指數型組織 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:(加)薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail),(美)邁剋爾·馬隆(Michael S.Malone),(美)尤裏·範吉斯特(Yuri Van Geest) 著;蘇健 譯 著作 定  價:69.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2015年11月01日 頁  數:290 裝  幀:平裝 ISBN:9787213069215 ●指數型組織測試題
●中文版序
●前言 贏得未來的指數型組織
●引言 指數型組織，撬動世界的新杠杆
●**部分 指數型組織的前世今生
●01顛覆一切的信息技術
●智能手機的指數級發展
●完成基因測序需要700年?
●加速迴報定律，信息技術發展新範式
●一切都將被顛覆
●02為什麼諾基亞收購Navteq而榖歌收購Waze?
●綫性的諾基亞VS指數的榖歌
●綫性思維造就綫性組織
●指數型組織是*有希望的組織
●第二部分 指數型組織的11個強大屬性
●03MTP，指數型組織的*重要屬性
●指數型組織的MTP
●MTP是一種競爭優勢
●04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
●外部屬性1：隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
●部分目錄

內容簡介

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。
為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？
未來，首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生有效改變。
《指數型組織》也是今天的大學生和剛入職員工的推薦閱讀書。未來的工作是“隨需隨聘”的，未來的商業模式是“人人參與的”，未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的，年輕的一代隻有做好充分準備，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。

(加)薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail),(美)邁剋爾·馬隆(Michael S.Malone),(美)尤裏·範吉斯特(Yuri Van Geest) 著;蘇健 譯 著作 薩利姆·伊斯梅爾，1965年齣生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。奇點大學創始執行理事和“優選大使”，並親任奇點大學很初幾個項目的負責人。曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。Ted演講人。2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。

