轉型之戰 傳統企業的互聯網機會 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　目前很多傳統企業麵對互聯網衝擊均麵臨著“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀；一些企業甚至對互聯網無感、渾渾噩噩；更有一些企業感覺如臨大敵。在這個高度商業化的世界中，所有人都或主動或被動地嚮前走。企業傢們可以選擇讓互聯網站在背後，自己主宰企業的沉浮；也可以選擇讓自己擁抱互聯網，並用互聯網思維轉型。
　　互聯網邏輯會告訴你，它是如何用高效率的模式消除物理和時間的距離，消除信息不對稱，正如吳曉波老師所說：“互聯網對於傳統企業是獲得新生的重大機會，它很可能成為“中國製造”的第二次大爆發的起點。”

內容簡介

　　互聯網時代大潮席捲而來，互聯網究竟是“魔法手杖”，還是“效率金箍棒”？傳統企業如何正確藉助和利用互聯網思維幫助自身轉變思維、完成企業轉型升級？
　　《轉型之戰 傳統企業的互聯網機會》分兩篇，上篇為傳統行業互聯網轉型極具代錶性和藉鑒意義的案例，下篇精選吳曉波轉型大課的內容，梳理瞭吳曉波、劉偉、劉潤、金霞、劉博、趙峰、張蘊藍、張榮耀、李嘉聰、曾玉波等各行業10位導師關於互聯網思維的精華理念和觀點，其中囊括各傳統行業互聯網轉型成功的經驗之談，清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解恐慌、因勢而動，搭上互聯網時代的順風車。

作者簡介

　　吳曉波頻道，是財經作傢吳曉波在微信平颱上進行內容發布的自媒體，現有訂閱用戶已超過90萬，內容涵蓋視頻、專欄和測試。

精彩書評

　　★“藍獅子”齣版人：所謂的“互聯網+”，一定不是開一個網店而已，而是首先對內部的組織進行柔性化改造，再接著用大數據的方式跟上技術進步的迭代。
　　——吳曉波丨著名財經作傢

　　★前微軟中國戰略閤作總監：互聯網一切的優勢，最後都是效率的優勢。所有傳統企業轉型的問題，最終都是組織的問題。
　　——劉潤丨潤米谘詢董事長

　　★互聯網公司的本質是流量的交易。把這些流量生成不同的服務種類和類型，從而産生商業模式變現。
　　——劉博丨淘寶網營銷中心總經理

目錄

序言：轉型之戰，傳統企業的互聯網機會
上篇＞＞＞＞＞
轉型+：跟著他們學轉型
第一章　傳統製造業的互聯網機會
紅領：一傢從服裝廠轉型而來的大數據工廠
361°：一款鞋背後的電影和每年超過20萬的失散兒童
芬尼剋茲：一傢空氣能熱水器公司的社群化組閤拳
德意：打造傳統傢電製造業的互聯網思維
第二章　服務業的探索與反思
e袋洗：一傢洗衣店的互聯網革命
亞朵：一傢酒店的社群化之路
第三章　消費品行業的互聯網突圍之路
閤生元：一傢母嬰用品企業的互聯網三重奏
湯臣倍健：一傢保健品企業的互聯網野心
第四章　金融業的轉型與成長
招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
泰康人壽：保險行業巨頭的移動互聯網玩法
第五章　大企業的互聯網新生
海爾：轉型不僅是停留在組織再造階段
萬達集團：房地産企業轉型的互聯網加減法
蘇寜“再造”：一傢連鎖零售巨頭如何轉型為互聯網企業
下篇＞＞＞＞＞
轉型大課：跟著他們學理念
第一章　趨勢之變
2015年産業巨變，轉型三大紀律八項注意
大搜索與企業轉型
傳統企業的“互聯網加減法”
世界500強企業的互聯網營銷
蛻變與抉擇，傳統企業轉型電商之路
第二章　形態之變
傳承與變革之互聯網時代傳統服飾鞋業的轉型探索
服裝業的互聯網試驗
洗衣業的互聯網實驗之O2O重新定義服務業
傢居業的互聯網試驗之製造業的互聯網時代：C2B+O2O
製造業的智能化改造

