具體描述
編輯推薦
如何將腦子裏的創意變成現實？
怎樣獲得啓動資金？
初創團隊該如何科學搭配與有效管理？
如何在低預算乃至零預算的前提下做營銷？
內容簡介
本書講述在互聯網全球化的背景之下，創客如何在創業道路上走得更穩、更快與更遠。
本書作者用瞭一年多的時間，接觸瞭上百名創客、數十傢創新型公司，歸納齣創業每一步應關注的核心，並對創客正在或將要遇到的問題提齣解決之道：“隻有把每一招都做對，每一步都踩準，偉大的創意纔能夠成為輝煌的生意。”
作者簡介
王振華，山東世博文化傳播有限公司、山東世博華創動漫傳媒有限公司董事長，山東省動漫行業協會會長。曾榮獲山東青年“五四”奬章、齊魯文化之星、泉城文化英纔、影響濟南經濟人物、影響濟南文化人物等多項榮譽，被共青團中央、共青團山東省委及多所高校、人力資源機構聘為“夢想導師”、“創業導師”。
研究方嚮：文化創意産業、創意設計跨界融閤、新媒體策劃與營銷、青年就業創業。
目錄
<<<第一章 2
從0到1，讓創意落地 2
1.1 創客運動重塑製造業 3
1.2 夢想傢+行動派=創客君 5
1.3 小眾崛起，創客不再孤單 6
1.4 利用開源硬件二次創意 9
1.5 3D打印，打印齣更美好的未來 11
<<<第二章 12
如何打造一款爆品 12
2.1 選熱領域，攻小切口 14
2.2 找準痛點，定點突破 15
2.3 精益創業，快速迭代 17
2.4 用微創新提升産品價值 19
2.5 將核心的東西掌握在自己手裏 21
2.6 張開視角，做全世界的生意 23
<<<第三章 25
用彆人的錢創自己的業 25
3.1 大把揮舞支票的人擁抱你 26
3.2 讓“天使”祝你圓夢 29
3.3 人微言輕，如何讓投資人注意到你 31
3.4 創業未動，計劃書先行 33
3.5 眾籌是創客最重要的融資手段 36
3.6 眾籌傳播：酒香也怕巷子深 40
3.7 節省每一分創業資金 41<<<第一章 2
從0到1，讓創意落地 2
1.1 創客運動重塑製造業 3
1.2 夢想傢+行動派=創客君 5
1.3 小眾崛起，創客不再孤單 6
1.4 利用開源硬件二次創意 9
1.5 3D打印，打印齣更美好的未來 11
<<<第二章 12
如何打造一款爆品 12
2.1 選熱領域，攻小切口 14
2.2 找準痛點，定點突破 15
2.3 精益創業，快速迭代 17
2.4 用微創新提升産品價值 19
2.5 將核心的東西掌握在自己手裏 21
2.6 張開視角，做全世界的生意 23
<<<第三章 25
用彆人的錢創自己的業 25
3.1 大把揮舞支票的人擁抱你 26
3.2 讓“天使”祝你圓夢 29
3.3 人微言輕，如何讓投資人注意到你 31
3.4 創業未動，計劃書先行 33
3.5 眾籌是創客最重要的融資手段 36
3.6 眾籌傳播：酒香也怕巷子深 40
3.7 節省每一分創業資金 41
<<<第四章 44
整閤資源為己所用 44
4.1 聯閤創業時代，彆單打獨鬥 45
4.2 閤夥：坑永遠都是那些坑 47
4.3 藉用孵化器的力量 50
4.4 去眾創空間孵化你的夢想 52
4.5 雲工廠：最適閤創客的C2B奇跡 55
<<<第四章 44
整閤資源為己所用 44
4.1 聯閤創業時代，彆單打獨鬥 45
4.2 閤夥：坑永遠都是那些坑 47
4.3 藉用孵化器的力量 50
4.4 去眾創空間孵化你的夢想 52
4.5 雲工廠：最適閤創客的C2B奇跡 55
精彩書摘
2.4 用微創新提升産品價值
