这是一本难得一见的好书！值得每一位直线经理、HR从业人员、教育工作者和专业学术人士认真阅读。它甚至与每一位员工息息相关，因为，如果能在制定了清晰的人才管理策略的公司里工作，他无疑将拥有更富意义、更多满意的职业发展。在这个快速变化的世界里，如果你的企业没有员工管理策略，如果你的执行高管们不了解本书所阐述的理念，你的企业将会面临巨大的损失。本书的作者们提供了一个绝妙的员工管理框架和一套工具包，可以用来优化组织内的人力资本。本书将深具洞察力的分析、现存的研究成果与现实生活中的经营场景实现了良好的结合。在*书七个章节中，它用一种循序渐进的方法告诉读者如何进行员工管理方面的决策，包括在何处投资、把何处设为重要职位并配以何种类的员工把守这些重要职位。随着章节的深入，作者引导着读者逐步领会如何识别组织的战略能力、如何调整员工管理工作以便解决组织所面临的那些战略性问题。本书的力量就在于：针对管理者应该用何种思维来看待人力资源与员工管理这一点，它提供了具有独创性的建议，并且它提供的行动计划具体、清晰、实用且可立即启动。

看到这，你就会明白，为什么传统的使“人”与“战略”（或高价值的工作）相匹配的方法收效甚微。事实上，很多公司“人”与“战略”之间关系的构建方式本身就是问题所在。总的来说，本书能够让你看到的是这样一种方法：如何尽可能地激发员工的能量，让他们为你的企业创造可持续的竞争优势，而且是难以被竞争对手复制的竞争优势。在读完这本书后，CEO、直线经理与HR人员对于如何“组织”人力这一资产会有不同角度的考虑，雇员们则可以利用本书来帮助自己识别好公司，即有可能使自己的优势与能力得到增强的那种公司。

鲍里斯?格鲁斯伯格

哈佛商学院工商管理副教授

当你打开公司的HR战略时，你能区分出来它是针对哪一家企业的吗？它是否体现出了你们对于“如何部署人才可以有效驱动企业的竞争优势”这一问题的深刻理解？你所关注的是人才争夺战，还是人才经营战？这是一本令人惊叹的好书，它对人才管理的很多流行看法提出了质疑，同时提供了一个路线图，使HR与运营系统的领导们可以用一种新方法来共同努力、驱动企业的战略成功。它值得位居你的书单头位。

卢西恩·阿兹亚瑞

雅芳集团人力资源高级副总裁

这本书给我震撼之处是它所洞察到的直线管理者的影响力，即他们在创建企业文化方面，在吸引战略性人才及促进他们成长、发展等方面所具有的重大影响。HR很重要，但是如果想创建一个卓越组织，就必须有卓越的领导者与你共担共建。卓越领导吸引卓越人才，他们能够培育并保留住这些卓越人才。很明显，我们很注重让领导者们知道财物、信息以及时间都是“资源”，他们都要对其承担责任，但我们还必须让他们对其所管理的员工承担管理责任。他们要塑造文化、塑造人才。如果他们做不好这一点，就不是我们未来所需要的领导者。

伯嘉骐

诺华制药*球人力资源负责人

这是一本值得每个人都读一读的书。它提供了对于人才领导力原则的洞察与运用路径，而且，这种洞察与路径适用于各种类型的组织。它切实地抓住了使战略性的人才领导力成为企业“差异化因子”的本质，同时，我们可以推断，由此获得的积*成果将会使这些理念认识得到进一步突显。读过本书的人都会感受到它的重要性与实用性。这真是一本切合当今时代的好书，是人力资本领导力领域的大师之作。

劳伦斯B. 科斯特洛

劳伦斯布拉德福德集团常务董事，曾任美国标准公司人力资源高级副总裁

这是一本人力资源高管、CEO、CFO以及战略规划执行高管们的必读之书。本书提供了一张路径地图，以此来帮助企业通过战略性的人力资本投资来使自身业务实现差异化优势。通用电气（GE）会将优秀人才配给重要的工作，但是这一实践的起点是识别出哪些是重要的工作。本书*有说服力地阐明了这一点，同时提供了一套有助于你在企业中实践的方法。

凯特·蒂坎普

思科系统公司高级执行顾问，曾任人力资源高级副总裁

战略制定需要艰难抉择。有效的人才管理策略也需要差异化。贝克尔、休斯里德和贝蒂三位作者实现了它们之间的连接。< 重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力 [THE DIFFERENTIATED WORKFORCE] 下载 mobi epub pdf txt 电子书格式