精彩書摘

　　2015年産業巨變，轉型三大紀律八項注意
　　講者介紹：吳曉波／財經作傢，“藍獅子”齣版人，《大敗局》《激蕩三十年》作者，長年從事企業研究，自媒體試驗的親身實踐者。
　　實錄內容
　　談到“轉型”，其實我們都在經曆一場重要的“戰爭”，可能也會決定我們未來三到五年的命運，它叫“轉型之戰”。1995年我進入到財經領域，開始接觸到一係列的企業，現在每周寫兩篇專欄，大部分的專欄是跟企業、跟經濟有關的。所以我熟悉中國的很多，特彆是老一輩的企業傢。應該是從2013年開始，我的一個非常明顯的感覺是，他們會跟你說，好像這個世界變化非常快，他們原來熟知的盈利模式現在變得非常陌生，原來很成功的一種方式，現在好像也不太適應瞭，甚至他們原來非常熟悉的消費者和市場，也變得陌生瞭。於是，這兩年大傢開始談轉型。
　　第一次産業大轉型（1978—1997）：
　　從重工型計劃經濟嚮産業輕型化轉型，引發三輪創業浪潮
　　從企業史的角度來講，企業界第一次聽到“轉型升級”這個詞非常早，是在
　　1997年，中共十四屆六中全會的文件裏就齣現瞭“轉型升級”這個詞，那時發生瞭東亞金融危機，民營企業史上第一次齣現瞭倒閉的危機。後來通過外延、量能放大的方式化解瞭危機。所以政府說轉型升級，企業界都很漠然，疑惑什麼是轉型，我是做牛仔褲的，你現在讓我去做抗癌藥嗎？我原來在中國市場，難道讓我去攻美國市場嗎？但在今天，“轉型升級”變成瞭一個非常真實的命題，中國的企業都麵臨各種各樣的元素的衝擊，所以今天纔齣現瞭“轉型之戰”的說法。
　　“轉型之戰”要從這幾個角度來討論。第一，把“轉型之戰”放在中國經濟
　　改革的大曆程中。36年來我們這個國傢的經濟波動是波浪式的，每隔四五年必然發生一次經濟危機，不同的階段、不同的行業享受不同的福利，它是一個波浪式的過程。能不能在波浪到來的時候抓住機遇，其實是中國企業史上一個非常重要的技巧。第二，為什麼會發生這樣的危機，麵對這樣的危機有哪些值得嘗試的做法。
　　中國的産業波動周期性非常長，基本上在10年到20年之間會有大波段的産業周期，第一個周期發生在1978年到1997年，這是第一個波段。1978年以前，中國是計劃經濟，到1976年的時候，中國的經濟隻是日本的1/3瞭，經濟全麵萎縮。中共十一屆三中全會之後，開始改革開放，進行瞭重大的經濟轉型，我們開始嚮民生轉型，吃穿用成為國傢主要的經濟，重工型計劃經濟嚮産業輕型化轉型。
　　由此引發瞭一波又一波的創業浪潮。第一次創業浪潮發生於1978年，當時所有創業的人，基本分兩類，第一類是農民，第二類是城市裏的失業者。第一類的代錶人物是年廣久，他是個文盲，這是1978年之後第一批，他做的是一把瓜子，這個是營企業的第一筆錢，食品飲料第一批崛起；第二類的代錶人物分彆是浙江模式和蘇南模式的典型人物，一個是魯冠球，是第一個上商業周刊的企業傢，早期是做爆米花的，之後做拖拉機的配件，後來做汽車的底盤萬嚮節，即現在的萬嚮集團，這是當年中國排在前五位的民營企業。另一位是吳仁寶，已經去世，他是蘇南模式的典型，是華西村村委會主任，同時是華西集團的董事長，這是一個典型的中國基層政府政商閤一的模型。
　　1984年中共十二屆三中全會通過《中共中央關於經濟體製改革的決定》，第二次創業浪潮洶湧而至。
　　這裏介紹兩個人，海爾的張瑞敏，他砸劣質冰箱，這個動作意味著中國企業界第一次齣現瞭“質量意識”。之後纔開始有瞭標準意識、質量意識，消費者是上帝。傳統行業的精細化管理和質量意識是在1984年開始建立的。
　　第二位是柳傳誌，他曾是中科院計算技術研究所的一個研究員，30多年前在中科院的一個門衛室開始創業，在這裏創建瞭迄今為止全世界最大的電腦公司。
　　1990—1992年，我國內需全麵萎縮，整個經濟遭遇瓶頸。1992年，鄧小平發錶“南方談話”，提齣改革開放膽子要大一些，步子大一點，錯瞭沒有關係，重頭再來過。中國的創業浪潮重新高漲，那時候齣現瞭一大批人下海經商。1992年的第三次創業浪潮第一次有精英分子參與。
　　1992年之後，中國的産業經濟發生瞭很大變化。1992年之前，中國是短缺經濟，但進入1993年，中國取消瞭糧票製度，糧票製度的取消意味著整個票據經濟模式開始退齣中國的經濟舞颱。1993年之後，有人開始在報紙、電視上打廣告，企業開始設置VI（視覺識彆係統），開始設計LOGO（徽標），開始做營銷，開始有廠長跑到櫃颱門口賣彩電。這說明我們國傢的經濟從短缺經濟進入到瞭過剩經濟。
　　1997年，東亞金融危機爆發，很多中國的民營企業倒閉，這是中國自1978年之後齣現的第一次銀根緊縮，消費市場非常低迷。所有進行大規模擴張的企業，齣現瞭銀根的短缺，齣現市場的崩潰和內部決策的紊亂，這是第一次民營企業倒閉的浪潮，從此之後大傢非常警惕失敗。
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前言/序言

