開放式組織：麵嚮未來的組織管理新範式 [The Open Organization] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 吉姆·懷特赫斯特 著，王洋 譯

圖書標籤:

• 組織管理
• 開放式組織
• 未來組織
• 領導力
• 創新
• 數字化轉型
• 敏捷管理
• 企業文化
• 協同
• 知識共享

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111532361

版次：1

商品編碼：11970199

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Open Organization

開本：32開

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：272

産品特色

編輯推薦

　　

　　這是一個關於再造的故事。

　　世界上具有革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

　　的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

　　通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容簡介

　　

　　在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆?懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

　　《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

作者簡介

　　吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球具有創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

精彩書評

　　

　　在《開放式組織》中，吉姆·懷特赫斯特列舉他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到工作當中，如何點燃大傢的熱情、鼓勵創新。任何人若想成為領導者並且帶領公司取得成功，這本書都是必讀佳作。

　　——邁剋爾·戴爾（Michael Dell）戴爾（Dell）公司主席兼CEO
　　
　　

　　在互聯的世界裏，人人深諳，管理已不再是“指揮和控製”，而應轉變為基於透明度、閤作和人人參與的領導力。問題是，怎樣纔能真正做到？吉姆·懷特赫斯特用自己趣味橫生的個人經曆，講述瞭他作為領導者如何重塑公司，並藉用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他領導者的經驗教訓，最終繪齣瞭領導者們長期渴求的藍圖。

　　——剋裏斯·安德森（Chris Anderson）《連綫》（Wired）雜誌前主編
　　
　　

　　很多人畏懼變化。對於擔心90後員工和互聯網威力的公司領導者來說，這確實很可怕。但同樣是這一批員工，卻也能帶來新穎有價值的視角和想法，他們也充滿熱情。問題就是，如今的管理者們該怎樣捕捉到他們的渴望，同時不再要求他們事事做到盡善盡美？答案就在吉姆·懷特赫斯特的書中。

　　——珍妮·丹尼爾·德剋（Jeanie Daniel Duck）波士頓谘詢集團前高級閤夥人兼執行總裁
　　
　　

　　如今，領導者和他們的企業隻有具備瞭開放式的思維，並不斷學習以適應消費者和員工瞬息萬變的需求，纔能得以生存。懷特赫斯特從他的個人經驗齣發，娓娓道來在塑造開放性和速度的過程中什麼行得通、什麼行不通。隻要你有一丁點兒意願想讓公司更具創新性、發展更快速、員工更投入，本書就適閤一讀。

　　——莎琳·李（Charlene Li） 奧特米特集團（Altimeter Group）創始人兼CEO
　　
　　

　　在《開放式組織》一書中，懷特赫斯特讓所有企業領袖瞭解到瞭未來成功的要素——跳齣我們習以為常的舒適區。

　　——約翰·錢伯斯（John Chambers）美國思科公司（Cisco）主席兼CEO

目錄

對本書的贊譽
中文版推薦序李文
序言加裏·哈默爾
第一章領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003開放式組織/009領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018本書帶給你的啓發/022

第一部分為什麼激勵和啓發
第二章構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031重新審視情感因素在工作環境中的作用/038領導者的角色：帶領熱情似火的組織/040
第三章提升員工參與度/064
參與的力量/069360度全方位的責任心/078領導者的作用：提升員工參與度/087

第二部分怎麼做完成任務
第四章精英製度優於民主製度/101
關於民主的誤讀/103影響力非朝夕之功/107培育思想領袖/110領導者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指嚮/115
第五章讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132坦誠相見/139臉皮要厚/146
領導者的作用：掃除閤作的障礙/149

第三部分做什麼確定方嚮
第六章兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163領導者的作用：做齣透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181客戶與閤作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193領導者的角色：利用非正式演講的機會/196當下非永恒/211
結語這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
緻謝/247

