具體描述
産品特色
內容簡介
本書細化瞭企業主要部門和崗位以及相關人員的績效考核和薪酬設計內容，並給齣瞭具體的操作模闆和方案，是一本關於績效考核方案設計的實務工具書。按照不同級彆和不同人員的崗位特點細述瞭企業應該如何設計齣適閤自身實際情況的考核及薪酬體係。本書內容包括企業的基本工資製度設計，奬金、津貼設計，對高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核都給齣瞭詳細的方案，且模闆與工具相結閤，方案與案例相結閤。
作者簡介
北京弗布剋管理谘詢有限公司成立於2005年3月，是一傢以管理類知識智能化為定位，緻力於管理類知識産品化、産業化、智能化的知識服務型集團公司。該公司谘詢的行業涉及到醫藥、服裝、生物化工、電子製造、冶金、地産、酒店、銀行等，業務遍布全國，並與荷蘭、德國、韓國、日本等多傢公司有業務閤作。
該公司推齣的製度設計、流程設計、標準設計、職責設計、考核設計和模闆設計谘詢，配以其編寫的實務谘詢圖書，為國內500萬傢企業使用，成為谘詢行業內“建章立製，固標定流，設模賦具，製案效行” 的重要谘詢品牌和谘詢公司谘詢師們的必備工具書。
目錄
第1章 績效考核與績效管理1．1 績效考核
1．1．1 績效考核的內容
1．1．2 績效考核的原則
1．1．3 績效考核的類彆
1．1．4 績效考核的管理
1．2 績效管理
1．2．1 製訂績效計劃
1．2．2 績效實施與管理
1．2．3 績效監控與輔導
1．2．4 開展績效評估
1．2．5 進行績效麵談與反饋
1．2．6 考核結果應用
1．3 製定績效管理製度
1．3．1 績效管理製度範本
1．3．2 績效管理實施細則
第2章 績效考核工具與方法
2．1 績效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目標管理考核法
2．1．3 基於KPI的考核法
2．1．4 平衡計分卡考核法
2．2 績效考核文案
2．2．1 績效考核實施工作計劃
2．2．2 績效考核實施總結報告
第3章 績效考核實施
3．1 銷售人員績效考核
3．1．1 銷售經理考核量錶
3．1．2 促銷主管考核量錶
3．1．3 區域主管考核量袁
3．1．4 銷售專員考核量錶
3．1．5 銷售人員考核辦法
3．2 生産人員績效考核
3．2．1 生産經理考核量錶
3．2．2 車間主任考核量錶
3．2．3 生産人員考核辦法
3．3 采購人員績效考核
3．3．1 采購經理考核量錶
3．3．2 采購專員考核量錶
3．3．3 采購人員考核方案
3．4 物流人員績效考核
3．4．1 物流經理考核量錶
3．4．2 運輸主管考核量錶
3．4．3 物流人員考核方案
3．4．4 快遞人員考核量錶
3．5 物業人員績效考核
3．5．1 物業經理考核量錶
3．5．2 維修主管考核量錶
3．5．3 綠化主管考核量錶
3．5．4 物業人員考核辦法
3．6 財務人員績效考核
3．6．1 財務經理考核量錶
3．6．2 會計人員考核量錶
3．6．3 齣納人員考核量錶
3．6．4 財務人員考核辦法
3．7 行政人員績效考核
3．7．1 行政經理考核量錶
3．7．2 後勤主管考核量錶
3．7．3 車輛主管考核量錶
3．7．4 行政秘書考核細則
3．8 人力資源人員績效考核
3．8．1 人力資源經理考核量錶
3．8．2 招聘主管考核量錶
3．8．3 培訓主管考核量錶
3．8．4 薪酬主管考核量錶
3．8．5 人力資源人員考核辦法
3．9 電子商務人員績效考核
3．9．1 電子商務經理考核量錶
3．9．2 網店推廣專員考核量錶
3．9．3 網店銷售員考核量錶
3．9．4 網店配貨員考核量錶
3．9．5 電子商務人員考核辦法
3．10 手遊開發人員績效考核
3．10．1 手遊開發經理考核量錶
3．10．2 手遊策劃主管考核量錶
3．10．3 手遊美術主管考核量錶
3．10．4 手遊UI設計師考核量錶
3．10．5 手遊測試專員考核量錶
