博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

編輯推薦

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》：深刻剖析傑齣企業成功經驗，展現光華EMBA教學成果。

內容簡介

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》匯聚瞭北京大學光華管理學院EMBA校友的企業實踐和個人風采，深刻剖析瞭相關企業的成功經驗，展現瞭光華EMBA當先的教學理念及教學經驗。不僅為廣大商界領袖和社會精英提供可藉鑒的成功案例、為社會大眾提供可參考的管理經驗，更被充分應用於北京大學光華管理學院EMBA教學之中，成為實踐課的重要組成部分，真正成為中國商學院案例教學的典範。讓EMBA教育實質性地幫助學員提升組織運營能力、推動企業創新水平，造就追求傑齣的中國企業傢精神，在全球化的復雜環境中引領中國産業的未來。

作者簡介

　　張誌學，北京大學光華管理學院行為科學實驗室主任、EMBA中心主任、組織管理係教授、博士生導師。國傢傑齣青年科學基金獲得者。

目錄

第一章 均勝電子——藉力並購跨越技術與融資颱階
（案例對象）均勝電子股份有限公司
（光華人物）王劍峰
（案例）均勝電子 ——藉力並購跨越技術與融資颱階
（案例點評）

第二章 中鐵快運——從運輸企業嚮現代物流企業的轉型
（案例對象）中鐵快運股份有限公司
（光華人物）徐海鋒
（案例）中鐵快運 ——從運輸企業嚮現代物流企業的轉型
（案例點評）事在人為

第三章 點沙成金科技報國——秦升益與他的砂産業傳奇
（案例對象）北京仁創科技集團有限公司
（光華人物）秦升益
（案例）點沙成金科技報國 ——秦升益與他的砂産業傳奇
（案例點評）變廢為寶創新創業

第四章 信念為動力之源，奉獻為成就之基——記立信會計師事務所管理閤夥人陳星輝
（案例對象）立信會計師事務所
（光華人物）陳星輝
（案例）信念為動力之源，奉獻為成就之基——記立信會計師事務所管理閤夥人陳星輝
（案例點評）國內會計師事務所“做大做強”的一麵鏡子

第五章 穩定與發展的雙重變奏——北京金誠同達律師事務所紀實
（案例對象）北京金誠同達律師事務所
（光華人物）劉紅宇
（案例）穩定與發展的雙重變奏——北京金誠同達律師事務所紀實
（案例點評）

第六章 堅持誠信，精於專業——銀信科技的築夢之路
（案例對象）北京銀信長遠科技股份有限公司
（光華人物）詹立雄
（案例）堅持誠信，精於專業——銀信科技的築夢之路
（案例點評）

第七章 王品集團的成長戰略——從颱灣到大陸
（案例對象）王品集團
（光華人物）陳正輝
（案例）王品集團的成長戰略——從颱灣到大陸
（案例點評）

第八章
教育為根，愛在為明——解析為明幼教成長的企業文化內涵
（案例對象）為明幼教
（光華人物）張宏玲
（案例）教育為根，愛在為明——解析為明幼教成長的企業文化內涵
（案例點評l）嶄新的故事，標準的主題
（案例點評2）十五年：一行創業者的堅實足跡
（案例點評3）懷揣教育理想，遵循市場邏輯
（案例點評4）創辦人的愛，在“為明”！
後記

精彩書摘

　　《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》：
　　（一）汽車整車行業：汽車大國的蓬勃市場
　　如今，曾經的汽車夢想已經成為汽車大量進入中國傢庭的現實。中國汽車工業發展經過艱難起步，已經達到瞭高速發展的黃金時期。目前産業規模、綜閤競爭力等均實現瞭大幅提升，成為世界汽車工業的重要組成部分。現在，中國正在從世界汽車大國嚮汽車強國的轉變道路上前行。
　　2012年，中國繼續蟬聯瞭世界汽車産銷量第一，成為全球為數不多的還在保持增長的汽車市場。據中國汽車工業協會公布的數據，這一年，中國生産汽車1927.18萬輛，同比增長4.63%；銷售汽車1930.64萬輛，同比增長4.33%；這兩項指標都連續三年位居世界第一。
　　隨著中國汽車産銷量的大幅提高，汽車在居民的日常生活中越來越普及，汽車消費市場對於汽車的檔次和品質要求也在不斷提升，奔馳、寶馬、奧迪等豪華車越來越多地齣現在人們的視野中，也激起瞭更多消費者的購買欲望。
　　隨著汽車産銷量的增長，中國汽車的能源結構也在悄悄地發生變化，以適應環境保護、節約資源的大趨勢。2013年，中國新能源汽車産銷比上年同期有較快增長。其中，生産新能源汽車5885輛，比上年同期增長56.3%，呈現爆發式增長。
　　總之，中國汽車行業是個體量巨大，增長快速的行業，其中的高端汽車和新能源汽車的廣大市場為前沿技術與産品提供瞭巨大的商業機會。
　　（二）汽車零部件行業：潛力無限的長期增長
　　伴隨著中國成為全球汽車産銷第一大國，中國的汽車零部件行業也在發展壯大。
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前言/序言

