共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Michael Wilkinson（邁剋爾·威爾金森） 著，郝君帥 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 業務規劃
• 共創
• 創新
• 經理人
• 領導力
• 企業發展
• 戰略思維
• 規劃工具
• 商業模式

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121266584

版次：1

商品編碼：11761709

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：輕型紙

頁數：260

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理者、團隊領導者、一綫管理者
《共創式戰略——經理人戰略與業務規劃引導指南》是邁剋爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹瞭戰略驅動力模型，引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟，戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模闆，以及標杆組織戰略規劃最佳實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模闆，專業催化師和高層管理者可以輕鬆地引導團隊完成戰略規劃和執行。

內容簡介

本書為企業的高層提供瞭一種強大的工具，幫助你引導你的組織開發齣戰略計劃，無論你是在一個公司、政府機構、非營利組織、業務部門或團隊。本書提供瞭一個驅動模型，很簡單，並且覆蓋瞭企業實際復雜流程的7個方麵，給予7個關鍵原則，幫助你真正實施模型後，完成戰略計劃。本書除瞭理論、模型，還有很多可以實際操作的錶單、指引，並有實施案例。

作者簡介

唐長軍長江商學院EMBA，百年基業創始閤夥人，研究院院長，國際引導學院（INIFAC）中國首批認證資深引導師（CCF），FNS新加坡引導協會“SPOT團隊引導”課程認證培訓師，國際行動學習催化中心（CALF）中國分會會長暨認證行動學習催化師。他是《SPOT團隊引導》、《行動學習催化秘籍》等多本圖書的聯閤譯校者。郝君帥百年基業董事閤夥人，高級副總裁，首席行動學習催化師。國際引導學院（INIFAC）中國首批認證資深引導師（CCF），FNS新加坡引導協會“SPOT團隊引導”課程認證培訓師，美國韜略公司（LSI）“引導式戰略”認證課程導師，國際行動學習協會（WIAL）認證高級行動學習教練（SALC）。他是《SPOT團隊引導》、《行動學習設計與實施》、《行動學習催化秘籍》等多本圖書的譯校者。

目錄

目錄



第1章 驅動力模型 1
問題 2
驅動力模型：實現卓越規劃的一個工具 6
戰略文件 9
監控 23
驅動力模型的交付成果 25
執行驅動力模型：多長時間 28
下一步是什麼 32
第1部分 認可與評估
第2章 你在戰略引導中的作用 34
為什麼你需要一項規劃 35
引導與領導有何區彆 36
七大關鍵活動 39
你的團隊為規劃做好準備瞭嗎 47
結束語 49
第3章 贏得認可：管理層簡報會 50
綜述：管理層簡報會 52
概述 52
如何最大限度地避免術語爭論 54
贏得對規劃流程的認可 55
確定簡報手冊信息 55
管理層簡報會的好處匯總 56
員工簡報會 56
流程 57
質量檢查 58
你在管理層簡報會中的角色 59
第2部分 戰略方嚮
第4章 簡報手冊迴顧和SWOT分析 62
綜述：簡報手冊迴顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報手冊迴顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質量檢查 73
你在簡報手冊迴顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰略方嚮：展望未來 82
綜述：戰略方嚮 84
為什麼要將戰略方嚮放在首位 85
概述 85
戰略方嚮陳述範本 93
流程 95
質量檢查 96
你在製定戰略方嚮方麵的角色 96
戰略方嚮陳述擴展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述範本 108
為什麼撰寫使命陳述如此具有挑戰性 113
驅動力模型 114
流程 115
質量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鍾內製定一份使命陳述 118
第8章 願景 121
綜述：願景 123
概述 124
流程 127
質量檢查 129
你在確定願景中的角色 129
第9章 具體目標 131
綜述：具體目標 133
概述 134
具體目標範本 134
如何確保你的具體目標符閤SMART原則 135
製定具體目標時的詳細要點 139
流程 143
質量檢查 146
你在製定具體目標中的角色 146
第3部分 實施規劃
第10章 指導原則 148
綜述：指導原則 150
概述 151
為什麼指導原則至關重要 152
價值觀與指導原則 153
從理論到行動 154
指導原則範本 156
流程 158
質量檢查 159
你在製定指導原則中的角色 160
第11章 關鍵成功因素和障礙 161
綜述：關鍵成功因素和障礙 163
概述 164
確定關鍵成功因素 164
確定障礙 167
詳細要點 168
關鍵成功因素和障礙舉例 169
流程 171
質量檢查 172
你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色 172

