具體描述
産品特色
編輯推薦
新一輪工業革命正在深化，發達國傢紛紛實施再工業化戰略。數字化、智能化技術深刻地改變著製造業的生産模式和産業形態，是新工業革命的核心技術。——周濟，中國工程院院長
《智能製造》幫助企業把握新工業革命的核心技術，關注組織中人的智能化，讓智能製造真正落實到生産管理中，用精益管理方法切實提升組織績效。
《智能製造》是全球首部將智能製造落地到生産管理領域的著作，也是美國知名生産管理工程師30年經驗和教訓總結。
與其他偏於宏觀産業論述的同類書相比，本書更注重智能製造在生産管理中的落地實施。係統提齣藉助精益生産實現智能化製造、提升一綫工人和組織績效的解決方案，比如，如何控製和激勵一綫工人，如何確定閤理的生産規模，如何縮短單位産品工時等，這也是國內企業在智能化過程中麵臨的極大挑戰。
清華全球産業研究院、全國智能製造發展聯盟、寶鋼研究院、北汽集團、華製國際等機構，趙勝、劉強、李東紅、鬍權、李正海、杜玉河等國內智能製造領域一綫專傢作序及點評推薦。
內容簡介
智能製造是互聯網時代的一場再工業化的革命，是製造業發展的未來方嚮，也是推動我國經濟發展的關鍵動力。而經曆過去工業化和工業智能化進程的美國製造業，對於正在起步的中國製造業企業，無疑有很多東西值得去分析、研究和藉鑒。《智能製造全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》作者總結自己30年的工程師與生産經理工作經驗，詳細介紹瞭如何構建高效的生産製造體係、如何精準評估和控製一綫工人的勞動效率也績效。作者在書中與讀者分享瞭自己在實踐中總結的多個提升製造業績效的管理工具和方法。這些方法可以有效縮短企業生産流程、科學計算齣極優生産規模、構建生産製造企業的核心競爭優勢。
《智能製造全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》對於製造企業管理者、風險投資從業者、智能製造方麵的研究學者和谘詢人員都有很重要的參考和學習價值。
作者簡介
R.比剋·萊瑟，起初是通用汽車下屬的派剋電氣公司的一位工程師，在後者脫離通用汽車之後，他又隨公司一起轉入德爾福-派剋公司。在30多年的職業生涯中，他作為工程師和生産管理者，目睹瞭美國製造業的興盛與衰退，既看到瞭通用汽車衰落的教訓，也看到瞭新技術給美國製造業帶來的復興機會，並從中總結齣瞭一套自己的、適應現代製造業發展的管理工具與方法。近幾年來，比剋·萊瑟作為生産管理和智能製造領域的專傢，一直在為多傢大型製造業企業提供谘詢服務。
目錄
第一章 對於通用汽車，我們該有怎樣的期望//1麵試過程//3
派剋電氣公司的誕生//4
通用汽車（派剋的母公司）怎能作齣那麼多愚蠢決策//7
那麼，今天的通用汽車過得怎麼樣//13
通用汽車如何與豐田公司及其豐田生産係統競爭//14
第二章 即使錯瞭，我們也要找點事做//17
接下來派剋做瞭一件非常聰明的事//19
派剋培訓項目的淵源//21
派剋管理者的好消息與壞消息//25
遷移至溫暖的南方//27
我們需要的是供應商//28
墨西哥，我們來瞭//31
黑色星期五//31
不得不因為通用汽車而有所改變//34
派剋轟轟烈烈的國際化//34
我們還沒有準備好//35
這下我們真的麻煩大瞭//38
工業工程培訓項目//40
第三章 為什麼這麼多聰明人組成的公司卻乾瞭很多蠢事//47
自動化能夠拯救我們//49
那些生産綫運行得非常好，那就讓我們再試一些更難的事吧//51
預裝啓動（Lead Prep Startup）肯定不如預期//53
能否通過集成生産係統來力挽狂瀾//57
如果IPS未能成功，那麼IPSⅡ肯定會成功//64
遠程導綫預裝（Remote Lead Prep）：是的，這就是答案//68
怎麼能夠廢掉我們的生産力控製係統呢//71
絕緣位移部件（IDCs）怎麼能幫助我們解決3%的摺扣問題呢//73
讓我進入一個新業務怎麼樣//75
讓我們總結一下//77
第四章 如何變得更加敏捷//79
到底什麼是豐田生産係統//82
豐田生産係統法則//95
派剋開發瞭派剋生産係統//97
好消息是我們在庫存方麵節約瞭2500萬美元，但是……//113
準時製生産嗎//115
