作者有豐富的法律實務及管理經驗,注重法律在商業實戰中的應用。作品聚焦法律實務,行文重點突齣,幫助讀者識彆職業發展的緻勝關鍵節點,具有很強的實用價值。不僅可用作就業指導,還可當作法律實務工作的“聖經”。 對法律人在麵對職場雷區、盲區、尷尬區時做齣正確選擇具有現實指導意義,極具實用價值。
本書被稱為“律政職場勝經”。通過職業規劃、律師之道、法務管理、形象管理、律師職業倫理五部麯,共36篇文章,娓娓道來律政職場的點滴,分享律政職場緻勝之道,探討法務管理精髓,關心法律人的職業發展睏惑與迷思。作者以總法律顧問的身份,以20多年的職場經曆,走心總結瞭多年的職場心得,誠懇解讀瞭職場關鍵點,為律政新人傳道授業,為律政精英答疑解惑,助力法律人實現職場步步為“贏”。她的手記,宛如夜明珠般熠熠生輝,關心法律人的職業發展睏惑與迷茫,照亮職業航程前行之路。
李熠(Lily LI)女士,浙江寜波人。四川大學法學院法律碩士、中歐國際工商學院EMAB。現任法國雷諾汽車中國區總法律顧問。曆任沃爾沃汽車中國區法律副總監,浙江吉利控股集團法務部副部長,具有豐富的法律實務及管理經驗。2009-2010年期間,在浙江吉利控股集團收購瑞典沃爾沃汽車公司交易案中,擔任吉利方法律負責人。2015年8月,在雷諾汽車遭受天津港爆炸危機時,以齣眾的危機管理能力,獲當年法國雷諾汽車集團亞太區管理奬。
(一)職業規劃——不忘初心 矢誌不渝
1. 初心
2. 我們該如何為職場做準備
3. 職場麵試十六問
4. 實習生
5. 畢業季,深造vs. 工作?
6. 要成為一個優秀的法律人,該做哪些準備?
7. 法律職業規劃三大經典問題
8. 法律人的歸零心態、苦行僧精神和傳教士精神
9. 法律人的青春裏,都有一場司法考試
10. 給法學院畢業生的最後一課
(二) 律師之道——三人行 必有我師
1. 律政新人十條軍規
2. 實用5招,塑造律師“專業範”
3. 不可不知的挑選外聘律師之江湖秘笈
4. 客戶樂意付費的律師具備哪些特質?
5. 海外並購案中,律師如何為客戶提供高附加價值服務?
6. 律師、法務的商業思維究竟是什麼?
7. 總法律顧問選聘律師的願望清單
8. 非典型性法律英語學習之道
9. 我的書單(管理類)
(三)法務管理 ——以柔剋剛 水滴石穿
1. 請示匯報中的禁忌事項
2. 如何管理客戶的法律谘詢
3. 如何管理工作中的灰色區域
4. 如何審閱閤同
5. 被CEO認可的法律意見,怎麼做?
6. 三大招,助您應對人手緊
7. 以天津港爆炸事故為例,看跨國企業危機管理經
8. 你那麼專業,為什麼客戶會投訴?
9. 客戶滿意度,公司法務您達標瞭嗎?
10. 三大招,解決集團法務與子公司法務的配閤之殤
11. 如何有效設定法務績效指標
12. 民企外企大PK,法務到底哪傢強?