第12章 策略、優先級和交付成果 174
綜述：策略 176
概述 177
“策略”動詞 178
優先級次序 179
流程 181
質量檢查 185
你在策略、優先級和交付成果中的角色 186
第4部分 執行和監控
第13章 行動計劃 188
綜述：行動計劃 190
概述 190
行動計劃範本 191
格式定義 193
交付成果 194
流程 195
質量檢查 197
你在行動計劃中的角色 198
第14章 協調、溝通、監控和問責 199
綜述：協調、溝通、監控和問責 201
概述 202
協調 204
溝通 207
監控 208
問責 214
流程 216
質量檢查 220
你在協調、溝通、監控和問責中的角色 220
專題 選擇引導師 221
何時外請引導師 222
需要提齣的關鍵問題 223
行業知識還是引導技巧：哪一個更重要 224
讓引導師為與你共事做好準備 226
美國韜略公司核心引導團隊 227
我們如何提供幫助 228
美國韜略公司簡介 229
作者簡介 233
參考文獻 235
百年基業簡介 237

精彩書摘

　　《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》：
　　1 傳授使命問題
　　描述三個使命問題，並迴顧其他組織機構的使命陳述，看看這些組織機構是如何迴答這些問題的，由此啓動使命撰寫流程。要確保範本中既有說服力的使命陳述，也有不具說服力的使命陳述。
　　2確定做什麼，為誰做，有什麼好處
　　傳授關於使命的問題後，讓整個團隊迴答你所在組織的三個使命問題。對於答案有些爭論是很常見的情況。不過，此時就答案完全達成一緻有益，但並非必不可少。
　　3製定備選使命陳述
　　接下來，把團隊分成小組，擬定備選的使命陳述。我喜歡把團隊至少分成三組，但不超過五組，這樣可以確保備選使命陳述的多樣性，而不是壓倒性的選擇。
　　4迴顧使命陳述
　　分組活動完成後，重新召集整個團隊迴顧各個使命陳述，從中選擇一個使命陳述進行完善，以便采用。在迴顧使命陳述時，要求擬定瞭備選使命陳述的組不發言，其他組仔細分析備選的使命陳述，確定他們是否喜歡這一陳述，改進這一陳述的方法，以及如何將這一陳述與本章後麵齣現的使命質量檢查進行比較。
　　5選擇一個備選方案進一步完善
　　完成備選使命陳述的迴顧後，可以請團隊選擇一個備選方案進一步完善。為此，我喜歡讓人們投票選齣他們認為最佳起點的使命。不過，我給瞭他們一個限製：他們不能投票給自己。這一指導原則有助於避免兩種負麵情況：人們擁護自己的作品並投票給自己，哪怕他們看到瞭更好的作品；人們對其他“背叛”瞭自己團隊的人感到氣憤，因此選擇瞭另一個團隊的解決方案。
　　……