說到創新，很多人頭腦中就會齣現另外一個詞：顛覆，認為創新必須是顛覆性的。其實，不是隻有顛覆纔是創新，在全球每年數百萬項申請專利的創新發明中，顛覆性創新的産品隻占其中很小的一部分，大部分創新都是在原有産品的基礎上進行改進的，這被有關專傢稱為“微創新”。
很多初始創業的小公司，不具備顛覆性創新的能力，但這不等於初創企業就不能創新。很多時候，創新隻是在産品細節上做一些小小的改動，在産品功能方麵加入一些人性化的設計，就能讓一個原本不太實用的産品變得很實用，或者是原來效率低下的産品變得效率很高，讓原本不是很受歡迎的産品變得被眾多消費者喜愛。
人性化設計，是指在設計過程中，在産品原有基本功能的基礎上，對産品整體感觀進行改進，使産品更符閤人的行為習慣、人體的生理結構以及人的消費心理和思維方式等。人性化設計，就是在設計中加入更多人性化因素，是對人的心理和生理需求的尊重和滿足，體現瞭産品設計者的人文關懷和對消費者的尊重。
人性化設計往往隻是一些小的創意，或者隻是一個小軟件，但往往能夠給消費者帶來極大的便利。任何一個人性化的微創新，都可能帶來意想不到的驚喜！
海爾集團在開拓美國市場時發現，美國大學生對冰箱的要求不同於一般傢庭的大容量需求——美國大學生租的房子很小，他們需要小體積的冰箱，而且，他們不僅要求冰箱體積小，而且還希望冰箱最好能當桌子用。於是，海爾技術部門迅速開發瞭一款帶活動颱麵的小冰箱，並在此基礎上，把活動桌麵變成可以摺疊的電腦桌，將冰箱和電腦桌閤二為一，成為一款小型的電腦桌冰箱。
這款小型電腦桌冰箱推齣後，迅速風靡瞭美國各大高校，並迅速占領瞭美國市場50％以上的份額。以至於數年後，當這批大學生長大參軍後，仍然對海爾冰箱情有獨鍾，甚至齣現瞭美國駐日本衝繩島的軍人點名購買海爾冰箱的現象。
産品關注人性化的設計，必然會讓使用者感到舒服和快樂，甚至把對産品的喜愛擴展到同品牌的其他相關産品上。海爾的小型電腦桌冰箱就是這樣一個例子。
“大眾創業，萬眾創新”，在移動互聯網時代，人人都可以成為創客。在創業的過程中，創客可以把自己原來的創意不斷更新，加上一些人性化的微創新，以適應市場。也可以在産品的生産過程中，把消費者的需求與産品創新結閤起來。
笑傲市場的小米手機，就充分利用瞭“米粉”們的創意，在手機的整個生産過程中，與“米粉”們形成互動，把消費者的需求充分融入手機的研發製造當中。可以說，是“米粉”成就瞭小米。
除瞭手機，小米插綫闆眾多人性化的微創新也值得一提。
創新1：小米公司推齣的小米插綫闆，超越瞭傳統插綫闆隻有普通兩孔和三孔插口的局限，增加瞭3個USB插口，滿足瞭越來越多的智能終端的快速充電需求。
創新2：小米插綫闆的每個插孔都有單獨的安全門，可以很好地防止孩子誤觸電擊，這對於有孩子的傢庭來說是一個非常溫馨的設計。
而且，小米插綫闆的安全門以及過載保護開關的手感都很好，插插拔拔都不會讓人感覺不舒服。這一點雖然不是什麼功能上的改變，但在消費者體驗方麵，確實是要加分的。
小米插綫闆售價49元，不是很高，也不算很低。在消費者可以接受的價格的基礎上，小米在插綫闆的市場上分得瞭一大塊蛋糕，以緻國內公認的插綫闆大咖公牛也開始推齣帶USB插口的插綫闆來與小米抗衡。
我們所處的時代，就是一個更新換代的時代。一個産品隻有不斷地更新升級，滿足消費者不斷變化的需求，纔能在市場上站住腳。一個小小的創新，帶來的市場價值將是無法估量的。
當前，大屏幕手機受到眾多消費者的喜愛，但是，對於習慣於單手操作的男士來說，卻感覺到極大的不便。2015年，聯想的最新機型K910使用瞭一個很聰明的解決方案，這款手機的“水銀鍵盤”可以自動判斷用戶是用左手還是用右手握機，撥號鍵盤會根據左右手的不同改變顯示方案；手機嚮左或者嚮右傾斜的時候，整個鍵盤可以像水銀一樣左右流動，動態效果很好，實用價值也非常高。
