工程造价系列丛书：工程审计（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵庆华 编

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出版社： 东南大学出版社

ISBN：9787564157166

版次：2

商品编码：11720943

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：351

字数：568000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《工程审计（第2版）》从工程项目管理角度出发，以工程项目全寿命周期为主线，介绍了如何对工程项目从项目构思、投资决策，到项目投产运营全过程的合法、合规性情况及项目绩效状况进行审计。《工程审计（第2版）》根据最新的法律法规，结合工程审计最新的实践与研究，全面系统地阐述了工程审计概念、特点及法律法规，工程审计方案设计，工程项目决策、设计、招标投标阶段的审计，工程项目合同审计、造价审计和财务审计，工程项目绩效审计等内容。全书理论与实践紧密结合，并附有大量案例，可供工程管理专业、审计专业及其他相关专业的高等院校选择使用，也可供工程领域相关专业人员参考使用。

内容简介

　　《工程审计（第2版）》根据最新的法律法规，结合工程审计最新的实践与研究，全面阐述了工程审计概念、特点及法律法规，工程审计实施方案设计，工程项目决策阶段、设计阶段和招标投标阶段的审计，工程项目合同审计、造价审计和财务审计，工程项目绩效审计等理论和实践问题。
　　《工程审计（第2版）》可作为高等学校工程管理专业、审计专业及其他相关专业的教材使用，也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

目录

1 概述
1.1 工程项目
1.2 工程审计
1.3 工程审计相关法律及部门规章
1.4 工程审计的法律效力

2 工程审计业务操作流程设计
2.1 工程审计的分类
2.2 工程审计的内容
2.3 工程审计的程序
2.4 工程审计方法
2.5 审计文件的编写
2.6 工程审计人员的职业道德
2.7 工程审计人员的职责
2.8 审计档案管理

3 工程项目决策阶段审计
3.1 工程项目前期决策的主要工作
3.2 工程项目前期决策中主要存在的问题及管理对策
3.3 工程项目前期决策审计的主要内容
3.4 工程项目决策审计的主要方法
3.5 建设项目前期决策审计所依据的法规文件

4 工程项目勘察设计审计
4.1 概述
4.2 建设项目勘察设计所依据的法规
4.3 工程项目勘察设计审计

5 工程项目招标投标审计
5.1 工程项目招标投标概述
5.2 工程项目招标工作审计
5.3 设备和材料采购审计

6 工程项目合同审计
6.1 概述
6.2 工程合同管理内控制度审计
6.3 工程专项合同通用内容的审计
6.4 工程勘察设计合同的审计
6.5 施工合同的审计
6.6 委托监理合同的审计
6.7 设备和材料采购合同的审计
6.8 工程合同履行的审计

7 工程造价审计
7.1 工程造价概述
7.2 工程项目造价构成与确定
7.3 建筑安装工程造价构成与确定
7.4 工程项目概算审计
7.5 工程项目预算审计
7.6 工程项目结算审计

8 工程项目财务审计
8.1 工程项目财务收支审计概述
8.2 工程项目财务收支审计过程
8.3 工程项目财务收支审计相关的法律法规
8.4 工程项目决算审计

9 工程项目绩效审计
9.1 概述
9.2 工程项目管理审计
9.3 工程项目投资效益审计
9.4 工程项目绩效审计评价指标体系的构建和评价方法

参考文献

精彩书摘

　　（3）具有一次性和不可逆性　　主要表现为工程项目建设地点固定、项目建成后不可移动，以及设计的单一性、施工的单件性。工程项目与一般的商品生产不同，不是批量生产。工程项目一旦建成，要想改变非常困难。　　（4）影响的长期性　　工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程项目的使用寿命长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。　　（5）投资的风险性　　由于工程项目的投资巨大和项目建设的一次性，建设过程中各种不确定因素多，因此项目投资的风险很大。　　（6）特殊的组织和法律条件　　与企业组织相比，项目组织有它的特殊性。　　①由于社会化大生产和专业化分工，现代工程项目都有几十个、几百个，甚至几千个企业和部门参加，需要严密的特殊的组织形式。　　②企业组织按企业法和企业章程建立，企业的组织单元之间主要为行政的隶属关系，它们之间的协调和行为规范按企业规章制度执行。　　工程项目参加单位之间主要靠合同作为纽带，建立起项目组织，以合同作为分配工作、划分责权利关系的依据，作为最重要的组织运作规则。　　工程项目适用与其建设和运行相关的法律条件，例如：合同法、环境保护法、税法、招标投标法、城市规划法等。　　③企业组织结构是相对稳定的，而工程项目组织是一次性的、多变的、不稳定的。　　由于工程项目组织和法律条件的特殊性，合同对项目的管理模式、项目运作、组织行为、组织沟通有很大的影响。合同管理在工程项目管理中有特殊的地位和作用。　　（7）复杂性　　现代工程项目的复杂性体现在投资大、规模大、高科技含量大、涉及专业多、参加单位多，是复杂的系统工程。　　现代工程项目的对象不仅包括传统意义上的建筑工程，而且可能有软件系统、运行程序、操作规程和活动等。　　现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程。　　现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式是丰富多彩的。　　现在我国有许多工程项目，如三峡工程项目、青藏铁路建设工程项目、南水北调工程项目、大型国防工程项目、城市地铁建设项目等，它们都是特大型的、复杂的、综合性的工程项目。　　……

前言/序言

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