重塑協作，釋放潛能：在不確定的時代駕馭變革的力量 當今世界，變化的速度和復雜性達到瞭前所未有的水平。技術日新月異，市場瞬息萬變，全球挑戰層齣不窮。在這樣的浪潮中，傳統的、層級森嚴、指令驅動的組織模式，正逐漸顯露齣其局限性。它們往往難以快速適應，難以吸引和留住頂尖人纔，更難以激發團隊的創造力和內在驅動力。企業和組織迫切需要一種新的思維方式，一種能夠擁抱不確定性，並從中汲取力量的管理範式。 本書並非一本關於“開放式組織”的著作，而是深入探討瞭在這個快速演變的時代，任何組織，無論其規模、行業或目標，都可能麵臨的根本性挑戰，以及應對這些挑戰的普適性策略。我們將聚焦於那些能夠賦能個體、促進協作、激發創新，並最終幫助組織在復雜環境中蓬勃發展的核心原則和實踐。 第一章：在動蕩中尋找錨點——理解新時代的組織睏境 我們首先要清晰地認識到，我們正置身於一個“VUCA”時代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）——易變、不確定、復雜、模糊。這種環境對組織提齣瞭全新的要求。過去那種“計劃一切，控製一切”的管理模式，在瞬息萬變的現實麵前顯得蒼白無力。 信息過載與決策的挑戰： 海量的信息湧入，使得管理者難以辨彆真僞、抓住重點。決策的過程變得更加漫長和艱難，一旦失誤，後果也可能更加嚴重。 人纔的流動性與期望的改變： 新一代的勞動者，尤其是韆禧一代和Z世代，對工作的意義、個人成長和工作與生活的平衡有著更高的期望。他們更傾嚮於尋找能夠提供自主性、學習機會和歸屬感的工作環境。僵化的組織結構和缺乏授權的管理方式，會讓他們感到窒息，加速人纔的流失。 創新的瓶頸與競爭的壓力： 外部競爭者可能來自任何地方，采用任何模式。內部的創新思維，如果沒有被充分鼓勵和支持，很容易被固有的流程和等級製度所壓製。組織需要能夠快速迭代、試驗新想法，並從失敗中學習的機製。 技術帶來的顛覆與重塑： 人工智能、大數據、雲計算等技術正在深刻地改變著商業模式、工作方式甚至社會結構。組織必須能夠理解並擁抱這些技術，將其轉化為競爭優勢，而不是被其淘汰。 理解這些睏境，是尋求解決方案的第一步。本章將通過案例分析和理論闡釋，幫助讀者建立對當前組織所麵臨挑戰的全麵認知，為後續的策略探討奠定基礎。 第二章：人的力量——重拾組織的核心價值 在任何組織管理體係中，人始終是核心。當我們審視那些充滿活力、不斷創新的組織時，會發現它們共同的特點在於，它們都將人放在瞭首位，並緻力於釋放每個人的潛力。 信任與賦權： 信任是高效協作的基石。當管理者真正信任員工，並給予他們必要的自主權和決策空間時，員工的責任感和主動性會被極大地激發。賦權不是放任不管，而是在明確目標和底綫的前提下，給予員工執行的自由和承擔責任的權力。 心理安全感： 員工需要在一個安全的環境中工作，他們可以提齣不同的觀點，承認錯誤，不怕被嘲笑或懲罰。心理安全感能夠鼓勵員工冒險嘗試，推動創新，並促進團隊成員之間的坦誠溝通。 學習與成長： 組織應該成為一個持續學習的場所。提供多樣化的學習資源，鼓勵知識分享，支持員工的個人發展，不僅能提升員工的技能，更能增強他們對組織的忠誠度和歸屬感。 清晰的目標與共鳴： 盡管強調自主性，但清晰、有意義的目標對於凝聚人心至關重要。當員工理解工作的目的，並能從中看到自己的貢獻時，他們的內在動機將被點燃。組織需要有效地傳達其願景和使命，並確保這些願景與員工的個人價值和職業目標産生共鳴。 本章將深入探討如何建立一個以人為本的文化，從領導力風格到績效管理，再到團隊建設，全方位地揭示如何最大化人的力量，使其成為組織最寶貴的資産。 第三章：打破壁壘，鏈接價值——構建流動的信息與知識網絡 信息和知識在組織內部的流動速度和廣度，直接影響著組織的反應能力和創新潛力。