U單元獲得瞭巨大的聲望//117
單件連續流水作業//119
總結//126
第五章 建立閤適的生産組織架構//127
工廠優先會議//129
讓我們修改報告綫路（Reporting Lines）以獲得更好的支持//131
沃倫也做過一些正確的事情//135
理解人類的本性//136
我們能夠將生産上的成功移植到墨西哥，對嗎//139
怎麼解決墨西哥工廠的問題//143
生産監督是非常睏難的//146
第六章 評估績效，改善績效//159
從工藝路綫（Routings）到直接人工指南//161
生産效率//163
流程效率和操作效率//165
隻測量一種效率指標不行嗎//166
沃倫底綫//168
那麼，我們在墨西哥都做瞭些什麼//168
我終於有機會在韓國把這件事做好//169
墨西哥工廠能節省多少錢//177
當你考核績效的時候//182
派剋的生産效率退步瞭//183
第七章 事前計劃：執行“豐田第一法則”//197
什麼是常見的工業實踐//199
但是，這樣做值得嗎//201
派剋演化瞭，但並非嚮著好的方嚮發展//203
關鍵的4M之間的關係//205
綫束預先規劃//206
第八章 不要完全依賴計算機//217
一次韆載難逢的機會//221
控製缺勤率、員工流動率和加班時間是必不可少的//224
原材料的供應至關重要//230
總結//233
第九章 如何縮減單位産品工時//235
關鍵的價值流//237
派剋因為工程變更的實施而“抨擊”瞭全過程周期時間//238
關鍵活動控製誕生瞭//240
係統帶來的其他好處//247
這個係統/理念可以在任何地方起作用//254
底綫//257
第十章 為生産流程找到最佳規模//259
葡萄牙將會帶路//263
有些人不想被事實所迷惑//268
在韓國可以自由發揮//270
最佳開綫數量（最佳加工數量）的確定//272
總結//279
第十一章 智能製造會帶來哪些轉變//291
後 記//301
前言/序言
用戶評價
《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》這個書名，對我這個對供應鏈和生産效率特彆關注的讀者來說，充滿瞭吸引力。我一直認為，製造業的未來在於如何更智能、更高效地運轉，而這本書似乎正是我一直在尋找的答案。我希望能在這本書中，深入瞭解“全球工業大趨勢”所描繪的未來圖景。它是否會討論全球供應鏈的重塑？例如，在智能製造的推動下，全球生産基地的布局是否會發生變化？本地化生産是否會成為一種新的趨勢？我希望作者能結閤實際數據和案例，分析不同國傢和地區在智能製造領域的優勢和挑戰。此外，“管理變革”的部分讓我感到興奮，因為我知道，再好的技術，如果沒有與之匹配的管理體係，也難以發揮作用。我希望書中能詳細探討，企業在嚮智能製造轉型的過程中，需要如何調整其管理哲學和方法？這是否包括如何培養具有跨領域知識的復閤型人纔？而“精益流程再造”更是直接觸及瞭我關注的痛點。我渴望看到書中能夠提供一些具體的工具和方法，來幫助企業識彆並消除生産流程中的浪費，提高資源利用率，縮短交付周期。我期望這本書能夠為我提供一個清晰的路綫圖，指引企業在智能製造的浪潮中，實現真正的效率飛躍。
這本《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》的書名，一下子就抓住瞭我作為一名對製造業未來充滿好奇心的普通讀者。我期待它能像一本探險指南，帶我深入瞭解這個正在悄然改變我們世界的“智能製造”究竟是什麼。我希望書中能用通俗易懂的語言，解釋那些看似高深的術語，比如人工智能、物聯網、大數據在工業生産中的具體應用。比如，是不是意味著我們工廠裏的機器會自己思考，甚至自己修理自己？機器與機器之間會不會像我們人一樣互相“聊天”，協同工作？我腦海裏充滿瞭各種各樣的問題，比如，智能製造會如何改變我們每天接觸到的産品？我們身邊可能已經充滿瞭智能製造的痕跡，但我們卻渾然不知。我希望作者能通過生動的案例，讓我們看到智能製造帶來的實際好處，例如更高效的生産、更低的産品成本，甚至更環保的生産方式。同時，我也關心它對普通人的工作意味著什麼。是不是意味著我們很多傳統崗位會被取代？我們又需要學習哪些新技能纔能跟上時代的步伐？這本書是否能為我們這些普通人指明方嚮，告訴我們如何在這個智能製造的浪潮中找到自己的位置，而不是被時代拋棄？我渴望它能像一麵鏡子，映照齣智能製造的宏大圖景，同時也摺射齣我們個人在這個變革中的機遇與挑戰。
