大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。
《大数据财务管理》将基于大数据时代对财务管理提出的新要求，和读者分享以下内容。
* 财务管理和大数据的关系。
* 日常经营活动中如何关注大数据。
* 大数据如何影响财务战略体系建设。
* 大数据如何帮助企业定位。
* 如何提升大数据时代的财务管理水平。
* 大数据如何影响企业的成本。
* 大数据如何影响全面预算体系。
* 大数据如何影响投资决策。
* 大数据时代如何管理企业风险。
通过以上内容，企业可以提高财务绩效的可视性、洞察力，为企业战略插上翅膀，并推动财务管理理念和模式创新。

内容简介

大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。本书全面解读了大数据环境下财务管控模式和流程创新、企业定位、成本管控、投资决策、商业模式创新、全面预算体系建设等关键问题，可以帮助企业利用好大数据，提升财务管理效率和经营业绩。

作者简介

张奇，男，1967出生于山东省滕州市。中国社科院研究生院国民经济学专业博士，中国社科院技术经济及管理专业博士后，高级工程师/副研究员。现在北京联合大学旅游学院旅游经济系工作。公开出版学术专著四部，参编学术专著、教材和论文集等六部，在《经济日报》、《中国旅游报》、《中央财经大学学报》、《宏观经济管理》和《中国社会科学院研究生院学报》等报刊公开发表学术论文三十余篇。

第一部分
大数据时代的新考验
第一章　大数据时代已经到来﹎　3
一、大数据及大数据产业的含义和特点　/　4
二、国内外企业的大数据战略　/　7
三、大数据在企业管理中的应用趋势　/　10
四、大数据带给企业的挑战　/　11
五、如何规避发展大数据的陷阱　/　13
第二章　财务管理为什么要关注大数据﹎　16
一、大数据时代对会计数据及会计工作的影响　/　17
二、大数据对会计信息结构的影响　/　20
三、大数据对会计信息质量的影响　/　21
四、大数据对会计信息处理的影响　/　21
五、大数据时代财务管理面临的挑战　/　22
六、大数据时代如何优化企业财务战略管理　/　27
七、长虹财务云领跑集团管控的案例　/　31

第三章　大数据时代，企业家如何重新定位﹎　34
一、如何面对决策环境变化　/　34
二、如何面对新型决策数据　/　36
三、大数据时代要求的决策能力　/　37
四、决策参与者的变化　/　39
五、决策组织方面的变化　/　40
六、决策技术方面的变化　/　41
七、企业价值标准的变化　/　42
八、利用大数据评估企业品牌价值的案例　/　45
第四章　财务管理与大数据的关系﹎　48
一、企业财务管理现状　/　48
二、大数据时代的财务决策需要新思维　/　50
三、大数据引发的无边界融合式财务管理　/　51
四、大数据背景下企业的财务决策框架　/　54
第二部分
大数据如何影响企业财务决策
第五章　大数据对市场有何影响﹎　59
一、传统的市场结构及研究思路　/　59
二、大数据时代的市场演变方向　/　60
第六章　大数据如何影响企业竞争优势﹎　65
一、竞争战略是否过时　/　66
二、大数据时代对企业核心竞争力的挑战　/　68
三、大数据时代企业竞争优势的演化方向　/　71
第七章　大数据时代的财务战略决策目标﹎　74
一、保证大数据环境下的数据质量　/　74

二、大数据对管理决策的影响　/　78
三、对管理决策参与者的影响　/　79
四、对管理决策组织的影响　/　80
五、基于大数据支持的企业决策管理系统的构建　/　82
六、大数据背景下企业决策管理的现实困境　/　83
七、大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置　/　84
八、阿里巴巴集团基于大数据的财务决策案例　/　86
第八章　企业决策的基础有何变化﹎　89
一、大数据提高了决策的针对性　/　89
二、增强预测的信息基础　/　90
三、大数据促进了动态化决策　/　90
四、构建新的竞争优势　/　91
五、决策中应规避使用大数据的几个误区　/　91
第三部分
大数据如何影响财务战略体系的建设
第九章　财务分析的数据基础发生了巨大变化﹎　97
一、财务分析的新变化　/　97
二、大数据在财务决策应用中存在的问题　/　100
第十章　大数据时代，如何评判审视商业模式的优劣﹎　103
一、商业模式的基本概念　/　103
二、大数据给商业模式创新带来的机遇　/　105
三、大数据时代下商业模式创新的特点　/　107
四、基于大数据商业模式框架　/　109
五、大数据时代的商业模式创新机制　/　111
六、大数据时代商业模式创新方向　/　112

