指数型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:(加)萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail),(美)迈克尔·马隆(Michael S.Malone),(美)尤里·范吉斯特(Yuri Van Geest) 著;苏健 译 著作 定  价:69.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2015年11月01日 页  数:290 装  帧:平装 ISBN:9787213069215 ●指数型组织测试题
●中文版序
●前言 赢得未来的指数型组织
●引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
●**部分 指数型组织的前世今生
●01颠覆一切的信息技术
●智能手机的指数级发展
●完成基因测序需要700年?
●加速回报定律，信息技术发展新范式
●一切都将被颠覆
●02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze?
●线性的诺基亚VS指数的谷歌
●线性思维造就线性组织
●指数型组织是*有希望的组织
●第二部分 指数型组织的11个强大属性
●03MTP，指数型组织的*重要属性
●指数型组织的MTP
●MTP是一种竞争优势
●04指数型组织的5大外部属性(SCALE)
●外部属性1：随需随聘的员工(StaffonDemand)
●部分目录

内容简介

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生有效改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的推荐阅读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

(加)萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail),(美)迈克尔·马隆(Michael S.Malone),(美)尤里·范吉斯特(Yuri Van Geest) 著;苏健 译 著作 萨利姆·伊斯梅尔，1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。奇点大学创始执行理事和“优选大使”，并亲任奇点大学很初几个项目的负责人。曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。Ted演讲人。2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