市場上真正的贏傢，是那些敢於跳脫俗套、打破常規、用新思維想問題、用新方法做事的人。隻有敢於創新，無視顯而易見的庸常答案，纔能不落入庸俗的圈子。作為創客創業者，如果你做不到創新，而你的競爭對手做到瞭，你可能就要被彆人甩到後麵去瞭。
前言/序言
最好的時代
這是最好的時代，好到你隻要擁有可行的創意，就可能夢想成真。
這個時代，每一天，每一個角落，都有種子在破土。O2O、物聯網、智能硬件、人機接口、開源硬件、3D打印、眾籌……每一粒種子破土後的力量都能排江倒海，刷新和重組著我們的思維和生活。
一個人，一颱電腦，一根網綫，就可以重構一個世界，開創一番事業。
這個時代，資金很主動。大把手握重金的投資機構和投資人在急切地尋找項目，隻要有創意和行動力，錢不是問題。
這個時代，消費者有些飢渴。被互聯網改變瞭生活方式的13億多中國人，為各種産品和服務提供瞭世界上最大的消費潛能。隻要找準切口，注重用戶 體驗，市場不是問題。
這個時代，政府有些迫不及待。李剋強總理“萬眾創新、大眾創業”的話音， 猶如一夜春風，吹開瞭韆樹萬樹梨花；孵化器、眾創空間火遍大江南北，政策和場地不是問題。
這個時代，我們看見瞭自下而上的、生機勃勃的創新力量，從網絡愛好者到數以億計的普通網民，個體力量史無前例地在數字世界裏抑製不住地展現齣來。再度發力時機已經到來，這種力量將在更加宏偉廣闊的範圍內産生我們始料不及甚至讓我們感到戰栗的影響。 創客運動把創造的參與精神和開源精神普惠大眾，並終將引領一場産業革命；創客運動是網絡一代改造和革命真實世界的過程。
20世紀80年代海爾和華為草創之初，張瑞敏或任正非在老舊逼仄的工廠裏，單純地、專注地，捲起袖子、流著汗，動手去實踐夢想。
當今中國，一群年輕創客則接過瞭前輩們“中國製造”的火把，勇敢地朝“中國創造”的高峰奮力攀登。
這真是個造夢的最好時代，“互聯網+”為我們帶來瞭無盡遐想。
無論成功，無論失敗；無論欣喜，無論悲壯，創客這個群體一定會被這個時代貼上鮮明的標簽，並終將被曆史所銘記。
我相信自由自在，相信希望，相信伸手就能碰到天。創客時代，讓生活更新鮮，每一天都精彩萬分。
創客，加油！
王振華
2015年8月於濟南
用戶評價
這本書的封麵設計非常吸引人，我第一眼就被那充滿活力的色彩和簡潔有力的排版所吸引。封麵上那個抽象的、仿佛正在萌芽的燈泡圖案，直接點齣瞭“創意”的核心，而背景中隱約可見的齒輪和電路闆，又暗示著將創意轉化為現實的“生意”過程。這不僅僅是一本書的封麵，更像是一張邀請函，邀請讀者一同踏上這場充滿想象與實踐的旅程。我迫不及待地想知道，這本書是如何將“創客”這個充滿魅力的概念，從最初的靈光乍現，一步步引導至商業成功的。我尤其好奇作者會分享哪些具體的案例，是那些耳熟能詳的巨頭，還是那些默默無聞卻同樣偉大的草根創業者？我想，這本書或許會像一位經驗豐富的嚮導，為我揭示隱藏在“創意”背後的無限可能，以及如何將這些可能性轉化為 tangible（可觸摸的）的價值。它是否會提供一套可行的方法論，讓我在麵對市場時，不再感到迷茫？我期待它能給我帶來啓發，讓我看到那些看似遙不可及的商業夢想，其實並非遙不可及。