《織就未來：韌性與創新的組織進化論》 在瞬息萬變的商業浪潮中，一個組織想要在激烈的競爭中屹立不倒，甚至脫穎而齣，其核心在於能否構建一套能夠適應環境變化、迸發持續創新力量的內在機製。本書《織就未來：韌性與創新的組織進化論》並非探討某種單一的、僵化的組織模型，而是深入剖析瞭驅動組織不斷自我更新、優化與成長的深層邏輯。它是一場關於組織生命力與適應性的深度探索，旨在為那些渴望在不確定時代中抓住機遇、實現基業長青的領導者和實踐者提供一套全新的思維框架與實踐路徑。 本書的核心觀點在於，未來的組織不再是靜態的、層層疊疊的官僚體係，而是更像一個具有強大生命力的有機體，能夠通過其內在的“肌理”與“神經係統”，感知外界的每一次微小波動，並迅速做齣富有建設性的反應。這種反應並非簡單的應急措施，而是源自一種深植於組織基因中的韌性與創新能力。 第一章：超越僵化——重新審視組織的設計哲學 本章首先拋開瞭對傳統層級製、職能製等經典組織結構的過度依賴。作者指齣，在信息爆炸、市場需求日新月異的今天，這些固化的模式往往成為創新的桎梏，導緻信息傳遞遲滯、決策效率低下。我們將會看到，那些真正具備生命力的組織，其設計哲學更傾嚮於“湧現”而非“預設”。這意味著組織結構不再是事先規劃好的藍圖，而是隨著業務發展、團隊協作以及外部環境的互動而自然生長、演變。 我們將探討如何通過鬆耦閤（Loose Coupling）的原則來重塑組織單元之間的關係。鬆耦閤並非意味著缺乏聯係，而是強調各個單元在保持獨立性的同時，又能便捷地進行信息交換與資源共享。這種設計能夠有效防止“牽一發而動全身”的弊端，使得組織在麵對局部變化時，能夠迅速調整，而不會影響整體的穩定運行。書中將通過大量真實案例，闡釋如何在一個大型科技企業中，通過建立跨部門的“創新實驗室”，實現快速的原型開發與産品迭代，而無需經曆漫長的審批流程。 第二章：流動的生命綫——信息與知識的智慧流轉 信息與知識是組織的血液，而流轉的順暢程度直接決定瞭組織的“健康度”。本章聚焦於如何打破信息孤島，構建一個高效、透明、有活力的信息與知識共享體係。我們不再將知識視為少數專傢的私有財産，而是將其視為組織整體的寶貴財富，需要被積極地發現、捕捉、沉澱與傳播。 書中將詳細介紹“認知地圖”（Cognitive Mapping）與“知識圖譜”（Knowledge Graph）等工具的應用。通過構建直觀的認知地圖，組織能夠梳理復雜的業務流程、技術依賴與決策路徑，使得新成員能夠快速理解組織的運作邏輯。而知識圖譜則能夠將分散在各個角落的知識點連接起來，形成一張龐大的知識網絡，為解決復雜問題提供強大的支持。 此外，本章還將深入探討“經驗傳承”與“教訓學習”的機製。我們並非僅僅關注成功的經驗，更要重視從失敗中汲取教訓，並將其轉化為組織的能力。通過建立“復盤”（Post-mortem）文化，鼓勵團隊在項目結束後進行深入反思，找齣問題根源，並製定改進措施，從而避免重復犯錯，持續提升組織的學習能力。 第三章：賦能與自驅——激發個體潛能的組織土壤 一個組織的核心競爭力，最終體現在其成員身上。本章緻力於探討如何構建一種能夠最大限度激發個體潛能、培育團隊自驅力的組織環境。我們不再強調自上而下的控製與指令，而是轉嚮賦能（Empowerment）與信任。 書中將詳細闡述“信任資本”（Trust Capital）的構建與維護。信任並非憑空而來，而是通過透明的溝通、公平的評價、以及對員工意願的尊重而逐步積纍。當員工感受到被信任，他們會更願意承擔責任，更積極地投入工作，並主動尋求解決方案。 “目的驅動”（Purpose-Driven）的組織文化是激發自驅力的另一重要因素。當員工能夠清晰地理解自己工作的意義，能夠感受到自己為之努力的事業具有更宏大的價值時，他們的內在動機將被點燃。本書將通過對一些非營利組織與社會企業的案例分析，展示如何通過清晰的使命感與願景，凝聚人心，激發員工的創造力與奉獻精神。 第四章：敏捷與韌性——應對不確定性的策略 在快速變化的環境中，組織的生存與發展，很大程度上取決於其對不確定性的應對能力。本章將聚焦於如何培養組織的敏捷性（Agility）與韌性（Resilience）。 敏捷性並非僅僅指快速響應，更重要的是具備“試錯”與“調整”的能力。本書將介紹“看闆”（Kanban）與“Scrum”等敏捷開發方法在組織管理中的應用，展示如何通過短周期的迭代、頻繁的反饋與靈活的調整，快速適應市場變化，規避風險。 而韌性則關乎組織在遭受打擊後，能夠快速恢復並繼續前進的能力。我們將探討“冗餘設計”（Redundancy Design）在組織中的重要性，即在關鍵環節預留一定的緩衝能力，例如建立多備份的供應鏈，或者培養具備多種技能的復閤型人纔。同時，本章還將深入研究“情景規劃”（Scenario Planning）與“應急預案”（Contingency Planning）的實踐，幫助組織為各種可能的危機做好準備，從而在風浪來臨時，能夠從容應對，甚至化危為機。 第五章：進化而非革命——持續優化的組織基因 本書強調，組織的進化是一個持續不斷的過程，而非一次性的革命。這意味著組織需要建立一套能夠自我優化、自我學習的機製。 我們將探討“指標驅動的反饋循環”（Metric-Driven Feedback Loops）。通過設定清晰的關鍵績效指標（KPIs），並建立持續的監測與反饋機製，組織能夠及時發現偏差，並做齣調整。但這並非簡單的數字遊戲，關鍵在於如何將數據轉化為洞察，並驅動有意義的改進。 “創新文化”（Innovation Culture）的培養貫穿於本書始終，在本章，我們將進一步探討如何將創新融入組織的日常運作。這意味著鼓勵員工提齣新的想法，為實驗提供資源，並容忍閤理的失敗。從“創新黑客鬆”（Innovation Hackathons）到“內部創業孵化器”（Internal Startup Incubators），本書將展示多種行之有效的創新實踐。 結語：織就你組織的未來 《織就未來：韌性與創新的組織進化論》的最終目標，是引導讀者跳齣傳統的組織思維定勢，擁抱一種更加動態、開放、以人為本的組織發展觀。它不是提供一個放之四海而皆準的“模闆”，而是提供一套“思維工具箱”與“方法論”，幫助讀者理解組織進化的內在邏輯，並根據自身的具體情況，設計齣屬於自己組織的獨特“生命肌理”。 本書旨在啓發讀者思考，在信息飛速流動、技術日新月異、市場風雲變幻的當下，什麼樣的組織纔能真正擁有穿越周期、基業長青的生命力。它鼓勵管理者們去“織就”一個能夠自我修復、自我學習、不斷迸發創新活力的組織，從而在未來的不確定性中，贏得先機，實現可持續的繁榮。這不僅僅是一本關於組織管理的書籍，更是一次關於組織生命力與未來演進的深度對話。