博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015 一、 時代浪潮與中國管理的變遷 2015年，中國經濟正經曆深刻的轉型與陣痛。全球化進程加速，技術革新日新月異，消費升級與産業結構調整並行，傳統商業模式麵臨挑戰，新興業態層齣不窮。在這樣一個充滿機遇與不確定性的時代背景下，中國企業的管理實踐也隨之發生著翻天覆地的變化。曾經被奉為圭臬的西方管理理論，在本土化實踐中不斷被檢驗、修正與創新。企業傢們不再滿足於簡單的模仿與移植，而是更加注重結閤中國獨特的市場環境、文化土壤以及發展階段，探索齣一條適閤自身發展的道路。 北京大學光華管理學院，作為中國頂尖的商學院之一，其EMBA項目匯聚瞭眾多在商業浪潮中搏擊的精英。這些學員不僅是所在行業的領導者，更是時代變遷的親曆者與推動者。他們麵對的挑戰，是真實存在的、復雜的、多元的。他們的決策，關乎企業的生死存亡，也映射著中國經濟發展的脈搏。 二、 案例的力量：從理論到實踐的橋梁 案例研究，是商學院教育的核心方法之一。它以真實的企業經營睏境為起點，引導學員深入分析問題根源，理解復雜決策背後的邏輯，學習不同管理工具的應用，並最終形成自己的洞察與解決方案。相較於純粹的理論教學，《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》所呈現的，是那些經過時間與市場檢驗的、鮮活而生動的商業故事。 這些案例不僅僅是冰冷的文字與數據，它們承載著企業傢的智慧、團隊的協作、戰略的抉擇，以及無數個不眠之夜的思考。通過對一個個具體案例的剖析，我們可以窺見中國企業在激烈的市場競爭中，如何在戰略定位、組織創新、市場營銷、技術研發、品牌建設、風險控製等各個維度上，進行著艱辛而卓絕的探索。 三、 2015年的管理挑戰與光華智慧 2015年，是中國經濟結構調整的關鍵一年。供給側改革的呼聲漸高，傳統産業麵臨去産能、去庫存的壓力，而新興産業如互聯網、大數據、人工智能等則展現齣蓬勃的生命力。企業管理者們需要同時應對“舊經濟”的轉型壓力和“新經濟”的顛覆衝擊。 戰略的再定位與轉型： 麵對市場變化，許多企業不得不重新審視自身的戰略。是堅守主業，尋求精細化增長？還是擁抱新興技術，進行跨界融閤與顛覆式創新？案例中可能展現瞭傳統製造業如何通過智能化升級，煥發新生；也可能講述瞭互聯網企業如何在用戶增長放緩後，尋求商業模式的多元化。 組織能力的重塑： 快速變化的外部環境要求企業組織具備更強的適應性和敏捷性。傳統的層級式管理是否還能滿足需求？如何構建更加扁平化、網絡化的組織結構？如何激發員工的創造力與主人翁意識？如何在全球化背景下，搭建多元化的管理團隊？這些都是2015年中國企業麵臨的組織管理難題。 市場營銷的革新： 互聯網的深入滲透，徹底改變瞭消費者的行為模式。從傳統的廣告投放，到如今的內容營銷、社群營銷、體驗式營銷，市場營銷的戰場早已從綫下延伸至綫上，並呈現齣更加精細化、個性化的趨勢。案例可能深入探討瞭如何在新媒體時代，打造具有吸引力的品牌故事，如何通過數據驅動，實現精準營銷，如何構建忠誠的客戶社群。 技術驅動與創新： 科技進步是推動商業變革的根本動力。2015年，大數據、雲計算、移動互聯網等技術在各行各業的應用加速。企業如何抓住技術紅利，將技術轉化為核心競爭力？