13. 老闆,請給我來傢有執行力的律所
14. 五大招,談法務如何應對與業務的衝突
(四)形象管理——內外兼修 卓爾不群
1.跟女律師阿邁勒.剋魯尼學穿衣(Lily女士示範版)
2.追《歡樂頌》,看律政職場著裝禁忌
(五)法律職業倫理——有所為,有所不為
1.給年輕公司律師的一封信
2.高能預警——法律顧問的職業道德邊界
附錄
律政職場私董會前五期精彩迴放
為瞭忘卻的紀念
(一)
2010年8月2日,六年前的今天,倫敦時間中午12點整,浙江吉利控股集團 (以下簡稱吉利汽車) 與美國福特汽車公司(以下簡稱福特汽車)就收購瑞典沃爾沃汽車公司(以下簡稱沃爾沃汽車)的股權交割儀式,在本次交易中福特汽車法律顧問霍金路偉律師事務所(Hogan Lovells)位於倫敦Holborn Viaduct的 Atlantic House舉行。吉利汽車十位核心項目組成員齣席瞭交割儀式。我有幸是這核心成員的一份子,是代錶吉利方完成此跨國並購交易的法律負責人。
即使時隔六年,迴憶起當時在不大的會議室裏舉行交割儀式的場景,依然心潮澎湃。引用吉利汽車該項目負責人張芃先生(Peter ZHANG,現任瑞典沃爾沃汽車董事)在交割當日寫給項目組成員的郵件來形容“It was a tearful moment, we made the history”(這是令人淚流滿麵的時刻,我們創造瞭曆史)。這不僅是中國民族汽車産業的曆史性時刻、是項目組成員的曆史性時刻,也是我法律事業生涯的第一個巔峰。
聚光燈下,興奮感、成就感以及突如其來的幸福感,是毋庸置疑的。但望著熙熙攘攘、摩肩接踵的賓客,我很快就陷入瞭惆悵和憂慮之中。有一個揮之不去的問題在腦海裏縈繞:“完成瞭這個交易,我的事業下一步在哪裏?又該何去何從?”(未完,更多精彩見圖書自序)
哇,拿到這本《總法律顧問手記——律政職場勝經》真是太意外瞭,本來以為會是一本枯燥乏味的法律教科書,沒想到拆開後,那封麵設計就透著一股子專業又沉穩的氣息,讓人一下子就覺得這本書一定不簡單。我一直覺得,法律這個領域,雖然重要,但往往離我們的日常生活有點遙遠,除非真的遇到什麼事情,不然很少會主動去深入瞭解。但這本書的名字,特彆是“職場勝經”這幾個字,一下子就抓住瞭我的興趣點。我一直對在職場中遊刃有餘、處理復雜情況的人充滿好奇,而總法律顧問無疑是其中最頂尖的那一批。我特彆想知道,他們是如何在激烈的商業競爭和紛繁復雜的法律條文中找到平衡點,最終做齣最有利的決策的。書中會不會分享一些真實的案例,讓我能看到這些“大人物”是如何化解危機、抓住機遇的?我期待著能夠從中學習到一些關於法律思維的智慧,不僅僅是死記硬背條文,更重要的是理解那些條文背後的邏輯和應用方式。而且,我也很想知道,這本書會不會提供一些實用的技巧,比如在閤同談判中如何運用法律知識保護自己的權益,或者在麵對法律風險時,如何進行預判和規避。如果能夠窺探到總法律顧問們在日常工作中是如何思考、決策和與人溝通的,那對我來說將是極大的收獲。
评分這本書,簡直就是打開瞭一個全新的視角。我之前一直以為,總法律顧問這個職位,主要就是跟文件打交道,整天被各種閤同、法規包圍,感覺就像是法律的“守護者”。但翻開這本書(我還沒來得及深入閱讀,隻是粗略地瀏覽瞭一下目錄和一些開篇的文字),我發現它似乎遠遠不止於此。它更像是一個關於“智慧”和“策略”的故事集。我注意到裏麵提到瞭很多關於“風險管理”、“商業洞察”之類的概念,這讓我開始思考,總法律顧問不僅僅是法律專傢,他們更是企業的戰略夥伴,需要在法律框架內,為公司的發展提供方嚮性的指導。我特彆好奇,書中是如何將這些抽象的概念具象化,用生動的語言來解釋這些復雜的職場智慧的。我希望這本書能夠讓我理解,法律知識是如何與實際的商業運營相結閤的,以及在復雜的商業環境下,總法律顧問需要具備哪些超越法律本身的素質。比如,他們是如何與董事會、高層管理者有效溝通的?在信息不對稱的情況下,他們又是如何做齣審慎判斷的?這本書會教會我如何去“讀懂”一個企業,或者說,如何從法律的視角去理解一個企業的運作邏輯嗎?我感覺,這不僅僅是關於法律,更是關於如何在商業世界裏生存和發展的“生存法則”。
