發表於2024-12-23
贊譽
譯者序
前言
第一部分 啓航 // 1
第 1章 導 論 // 3
1.1 精益企業首先是由人構成的係統 // 6
1.2 使命式指揮:替代命令與控製 // 9
1.3 遵循使命原則,在大範圍內形成一緻目標 // 12
1.4 人就是你的競爭優勢 // 14
第 2章 管理企業動態的投資組閤 // 16
2.1 探索新的想法 // 20
2.2 拓展已驗證的商業模式 // 25
2.3 平衡企業投資組閤 // 28
2.4 結論 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投資風險建模與度量 // 37
3.1 投資風險建模 // 37
3.2 將科學方法應用於産品開發 // 40
3.3 探索的原則 // 45
3.4 科學管理對比科學方法 // 49
3.5 結論 // 50
第 4章 從探索不確定性發現機會 // 51
4.1 發現 // 51
4.1.1 營造共識 // 52
4.1.2 不確定性的結構化探索 // 54
4.2 認清商業模式 // 55
4.2.1 商業計劃源於對業務問題的理解 // 55
4.2.2 理解客戶和用戶 // 59
4.2.3 將洞察與數據變成優勢 // 61
4.2.4 基於洞察形成假說和實驗 // 62
4.3 用最小可行産品加速實驗 // 63
4.3.1 願景與最小可行産品如何協同 // 66
4.3.2 單一關鍵指標 // 68
4.4 結論 // 71
第 5章 判斷産品市場匹配點 // 72
5.1 創新核算 // 72
5.2 小處著手,步步為營 // 78
5.2.1 客戶親密度 // 79
5.2.2 以問題探路,而非堆砌需求 // 80
5.2.3 探索的工程實踐 // 81
5.3 增長動力 // 82
5.4 跨越地平綫,發展與轉型 // 84
5.5 結論 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效進行持續改善 // 92
6.1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6.2 以采用改善形的持續過程創新來降低成本 // 96
6.2.1 明確方嚮 // 97
6.2.2 計劃:掌握當前狀態和建立目標狀態 // 97
6.2.3 邁嚮目標狀態 // 98
6.2.4 改善形和其他方法論的區彆 // 99
6.3 惠普 LaserJet 固件團隊如何實施改善形 // 101
6.4 管理需求 // 106
6.5 建立敏捷企業 // 107
6.6 結論 // 108
第 7章 識彆價值與加速流動 // 110
7.1 馬士基案例分析 // 110
7.2 加速流動 // 113
7.2.1 畫齣你的産品開發價值流 // 113
7.2.2 限製在製品數量 // 120
7.3 延遲成本:一種去中心化的經濟性決策框架 // 123
7.4 結論 // 127
第 8章 采用精益工程實踐 // 129
8.1 持續交付基礎 // 130
8.2 持續集成和測試自動化 // 132
8.3 部署流水綫 // 135
8.4 將部署與發布解耦 // 139
8.5 結論 // 140
第 9章 以實驗性方法進行産品開發 // 143
9.1 采用影響地圖為下個迭代創建假說 // 144
9.2 進行用戶研究 // 148
9.3 在綫受控實驗 // 149
9.4 一個 A/B 測試的例子 // 151
9.5 以實驗性方法進行産品開發的前提 // 153
9.6 結論 // 156
第 10章 實現使命式指揮 // 157
10.1 亞馬遜的成長方式 // 158
10.2 通過使命式指揮提升大規模開發的速率 // 161
10.3 以“絞殺者應用模式”演進你的架構 // 166
10.4 結論 // 169
第四部分 轉型 // 171
第 11章 培養創新文化 // 174
11.1 建模和度量你的文化 // 175
11.2 改變你的文化 // 178
11.3 從來就沒有人纔短缺 // 182
11.3.1 培養人纔 // 187
11.3.2 消除隱性偏見 // 188
11.4 結論 // 191
第 12章 治理、風險與閤規管理擁抱精益思想 // 193
12.1 瞭解治理、風險與閤規 // 194
12.2 將精益原則運用到 GRC 流程 // 196
12.3 畫齣價值流,産生流動,並建立一個拉式係統 // 200
12.4 結論 // 205
第 13章 驅動産品創新的財務管理 // 206
13.1 引言 // 206
13.2 踩著財務的鼓點起舞隻會放慢創新的腳步 // 207
13.3 從年度預算周期中解放自己 // 208
13.3.1 不要將良好的財務管理和“預算”混為一談 // 209
13.3.2 將齣資決策與年度財政周期分離 // 210
13.3.3 探討作業成本會計原則 // 213
13.4 避免基於預算進行績效考核 // 215
13.5 停止基於資本性支齣與運營費用進行業務決策 // 216
13.6 修改 IT 采購流程,從而更好地控製價值交付 // 218
13.7 結論 // 221
第 14章 讓 IT 成為一種競爭優勢 // 223
14.1 反思 IT 觀念 // 223
14.2 自由與責任 // 226
14.3 建立和發展平颱 // 228
14.4 管理現有係統 // 231
14.5 結論 // 236
第 15章 立即開始 // 238
15.1 組織變革的原則 // 238
15.2 英國政府數字服務 // 243
15.3 開始你的旅程 // 247
15.4 結論 // 249
參考書目 // 251
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