第十一章　大数据时代，如何做好企业定位﹎　116
一、市场容量：大数据助挖市场潜力　/　116
二、方向选择：大数据提高响应能力　/　117
三、战略基础：大数据优化战略决策　/　118
第十二章　如何构建大数据时代的企业财务体系﹎　121
一、大数据环境下的决策变革　/　121
二、财务管理体系应聚焦落实财务战略　/　122
三、如何提升大数据时代的财务战略管理水平　/　124
第十三章　财务决策流程在大数据时代的重要性﹎　126
一、财务管理与决策职能的变化　/　126
二、浪潮公司的“财务云”系统　/　128
三、大数据时代的财务决策流程　/　130
第十四章　财务战略如何应对大数据的变化﹎　133
一、聚焦战略思维的变化　/　133
二、大数据环境下财务管理的转型　/　135
第十五章　大数据如何影响企业的成本﹎　138
一、大数据对企业成本的影响　/　139
二、大数据背景下企业成本的变动　/　141
三、大数据分析法在采购成本分析中的应用案例　/　144
第四部分
大数据如何影响全面预算体系
第十六章　大数据时代，全面预算管理怎么做﹎　149
一、大数据带给全面预算管理的机遇　/　149
二、优化并创新全面预算管理的方法　/　150

第十七章　大数据能增加全面预算的弹性吗﹎　153
一、大数据如何影响滚动预算　/　153
二、大数据如何影响弹性预算　/　155
三、全面预算的制定应注意的问题　/　157
四、全面预算的执行应注意的问题　/　159
五、全面预算的考核应注意的问题　/　160
第五部分
大数据如何影响投资决策
第十八章　企业如何找到真正的好项目﹎　165
一、投资项目能否满足市场需求　/　166
二、竞争情报对大数据时代企业固定资产投资决策的影响　/　169
三、大数据时代的企业投资决策新标准　/　171
四、大数据时代企业的固定资产投资决策框架　/　173
五、大数据在企业投资决策中的应用价值　/　174
六、大数据在我国房地产投资开发中的应用案例　/　176
第十九章　企业如何利用大数据优化投资决策﹎　178
一、投资决策情报至关重要　/　178
二、企业在大数据环境下的投资决策框架　/　181
三、利用大数据加强和优化投资项目管理　/　183
四、大数据时代的集群融资方式创新　/　186
第二十章　企业投资决策需要什么样的数据支持﹎　189
一、投资决策准备阶段　/　190
二、投资决策方案制定和评估阶段　/　191
三、投资决策监控和调整阶段　/　193

第六部分
大数据时代如何管理企业风险
第二十一章　大数据如何帮助企业未雨绸缪﹎　197
一、利用大数据创新公司治理　/　197
二、利用大数据创新风险管理　/　198
三、利用大数据优化资产配置　/　198
四、P2P　利用大数据管理风险的案例 /　199
第二十二章　如何管控收集数据中的风险﹎　202
一、收集宏观数据的风险　/　202
二、收集内部数据的风险　/　203
三、大数据引发的会计信息风险　/　205
第二十三章　财务风险预警和管理的新途径﹎　209
一、大数据时代对财务风险理论的影响　/　210
二、在信贷风险分析中的应用前景　/　211
第二十四章　大数据如何帮助企业建立有效的全面风险管理体系﹎　213
一、运用大数据推动企业内控环境的优化　/　214
二、运用大数据提高风险评估的准确度　/　215
三、运用大数据增强控制活动的成效　/　215
四、大数据变革了信息传递与沟通方式　/　217
五、大数据为企业内部监督提供了有力支撑　/　219
六、大数据增加了企业对财务风险的预警能力　/　220
七、商业银行利用大数据评价电子商务风险的案例　/　221
参考文献　/　225

精彩书摘

　　《大数据财务管理》：
　　企业根据产品和市场不同细分为多个业务单元，决策者如何有效地进行资源配置，很难通过经验来判断，最终还要依赖于数据分析。大数据是根据大量真实的最新业务数据进行计算预测，在加工处理信息上利用独特优势，能够有效进行数据挖掘，帮助企业根据自身需求定制财务决策支持系统，对企业进行科学合理的决策建议。借助大数据实现财务信息与非财务信息的融合后，财务决策过程将更加科学合理，避免了单纯依靠财务信息决策带来的不可控风险。此外，大数据的便捷性也使得财务信息的提取更加智能化，充分挖掘潜在信息辅助决策，将资源更好地配置在优势增长领域，提高财务处理效率。
　　无边界管理理念最早由通用电气原CEO杰克·韦尔奇提出，该理论并不是指企业真的没有边界，而是强调组织各种边界的有机性和渗透性，以谋求企业对外部环境的改变能够做出敏捷并具有创造力的反应。无边界融合式财务管理是以企业战略为先导，强调财务以一种无边界的主动管理意识，突破现有工作框架和模式，在价值链的各个环节进行财务理念的沟通与传导，形成财务与其他各个部门的融合，促进企业整体价值可持续增长的财务管理模式。无边界融合式财务管理通过将财务理念渗透到生产经营的各个环节，使信息沟通能打破部门和专业的壁垒，提高整个组织信息传递、扩散和渗透的能力，实现企业资源的最优化配置及价值的最大化创造。
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