博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

编辑推荐

　　《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》：深刻剖析杰出企业成功经验，展现光华EMBA教学成果。

内容简介

　　《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》汇聚了北京大学光华管理学院EMBA校友的企业实践和个人风采，深刻剖析了相关企业的成功经验，展现了光华EMBA当先的教学理念及教学经验。不仅为广大商界领袖和社会精英提供可借鉴的成功案例、为社会大众提供可参考的管理经验，更被充分应用于北京大学光华管理学院EMBA教学之中，成为实践课的重要组成部分，真正成为中国商学院案例教学的典范。让EMBA教育实质性地帮助学员提升组织运营能力、推动企业创新水平，造就追求杰出的中国企业家精神，在全球化的复杂环境中引领中国产业的未来。

作者简介

　　张志学，北京大学光华管理学院行为科学实验室主任、EMBA中心主任、组织管理系教授、博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。

目录

第一章 均胜电子——借力并购跨越技术与融资台阶
（案例对象）均胜电子股份有限公司
（光华人物）王剑峰
（案例）均胜电子 ——借力并购跨越技术与融资台阶
（案例点评）

第二章 中铁快运——从运输企业向现代物流企业的转型
（案例对象）中铁快运股份有限公司
（光华人物）徐海锋
（案例）中铁快运 ——从运输企业向现代物流企业的转型
（案例点评）事在人为

第三章 点沙成金科技报国——秦升益与他的砂产业传奇
（案例对象）北京仁创科技集团有限公司
（光华人物）秦升益
（案例）点沙成金科技报国 ——秦升益与他的砂产业传奇
（案例点评）变废为宝创新创业

第四章 信念为动力之源，奉献为成就之基——记立信会计师事务所管理合伙人陈星辉
（案例对象）立信会计师事务所
（光华人物）陈星辉
（案例）信念为动力之源，奉献为成就之基——记立信会计师事务所管理合伙人陈星辉
（案例点评）国内会计师事务所“做大做强”的一面镜子

第五章 稳定与发展的双重变奏——北京金诚同达律师事务所纪实
（案例对象）北京金诚同达律师事务所
（光华人物）刘红宇
（案例）稳定与发展的双重变奏——北京金诚同达律师事务所纪实
（案例点评）

第六章 坚持诚信，精于专业——银信科技的筑梦之路
（案例对象）北京银信长远科技股份有限公司
（光华人物）詹立雄
（案例）坚持诚信，精于专业——银信科技的筑梦之路
（案例点评）

第七章 王品集团的成长战略——从台湾到大陆
（案例对象）王品集团
（光华人物）陈正辉
（案例）王品集团的成长战略——从台湾到大陆
（案例点评）

第八章
教育为根，爱在为明——解析为明幼教成长的企业文化内涵
（案例对象）为明幼教
（光华人物）张宏玲
（案例）教育为根，爱在为明——解析为明幼教成长的企业文化内涵
（案例点评l）崭新的故事，标准的主题
（案例点评2）十五年：一行创业者的坚实足迹
（案例点评3）怀揣教育理想，遵循市场逻辑
（案例点评4）创办人的爱，在“为明”！
后记

