2017年资格考试历年真题及专家押题试卷：工程项目组织与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试命题研究组 编

图书标签:

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• 真题
• 历年真题
• 押题
• 2017年
• 教材
• 考试辅导
• 工程项目组织与管理

出版社： 黄河水利出版社

ISBN：9787550908628

版次：1

商品编码：12074570

包装：平装

丛书名： 全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试用书

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：189

字数：300000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　依据全新大纲 深究命题规律
　　内容覆盖全面 题型设计合理
　　解析历年真题 拓宽解题思路
　　专家押题密卷 锁定重点考点

内容简介

　　依据全新大纲 深究命题规律
　　内容覆盖全面 题型设计合理
　　解析历年真题 拓宽解题思路
　　专家押题密卷 锁定重点考点

目录

工程项目组织与管理【目录】
真题试卷
2016年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试真题精编·工程项目组织与管理
2014年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试真题试卷·工程项目组织与管理
2013年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试真题试卷·工程项目组织与管理
2012年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试真题试卷·工程项目组织与管理
2011年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试真题试卷·工程项目组织与管理
专家押题试卷
全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试专家押题试卷（一）～（三）·工程项目组织与管理
全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试专家押题试卷参考答案及解析·工程项目组织与管理

前言/序言

《工程项目组织与管理：理论、方法与实践》 图书简介 本书旨在系统性地阐述工程项目组织与管理的核心理论、方法论以及在实际工程项目中的应用，为各类工程项目管理者、参与者及相关从业人员提供一套全面、深入且极具操作性的知识体系。工程项目管理是一门跨学科的综合性科学，涉及技术、经济、法律、社会等多个领域，其成功与否直接关系到项目的成本、进度、质量和效益，乃至企业的可持续发展。本书力求在理论高度上有所突破，在方法论上有所创新，在实践层面有所指导，帮助读者构建扎实的理论基础，掌握先进的管理工具，并培养解决复杂工程项目挑战的能力。 第一部分：工程项目管理导论与基础理论 本部分将为读者构建工程项目管理的基本框架，深入剖析工程项目管理的概念、内涵、特征以及其在现代社会经济发展中的重要作用。我们将探讨工程项目管理的演进历程，从传统的项目管理模式到现代敏捷管理理念的变迁，分析不同管理模式的优势与局限。 工程项目管理概述：详细阐述工程项目的定义、类型、生命周期及其在国民经济中的地位。我们将区分工程项目与日常运营的区别，强调项目管理的独特性和挑战性。 项目管理的核心概念：深入解读项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、人力资源和干系人等项目管理十大知识领域，并阐述它们之间的相互联系与影响。 项目管理的基本原理：探讨项目管理的核心原则，如目标导向、整体协调、动态控制、持续改进等，并结合实际案例说明这些原则在项目执行中的应用。 项目管理组织结构：分析不同类型的项目组织结构，如职能型、项目型、矩阵型等，并探讨在不同项目环境下选择和优化组织结构的关键因素。 项目管理流程：详细介绍项目管理从启动、规划、执行、监控到收尾的完整流程，包括各个阶段的主要活动、输出成果和关键决策点。 第二部分：工程项目策划与规划 成功的工程项目始于周密的策划与规划。本部分将聚焦于项目启动前的关键活动，以及如何制定一份详实可行的项目计划，为项目的顺利实施奠定坚实基础。 项目启动与可行性研究：深入讲解项目建议书的编制、可行性研究的组织与评估、项目目标的确立与分解。我们将讨论如何识别和评估项目机会，以及如何进行初步的资源和风险评估。 范围管理：详细阐述如何定义项目范围、工作分解结构（WBS）的编制方法、范围蔓延的控制策略。我们将强调清晰界定项目边界和可交付成果的重要性。 进度管理：介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等进度规划技术，学习如何编制详细的项目进度计划、识别关键路径、进行进度优化和控制。我们将讨论进度偏差分析和纠偏措施。 成本管理：讲解成本估算的方法、成本预算的编制、成本控制的策略。