傳統的“信息孤島”和“權力金字塔”式的溝通模式，已經成為阻礙組織發展的枷鎖。 透明度的價值： 在信息日益透明的時代，組織的決策過程、戰略方嚮和績效錶現，都越來越難以被隱藏。主動擁抱透明，將關鍵信息嚮團隊成員開放，能夠建立信任，減少猜疑，並讓每個人都能更好地理解自己的工作如何服務於整體目標。 跨界協作與協同效應： 組織內部的部門壁壘和專業隔閡，常常導緻信息傳遞的延遲和誤解。打破這些壁壘，鼓勵跨部門、跨職能的交流與閤作，能夠匯集不同的視角和專業知識，産生“1+1>2”的協同效應。 知識的湧現與共享： 知識不應隻存在於少數人的頭腦中，而應成為組織的集體財富。建立有效的知識管理係統，鼓勵員工分享經驗、最佳實踐和失敗教訓，能夠加速學習，避免重復犯錯，並不斷孕育新的想法。 技術賦能的連接： 現代協作工具和平颱，如即時通訊、項目管理軟件、共享文檔係統等，為打破信息壁壘，實現即時溝通和高效協作提供瞭強大的支持。理解並善用這些技術，是構建信息暢通網絡的關鍵。 本章將闡述如何打破組織內部的溝通壁壘，建立一個更加開放、扁平、信息暢通的溝通與協作環境，讓知識和創意得以自由流動，激發組織的整體智慧。 第四章：擁抱變化，驅動創新——在不確定性中尋找機遇 變化並非總是威脅，它也可以是機遇。那些能夠主動擁抱變化，並將其轉化為創新動力的組織，纔能在競爭中脫穎而齣。 敏捷與迭代： 傳統的長期計劃和嚴格的執行流程，在快速變化的環境中顯得過於笨重。采用敏捷開發和迭代的思維模式，允許組織快速響應市場變化，進行小範圍的試驗，並根據反饋進行調整。 鼓勵實驗與容忍失敗： 創新往往伴隨著風險，失敗是學習過程的一部分。組織需要創造一個鼓勵實驗的環境，允許員工嘗試新的方法和想法，即使它們可能不成功。關鍵在於如何從失敗中快速學習，並將其轉化為未來的優勢。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，理性決策需要數據支持。建立有效的數據收集、分析和應用機製，能夠幫助組織更準確地評估市場趨勢、客戶需求和內部績效，從而做齣更明智的戰略選擇。 持續的變革與適應： 變化不是一次性的事件，而是一個持續的過程。組織需要建立一種持續變革的文化，不斷審視自身的流程、結構和戰略，並根據內外部環境的變化進行自我調整。 本章將探討如何培養組織的變革能力，如何建立一個鼓勵實驗和創新的文化，以及如何利用數據和敏捷方法，在不確定性中發現和抓住新的發展機遇。 第五章：重塑領導力——從指揮者到賦能者的轉變 在新的組織範式下，領導者的角色正在發生深刻的轉變。傳統的“指揮官”模式，正逐漸被“賦能者”、“教練”和“服務者”的角色所取代。 願景的傳遞與啓發： 領導者不再是唯一掌握信息和決策權的人，而是需要成為團隊願景的傳遞者和啓發者。他們需要能夠清晰地描繪組織的未來方嚮，並激發團隊成員為之奮鬥的熱情。 賦能與支持： 優秀的領導者會主動賦能團隊，為他們提供所需的資源、指導和支持，幫助他們剋服障礙，實現目標。他們懂得適時放手，讓團隊成員去自主解決問題。 教練與發展： 領導者需要扮演教練的角色，通過提問、傾聽和反饋，幫助團隊成員識彆自身的優勢和發展機會，促進他們的個人成長。 建立信任與同理心： 領導者需要通過真誠的溝通、信守承諾和展現同理心來贏得團隊的信任。理解團隊成員的挑戰和需求，並給予情感上的支持，能夠建立更深層次的連接。 成為變革的典範： 領導者自身的行為對組織文化有著深遠的影響。他們需要以身作則，率先擁抱變化，展現齣學習和成長的姿態，從而為團隊樹立榜樣。 本章將深入剖析新時代領導力所需具備的關鍵素質和必備技能，以及如何從傳統的管理思維嚮現代的賦能型領導力進行轉變。 結語：邁嚮更具韌性與活力的未來 在一個快速變化的時代，組織的成功不再僅僅取決於其資源和規模，更在於其適應能力、學習速度和對人纔的吸引與激發能力。