精彩书摘

　　《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》：
　　（一）汽车整车行业：汽车大国的蓬勃市场
　　如今，曾经的汽车梦想已经成为汽车大量进入中国家庭的现实。中国汽车工业发展经过艰难起步，已经达到了高速发展的黄金时期。目前产业规模、综合竞争力等均实现了大幅提升，成为世界汽车工业的重要组成部分。现在，中国正在从世界汽车大国向汽车强国的转变道路上前行。
　　2012年，中国继续蝉联了世界汽车产销量第一，成为全球为数不多的还在保持增长的汽车市场。据中国汽车工业协会公布的数据，这一年，中国生产汽车1927.18万辆，同比增长4.63%；销售汽车1930.64万辆，同比增长4.33%；这两项指标都连续三年位居世界第一。
　　随着中国汽车产销量的大幅提高，汽车在居民的日常生活中越来越普及，汽车消费市场对于汽车的档次和品质要求也在不断提升，奔驰、宝马、奥迪等豪华车越来越多地出现在人们的视野中，也激起了更多消费者的购买欲望。
　　随着汽车产销量的增长，中国汽车的能源结构也在悄悄地发生变化，以适应环境保护、节约资源的大趋势。2013年，中国新能源汽车产销比上年同期有较快增长。其中，生产新能源汽车5885辆，比上年同期增长56.3%，呈现爆发式增长。
　　总之，中国汽车行业是个体量巨大，增长快速的行业，其中的高端汽车和新能源汽车的广大市场为前沿技术与产品提供了巨大的商业机会。
　　（二）汽车零部件行业：潜力无限的长期增长
　　伴随着中国成为全球汽车产销第一大国，中国的汽车零部件行业也在发展壮大。
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前言/序言