我们将深入分析不同类型的成本，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以及如何进行成本效益分析。 质量管理：阐述质量策划、质量保证和质量控制的方法与工具。我们将探讨如何制定质量标准、进行质量检查、处理不合格品，以及实施持续改进的质量文化。 风险管理：系统介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定与实施、风险监控与审查。我们将探讨如何建立有效的风险管理体系，将风险从威胁转化为机遇。 资源管理：学习如何进行项目资源的规划、获取、分配和管理，包括人力资源、设备资源、材料资源等。我们将讨论资源优化和资源冲突的解决。 沟通管理：强调项目沟通在提升效率、减少误解、促进协作方面的重要性。我们将学习如何制定沟通计划、选择沟通方式、管理项目信息，并处理干系人的期望。 采购管理：介绍项目采购流程，包括采购需求分析、供应商选择、合同管理、供应商绩效评估。我们将探讨不同类型的合同及其适用场景。 第三部分：工程项目组织与团队建设 人是项目成功的关键因素。本部分将聚焦于如何构建高效的项目组织，以及如何激发团队潜能，打造一支协同作战、目标一致的优秀项目团队。 项目团队的构成与发展：分析项目团队的典型构成，探讨团队发展的阶段（形成、震荡、规范、成熟、解散），以及如何应对团队发展中的挑战。 领导力与激励：深入研究不同领导风格在项目管理中的应用，以及如何运用有效的激励手段激发团队成员的积极性与创造力。我们将讨论目标管理、授权、反馈等激励机制。 冲突管理：系统介绍项目团队中常见的冲突类型，以及有效的冲突解决策略，包括协商、调解、妥协等。 绩效管理与评估：探讨如何设定团队和个人绩效目标，进行绩效跟踪与评估，并提供建设性的反馈，以持续提升团队整体效能。 干系人管理：详细分析项目干系人的识别、需求分析、期望管理和沟通策略。我们将强调主动管理干系人关系对于项目成功的重要性。 第四部分：工程项目实施与监控 项目计划的执行需要严密的监控与有效的控制。本部分将深入探讨项目执行过程中的关键活动，以及如何运用各种工具和技术来确保项目按计划推进。 项目执行的协调与控制：学习如何有效协调项目各方活动，处理执行过程中的问题与变更，以及如何进行进度、成本、质量的动态控制。 信息系统与技术应用：介绍在工程项目管理中常用的信息化工具和技术，如项目管理软件、BIM技术、物联网等，及其在提高效率、降低成本、优化决策中的作用。 变更管理：建立规范的变更控制流程，学习如何评估变更的影响，进行变更审批，并确保变更的有效实施。 问题与风险的应对：在项目执行过程中，如何快速识别出现的问题，分析其根本原因，并制定和实施有效的解决方案。同时，如何持续监控已识别的风险，并应对新出现的风险。 项目状态报告与绩效衡量：学习如何定期收集和整理项目数据，编制项目状态报告，并通过关键绩效指标（KPIs）来衡量项目绩效，为决策提供依据。 第五部分：工程项目收尾与评估 项目的成功不仅在于顺利完成，还在于有效的收尾与深入的评估。本部分将指导读者如何妥善完成项目收尾工作，并从经验中学习，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 项目收尾的程序与要点：详细阐述项目合同的收尾、财务的结算、资源的撤离、文件的归档等收尾工作。 项目后评估：学习如何对项目整体绩效进行客观公正的评估，包括对项目目标的达成情况、资源利用效率、管理过程的有效性等进行评价。 经验教训总结：强调从项目中提取经验教训的重要性，建立知识管理体系，将成功的经验和失败的教训转化为组织能力。 项目管理成熟度模型：介绍不同的项目管理成熟度模型，帮助组织评估自身在项目管理方面的水平，并规划改进方向。 第六部分：工程项目管理的应用与发展趋势 本部分将进一步拓展工程项目管理的视野，探讨其在不同领域的具体应用，并展望其未来的发展趋势。 不同类型工程项目的管理特点：探讨建筑工程、交通工程、能源工程、信息工程等不同领域工程项目在管理上的特殊要求和最佳实践。 项目集与项目组合管理：介绍项目集（Program）和项目组合（Portfolio）的管理理念，如何从战略高度管理多个相关项目，实现组织整体目标。 敏捷项目管理在工程领域的应用：探讨敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在一定程度上应用于工程项目管理中的可能性与挑战，特别是在快速变化的环境下。 可持续性与绿色工程项目管理：关注环境、社会和经济的可持续性原则在工程项目管理中的融合，以及如何推动绿色工程实践。 数字化转型与智能化项目管理：展望人工智能、大数据、云计算等新兴技术在未来工程项目管理中的应用前景，以及如何构建智能化项目管理体系。 本书结构清晰，逻辑严谨，理论与实践相结合，案例丰富，语言通俗易懂，旨在成为工程项目管理领域一本不可多得的权威参考书。无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，亦或是企业的高层管理者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，助您在复杂的工程项目管理征途中，实现卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

