敏捷项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

产品特色

编辑推荐

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

此商品有两种封面，随机发货。

内容简介

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

作者简介

马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。

目录

第一部分 理解敏捷1
第1 章 项目管理现代化// 3
项目管理需要变革// 3
敏捷项目管理简介// 7
第2 章 敏捷宣言与原则// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四项核心价值// 15
定义敏捷12 原则// 21
附加白金原则// 30
作为敏捷结果的变更// 32
敏捷石蕊测试// 34
第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
评估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何优于传统方法// 40
为什么大家喜欢敏捷// 50
第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭开敏捷方法的面纱// 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
汇总// 69
2 敏捷项目管理
第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
创建物理环境// 72
低科技沟通方式// 76
高科技沟通方式// 78
选择工具// 79
第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的价值观// 89
改变团队理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
敏捷项目中的计划// 102
定义产品愿景// 105
创建产品路线图// 110
第8 章 计划发布与冲刺// 118
细化需求和估算// 118
发布计划// 129
冲刺计划// 133
第9 章 全天的工作// 141
计划一天的工作：每日例会// 141
跟踪进展// 144
冲刺中的敏捷角色// 149
创建可交付功能// 151
结束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反馈// 157
冲刺评审// 157
冲刺回顾// 162
第11 章 为发布做准备// 166
准备部署产品：发布冲刺// 166
让组织为产品部署做准备// 169
让市场为产品部署做准备// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 范围与采购管理// 173
敏捷项目范围管理的不同之处// 174
如何在敏捷项目中管理范围// 175
敏捷项目采购管理的不同之处// 181
如何在敏捷项目中管理采购// 182
第13 章 时间和成本管理// 191
敏捷项目时间管理的不同之处// 191
如何在敏捷项目中管理时间// 193
敏捷项目成本管理的不同之处// 203
第14 章 团队活力和沟通管理// 210
敏捷项目团队活力的不同之处// 210
如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
如何在敏捷项目中管理沟通// 226
第五部分 确保敏捷成功253
第16 章 构建敏捷基础// 255
组织和个人的承诺// 255
选择正确的项目团队成员// 260
创建适合敏捷的环境// 263
持续地支持敏捷// 264
第17 章 成为变革代理人// 266
在你的组织中实施敏捷// 266
避免陷阱// 276
预防性问题// 278
第六部分 你需要了解的一些事281

第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
更好的产品质量// 283
更高的客户满意度// 284
更高的团队士气// 284
增强合作和责任感// 285
定制化团队结构// 286
更多相关的测量指标// 286
提高绩效可视性// 287
增加项目控制// 288
提高项目可预测性// 288
降低风险// 289
第15 章 质量和风险管理// 232
敏捷项目质量管理的不同之处// 232
如何在敏捷项目中管理质量// 235
敏捷项目风险管理的不同之处// 244
如何在敏捷项目中管理风险// 246
目录5
第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
冲刺目标成功率// 290
缺陷// 291
项目总工期// 292
产品上市时间// 292
项目总成本// 293
投资回报率// 293
ROI 预算中的新请求// 297
资金调配// 297
满意度调查// 298
团队成员流动率// 298
第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
敏捷项目管理在线说明// 300
敏捷联盟// 300
Scrum 联盟 // 301
美国项目管理协会的敏捷社区// 301
敏捷领导力网络// 301
雅虎Scrum 开发群// 302
InfoQ// 302
精益文库// 302
什么是极限编程// 302
Platinum Edge// 303