《织就未来：韧性与创新的组织进化论》 在瞬息万变的商业浪潮中，一个组织想要在激烈的竞争中屹立不倒，甚至脱颖而出，其核心在于能否构建一套能够适应环境变化、迸发持续创新力量的内在机制。本书《织就未来：韧性与创新的组织进化论》并非探讨某种单一的、僵化的组织模型，而是深入剖析了驱动组织不断自我更新、优化与成长的深层逻辑。它是一场关于组织生命力与适应性的深度探索，旨在为那些渴望在不确定时代中抓住机遇、实现基业长青的领导者和实践者提供一套全新的思维框架与实践路径。 本书的核心观点在于，未来的组织不再是静态的、层层叠叠的官僚体系，而是更像一个具有强大生命力的有机体，能够通过其内在的“肌理”与“神经系统”，感知外界的每一次微小波动，并迅速做出富有建设性的反应。这种反应并非简单的应急措施，而是源自一种深植于组织基因中的韧性与创新能力。 第一章：超越僵化——重新审视组织的设计哲学 本章首先抛开了对传统层级制、职能制等经典组织结构的过度依赖。作者指出，在信息爆炸、市场需求日新月异的今天，这些固化的模式往往成为创新的桎梏，导致信息传递迟滞、决策效率低下。我们将会看到，那些真正具备生命力的组织，其设计哲学更倾向于“涌现”而非“预设”。这意味着组织结构不再是事先规划好的蓝图，而是随着业务发展、团队协作以及外部环境的互动而自然生长、演变。 我们将探讨如何通过松耦合（Loose Coupling）的原则来重塑组织单元之间的关系。松耦合并非意味着缺乏联系，而是强调各个单元在保持独立性的同时，又能便捷地进行信息交换与资源共享。这种设计能够有效防止“牵一发而动全身”的弊端，使得组织在面对局部变化时，能够迅速调整，而不会影响整体的稳定运行。书中将通过大量真实案例，阐释如何在一个大型科技企业中，通过建立跨部门的“创新实验室”，实现快速的原型开发与产品迭代，而无需经历漫长的审批流程。 第二章：流动的生命线——信息与知识的智慧流转 信息与知识是组织的血液，而流转的顺畅程度直接决定了组织的“健康度”。本章聚焦于如何打破信息孤岛，构建一个高效、透明、有活力的信息与知识共享体系。我们不再将知识视为少数专家的私有财产，而是将其视为组织整体的宝贵财富，需要被积极地发现、捕捉、沉淀与传播。 书中将详细介绍“认知地图”（Cognitive Mapping）与“知识图谱”（Knowledge Graph）等工具的应用。通过构建直观的认知地图，组织能够梳理复杂的业务流程、技术依赖与决策路径，使得新成员能够快速理解组织的运作逻辑。而知识图谱则能够将分散在各个角落的知识点连接起来，形成一张庞大的知识网络，为解决复杂问题提供强大的支持。 此外，本章还将深入探讨“经验传承”与“教训学习”的机制。我们并非仅仅关注成功的经验，更要重视从失败中汲取教训，并将其转化为组织的能力。通过建立“复盘”（Post-mortem）文化，鼓励团队在项目结束后进行深入反思，找出问题根源，并制定改进措施，从而避免重复犯错，持续提升组织的学习能力。 第三章：赋能与自驱——激发个体潜能的组织土壤 一个组织的核心竞争力，最终体现在其成员身上。本章致力于探讨如何构建一种能够最大限度激发个体潜能、培育团队自驱力的组织环境。我们不再强调自上而下的控制与指令，而是转向赋能（Empowerment）与信任。 书中将详细阐述“信任资本”（Trust Capital）的构建与维护。信任并非凭空而来，而是通过透明的沟通、公平的评价、以及对员工意愿的尊重而逐步积累。当员工感受到被信任，他们会更愿意承担责任，更积极地投入工作，并主动寻求解决方案。 “目的驱动”（Purpose-Driven）的组织文化是激发自驱力的另一重要因素。当员工能够清晰地理解自己工作的意义，能够感受到自己为之努力的事业具有更宏大的价值时，他们的内在动机将被点燃。本书将通过对一些非营利组织与社会企业的案例分析，展示如何通过清晰的使命感与愿景，凝聚人心，激发员工的创造力与奉献精神。 第四章：敏捷与韧性——应对不确定性的策略 在快速变化的环境中，组织的生存与发展，很大程度上取决于其对不确定性的应对能力。本章将聚焦于如何培养组织的敏捷性（Agility）与韧性（Resilience）。 敏捷性并非仅仅指快速响应，更重要的是具备“试错”与“调整”的能力。本书将介绍“看板”（Kanban）与“Scrum”等敏捷开发方法在组织管理中的应用，展示如何通过短周期的迭代、频繁的反馈与灵活的调整，快速适应市场变化，规避风险。 而韧性则关乎组织在遭受打击后，能够快速恢复并继续前进的能力。我们将探讨“冗余设计”（Redundancy Design）在组织中的重要性，即在关键环节预留一定的缓冲能力，例如建立多备份的供应链，或者培养具备多种技能的复合型人才。同时，本章还将深入研究“情景规划”（Scenario Planning）与“应急预案”（Contingency Planning）的实践，帮助组织为各种可能的危机做好准备，从而在风浪来临时，能够从容应对，甚至化危为机。 第五章：进化而非革命——持续优化的组织基因 本书强调，组织的进化是一个持续不断的过程，而非一次性的革命。这意味着组织需要建立一套能够自我优化、自我学习的机制。 我们将探讨“指标驱动的反馈循环”（Metric-Driven Feedback Loops）。通过设定清晰的关键绩效指标（KPIs），并建立持续的监测与反馈机制，组织能够及时发现偏差，并做出调整。但这并非简单的数字游戏，关键在于如何将数据转化为洞察，并驱动有意义的改进。 “创新文化”（Innovation Culture）的培养贯穿于本书始终，在本章，我们将进一步探讨如何将创新融入组织的日常运作。这意味着鼓励员工提出新的想法，为实验提供资源，并容忍合理的失败。从“创新黑客松”（Innovation Hackathons）到“内部创业孵化器”（Internal Startup Incubators），本书将展示多种行之有效的创新实践。 结语：织就你组织的未来 《织就未来：韧性与创新的组织进化论》的最终目标，是引导读者跳出传统的组织思维定势，拥抱一种更加动态、开放、以人为本的组织发展观。它不是提供一个放之四海而皆准的“模板”，而是提供一套“思维工具箱”与“方法论”，帮助读者理解组织进化的内在逻辑，并根据自身的具体情况，设计出属于自己组织的独特“生命肌理”。 本书旨在启发读者思考，在信息飞速流动、技术日新月异、市场风云变幻的当下，什么样的组织才能真正拥有穿越周期、基业长青的生命力。它鼓励管理者们去“织就”一个能够自我修复、自我学习、不断迸发创新活力的组织，从而在未来的不确定性中，赢得先机，实现可持续的繁荣。这不仅仅是一本关于组织管理的书籍，更是一次关于组织生命力与未来演进的深度对话。