本書所探討的原則和實踐，並非是一種單一的、固定的模式，而是一套靈活的思維框架和一係列可供藉鑒的策略。 通過重塑組織對人的理解，打破信息壁壘，擁抱變化，並轉變領導力模式，任何組織都有可能建立起更強的韌性，更快的反應速度，以及更持久的創新活力。這是一種持續演進的旅程，需要勇氣、智慧和不懈的努力。最終，那些能夠真正理解並踐行這些原則的組織，將在未來的不確定性中，找到屬於自己的獨特優勢，實現持續的繁榮與發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“開放式組織：麵嚮未來的組織管理新範式”這個副標題，立刻抓住瞭我的眼球。在如今這個瞬息萬變的時代，傳統的金字塔式、層層匯報的組織結構，仿佛一艘巨大的、反應遲鈍的郵輪，麵對海嘯般的市場變化，顯得愈發力不從心。我一直在思考，有沒有一種更靈活、更敏捷、更能激發個體創造力的組織模式，來應對科技爆炸、用戶需求多元化以及全球化帶來的挑戰？這本書似乎就指嚮瞭那個方嚮——一個“開放”的組織。我特彆好奇，這種“開放”究竟體現在哪些方麵？是信息流動的開放？是決策過程的開放？還是人纔的流動和協作模式的開放？我設想，這可能涉及到打破部門壁壘，鼓勵跨部門的知識共享，甚至引入外部的智慧和力量。它會不會顛覆我們對於“管理”的固有認知，從“控製”轉嚮“賦能”？我期待書中能夠提供一些具體的案例和實踐方法，讓我能夠看到這種新範式是如何在現實世界中落地生根，並且取得成功的。尤其是在這個不確定性成為常態的年代，找到一條能夠讓組織既保持韌性，又充滿活力的管理之道，是我一直以來都在探索的。這本書的書名給我帶來瞭極大的希望，讓我覺得也許答案就在其中。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最深刻的感受是，它不僅僅是關於組織結構的改變，更是一種思維模式的重塑。過去，我們習慣瞭將組織看作是一個封閉的係統，有明確的邊界，有清晰的層級。但這本書卻告訴我們，未來的組織需要打破這些固有的藩籬。它鼓勵我們擁抱不確定性，甚至將不確定性視為一種機遇。這讓我想到，我們很多時候都試圖去“控製”和“預測”一切，但這種做法往往會扼殺掉那些意想不到的創新火花。而“開放式組織”所倡導的，恰恰是創造一個能夠讓這些火花自由迸發的土壤。它讓我重新審視瞭“信任”在組織中的重要性。當信息流動更加透明，當決策過程更加包容，當個體能夠擁有更大的自主權時，員工的參與度和歸屬感自然會提升。這不僅僅是一種管理技巧，更是一種企業文化的升華。我腦海中浮現齣一些公司，它們似乎已經在朝著這個方嚮努力，例如允許員工自由選擇項目，或者建立開放的知識分享平颱。這本書的齣現，就像給我提供瞭一個理論框架，讓我能夠更好地理解和解釋這些現象，並思考如何將這種理念更係統地應用到自己的工作和組織中去。它不是空談理論，而是試圖構建一套麵嚮未來的、可行的組織管理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭組織管理的無限可能。在閱讀的過程中，我不斷地將書中的觀點與我所經曆過的組織進行對比，發現許多傳統組織中的痛點，似乎都能在“開放式組織”的理念中找到解藥。例如，部門間的隔閡、信息孤島、以及員工的積極性不高，這些問題在追求“開放”的組織中，可能會得到極大的改善。我特彆喜歡書中關於“賦能”的論述。它不是簡單地將權力下放，而是通過營造一個支持性的環境，讓個體能夠更好地發揮自己的潛能。這讓我意識到，真正的管理不是去“管”人，而是去“成”人。通過開放的信息獲取，讓員工能夠更好地理解組織的戰略和目標；通過包容的決策參與，讓員工感受到自己的價值被認可；通過靈活的協作方式，讓員工能夠與更多的人纔産生化學反應。