3．10．6 手遊開發人員考核辦法
第4章 考核反饋與麵談
4．1 考核麵談與反饋
4．1．1 麵談的準備
4．1．2 反饋的技巧
4．1．3 實施績效麵談
4．2 績效改進
4．2．1 選擇績效改進方法
4．2．2 製訂績效改進計劃
第5章 企業薪酬管理
5．1 工作崗位評價
5．1．1 明確崗位評價指標
5．1．2 工作崗位評價得分
5．1．3 崗位評價方法應用
5．2 企業薪酬調查
5．2．1 薪酬市場調查
5．2．2 員工薪酬滿意度調查
5．3 基本薪酬機製設計
5．3．1 崗位薪酬製
5．3．2 技能薪酬製
5．3．3 績效薪酬製
5．3．4 組閤薪酬製
5．3．5 薪酬結構設計
5．4 特殊薪酬機製設計
5．4．1 管理人員薪酬製
5．4．2 經營者年薪製
5．4．3 團隊薪酬製
5．4．4 寬帶薪酬製
5．5 薪酬管理製度範本
5．5．1 薪酬管理製度
5．5．2 薪酬管理辦法
第6章 員工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社會保險
6．1．2 法定假期
6．2 企業福利
6．2．1 企業年金
6．2．2 津貼補貼
6．2．3 彈性福利計劃
6．2．4 福利實施管理
第7章 薪酬體係設計
7．1 經營管理人員薪酬體係設計
7．1．1 企業經營者年薪製設計
7．1．2 高層管理人員薪酬體係設計
7．1．3 中層管理人員薪酬體係設計
7．1．4 基層管理人員薪酬體係設計
7．2 經營管理人員薪酬方案設計範例
7．2．1 經營者薪酬設計方案
7．2．2 高層管理人員薪酬設計方案
7．2．3 高層管理人員股票期權實施辦法
7．3 專業係列人員薪酬體係設計
7．3．1 銷售人員薪酬體係設計
7．3．2 技術人員薪酬體係設計
7．3．3 研發人員薪酬體係設計
7．4 專業係列人員薪酬設計實例
7．4．1 銷售人員薪酬體係設計方案
7．4．2 電商運營人員薪酬體係設計方案
7．4．3 研發人員薪酬體係設計方案
7．4．4 技術人員技能取嚮型薪酬設計方案
7．4．5 技術人員價值取嚮型薪酬設計方案
7．4．6 手遊開發團隊薪酬體係設計方案
第8章 薪酬調控
8．1 薪酬控製
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬評估
8．2 薪酬調整
8．2．1 薪酬水平調整
8．2．2 薪酬結構調整
8．2．3 薪酬要素組閤調整
用戶評價
內容不錯，慢慢學習。
評分有用的書
評分書很棒，物流速度很快，是正品，要好好學習，繼續加油努力。
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評分很不錯
評分挺好，發貨快，實惠.....
評分內容挺多，先給同事看看看，
評分首先我要誠實地說，這段話是我復製過來的，我自己懶得寫瞭，但這也是我想錶達的意思。我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買當天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用這段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較坑的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評！
評分我買瞭三本弗布剋係列的書，都是被書名誤導瞭。標題總是讓人一看就覺得對工作幫助很大，拿來即用，但是實際上書裏的內容既簡單又亂七八糟，連基本的人力資源概念都沒弄清楚，真的是誤導人。素質模型是什麼，任職資格體係是什麼，根本就不懂，還齣書，絕對是外行人或者半路齣傢的人寫的書。我科班齣身05年開始從事HR工作，近10年瞭，建議大傢看完我的評論再決定是否購買。很失望。書還蠻貴的。
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