前言/序言

《精益创业：新创企业如何实现颠覆式创新》 简介 在当今瞬息万变的商业环境中，创新与颠覆不再是大型企业独有的专利，而是所有渴望成长和生存的新创企业必须掌握的核心能力。然而，许多怀揣梦想的创业者，在投入了巨大的热情、时间和金钱后，却发现他们的产品或服务无人问津，他们的商业模式摇摇欲坠。这并非因为他们不够努力，或是他们的想法不够好，而是因为他们可能遵循了过时或不适用的创业路径。 《精益创业》正是为解决这一痛点而生。它并非一本关于“如何写一份完美的商业计划书”的书，也非一本“教你如何融资”的指南，而是一套全新的、颠覆性的创业思维和实践体系。这本书的核心在于，它将科学的方法论引入到创业过程中，通过持续的学习、快速的验证和迭代，帮助创业者在不确定性极高的环境中，以更低的成本、更快的速度找到可持续增长的商业模式。 核心理念：构建客户，而非仅仅构建产品 传统的创业模式常常是“闭门造车”，创业者凭借自己的想象和判断，投入大量资源开发一款自认为完美的产品，然后期望市场会买账。然而，《精益创业》认为，这种模式的风险极高。产品的成功与否，最终取决于市场是否接受，取决于它是否真正解决了用户的痛点，是否为用户创造了价值。因此，书中强调“构建客户”的重要性，远高于“构建产品”。 “构建客户”并非意味着简单的市场调研，而是指通过一系列精益化的实践，与潜在用户建立真实的联系，理解他们的需求，验证你的假设，并根据反馈不断调整产品和商业模式。这是一种以客户为中心的、动态的、持续的学习过程。 方法论：建立学习循环，快速验证假设 《精益创业》的核心方法论可以概括为“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的反馈循环。这个循环是贯穿整个创业过程的灵魂，也是实现精益化创业的关键。 构建 (Build)： 创业的第一步是构建一个“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）。MVP并非一个功能不全的产品，而是一个具备核心功能、能够让早期用户进行真实体验、并从中收集到有价值反馈的产品。它的目的是用最少的资源，最快地将想法落地，以便进行验证。例如，一个复杂的在线教育平台，其MVP可能只是一个简单的登陆页面，收集用户注册意愿；或者一个在线购物网站，其MVP可能只是一个展示几款核心商品的静态页面，观察用户点击和停留时间。 测量 (Measure)： 在构建了MVP之后，关键在于如何有效地测量其表现。这涉及到数据收集和分析。书中强调要识别出“可驱动的指标”（Actionable Metrics），而非“惰性指标”（Vanity Metrics）。惰性指标可能看起来很漂亮，例如总下载量或页面浏览量，但它们并不能告诉你用户是否真正喜欢你的产品，是否愿意付费。可驱动的指标则能反映用户的真实行为，例如注册转化率、付费转化率、用户留存率、活跃用户数等。通过科学的测量，我们可以了解MVP在实际使用中表现如何，哪些假设得到了验证，哪些需要修正。 学习 (Learn)： 在测量得到数据后，就需要从中学习。学习的目标是验证或证伪创业过程中的核心假设。创业者通常会基于一系列假设来构建产品和商业模式，例如“用户愿意为XX功能付费”、“用户会通过YY渠道来发现我们的产品”等等。通过MVP的构建和数据的测量，我们可以清晰地了解这些假设的真实性。如果假设得到了验证，就可以继续迭代和扩展；如果假设被证伪，就需要快速调整策略，这正是“转向”（Pivot）的时机。 转向 (Pivot)：拥抱变化，而非固守 “转向”（Pivot）是《精益创业》中一个至关重要的概念。它并非意味着失败，而是指在数据和学习的基础上，对产品、商业模式、目标客户或增长策略进行有方向的、有计划的根本性改变。当现有方向无法带来期望的学习成果，或者数据表明当前的假设不可行时，转向是保存资源、避免沉没成本、重新找到正确方向的关键。 书中列举了多种典型的转向类型，例如： 客户细分转向： 发现产品受到了另一类用户的欢迎，而最初的目标客户群体反馈平平。 问题转向： 发现用户真正需要解决的问题，与产品最初设计的解决问题不同。 平台转向： 从独立的应用程序转向到某个平台（如移动应用商店）。 商业模式转向： 从免费增值模式转向订阅模式，或从B2C转向B2B。 增长引擎转向： 从病毒式传播转向付费推广，或从付费推广转向内容营销。 转向的本质是承认不确定性，并用一种系统性的方法来应对它。它要求创业者具备足够的开放性和灵活性，能够根据市场反馈做出及时的调整，而不是沉迷于最初的想法。 关键要素：科学化的管理，而非“英雄式”的创业 《精益创业》颠覆了传统的“英雄式”创业叙事。它认为，成功的创业并非依赖于少数天才的灵光一闪，而是可以通过一套系统性的、可复制的科学方法来实现。这套方法论的核心在于： 持续创新： 创业是一个持续创新的过程，而非一次性的事件。通过精益创业的反馈循环，企业可以不断地识别新的机会，改进现有产品，并探索新的增长点。 科学管理： 精益创业引入了科学的管理方法，将创业过程分解为一系列可衡量的实验。企业不再是凭感觉行事，而是通过数据驱动决策，从而提高效率，降低风险。 团队协作： 精益创业强调团队成员之间的紧密协作和沟通。所有人都参与到“构建-测量-学习”的循环中，共同为验证假设、找到可持续增长模式而努力。 文化变革： 采纳精益创业的理念，往往需要组织内部的文化变革。企业需要鼓励实验，容忍合理的失败，并奖励快速学习和适应变化的能力。 适用范围：从初创企业到大企业转型 《精益创业》的理念并非仅限于刚刚起步的初创企业。它同样适用于那些希望在大公司内部孵化新业务、进行数字化转型，或者仅仅是希望提高产品开发效率和市场适应性的成熟企业。许多大型企业正面临着创新乏力、市场响应缓慢的困境，采纳精益创业的方法，可以帮助它们打破僵局，重新焕发活力。 总结 《精益创业》是一本改变了无数创业者和企业思考方式的里程碑式著作。它提供了一套切实可行、科学严谨的框架，帮助我们在充满不确定性的世界中，以一种更智能、更有效的方式来构建伟大的产品和可持续的企业。如果你是一个创业者，一个产品经理，一个创新部门的负责人，或者任何一个对创新和商业成长充满热情的人，《精益创业》都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具，引领你走向更成功的未来。这本书教会我们的，不仅仅是如何创业，更是如何以一种不断学习和适应的方式，在变化中抓住机遇，实现真正的颠覆式创新。