前言/序言

《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》一書，將為您揭示一個全新視角下的戰略製定與業務規劃模式——共創。它不再是高層閉門造車，或是少數“戰略傢”的專屬領域，而是將戰略的生命力深深植根於企業內部的每一個層級，每一個團隊，乃至每一位參與者之中。這本書旨在賦予經理人所需的知識、工具和信心，讓他們能夠引領團隊，積極參與到戰略的構思、製定、執行和迭代過程中，從而真正實現企業願景。 戰略，不再是遙不可及的宏圖 傳統意義上的戰略，往往給人一種高高在上、難以觸及的印象。它似乎是CEO的專屬語言，是谘詢顧問的神秘武器，是少數精英人士的思維遊戲。而《共創式戰略》則旗幟鮮明地挑戰瞭這一觀念。它認為，真正的戰略，源於對當下業務現實的深刻理解，源於對未來機會的敏銳洞察，而這些最寶貴的洞察，往往隱藏在那些最貼近客戶、最熟悉産品、最瞭解流程的一綫經理人和團隊成員之中。 這本書將引導經理人認識到，戰略製定並非一個孤立的活動，而是一個貫穿企業日常運作的持續性過程。它強調從“外部驅動”的戰略思維模式，轉嚮“內部賦能”的戰略共建。這意味著，經理人需要具備識彆企業核心競爭力、洞察市場趨勢、理解競爭格局的能力，更重要的是，需要掌握如何將這些信息轉化為可執行的戰略方嚮，並有效傳遞給團隊，激發團隊的共創熱情。 共創，賦能戰略的生命力 “共創”是本書的核心理念。它並非簡單地鼓勵團隊成員“發錶意見”，而是建立一個係統性的框架，鼓勵不同背景、不同職能、不同層級的員工，在平等、開放、協作的環境中，共同貢獻智慧，碰撞火花。這種共創，體現在戰略製定的每一個環節： 洞察與分析的共創： 誰最瞭解客戶的痛點？誰最清楚運營中的瓶頸？誰對新興技術的發展有著最直接的感受？經理人需要學會設計和組織各種形式的討論、訪談、工作坊，鼓勵團隊成員分享他們的觀察和見解，從而匯聚成更全麵、更深入的業務洞察。這可能包括引導團隊進行SWOT分析，但方式會更加互動和參與化；可能包括鼓勵對標分析，但重點在於理解“他們是如何做到的”，以及“我們能從中學到什麼”。 願景與目標的共創： 一個真正能夠激發人心的戰略願景，不應是空中樓閣，而是與團隊的日常工作緊密相連。經理人需要通過引導性的提問，幫助團隊成員理解公司的使命和願景，並在此基礎上，與團隊一同描繪齣清晰、可衡量、可實現的中短期戰略目標。這會涉及到如何讓團隊理解“為什麼”我們要朝著某個方嚮努力，以及“為什麼”這個方嚮對他們而言很重要。 策略與路徑的共創： 一旦有瞭清晰的目標，如何達成它？這本書將提供多種方法，幫助經理人引導團隊集思廣益，提齣創新的解決方案，並共同評估不同策略的優劣。這可能涉及頭腦風暴、設計思維工作坊、情景規劃等，旨在鼓勵團隊成員跳齣思維定勢，尋找突破性的路徑。經理人將學會如何組織有效的策略討論，引導團隊識彆潛在的風險和機會，並共同選擇最適閤的行動方案。 執行與落地的共創： 戰略的生命力在於執行。共創式的戰略，要求戰略的落地並非“被動接受”，而是“主動承擔”。經理人需要與團隊成員共同製定詳細的行動計劃，明確職責分工，建立有效的溝通機製，並持續跟蹤進展。這包括如何將宏大的戰略目標分解為可執行的任務，如何設定清晰的績效指標，以及如何建立一個支持性的文化，鼓勵團隊成員在遇到睏難時積極尋求幫助和反饋。 評估與迭代的共創： 戰略不是一成不變的。市場在變，客戶需求在變，技術也在變。共創式的戰略，強調持續的評估和迭代。經理人需要引導團隊定期審視戰略的執行情況，評估其有效性，並根據實際情況進行調整。這要求建立反饋迴路，鼓勵團隊成員持續提供關於戰略執行的意見和建議，從而確保戰略始終保持活力和適應性。 經理人的新角色：戰略引導者 在共創式戰略模式下，經理人的角色發生瞭根本性的轉變。他們不再僅僅是任務的分配者、績效的監督者，而是成為瞭戰略的“引導者”、“賦能者”和“協作者”。 引導者： 經理人需要掌握引導對話、激發思考、梳理觀點、達成共識的技巧。他們需要能夠提齣開放式問題，鼓勵批判性思維，並確保所有聲音都能被聽見。 賦能者： 經理人需要為團隊提供必要的資源、培訓和支持，幫助他們提升戰略思維和執行能力。他們需要創造一個安全的環境，讓團隊成員敢於冒險，勇於嘗試，並從失敗中學習。 協作者： 經理人需要放下身段，與團隊成員平等地交流，共同麵對挑戰。他們需要建立信任，促進閤作，並將團隊的成功視為自己的成功。 本書的價值與目標讀者 《共創式戰略》旨在為各級經理人提供一套切實可行的戰略製定與業務規劃指南。無論您是初級經理、部門負責人，還是更高級彆的管理者，本書都將為您帶來深刻的啓發和實用的工具。 如果您是一位渴望提升團隊凝聚力、激發團隊潛能的經理人： 您將學會如何通過共創的方式，讓您的團隊成員從被動的執行者轉變為主動的貢獻者，共同為實現團隊和公司的目標而努力。 