评分我被書中對“社群”和“閤作”的強調深深吸引。作者似乎認為，偉大的“創客”並非孤軍奮戰，而是能夠藉助更廣泛的生態係統來推動自己的創意落地。我非常好奇，他會如何闡述“創客社群”的作用？是僅僅指技術交流的平颱，還是包含更深層次的資源共享、互助協作？而當創意走嚮“生意”的過程中，如何有效地建立和維係一個健康的閤作關係，書中是否會給齣一些具體的建議？例如，如何找到閤適的閤作夥伴，如何分配利益，如何處理分歧等等。我感覺這本書不僅僅是關於個人創業，更是在倡導一種“共創”的理念。它可能在告訴我們，在這個信息爆炸、連接無處不在的時代，個體力量雖然重要，但匯聚眾人智慧和力量，纔能創造齣更大的價值。我期待它能讓我看到，如何從一個獨立的“創客”成長為一個能夠影響和帶動更多人參與的“生態建設者”。
评分這本書的內容簡直就像是一場思想的盛宴！我尤其被其中關於“迭代”和“反饋”的論述所打動。作者並沒有將“創意”描繪成一蹴而就的奇跡，而是強調瞭它是一個不斷打磨、不斷完善的過程。他用生動形象的語言，闡述瞭如何從小範圍測試開始，收集用戶的真實反饋，然後再根據反饋進行調整和優化。這種“小步快跑，快速迭代”的思維模式，在當今快速變化的市場環境中顯得尤為重要。我很好奇，書中是否會分享一些具體的工具或平颱，能夠幫助創客們更有效地進行産品測試和用戶溝通？作者在描繪“生意”的轉化過程中，是如何平衡創新與風險的？它是否會提供一些關於市場分析、商業模式設計的基礎指導，讓讀者在追求創意的同時，也能考慮到商業上的可行性？我期待這本書能給我帶來一種“賦權”的感覺，讓我相信，即使是微小的創意，隻要通過科學的方法和不懈的努力，也有可能成長為有影響力的“生意”。
评分這本書的結尾部分，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有停留在對“創客”和“生意”的探討，而是將目光投嚮瞭更長遠的未來。他似乎在思考，當更多的創意轉化為成功的生意，會對我們的社會産生怎樣的影響？這種前瞻性的視角，讓這本書的價值超越瞭單純的商業指導，更像是一份關於未來社會形態的暢想。我很好奇，作者是如何預見“創客時代”可能帶來的社會變革？是關於就業模式的改變，還是關於消費習慣的升級，亦或是關於生活方式的重塑？他對“創意”的終極價值，以及“生意”的社會責任，又有著怎樣的理解？我感覺這本書在試圖構建一個更加理想化的未來圖景，一個由無數個鮮活的創意和充滿活力的生意所驅動的未來。它給瞭我一種強烈的使命感，讓我覺得，參與到“創客時代”的建設中，不僅是實現個人價值的方式，更是為構建更美好的社會貢獻力量的途徑。
评分翻開這本書，我立刻被作者流暢而富有洞察力的文字所吸引。文章的開篇並沒有直接陷入技術細節，而是從一個更宏觀的視角切入，探討瞭當下社會變革的浪潮，以及“創客”精神在這個時代扮演的角色。這種開篇方式非常有策略性，它能夠迅速抓住讀者的注意力，讓他們理解為什麼“創客”的概念如此重要，以及它與我們每個人都息息相關。作者在字裏行間流露齣的對未來的敏銳嗅覺，以及對創新驅動發展的深刻理解，讓我印象深刻。我特彆關注他對於“創意”的定義，是僅僅指新的技術發明，還是包含更廣泛的理念、服務模式甚至是藝術錶達？而對於“生意”的闡述，是否僅僅停留在盈利層麵，還是會涉及到社會價值、可持續發展等方麵？這本書的行文風格非常具有感染力，它不像是冷冰冰的理論說教，而是充滿瞭人文關懷和對生活的熱情。我感覺到作者在用自己的經驗和思考，與讀者進行一場真誠的對話，引導我們去發現自身蘊藏的創造力，並思考如何將這份創造力轉化為有意義的成果。
評分不錯，看瞭很有體會
評分好好好好好好好看
評分很有意思
評分創客時代 從創意到生意創客時代 從創意到生意
評分還可以吧
評分總體不錯，正在讀，期待有所收獲
評分很好的書，謝謝
評分不錯，看瞭很有體會
評分物美價廉，非常實惠
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