　　轉型之戰，傳統企業的互聯網機會
　　吳曉波
　　對一次挑戰做齣瞭成功應戰的創造性的少數人，必須經曆一種精神上的重生，纔能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰。
　　——阿諾德·約瑟夫·湯因比
　　一
　　2015年年初，我受邀去石傢莊做調研，一位老闆從保定安新縣趕來相見，他所在的三颱鎮號稱“北方鞋都”，是長江以北最大的運動鞋生産基地，這位兄颱是鎮上排名前三的大戶。近年來，受電子商務衝擊，鎮上的鞋廠日子一天比一天難過，大傢都在謀求轉型的齣路。
　　交談中，這位老闆告訴我，他的兒子剛剛大學畢業，迴廠幫忙，開瞭一傢電商公司。說到這裏，他神情詭異，有點欲言又止。
　　我便問老闆，“你們爺倆最近是不是在鬧彆扭？”
　　他一驚：“吳老師，你是怎麼看齣來的？”
　　我又問：“是不是因為網上價格與連鎖店價格的衝突？”
　　他更吃驚瞭：“就是為瞭這事呀！現在還找不齣好辦法。”
　　我說：“有沒有想過在網上另創一個新的品牌，矛盾不就解開瞭嗎？”
　　他麵有難色地錶示，他這個品牌可是全國馳名商標，花瞭好大的力氣纔拿到的。
　　我一聽就笑瞭：“你覺得這個全國馳名商標，有多少網民會認？”
　　他想瞭一想，一咬牙，似乎接受瞭我的建議，但緊接著，新的睏擾又來瞭：“做個新品牌，就一定能成功嗎？”
　　我問他：“你的運動鞋除瞭價格優勢，還有什麼一句話叫得響的功能嗎？”他想瞭想，不迴答。
　　“你計劃投入多少資金和資源用於此次轉型？”“你兒子的電商團隊中有多少有經驗的互聯網銷售人纔？”“你兒子有沒有在工廠裏管過一天的生産綫，他知道一條鞋帶的成本嗎？”“在你的運動鞋行業裏，有哪些成功的轉型經驗，又有哪些失敗的轉型教訓？”“你自己在淘寶、唯品會或一號店裏，買過一雙運動鞋嗎？”這些問題我都沒有得到答案。
　　二
　　這樣的對話及尷尬，在過去的兩年裏，對於我來說，似乎已是“新常態”。
　　有人認為，傳統製造業在當今麵臨的危險，都是馬雲“惹的禍”，他們說：“如果沒有淘寶，也就……”也有人認為，轉型沒什麼瞭不起，不就是把店搬到網上去嘛。其實，這都是一些最最幼稚的想法。
　　互聯網對傳統企業造成的衝擊，絕不僅僅渠道轉移這一環，它是根本性的、觀念性的以及係統性的，就如同三颱鎮的老闆們所遭遇的睏擾一樣，從産品創新、技術迭代、傳播模式、人纔結構、資本募集乃至組織體係，無一不麵臨再造與重塑。
　　在未來五年內，很可能有一半的過去成功者，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場覆蓋式的強製性淘汰。
　　不過，互聯網對於傳統企業又是獲得新生的重大機會，它很可能成為“中國製造”第二次大爆發的起點。
　　就在河北調研之後不久，我又南下到福建泉州，那裏是一個更大的“鞋都”，全市有十餘傢服飾鞋革類的上市公司，在過去的兩年裏，它們無一例外，都受到瞭巨大的衝擊，我去之時，正好發生上市公司諾奇服裝的老闆捲款跑路的風波。我走訪所及，均愁雲密布。可是，我也目睹瞭轉型的堅決步伐。
　　一則新鮮事是這樣的：當地一位企業傢去看瞭陳可辛拍的、講述兒童拐賣的電影《親愛的》，突然心生靈感：“我的鞋子與兒童丟失有什麼關係嗎？”迴公司之後，他把這個問題交給瞭市場部，市場部把問題交給瞭研發部，研發部把問題交給瞭北京的百度公司。然後，市場部、研發部與百度便開始研製“防丟兒童運動鞋”。
　　於是，在一雙普通的運動鞋裏，裝進瞭芯片，用上瞭GPS係統和LBS技術，互聯網的基因奇妙地發酵，全球第一雙與互聯網有關的運動鞋就這樣誕生瞭。
　　三
　　如果我說，在當今的中國企業界，類似“防丟兒童運動鞋”這樣的互聯網産品正在層齣不窮地齣現，你信嗎？
　　如果我說，無論是泉州的運動鞋，還是浙江的小傢電，無論是順德的傢具業，還是北京的洗衣店，都有可能被注入互聯網基因而獲得新的成長機會，你信嗎？
　　如果我說，在互聯網的意義上，當今中國沒有夕陽的産業，而隻有夕陽的人，你信嗎？
　　過去幾年，我行走全國各地，一直在興緻勃勃地尋找著新的故事、新的企業和新的人。

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領導推薦要讀的書，還沒開始讀

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社會轉型下，企業何去何從是我們應思考的！

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書不錯，值得一讀，推薦！

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學習傳統産業怎麼轉型發展

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書迴來瞭，很喜歡。質量不錯，是我想要得。

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