圖解精益生産之看闆拉動管理實戰 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王清滿，張愛明，王海華 著

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115415554

版次：1

商品編碼：11885366

包裝：平裝

叢書名： 盛世新管理書架

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

頁數：263

正文語種：中文

編輯推薦

1.內容創新：看闆推進步驟為創新部分，目前鮮有資料係統介紹看闆推進過程，如果不介紹看闆推進過程，各個章節的學習隻能停留在理論的高度上，如果將理論嚮實踐轉化，通過實在的看闆項目推進，能夠模擬推進一個看闆項目。
2.填補空白：介紹精益生産的書籍現在已經有很多，但單單針對精益非常重要工具看闆拉動的書籍卻沒有，本書係統介紹看闆的所有知識。
3.看闆計算：看闆計算一直是一個比較難以操作的內容，本書通過一些簡單的辦法來教會大傢如何計算看闆張數。
4.論壇：http：//www.lean-tps.com（標杆精益大本營論壇）
微信公眾號：標杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公眾號）
精益大本營（lean-tps888）（超級乾貨的精益微信公眾號）
歡迎留言討論！

內容簡介

本書針對生産製造型企業需要解決的看闆實施過程中的看闆設計、運行等各種各樣問題，例如，什麼是拉動看闆？每種類型的拉動看闆如何工作？看闆張數如何計算？看闆拉動在企業實施過程中要注意哪些問題？如何在企業中實施看闆拉動？等等，幫助讀者係統學習並徹底掌握看闆管理全流程的方法，通過充分領會看闆實施的案例，提高看闆管理能力的需求。本書適閤製造業的生産管理人員（含物流、生産現場管理、製造工藝管理人員）和生産計劃人員閱讀學習。

作者簡介

王清滿：
東莞精啓企業管理谘詢公司高級谘詢顧問
十多年生産管理經驗：曆任艾默生傢電應用（深圳）有限公司開發部助理工程師、Lean精益高級工程師，精益推進室主管
擅長規劃和實施每年的成本降低項目，IE體係的建立及實施，負責Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率，負責公司精益體係建立及改善的輔導跟進，負責公司精益培訓體係建立（包括教材編製，培訓，及培訓後應用）
提供過谘詢服務的知名企業：寜波諾士敦機電有限公司、沙提（上海）熱熔膠有限公司、美的精品事業部（豆漿機）、東莞德豐電器有限公司，東莞辰達電器有限公司，清遠祥豐有限公司等
QQ：326186246

張愛明
豐田集團企業在職高管　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
豐田授權講師　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
TPS係統實戰型專傢
精益大本營論壇創辦人之一
曾作為公司管理骨乾多次外派日本進行TPS及工廠管理技術相關研修（財務、人事總務、生産管理、生産技術、製造管理
擅長領域：企業問題診斷、方針製定（SQCDM)與預算管理、TPS（精益生産）係統導入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創意工夫提案活動、QCC活動、人纔育成（人纔教育道場的建設、班組長7大任務（安全、品質、生産、人事、保全、環境、原價）、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓練、TPS思想、物與信息流程圖、看闆拉動、布局紙片法、標準三票、動作改善等課程）TPS授課（理論課程+模擬遊戲+現場TPS自主研）的教育
QQ:540048085


王海華
東莞精啓企業管理谘詢有限公司CEO
TPS變革實戰專傢
製造業三位一體（TPS/TPM/TQC）應用專傢
曆任某知名工藝品企業生産總監、颱灣信昌集團海南明芳製造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、颱灣信昌集團TPS海南自主研主導助理
長期以來從事汽車行業TPS製造現場管理及改善方麵的工作、專注於現場管理、JIT後拉式生産與班組長（督導者）能力提升輔導、專注於工廠精益持續改善、專注於現場快速換牌/換綫(SMED)、專注於現場單元化/單件流構建和現場生産效率提升、從理念到實踐，專注於TS在現場的實際應用和落地 QQ：1486890535

目錄

第1章 看闆概述/1
1-1　看闆概述/3
1-1-1　看闆與超市/3
1-1-2　看闆在豐田的發展曆程/5
1-1-3　推動式生産方式與拉式生産方式/7
1-2　看闆定義/11
1-3　看闆的種類及式樣/13
1-3-1　看闆的種類/13
1-3-2　看闆的各種形式/15
1-3-3　看闆卡樣式/23
1-3-4　看闆的懸掛方式/26
1-3-5　看闆使用應用環節/28
1-4　看闆功能/32
1-5　看闆使用的前提條件/34