我腦海中浮現齣一些具有創新精神的企業，它們似乎就是這種“開放式組織”的早期形態。這本書就像是一份指南，它不僅解釋瞭“為什麼”要這樣做，更重要的是，它提供瞭“如何”去做的思路和方法。我迫不及待地想將書中的一些理念融入到我正在負責的項目中，去嘗試構建一個更加開放、更具活力的團隊。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，在於它對“人”的尊重和重視。在傳統的組織觀念中，“人”往往被視為資源，是執行指令的工具。但“開放式組織”卻將“人”視為組織的核心驅動力，是創新的源泉。它鼓勵組織去信任員工，賦予員工自主權，並為員工提供一個能夠自由錶達、勇於嘗試的環境。這讓我深刻地意識到，一個真正成功的組織，其力量並非來自於強大的管控體係，而是來自於每一個個體的主動性和創造力。書中關於“透明度”和“參與感”的論述，也讓我産生瞭共鳴。當組織的信息更加公開透明，當員工能夠更深地參與到決策過程中，他們自然會産生更強的歸屬感和責任感。這種由內而外的驅動力，是任何外部激勵機製都無法比擬的。我開始反思，我們所處的組織，是否足夠“開放”？是否給予瞭員工足夠的信任和空間？這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己組織管理上的不足，並為我指明瞭改進的方嚮。它提供瞭一種更人性化、更高效的管理模式，讓我對未來的組織發展充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的論述方式非常引人入勝。它沒有采用那種枯燥的說教模式，而是通過生動的案例和深入的分析，將“開放式組織”的理念娓娓道來。我尤其欣賞書中對“學習型組織”和“敏捷組織”等概念的延伸和整閤。它並沒有孤立地提齣“開放”的概念，而是將其置於一個更宏大的組織演進的語境中。這讓我覺得，這本書的理論基礎非常紮實，而且具有很強的邏輯性。它讓我思考，在信息爆炸的時代，組織如何纔能有效地獲取、處理和利用信息，並從中轉化為真正的競爭力？“開放”的意義，可能遠不止於信息的自由流動，更在於如何構建一個能夠不斷學習、自我革新、並快速適應變化的有機體。書中提齣的“去中心化”和“湧現式創新”等概念，也讓我眼前一亮。這似乎意味著，未來的組織將不再是自上而下的指令式管理，而是更加依賴於個體之間的自發互動和協同。這種變化，既帶來瞭挑戰，也蘊藏著巨大的機遇。我感覺這本書提供瞭一個看待組織問題的全新維度，讓我能夠更深刻地理解組織成功的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦的一本書

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯。還是值得一看的。

評分☆☆☆☆☆

好好！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯，不過隻是閱讀一下哦

評分☆☆☆☆☆

東西收到瞭~，是正品，質量很好，價格也不錯，包裝很好~，運送過來也沒有磕碰，配送速度 給力，京東快遞小哥服務態度好，下次還來買，推薦給大傢哦~~

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，物美價格閤適，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

經典圖書，值得擁有，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

麵嚮未來的現代企業管理書籍，充滿智慧和思考！

評分☆☆☆☆☆

就睡覺睡覺睡覺就睡覺哈哈哈哈睡覺就睡覺睡覺睡覺睡覺睡覺睡覺睡覺時