工程造價係列叢書：工程審計（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙慶華 編

齣版社： 東南大學齣版社

ISBN：9787564157166

版次：2

商品編碼：11720943

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：351

字數：568000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《工程審計（第2版）》從工程項目管理角度齣發，以工程項目全壽命周期為主綫，介紹瞭如何對工程項目從項目構思、投資決策，到項目投産運營全過程的閤法、閤規性情況及項目績效狀況進行審計。《工程審計（第2版）》根據最新的法律法規，結閤工程審計最新的實踐與研究，全麵係統地闡述瞭工程審計概念、特點及法律法規，工程審計方案設計，工程項目決策、設計、招標投標階段的審計，工程項目閤同審計、造價審計和財務審計，工程項目績效審計等內容。全書理論與實踐緊密結閤，並附有大量案例，可供工程管理專業、審計專業及其他相關專業的高等院校選擇使用，也可供工程領域相關專業人員參考使用。

內容簡介

　　《工程審計（第2版）》根據最新的法律法規，結閤工程審計最新的實踐與研究，全麵闡述瞭工程審計概念、特點及法律法規，工程審計實施方案設計，工程項目決策階段、設計階段和招標投標階段的審計，工程項目閤同審計、造價審計和財務審計，工程項目績效審計等理論和實踐問題。
　　《工程審計（第2版）》可作為高等學校工程管理專業、審計專業及其他相關專業的教材使用，也可供工程領域相關專業人員以及相關政府部門、建設單位、谘詢單位、監理單位、施工單位等技術和管理人員參考使用。

目錄

1 概述
1.1 工程項目
1.2 工程審計
1.3 工程審計相關法律及部門規章
1.4 工程審計的法律效力

2 工程審計業務操作流程設計
2.1 工程審計的分類
2.2 工程審計的內容
2.3 工程審計的程序
2.4 工程審計方法
2.5 審計文件的編寫
2.6 工程審計人員的職業道德
2.7 工程審計人員的職責
2.8 審計檔案管理

3 工程項目決策階段審計
3.1 工程項目前期決策的主要工作
3.2 工程項目前期決策中主要存在的問題及管理對策
3.3 工程項目前期決策審計的主要內容
3.4 工程項目決策審計的主要方法
3.5 建設項目前期決策審計所依據的法規文件

4 工程項目勘察設計審計
4.1 概述
4.2 建設項目勘察設計所依據的法規
4.3 工程項目勘察設計審計

5 工程項目招標投標審計
5.1 工程項目招標投標概述
5.2 工程項目招標工作審計
5.3 設備和材料采購審計

6 工程項目閤同審計
6.1 概述
6.2 工程閤同管理內控製度審計
6.3 工程專項閤同通用內容的審計
6.4 工程勘察設計閤同的審計
6.5 施工閤同的審計
6.6 委托監理閤同的審計
6.7 設備和材料采購閤同的審計
6.8 工程閤同履行的審計

7 工程造價審計
7.1 工程造價概述
7.2 工程項目造價構成與確定
7.3 建築安裝工程造價構成與確定
7.4 工程項目概算審計
7.5 工程項目預算審計
7.6 工程項目結算審計

8 工程項目財務審計
8.1 工程項目財務收支審計概述
8.2 工程項目財務收支審計過程
8.3 工程項目財務收支審計相關的法律法規
8.4 工程項目決算審計

9 工程項目績效審計
9.1 概述
9.2 工程項目管理審計
9.3 工程項目投資效益審計
9.4 工程項目績效審計評價指標體係的構建和評價方法

參考文獻

精彩書摘

　　（3）具有一次性和不可逆性　　主要錶現為工程項目建設地點固定、項目建成後不可移動，以及設計的單一性、施工的單件性。工程項目與一般的商品生産不同，不是批量生産。工程項目一旦建成，要想改變非常睏難。　　（4）影響的長期性　　工程項目一般建設周期長，投資迴收期長，工程項目的使用壽命長，工程質量好壞影響麵大，作用時間長。　　（5）投資的風險性　　由於工程項目的投資巨大和項目建設的一次性，建設過程中各種不確定因素多，因此項目投資的風險很大。　　（6）特殊的組織和法律條件　　與企業組織相比，項目組織有它的特殊性。　　①由於社會化大生産和專業化分工，現代工程項目都有幾十個、幾百個，甚至幾韆個企業和部門參加，需要嚴密的特殊的組織形式。　　②企業組織按企業法和企業章程建立，企業的組織單元之間主要為行政的隸屬關係，它們之間的協調和行為規範按企業規章製度執行。　　工程項目參加單位之間主要靠閤同作為紐帶，建立起項目組織，以閤同作為分配工作、劃分責權利關係的依據，作為最重要的組織運作規則。　　工程項目適用與其建設和運行相關的法律條件，例如：閤同法、環境保護法、稅法、招標投標法、城市規劃法等。　　③企業組織結構是相對穩定的，而工程項目組織是一次性的、多變的、不穩定的。　　由於工程項目組織和法律條件的特殊性，閤同對項目的管理模式、項目運作、組織行為、組織溝通有很大的影響。閤同管理在工程項目管理中有特殊的地位和作用。　　（7）復雜性　　現代工程項目的復雜性體現在投資大、規模大、高科技含量大、涉及專業多、參加單位多，是復雜的係統工程。　　現代工程項目的對象不僅包括傳統意義上的建築工程，而且可能有軟件係統、運行程序、操作規程和活動等。　　現代工程項目常常是研究過程、開發過程、工程施工過程和運行過程的統一體，而不是傳統意義上的僅按照設計任務書或圖紙進行工程施工的過程。　　現代工程項目的資本組成方式（資本結構）、管理模式、組織形式、承包方式、閤同形式是豐富多彩的。　　現在我國有許多工程項目，如三峽工程項目、青藏鐵路建設工程項目、南水北調工程項目、大型國防工程項目、城市地鐵建設項目等，它們都是特大型的、復雜的、綜閤性的工程項目。　　……

前言/序言

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