共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Michael Wilkinson（迈克尔·威尔金森） 著，郝君帅 译

图书标签:

• 战略管理
• 业务规划
• 共创
• 创新
• 经理人
• 领导力
• 企业发展
• 战略思维
• 规划工具
• 商业模式

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121266584

版次：1

商品编码：11761709

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：轻型纸

页数：260

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业中高层管理者、团队领导者、一线管理者
《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

内容简介

本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。

作者简介

唐长军长江商学院EMBA，百年基业创始合伙人，研究院院长，国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，国际行动学习催化中心（CALF）中国分会会长暨认证行动学习催化师。他是《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的联合译校者。郝君帅百年基业董事合伙人，高级副总裁，首席行动学习催化师。国际引导学院（INIFAC）中国首批认证资深引导师（CCF），FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师，美国韬略公司（LSI）“引导式战略”认证课程导师，国际行动学习协会（WIAL）认证高级行动学习教练（SALC）。他是《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的译校者。

目录

目录



第1章 驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型：多长时间 28
下一步是什么 32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一项规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章 赢得认可：管理层简报会 50
综述：管理层简报会 52
概述 52
如何最大限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处汇总 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62
综述：简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位声明 75
综述：定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章 战略方向：展望未来 82
综述：战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章 使命 104
综述：使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章 愿景 121
综述：愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章 具体目标 131
综述：具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则 148
综述：指导原则 150
概述 151
为什么指导原则至关重要 152
价值观与指导原则 153
从理论到行动 154
指导原则范本 156
流程 158
质量检查 159
你在制定指导原则中的角色 160
第11章 关键成功因素和障碍 161
综述：关键成功因素和障碍 163
概述 164
确定关键成功因素 164
确定障碍 167
详细要点 168
关键成功因素和障碍举例 169
流程 171
质量检查 172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172

第12章 策略、优先级和交付成果 174
综述：策略 176
概述 177
“策略”动词 178
优先级次序 179
流程 181
质量检查 185
你在策略、优先级和交付成果中的角色 186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划 188
综述：行动计划 190
概述 190
行动计划范本 191
格式定义 193
交付成果 194
流程 195
质量检查 197
你在行动计划中的角色 198
第14章 协调、沟通、监控和问责 199
综述：协调、沟通、监控和问责 201
概述 202
协调 204
沟通 207
监控 208
问责 214
流程 216
质量检查 220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220
专题 选择引导师 221
何时外请引导师 222
需要提出的关键问题 223
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要 224
让引导师为与你共事做好准备 226
美国韬略公司核心引导团队 227
我们如何提供帮助 228
美国韬略公司简介 229
作者简介 233
参考文献 235
百年基业简介 237

精彩书摘

　　《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》：
　　1 传授使命问题
　　描述三个使命问题，并回顾其他组织机构的使命陈述，看看这些组织机构是如何回答这些问题的，由此启动使命撰写流程。要确保范本中既有说服力的使命陈述，也有不具说服力的使命陈述。
　　2确定做什么，为谁做，有什么好处
　　传授关于使命的问题后，让整个团队回答你所在组织的三个使命问题。对于答案有些争论是很常见的情况。不过，此时就答案完全达成一致有益，但并非必不可少。
　　3制定备选使命陈述
　　接下来，把团队分成小组，拟定备选的使命陈述。我喜欢把团队至少分成三组，但不超过五组，这样可以确保备选使命陈述的多样性，而不是压倒性的选择。
　　4回顾使命陈述
　　分组活动完成后，重新召集整个团队回顾各个使命陈述，从中选择一个使命陈述进行完善，以便采用。在回顾使命陈述时，要求拟定了备选使命陈述的组不发言，其他组仔细分析备选的使命陈述，确定他们是否喜欢这一陈述，改进这一陈述的方法，以及如何将这一陈述与本章后面出现的使命质量检查进行比较。
　　5选择一个备选方案进一步完善
　　完成备选使命陈述的回顾后，可以请团队选择一个备选方案进一步完善。为此，我喜欢让人们投票选出他们认为最佳起点的使命。不过，我给了他们一个限制：他们不能投票给自己。这一指导原则有助于避免两种负面情况：人们拥护自己的作品并投票给自己，哪怕他们看到了更好的作品；人们对其他“背叛”了自己团队的人感到气愤，因此选择了另一个团队的解决方案。
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前言/序言