博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015 一、 时代浪潮与中国管理的变迁 2015年，中国经济正经历深刻的转型与阵痛。全球化进程加速，技术革新日新月异，消费升级与产业结构调整并行，传统商业模式面临挑战，新兴业态层出不穷。在这样一个充满机遇与不确定性的时代背景下，中国企业的管理实践也随之发生着翻天覆地的变化。曾经被奉为圭臬的西方管理理论，在本土化实践中不断被检验、修正与创新。企业家们不再满足于简单的模仿与移植，而是更加注重结合中国独特的市场环境、文化土壤以及发展阶段，探索出一条适合自身发展的道路。 北京大学光华管理学院，作为中国顶尖的商学院之一，其EMBA项目汇聚了众多在商业浪潮中搏击的精英。这些学员不仅是所在行业的领导者，更是时代变迁的亲历者与推动者。他们面对的挑战，是真实存在的、复杂的、多元的。他们的决策，关乎企业的生死存亡，也映射着中国经济发展的脉搏。 二、 案例的力量：从理论到实践的桥梁 案例研究，是商学院教育的核心方法之一。它以真实的企业经营困境为起点，引导学员深入分析问题根源，理解复杂决策背后的逻辑，学习不同管理工具的应用，并最终形成自己的洞察与解决方案。相较于纯粹的理论教学，《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》所呈现的，是那些经过时间与市场检验的、鲜活而生动的商业故事。 这些案例不仅仅是冰冷的文字与数据，它们承载着企业家的智慧、团队的协作、战略的抉择，以及无数个不眠之夜的思考。通过对一个个具体案例的剖析，我们可以窥见中国企业在激烈的市场竞争中，如何在战略定位、组织创新、市场营销、技术研发、品牌建设、风险控制等各个维度上，进行着艰辛而卓绝的探索。 三、 2015年的管理挑战与光华智慧 2015年，是中国经济结构调整的关键一年。供给侧改革的呼声渐高，传统产业面临去产能、去库存的压力，而新兴产业如互联网、大数据、人工智能等则展现出蓬勃的生命力。企业管理者们需要同时应对“旧经济”的转型压力和“新经济”的颠覆冲击。 战略的再定位与转型： 面对市场变化，许多企业不得不重新审视自身的战略。是坚守主业，寻求精细化增长？还是拥抱新兴技术，进行跨界融合与颠覆式创新？案例中可能展现了传统制造业如何通过智能化升级，焕发新生；也可能讲述了互联网企业如何在用户增长放缓后，寻求商业模式的多元化。 组织能力的重塑： 快速变化的外部环境要求企业组织具备更强的适应性和敏捷性。传统的层级式管理是否还能满足需求？如何构建更加扁平化、网络化的组织结构？如何激发员工的创造力与主人翁意识？如何在全球化背景下，搭建多元化的管理团队？这些都是2015年中国企业面临的组织管理难题。 市场营销的革新： 互联网的深入渗透，彻底改变了消费者的行为模式。从传统的广告投放，到如今的内容营销、社群营销、体验式营销，市场营销的战场早已从线下延伸至线上，并呈现出更加精细化、个性化的趋势。案例可能深入探讨了如何在新媒体时代，打造具有吸引力的品牌故事，如何通过数据驱动，实现精准营销，如何构建忠诚的客户社群。 技术驱动与创新： 科技进步是推动商业变革的根本动力。2015年，大数据、云计算、移动互联网等技术在各行各业的应用加速。企业如何抓住技术红利，将技术转化为核心竞争力？如何进行有效的技术创新，避免被颠覆？如何管理研发投入与风险？案例可能呈现了科技企业如何通过技术壁垒构筑护城河，也可能描绘了传统企业如何拥抱新技术，实现弯道超车。 全球化与本土化： 中国企业“走出去”的步伐不断加快，但如何在陌生的海外市场取得成功，同样面临巨大挑战。文化差异、法律法规、市场竞争、品牌认知度等都是需要克服的障碍。案例或许会揭示中国企业在海外并购、跨国合作、本地化运营等方面遇到的真实困境与应对策略。 企业社会责任与可持续发展： 随着社会对企业的要求日益提高，企业社会责任（CSR）和可持续发展不再是可选项，而是企业长期生存与发展的重要基石。如何平衡经济效益与社会效益？如何构建负责任的供应链？如何应对环境挑战？这些议题在2015年也愈发受到关注。 四、 光华管理学院的独特视角 光华管理学院的EMBA案例，其独特之处在于，它们不仅仅是中国企业的案例，更是由一群深刻理解中国商业环境、具有深厚学术功底与丰富实践经验的教授们，精心提炼和解读的。这些案例的价值在于： 本土化深度： 教授们能够从中国特有的经济、政治、文化和社会背景出发，解读企业面临的挑战，提供更具针对性的管理建议。他们能够捕捉到中国企业管理实践中那些区别于西方模式的独特之处，并将其上升到理论层面。 前沿性洞察： 光华管理学院的教授们始终站在管理学研究的前沿，他们能够敏锐地捕捉到时代发展的新趋势、新技术、新模式，并将其融入到案例的分析框架中，帮助学员预见未来，把握先机。 思想的碰撞： EMBA课堂是一个高度活跃的思想交流平台。案例的讨论不仅仅是单向的知识传递，更是教授与学员之间、学员与学员之间思想的碰撞。每个案例背后，都可能激发出截然不同的观点与见解，激发学员从多角度、多维度去审视问题。 理论与实践的融合： 光华管理学院的EMBA项目强调理论与实践的紧密结合。案例研究正是这一理念的集中体现。学员们可以将课堂上学到的理论知识，应用于对真实案例的分析，并将从案例中获得的启发，反哺到自己的企业管理实践中。 五、 案例的价值与学习启示 《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》所收录的案例，将为读者提供一个观察中国企业成长与转型的绝佳窗口。通过阅读这些案例，您将能够： 理解中国经济的复杂性： 深入了解在转型期，中国企业所面临的真实挑战，以及它们如何应对宏观政策、市场波动、技术变革等因素的影响。 学习成功的管理智慧： 剖析优秀企业家的战略思维、决策机制、领导艺术以及组织构建的经验，汲取宝贵的管理养分。 掌握实用的分析工具： 学习如何运用现代管理学理论和工具，分析企业面临的困境，评估不同的解决方案，做出更明智的商业决策。 激发创新与变革的勇气： 通过案例中企业家的探索与实践，获得面对挑战的信心，培养勇于创新的精神，推动自身企业或组织的变革与发展。 洞察行业发展趋势： 了解不同行业在2015年所呈现的特点与趋势，为您的职业发展或投资决策提供参考。 结语 2015年的中国管理，是一幅波澜壮阔的画卷。《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例2015》正是这幅画卷中，那些被精心勾勒出的精彩片段。它不仅记录了中国企业的奋斗史，更承载着中国管理思想的探索与演进。通过对这些案例的深入学习与思考，我们必将能更好地理解当下，把握未来，为中国经济的持续发展贡献力量。