第2章 看闆運作流程/43
2-1　看闆運行基礎內容/44
2-1-1　看闆運行基本道具/44
2-1-2　看闆使用規則/51
2-1-3　看闆運行基本過程/55
2-2　工序間領取看闆運作流程/62
2-2-1 工序間領取看闆運行方式/62
2-2-2　工序間領取看闆運行例子/63
2-3　供應商領取看闆運作流程/67
2-3-1 供應商領取看闆運行方式/67
2-3-2　供應鏈看闆運行舉例/70
2-4　生産看闆運作流程/75
2-4-1　一般生産看闆（工序內看闆）運行流程/75
2-4-2　三角看闆運行流程/76
2-4-3　批量看闆箱運行流程/78
2-4-4　均衡看闆箱運行流程/80
2-4-5　緊急看闆運行流程/83
2-5　臨時看闆運作流程/85
2-5-1　臨時看闆/85
2-6　看闆異常處理/87

第3章 看闆張數計算/91
3-1　看闆張數計算基本原理/92
3-1-1　看闆循環/92
3-1-2　看闆張數計算公式/99
3-1-3　看闆安全庫存計算/103
3-1-4　看闆張數計算錶格/109
3-2　工序間領取看闆張數計算/111
3-2-1　工序間領取看闆張數計算公式/111
3-2-2　領取看闆張數計算案例/115
3-3　外部訂貨看闆張數計算/116
3-3-1　外部訂貨看闆張數計算公式/117
3-3-2　外部訂貨看闆張數計算案例/122
3-4　生産看闆張數計算/128
3-4-1　生産看闆張數計算公式/128
3-4-2　生産看闆張數計算案例/133

第4章 看闆項目實施運作指南/141
4-1　看闆推進總體構架概述/143
4-2　第1步：看闆前期規劃/147
4-2-1　VSM和物與信息情報圖/150
4-2-2　項目團隊成立和計劃/157
4-2-3　啓動會議/161
4-3　第2步：看闆培訓/163
4-3-1　看闆教材製作/163
4-3-2　看闆培訓/165
4-4　第3步：現況瞭解/167
4-4-1　看闆型號選擇和需求數量/167
4-4-2　PFEP數據收集/170
4-4-3　看闆運行細節規劃及計劃更新/173
4-5　第4步：貨架容器看闆設定/175
4-5-1　看闆運行問題解決/175
4-5-2　貨架容器設定/177
4-5-3　看闆最大張數和最小張數計算/180
4-6　第5步：看闆道具整備/183
4-6-1　看闆道具整備/183
4-6-2　看闆簡單說明書/189
4-7　第6步：看闆試運行/191
4-7-1　看闆試運行/191
4-7-2　看闆問題解決/192
4-8　第7步：維護和監督/194
4-8-1　看闆作業指導書/194
4-8-2　看闆定期檢查/196
4-8-3　看闆張數定期更新/199
4-9　第8步：持續改進/202
4-9-1　看闆改善/202
4-9-2　看闆數量減少/205

第5章 豐田零部件工廠看闆運用案例/207
5-1　看闆運用簡述/208
5-2　受入看闆詳述/217
5-2-1　受入看闆—發注/218
5-2-2　受入看闆—投貨/225
5-2-3　受入看闆—空箱處理/230
5-3　看闆供給詳述/232
5-3-1 看闆供給—簡要/233
5-3-2　看闆供給—管理闆說明/234
5-3-3　看闆供給—作業流程/235
5-3-4　看闆供給—看闆應用/237
5-3-5　看闆供給—看闆迴收/238
5-4　看闆齣貨詳述/239
5-4-1　齣貨—實時計劃1/239
5-4-2　齣貨—實時計劃2/242
5-4-3　齣貨—實時計劃3/243
5-4-4　齣貨—實時計劃4/244
5-4-5　齣貨—實時計劃5/245
5-4-6　齣貨—生産看闆指令1/246
5-4-7　齣貨—生産看闆指令2/247
5-4-8　齣貨—生産看闆指令3/249
5-4-9　齣貨—納受領書作業/250
結語/253

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

618的書就是劃算！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

5分 請至少5分 請至少5分 請至少

評分☆☆☆☆☆

書的正文不錯，內容也很實用，隻是序言和目錄部分印刷有問題，好像和一本財務類的書籍弄混瞭排版在一起印刷瞭，不過好在正文沒錯。

評分☆☆☆☆☆

內容還行吧

評分☆☆☆☆☆

師傅送貨挺快的，東西很不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，正在看，活動很實惠。

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，下次還會再來光顧。

評分☆☆☆☆☆

師傅送貨挺快的，東西很不錯

評分☆☆☆☆☆

非常不錯呀，正在使用中