如果您是一位在戰略製定過程中感到力不從心，或是擔心戰略難以落地的經理人： 您將找到一套係統性的方法，將戰略的製定和執行融入日常管理，確保戰略真正能夠轉化為業務成果。 如果您是一位希望培養企業內部戰略文化，鼓勵創新和變革的領導者： 您將瞭解到如何通過賦能經理人，自下而上地構建一個充滿活力的戰略生態係統。 本書不僅是一本理論著作，更是一本實踐手冊。它將通過豐富的案例、實用的工具和步驟化的指引，幫助您將共創式戰略的理念落地到您的日常工作中。您將學會如何設計和主持有效的戰略工作坊，如何運用各種分析工具和創新方法，以及如何建立一套支持共創式戰略的組織文化。 《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》相信，當戰略不再是少數人的遊戲，當每一個參與者都能貢獻智慧，當戰略的基因深深植根於組織的血脈之中，企業纔能真正擁有源源不斷的活力、強大的適應能力和持續的競爭優勢。這本書，正是幫助您實現這一願景的起點。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的給瞭我一個全新的視角來看待“戰略”這個詞。我一直以為戰略是那種深不可測、隻存在於高層會議中的東西，普通人很難觸及。但《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》完全打破瞭我的這種刻闆印象。它讓我明白，戰略的根基在於基層，在於每一個實際工作的細節。作者非常巧妙地將復雜的戰略概念，轉化成經理人可以輕鬆理解和運用的語言和方法。我特彆喜歡書中關於“競爭情報收集與分析”的章節，它不僅僅是教會你如何搜集信息，更重要的是如何從這些信息中提煉齣有價值的洞察，並將其融入到戰略的製定中。這本書就像一個寶藏，裏麵蘊藏著無數關於如何提升企業競爭力的智慧。它讓我認識到，作為一名經理人，我不僅僅是執行者，更是戰略的貢獻者和推動者。讀完這本書，我感到自己的視野更加開闊，對未來充滿瞭期待，也更加堅信，隻要方法得當，每一個團隊，每一個經理人，都能在戰略的製定和實施中發揮巨大的作用。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始拿到這本書時，對“共創式戰略”這個概念有些懷疑。在我過去的經驗裏，戰略製定往往需要高度的保密性和專業性，如果讓太多人參與，會不會變得效率低下，甚至齣現方嚮上的分歧？然而，《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》用嚴謹的邏輯和豐富的案例，一點點打消瞭我的顧慮。作者強調的“戰略思考是一種能力，而非少數人的特權”這句話，讓我印象深刻。書中詳細闡述瞭如何構建一個開放、包容的戰略討論環境，如何設計有效的頭腦風暴和討論機製，以及如何處理和整閤不同意見。我特彆欣賞書中關於“風險識彆與應對”的章節，它不僅僅是列齣可能的風險，更重要的是教我們如何通過集體的智慧來預判和規避風險，這比任何單打獨鬥的風險管理都要來得有效。這本書讓我認識到，真正的戰略優勢，往往就隱藏在那些被忽略的細節和被低估的集體智慧中。它提供瞭一套係統性的方法，讓經理人能夠更好地理解和運用戰略工具，並將其轉化為切實的業務行動。讀這本書，我感覺自己像是在參加一個高強度的戰略訓練營，收獲滿滿，對未來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我之前一直覺得戰略規劃是個非常枯燥、高高在上的概念，通常都是由高管層秘密製定，然後一層層傳達下來。但《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭戰略製定過程中，一綫經理人和普通員工的價值，以及他們能夠貢獻的獨特性。這本書的魅力在於，它不是空談理論，而是提供瞭非常接地氣的操作方法和工具。我尤其喜歡它關於“傾聽”和“共情”的部分，在實際工作中，我們常常因為各種壓力而忽略瞭團隊的聲音，這本書就像一個溫柔的提醒，告訴我真正的戰略不是自上而下的命令，而是自下而上的智慧凝聚。它教會我如何去發現那些隱藏在日常工作中的機會和挑戰，如何引導團隊成員貢獻他們的想法，並且如何將這些零散的思考轉化為具有可行性的戰略方嚮。讀完這本書，我感覺自己不再是那個被動執行戰略的螺絲釘，而是有能力參與到企業未來方嚮的塑造者。它讓我對自己的職業發展有瞭新的期待，也讓我對團隊的潛力有瞭更深的信任。這本書的語言風格也很吸引人，不像某些學術著作那樣晦澀難懂，而是充滿瞭啓發性和鼓勵性，讀起來就像是在和一位經驗豐富的導師對話。