《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》一书，将为您揭示一个全新视角下的战略制定与业务规划模式——共创。它不再是高层闭门造车，或是少数“战略家”的专属领域，而是将战略的生命力深深植根于企业内部的每一个层级，每一个团队，乃至每一位参与者之中。这本书旨在赋予经理人所需的知识、工具和信心，让他们能够引领团队，积极参与到战略的构思、制定、执行和迭代过程中，从而真正实现企业愿景。 战略，不再是遥不可及的宏图 传统意义上的战略，往往给人一种高高在上、难以触及的印象。它似乎是CEO的专属语言，是咨询顾问的神秘武器，是少数精英人士的思维游戏。而《共创式战略》则旗帜鲜明地挑战了这一观念。它认为，真正的战略，源于对当下业务现实的深刻理解，源于对未来机会的敏锐洞察，而这些最宝贵的洞察，往往隐藏在那些最贴近客户、最熟悉产品、最了解流程的一线经理人和团队成员之中。 这本书将引导经理人认识到，战略制定并非一个孤立的活动，而是一个贯穿企业日常运作的持续性过程。它强调从“外部驱动”的战略思维模式，转向“内部赋能”的战略共建。这意味着，经理人需要具备识别企业核心竞争力、洞察市场趋势、理解竞争格局的能力，更重要的是，需要掌握如何将这些信息转化为可执行的战略方向，并有效传递给团队，激发团队的共创热情。 共创，赋能战略的生命力 “共创”是本书的核心理念。它并非简单地鼓励团队成员“发表意见”，而是建立一个系统性的框架，鼓励不同背景、不同职能、不同层级的员工，在平等、开放、协作的环境中，共同贡献智慧，碰撞火花。这种共创，体现在战略制定的每一个环节： 洞察与分析的共创： 谁最了解客户的痛点？谁最清楚运营中的瓶颈？谁对新兴技术的发展有着最直接的感受？经理人需要学会设计和组织各种形式的讨论、访谈、工作坊，鼓励团队成员分享他们的观察和见解，从而汇聚成更全面、更深入的业务洞察。这可能包括引导团队进行SWOT分析，但方式会更加互动和参与化；可能包括鼓励对标分析，但重点在于理解“他们是如何做到的”，以及“我们能从中学到什么”。 愿景与目标的共创： 一个真正能够激发人心的战略愿景，不应是空中楼阁，而是与团队的日常工作紧密相连。经理人需要通过引导性的提问，帮助团队成员理解公司的使命和愿景，并在此基础上，与团队一同描绘出清晰、可衡量、可实现的中短期战略目标。这会涉及到如何让团队理解“为什么”我们要朝着某个方向努力，以及“为什么”这个方向对他们而言很重要。 策略与路径的共创： 一旦有了清晰的目标，如何达成它？这本书将提供多种方法，帮助经理人引导团队集思广益，提出创新的解决方案，并共同评估不同策略的优劣。这可能涉及头脑风暴、设计思维工作坊、情景规划等，旨在鼓励团队成员跳出思维定势，寻找突破性的路径。经理人将学会如何组织有效的策略讨论，引导团队识别潜在的风险和机会，并共同选择最适合的行动方案。 执行与落地的共创： 战略的生命力在于执行。共创式的战略，要求战略的落地并非“被动接受”，而是“主动承担”。经理人需要与团队成员共同制定详细的行动计划，明确职责分工，建立有效的沟通机制，并持续跟踪进展。这包括如何将宏大的战略目标分解为可执行的任务，如何设定清晰的绩效指标，以及如何建立一个支持性的文化，鼓励团队成员在遇到困难时积极寻求帮助和反馈。 评估与迭代的共创： 战略不是一成不变的。市场在变，客户需求在变，技术也在变。共创式的战略，强调持续的评估和迭代。