我当初买这本书，主要是图个方便，希望能够一站式解决备考2017年资格考试中“工程项目组织与管理”这个模块的难题。我原本的期望是，既然它标注了“历年真题”，至少能让我对试卷的结构、出题风格有一个清晰的认知，知道哪些知识点是每年必考的重灾区。然而，这本书给我的感觉更像是一份零散的、缺乏逻辑串联的知识点集合。它对不同章节的侧重严重失衡，某些我自认为相对容易掌握的部分反而被反复强调，而那些真正需要深入理解和灵活运用的管理学理论，却只是草草带过。更糟糕的是，对于那些需要计算或需要画图说明的题目，它的解析部分简直是灾难性的，步骤跳跃、逻辑不清，我甚至需要反过来对照我的教材才能弄明白它到底想说什么。如果一个学习者是零基础，指望靠这本书入门，那绝对会产生极大的误导。它没有提供任何有效的思维导图或记忆辅助工具，让知识点的内在联系变得模糊不清，读完合上书，感觉脑子里一团乱麻，根本不知道该从哪里下手进行系统的复习和巩固。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对《工程项目组织与管理》这个领域的学习热情很高，因为它直接关系到我未来职业发展中承接大型项目的能力。我希望能从这本2017年的真题回顾中，汲取到前辈们在应对特定历史时期考试时的成功经验和教训。我期待看到的是对特定年份政策背景下，管理重点是如何倾斜的分析。比如，那一年对于安全生产的重视程度是否比往年更高？是否有新的合同管理模式被推崇？然而，这本书提供的分析角度极其扁平，它仅仅是罗列了题目和答案，完全没有对这些题目背后的出题意图和管理逻辑进行深层次的剖析。它更像是一份标准的答案卡，而不是一本引导思考的辅导材料。真正的价值在于理解“为什么”是这个答案，而不是简单地记住“是什么”。这本书在“为什么”的阐释上几乎是空白，让我感觉自己只是在机械地记忆，而不是在真正地掌握和内化这门学科的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这套所谓的“真题及押题”简直让人啼笑皆非，我满怀期待地翻开它，希望能找到一些关于工程项目组织与管理的深入见解，或者至少是能让我对2017年那场考试的难度和重点把握得更精准一些。结果呢？内容陈旧得像从上个世纪挖出来的资料，所谓的“专家押题”更是空泛无物，基本就是把一些教科书上的基础概念东拼西凑，根本没有体现出任何针对特定考试的“秘籍”或独特的解题思路。我特别想看到一些针对复杂项目风险控制的案例分析，或者在BIM技术日益重要的今天，它对项目管理流程的实际影响和应用细节，这本书里一个影子都没有。相反，里面充斥着大量过时的法规条文的罗列，读起来枯燥乏味，完全无法激发学习的兴趣。我甚至怀疑编纂者是否真正理解了现代工程管理的核心挑战，比如跨文化团队协作、供应链的韧性构建，这些都是当前行业热点，但在这本书里，我找不到任何有价值的讨论。花了这么多钱，得到的却是一堆可以轻易从网上免费下载到的、而且质量更高的资料，真是让人感到极度不值。这哪里是考试复习的利器，分明是浪费时间精力的大坑。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考的工程师，我的时间非常宝贵，我需要的是高效、精准的复习资料。我对这本书中所谓的“专家押题试卷”部分抱有很高的期望，希望它们能模拟出真实的考试压力和难度，从而让我更好地调整自己的答题策略。遗憾的是，这些模拟卷的难度设置极其随意，有的部分简直简单到侮辱智商，基本就是对概念的死记硬背；而另一些题目又突然拔高到不切实际的深度，涉及的知识点已经超出了考试大纲的明确范围，更像是学术论文中的偏门理论。这种忽高忽低的质量，完全打乱了我原有的复习节奏。我更需要的是那些能够考察我综合运用能力的选择题和论述题，比如在面对突发工期延误时，如何协调各方资源，进行有效的危机沟通。这本书里对这些实践性问题的探讨，深度和广度都远远不够，基本停留在理论定义层面，无法帮助我建立起那种在真实复杂环境下进行有效决策的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版给人的第一印象还算不错，至少纸张质量和字体清晰度尚可，这一点值得肯定。但是，一旦深入阅读其内容，这种好感便荡然无存。我发现其中存在不少明显的印刷错误和术语不一致的情况，这对于一本严肃的考试用书来说是不可容忍的疏忽。例如，在提到项目生命周期模型时，一会儿用A国的标准术语，一会儿又混用B国的非正式叫法，这极易让初学者产生混淆。此外，对于那些需要计算的章节，比如工程经济学中的净现值（NPV）计算，书中提供的公式和范例似乎都经过了不恰当的简化，脱离了实际工程中需要考虑的税率、折旧、通货膨胀等复杂因素。我试图利用这本书来建立一个完整的知识框架，但由于内容的碎片化和偶尔出现的低级错误，我不得不花费额外的时间去交叉验证，这无疑大大降低了我的学习效率。它更像是一个仓促上架的草稿，而不是经过严格审校的出版物。

评分☆☆☆☆☆

正版的，主要是没时间看呀

评分☆☆☆☆☆

必须要买的东西，有啥可说哦都

评分☆☆☆☆☆

书是正版的，价格有优惠

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

很好，正品吧

评分☆☆☆☆☆

东西还不错

评分☆☆☆☆☆

好滴好滴好滴好滴好滴好滴好滴

评分☆☆☆☆☆

结合2017年的考试大纲，希望能有用！

评分☆☆☆☆☆

很好，正品吧