评分我一直在思考,在這個信息爆炸、變化飛快的時代,律政職場的發展趨勢究竟是怎樣的?而《總法律顧問手記——律政職場勝經》這個名字,恰恰擊中瞭我的好奇心。它不僅僅是一個職業的名稱,更蘊含著一種“勝者為王”的哲學。我非常想知道,這本書會如何闡述總法律顧問在企業戰略決策中扮演的關鍵角色。在信息不對稱、利益衝突普遍存在的商業世界裏,他們是如何運用法律專業知識,為企業的發展保駕護航,同時又能在閤規的框架內,為企業尋找創新和突破的路徑?我期待這本書能夠提供一些關於“閤規性”和“商業價值”如何辯證統一的思考。此外,我也對書中可能涉及的“人纔培養”和“團隊建設”方麵的內容充滿興趣。一個優秀的總法律顧問,背後往往有一個強大的法律團隊。這本書是否會分享一些關於如何吸引、培養和管理頂尖法律人纔的經驗?我希望能夠從這本書中,獲得一些關於如何在現代律政職場中,構建一個高效、專業的法律團隊的啓示。
评分拿到這本《總法律顧問手記——律政職場勝經》之後,我的腦海裏立刻浮現齣一些畫麵:一個經驗豐富的法律人士,在一次重要的董事會會議上,沉著冷靜地分析局勢,用精準的法律語言為公司指明方嚮。我一直對這樣的人物充滿敬意,覺得他們身上有一種非凡的智慧和定力。這本書的名字,就仿佛為我打開瞭一扇通往這個神秘領域的大門。我好奇,書中是否會深入剖析總法律顧問在處理重大法律事件時的心理素質和決策過程?他們是如何在高壓環境下保持清醒的頭腦,做齣最優選擇的?我期待能夠從中學習到一些關於“大局觀”的培養方法,理解如何在錯綜復雜的法律關係中,看到問題的本質,把握事情的關鍵。同時,我也很想知道,書中會不會分享一些關於“情商”在律政職場中的重要性。畢竟,處理法律事務,往往離不開與人打交道,如何有效地進行溝通、協調和談判,應該也是總法律顧問必備的技能之一。我希望能在這本書裏,找到一些關於如何在復雜的職場人際關係中,運用法律智慧來化解矛盾、贏得閤作的經驗。
评分坦白說,我之前對“總法律顧問”這個職業的理解,可能有點過於片麵,總覺得他們就是坐在辦公室裏,埋頭看文件,處理各種法律糾紛。但當我拿到這本《總法律顧問手記——律政職場勝經》時,它的名字就讓我眼前一亮。“勝經”二字,立刻點燃瞭我對這本書的期待。我好奇,它到底會講述怎樣“製勝”的法則?是關於如何在法律條文中找到漏洞,還是如何通過精妙的法律運作來為公司謀取最大的利益?我更傾嚮於相信,這本書所傳達的“勝經”,是一種更深層次的智慧。我期待它能為我揭示,總法律顧問是如何在瞬息萬變的商業環境中,預見風險,並用法律的手段來規避和化解這些風險的。書裏會不會有一些關於“危機公關”的案例分析?總法律顧問在企業麵臨重大負麵新聞或法律訴訟時,是如何發揮作用,穩定局勢,保護公司聲譽的?我也很想知道,這本書會如何引導讀者去理解法律的“前瞻性”,以及如何將法律的“底綫思維”轉化為一種積極的“賦能”力量,幫助企業實現可持續發展。
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評分很漂亮、很喜歡,就是價格高瞭點。
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評分除瞭前言寫的不錯其餘不值一讀。
評分………………
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