经理人需要引导团队定期审视战略的执行情况，评估其有效性，并根据实际情况进行调整。这要求建立反馈回路，鼓励团队成员持续提供关于战略执行的意见和建议，从而确保战略始终保持活力和适应性。 经理人的新角色：战略引导者 在共创式战略模式下，经理人的角色发生了根本性的转变。他们不再仅仅是任务的分配者、绩效的监督者，而是成为了战略的“引导者”、“赋能者”和“协作者”。 引导者： 经理人需要掌握引导对话、激发思考、梳理观点、达成共识的技巧。他们需要能够提出开放式问题，鼓励批判性思维，并确保所有声音都能被听见。 赋能者： 经理人需要为团队提供必要的资源、培训和支持，帮助他们提升战略思维和执行能力。他们需要创造一个安全的环境，让团队成员敢于冒险，勇于尝试，并从失败中学习。 协作者： 经理人需要放下身段，与团队成员平等地交流，共同面对挑战。他们需要建立信任，促进合作，并将团队的成功视为自己的成功。 本书的价值与目标读者 《共创式战略》旨在为各级经理人提供一套切实可行的战略制定与业务规划指南。无论您是初级经理、部门负责人，还是更高级别的管理者，本书都将为您带来深刻的启发和实用的工具。 如果您是一位渴望提升团队凝聚力、激发团队潜能的经理人： 您将学会如何通过共创的方式，让您的团队成员从被动的执行者转变为主动的贡献者，共同为实现团队和公司的目标而努力。 如果您是一位在战略制定过程中感到力不从心，或是担心战略难以落地的经理人： 您将找到一套系统性的方法，将战略的制定和执行融入日常管理，确保战略真正能够转化为业务成果。 如果您是一位希望培养企业内部战略文化，鼓励创新和变革的领导者： 您将了解到如何通过赋能经理人，自下而上地构建一个充满活力的战略生态系统。 本书不仅是一本理论著作，更是一本实践手册。它将通过丰富的案例、实用的工具和步骤化的指引，帮助您将共创式战略的理念落地到您的日常工作中。您将学会如何设计和主持有效的战略工作坊，如何运用各种分析工具和创新方法，以及如何建立一套支持共创式战略的组织文化。 《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》相信，当战略不再是少数人的游戏，当每一个参与者都能贡献智慧，当战略的基因深深植根于组织的血脉之中，企业才能真正拥有源源不断的活力、强大的适应能力和持续的竞争优势。这本书，正是帮助您实现这一愿景的起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给了我一个全新的视角来看待“战略”这个词。我一直以为战略是那种深不可测、只存在于高层会议中的东西，普通人很难触及。但《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》完全打破了我的这种刻板印象。它让我明白，战略的根基在于基层，在于每一个实际工作的细节。作者非常巧妙地将复杂的战略概念，转化成经理人可以轻松理解和运用的语言和方法。我特别喜欢书中关于“竞争情报收集与分析”的章节，它不仅仅是教会你如何搜集信息，更重要的是如何从这些信息中提炼出有价值的洞察，并将其融入到战略的制定中。这本书就像一个宝藏，里面蕴藏着无数关于如何提升企业竞争力的智慧。它让我认识到，作为一名经理人，我不仅仅是执行者，更是战略的贡献者和推动者。读完这本书，我感到自己的视野更加开阔，对未来充满了期待，也更加坚信，只要方法得当，每一个团队，每一个经理人，都能在战略的制定和实施中发挥巨大的作用。