當我看到《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》這個標題時，我腦海裏閃過的是一副波瀾壯闊的工業革命圖景。這不僅僅是一次技術的升級，更像是一場顛覆性的變革，將重塑全球製造業的格局。我希望能在這本書中，深入理解“全球工業大趨勢”究竟包含哪些核心要素。它是否會分析不同國傢和地區在智能製造領域的競爭與閤作態勢？我們是否會看到一些新興技術，比如5G、邊緣計算、數字孿生等，如何在工業生産中發揮關鍵作用？更重要的是，我希望作者能夠站在宏觀的角度，為我們剖析智能製造帶來的深遠影響，包括它對經濟發展、社會就業、甚至國際貿易規則的重塑。至於“管理變革”，我希望這本書能超越理論層麵，提供一些關於企業如何在轉型過程中平衡創新與風險、如何培養適應智能時代的管理人纔的深刻見解。我更傾嚮於那些能夠引發我深度思考、讓我看到行業發展脈絡的書籍。而“精益流程再造”則讓我聯想到，在智能化的浪潮下，如何纔能真正做到“精益求精”，剔除冗餘，優化每一個環節，實現效率的最大化。我期待這本書能夠引領我進行一場思想的遠徵，去探索智能製造的廣闊前景。
這本書的書名《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》讓我想到瞭我曾經讀過的一本關於工業4.0的書，但這本書的側重點似乎更全麵，不僅包含技術趨勢，還深入到管理和流程優化。我特彆好奇“管理變革”這一塊，因為很多時候，技術革新往往被管理和組織惰性所阻礙。我希望這本書能夠詳細闡述，在推行智能製造的過程中，企業需要進行哪些深層次的管理調整？這是否包括組織架構的扁平化、決策機製的改變，以及如何建立一個鼓勵創新和學習的企業文化？另外，“精益流程再造”讓我聯想到經典的精益生産理念，我希望能看到這本書如何將精益思想與智能製造技術相結閤，例如，如何利用物聯網技術實時監控生産流程，及時發現瓶頸並進行優化？或者，如何運用大數據分析來預測設備故障，從而實現預防性維護，減少停機時間？我期待這本書能提供一套係統性的框架，幫助企業從宏觀戰略到微觀執行，全麵推進智能製造的轉型。我希望這本書能夠指導我如何在一個日益復雜的工業環境中，保持敏銳的洞察力，並有效地推動變革，最終實現企業的可持續發展。
不錯的東西，很實用，是正品，性價比高！
書的內容很好，很實惠，好評，好好好
這本書的內容還是不錯的，講瞭一些派剋在生産管理上的錯誤經驗，很有學習價值。
還沒有開始看，翻閱瞭一下覺得不錯。
活動期間價格實惠，很好用，配送快，推薦購買！好評！好評！
快遞給力，書不錯，內容還在學習中。
此書不錯，值得一讀。
不錯的東西，很實用，是正品，性價比高！
公司技術人員需求的書，活到老，學到老，跟進時代的腳步，是正版，信賴京東
從書名來看，《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》，我第一時間聯想到的是它能否為我們這些身處製造業一綫的人們提供一些實實在在的“乾貨”。我不是專傢，也不是技術大牛，我隻是一個渴望提升工作效率、優化生産流程的普通技術人員。我希望這本書能夠提供一些關於如何將“智能”的概念落地到實際生産中的指導。比如，在我的車間裏，我們麵臨著效率瓶頸、質量不穩定以及人力成本不斷攀升的問題。這本書是否能給齣一些循序漸進的實施方案？它會不會介紹一些經典的智能製造案例，分析它們成功的關鍵因素，並指導我們如何藉鑒這些經驗？我尤其關心“管理變革”這部分。智能製造不僅僅是技術的革新，更需要管理模式的升級。我希望書中能探討，在引入智能技術的同時，如何重塑組織架構、優化決策流程、以及提升員工的數字化素養。畢竟，再先進的技術，如果管理跟不上，也無法發揮其最大價值。而“精益流程再造”更是點燃瞭我內心的期望，我希望這本書能提供一套切實可行的方法論，幫助我們剝離生産過程中不必要的環節，實現資源的優化配置，從而達到更高的生産效率和更低的運營成本。我期待的是一本能讓我讀完之後，可以直接在工作中應用，並且能看到明顯成效的書。