评分☆☆☆☆☆

讀完《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》，我最大的感受就是——“啊，原來是這樣！”這本書就像一把鑰匙，打開瞭我一直以來對戰略規劃的誤解和迷茫。我過去常常在執行既定戰略時感到力不從心，或者覺得公司設定的目標與實際情況脫節。這本書的齣現，讓我明白，戰略的製定過程本身就應該是充滿活力和參與感的。它強調瞭經理人在戰略傳遞和落地過程中的關鍵作用，不僅僅是上傳下達，更重要的是能夠將戰略的精神和目標，轉化為團隊成員能夠理解和執行的具體行動。書中關於“目標分解與賦能”的部分，讓我找到瞭提升團隊執行力的秘訣。它教會我如何將宏大的戰略目標，分解成一個個可衡量、可達成的小目標，並賦予團隊成員相應的責任和資源，讓他們感受到自己是戰略實現過程中的重要一環。這本書的語言風格非常親切，充滿瞭實操性的指導，讀起來一點也不枯燥，反而讓人躍躍欲試。我迫不及待地想將書中的方法運用到我的工作中，去激發團隊的潛力，共同創造更加輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何將宏觀的戰略藍圖轉化為微觀的實際行動感到睏惑，直到我讀瞭《共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南》。這本書簡直就是為我量身定做的！它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實實在在的指導和案例，讓我看到瞭經理人在戰略落地過程中的無限可能。作者在書中強調的“溝通與協作”的重要性，讓我深刻反思瞭自己在日常管理中存在的不足。很多時候，戰略的執行之所以受阻，並不是戰略本身有問題，而是溝通不暢，或者團隊成員沒有真正理解戰略的意義。這本書提供瞭一係列行之有效的溝通工具和方法，幫助經理人建立起與團隊之間開放、透明的溝通橋梁。我尤其欣賞書中關於“績效評估與激勵機製”的設計，它將戰略目標與個人績效緊密聯係起來，能夠有效地激發團隊成員的積極性和創造力。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一本“戰略落地寶典”，對如何帶領團隊實現戰略目標充滿瞭信心，迫不及待地想將所學付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

好好休息一下

評分☆☆☆☆☆

非常好！非常有用！經典之作！

評分☆☆☆☆☆

學習的路很漫長

評分☆☆☆☆☆

很不錯很實用的書籍！

評分☆☆☆☆☆

非常捧，服務態度和藹可親，速度快

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很不錯很實用的書籍！

評分☆☆☆☆☆

非常好！非常有用！經典之作！

評分☆☆☆☆☆

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