评分☆☆☆☆☆

读完《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》，我最大的感受就是——“啊，原来是这样！”这本书就像一把钥匙，打开了我一直以来对战略规划的误解和迷茫。我过去常常在执行既定战略时感到力不从心，或者觉得公司设定的目标与实际情况脱节。这本书的出现，让我明白，战略的制定过程本身就应该是充满活力和参与感的。它强调了经理人在战略传递和落地过程中的关键作用，不仅仅是上传下达，更重要的是能够将战略的精神和目标，转化为团队成员能够理解和执行的具体行动。书中关于“目标分解与赋能”的部分，让我找到了提升团队执行力的秘诀。它教会我如何将宏大的战略目标，分解成一个个可衡量、可达成的小目标，并赋予团队成员相应的责任和资源，让他们感受到自己是战略实现过程中的重要一环。这本书的语言风格非常亲切，充满了实操性的指导，读起来一点也不枯燥，反而让人跃跃欲试。我迫不及待地想将书中的方法运用到我的工作中，去激发团队的潜力，共同创造更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我之前一直觉得战略规划是个非常枯燥、高高在上的概念，通常都是由高管层秘密制定，然后一层层传达下来。但《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》彻底颠覆了我的认知。它让我看到了战略制定过程中，一线经理人和普通员工的价值，以及他们能够贡献的独特性。这本书的魅力在于，它不是空谈理论，而是提供了非常接地气的操作方法和工具。我尤其喜欢它关于“倾听”和“共情”的部分，在实际工作中，我们常常因为各种压力而忽略了团队的声音，这本书就像一个温柔的提醒，告诉我真正的战略不是自上而下的命令，而是自下而上的智慧凝聚。它教会我如何去发现那些隐藏在日常工作中的机会和挑战，如何引导团队成员贡献他们的想法，并且如何将这些零散的思考转化为具有可行性的战略方向。读完这本书，我感觉自己不再是那个被动执行战略的螺丝钉，而是有能力参与到企业未来方向的塑造者。它让我对自己的职业发展有了新的期待，也让我对团队的潜力有了更深的信任。这本书的语言风格也很吸引人，不像某些学术著作那样晦涩难懂，而是充满了启发性和鼓励性，读起来就像是在和一位经验丰富的导师对话。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将宏观的战略蓝图转化为微观的实际行动感到困惑，直到我读了《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》。这本书简直就是为我量身定做的！它没有空洞的理论，而是充满了实实在在的指导和案例，让我看到了经理人在战略落地过程中的无限可能。作者在书中强调的“沟通与协作”的重要性，让我深刻反思了自己在日常管理中存在的不足。很多时候，战略的执行之所以受阻，并不是战略本身有问题，而是沟通不畅，或者团队成员没有真正理解战略的意义。这本书提供了一系列行之有效的沟通工具和方法，帮助经理人建立起与团队之间开放、透明的沟通桥梁。我尤其欣赏书中关于“绩效评估与激励机制”的设计，它将战略目标与个人绩效紧密联系起来，能够有效地激发团队成员的积极性和创造力。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一本“战略落地宝典”，对如何带领团队实现战略目标充满了信心，迫不及待地想将所学付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始拿到这本书时，对“共创式战略”这个概念有些怀疑。在我过去的经验里，战略制定往往需要高度的保密性和专业性，如果让太多人参与，会不会变得效率低下，甚至出现方向上的分歧？然而，《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》用严谨的逻辑和丰富的案例，一点点打消了我的顾虑。作者强调的“战略思考是一种能力，而非少数人的特权”这句话，让我印象深刻。书中详细阐述了如何构建一个开放、包容的战略讨论环境，如何设计有效的头脑风暴和讨论机制，以及如何处理和整合不同意见。我特别欣赏书中关于“风险识别与应对”的章节，它不仅仅是列出可能的风险，更重要的是教我们如何通过集体的智慧来预判和规避风险，这比任何单打独斗的风险管理都要来得有效。这本书让我认识到，真正的战略优势，往往就隐藏在那些被忽略的细节和被低估的集体智慧中。它提供了一套系统性的方法，让经理人能够更好地理解和运用战略工具，并将其转化为切实的业务行动。读这本书，我感觉自己像是在参加一个高强度的战略训练营，收获满满，对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

非常捧，服务态度和蔼可亲，速度快

评分☆☆☆☆☆

金融及创业上共创是个一个大的趋势，这本书的编辑及完成，令人赏心悦目。很好

评分☆☆☆☆☆

非常好！非常有用！经典之作！

评分☆☆☆☆☆

挺好的书，还在继续读，文字多，图少

评分☆☆☆☆☆

非常好！非常有用！经典之作！

评分☆☆☆☆☆

好好休息一下

评分☆☆☆☆☆

学习的路很漫长

评分☆☆☆☆☆

很不错很实用的书籍！

评分☆☆☆☆☆

引导师正在火起来，能做引导的人很棒，学习中