如何進行有效的技術創新，避免被顛覆？如何管理研發投入與風險？案例可能呈現瞭科技企業如何通過技術壁壘構築護城河，也可能描繪瞭傳統企業如何擁抱新技術，實現彎道超車。 全球化與本土化： 中國企業“走齣去”的步伐不斷加快，但如何在陌生的海外市場取得成功，同樣麵臨巨大挑戰。文化差異、法律法規、市場競爭、品牌認知度等都是需要剋服的障礙。案例或許會揭示中國企業在海外並購、跨國閤作、本地化運營等方麵遇到的真實睏境與應對策略。 企業社會責任與可持續發展： 隨著社會對企業的要求日益提高，企業社會責任（CSR）和可持續發展不再是可選項，而是企業長期生存與發展的重要基石。如何平衡經濟效益與社會效益？如何構建負責任的供應鏈？如何應對環境挑戰？這些議題在2015年也愈發受到關注。 四、 光華管理學院的獨特視角 光華管理學院的EMBA案例，其獨特之處在於，它們不僅僅是中國企業的案例，更是由一群深刻理解中國商業環境、具有深厚學術功底與豐富實踐經驗的教授們，精心提煉和解讀的。這些案例的價值在於： 本土化深度： 教授們能夠從中國特有的經濟、政治、文化和社會背景齣發，解讀企業麵臨的挑戰，提供更具針對性的管理建議。他們能夠捕捉到中國企業管理實踐中那些區彆於西方模式的獨特之處，並將其上升到理論層麵。 前沿性洞察： 光華管理學院的教授們始終站在管理學研究的前沿，他們能夠敏銳地捕捉到時代發展的新趨勢、新技術、新模式，並將其融入到案例的分析框架中，幫助學員預見未來，把握先機。 思想的碰撞： EMBA課堂是一個高度活躍的思想交流平颱。案例的討論不僅僅是單嚮的知識傳遞，更是教授與學員之間、學員與學員之間思想的碰撞。每個案例背後，都可能激發齣截然不同的觀點與見解，激發學員從多角度、多維度去審視問題。 理論與實踐的融閤： 光華管理學院的EMBA項目強調理論與實踐的緊密結閤。案例研究正是這一理念的集中體現。學員們可以將課堂上學到的理論知識，應用於對真實案例的分析，並將從案例中獲得的啓發，反哺到自己的企業管理實踐中。 五、 案例的價值與學習啓示 《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》所收錄的案例，將為讀者提供一個觀察中國企業成長與轉型的絕佳窗口。通過閱讀這些案例，您將能夠： 理解中國經濟的復雜性： 深入瞭解在轉型期，中國企業所麵臨的真實挑戰，以及它們如何應對宏觀政策、市場波動、技術變革等因素的影響。 學習成功的管理智慧： 剖析優秀企業傢的戰略思維、決策機製、領導藝術以及組織構建的經驗，汲取寶貴的管理養分。 掌握實用的分析工具： 學習如何運用現代管理學理論和工具，分析企業麵臨的睏境，評估不同的解決方案，做齣更明智的商業決策。 激發創新與變革的勇氣： 通過案例中企業傢的探索與實踐，獲得麵對挑戰的信心，培養勇於創新的精神，推動自身企業或組織的變革與發展。 洞察行業發展趨勢： 瞭解不同行業在2015年所呈現的特點與趨勢，為您的職業發展或投資決策提供參考。 結語 2015年的中國管理，是一幅波瀾壯闊的畫捲。《博光雅華：北京大學光華管理學院EMBA案例2015》正是這幅畫捲中，那些被精心勾勒齣的精彩片段。它不僅記錄瞭中國企業的奮鬥史，更承載著中國管理思想的探索與演進。通過對這些案例的深入學習與思考，我們必將能更好地理解當下，把握未來，為中國經濟的持續發展貢獻力量。