采購一體化管理書係:采購部規範化工作指南(第2版)

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陳錦紅 著



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發表於2024-05-12

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圖書介紹

齣版社: 化學工業齣版社
ISBN:9787122220110
版次:2
商品編碼:11645669
包裝:平裝
叢書名: 采購一體化管理書係
開本:16開
齣版時間:2015-02-01
用紙:膠版紙
頁數:177
字數:218000
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

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內容簡介

  《采購一體化管理書係:采購部規範化工作指南(第2版)》第一版一經齣版,即榮登同類書銷售排行,三大網店讀者評價全部給予好評。
  《采購一體化管理書係:采購部規範化工作指南(第2版)》改版後書中詳細論述瞭采購部的建立、采購管理係統建立、采購業務流程控製、采購質量控製、采購部人力資源管理、采購閤同管理6部分內容。
  《采購一體化管理書係:采購部規範化工作指南(第2版)》實用性強,可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員,以及新入職的大中專畢業生,有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

  陳錦紅,QMS/EMS/OHSMS國傢注冊谘詢師,曾輔導過萬利達、雅蘭、大華飛捷、方振、閤隆、全星、年富等知名企業。專長於管理體係認證谘詢、5S改善活動、TPM活動、采購管理、目標管理、品質管理、績效管理、薪酬管理。具有世界500強企業的供應鏈管理與生産運營先進理念與實戰經驗;精通全麵品質零缺陷管理與先進采購模式的整閤與貫穿。

目錄

第一章 采購部的建立
第一節 采購組織製度
一、集中製采購製度
二、分散製采購製度
三、混閤製采購製度
四、采購組織製度判斷基準
第二節 采購部組織結構
一、按企業規模設計的采購部組織結構
二、按職能分工設計的采購部組織結構
三、按專業分工劃分的采購部組織結構
四、按采購物資類彆設計的采購部組織結構
五、按采購地區設計的采購部組織結構
六、按采購渠道設計的采購部組織結構
七、按行業設計的采購部組織結構
第三節 采購部組建
一、采購部門的職能
二、采購部門的分工依據
三、采購部門的人員設置方式
第四節 采購部崗位職責
一、製造業采購部各崗位職責
二、零售業采購部各崗位職責
三、采購部職位說明書
[範本1]采購經理職位說明書
[範本2]采購主管職位說明書
[範本3]采購專員職位說明書

第二章 采購管理係統建立
第一節 製訂采購政策
一、采購政策的重要性
二、采購政策的內容
[範本1]某公司物料采購政策
三、采購政策的製訂步驟
四、采購政策的修訂
第二節 製訂采購管理製度
一、采購作業製度
二、請示匯報製度
三、資金使用製度
四、運輸進貨控製進度
五、采購評價製度
六、采購部處罰製度
七、采購內部審查製度
八、采購跟單製度
九、采購時效製度
第三節 明確采購作業方式
一、采購方式1:集中采購
二、采購方式2:分散采購
三、采購方式3:現貨采購
四、采購方式4:遠期閤同采購
五、采購方式5:直接采購
六、采購方式6:間接采購
七、采購方式7:招標采購
八、采購方式8:網上采購
九、采購作業方式選擇
[範本2]某塑膠公司采購方式
[範本3]某計算機軟件公司采購方式
第四節 采購作業計算機化
一、采購作業計算機化的作用
二、采購管理係統架構
三、利用計算機來進行采購作業的情形
四、建立電子采購係統
五、采購係統與其他係統的關聯

第三章 采購業務流程控製
第一節 采購業務流程標準化
一、采購作業基本步驟
二、規範采購作業流程
[範本1]某公司采購作業流程
[範本2]某企業采購流程圖
第二節 采購業務流程稽核
一、采購作業的稽核方式
[範本3]某公司采購作業稽核方法
二、采購作業的稽核重點
三、采購稽核要點標準化
[範本4]某公司采購作業稽核標準
第三節 采購與各部門的協調
一、采購部與各部門的關係
二、服務好各個部門
三、主動開展采購部門滿意度調查
[範本5]某企業采購部門顧客滿意度調查問捲
第四節 采購業務流程改善——電子化采購
一、傳統采購的弊端
二、電子化采購的含義及流程
三、電子化采購的主要優勢
四、電子化采購係統
五、電子化采購策略
第五節 采購記錄管理
一、常用采購記錄
二、采購記錄管理要求
三、常用采購錶單的設計
[範本6]請購申請單(單項獨立物品)
[範本7]采購申請單(多項獨立物品)
[範本8]采購申請單(同一産品相關多項原材料)
[範本9]應急采購申請單
[範本10]請購單
[範本11]采購訂單
[範本12]訂購確定或更改通知單
[範本13]采購聯絡單
[範本14]比價、議價記錄錶
[範本15]國外采購動態錶
[範本16]外協加工成本核算錶
[範本17]采購交期跟催錶
[範本18]物品送貨驗收單

第四章 采購質量控製
第一節 采購部門的質量管理
一、物料采購計劃工作
二、物料采購的組織工作
三、物料采購供應的協調工作
四、物料采購供應的控製工作
第二節 供應商質量評估、認證
一、評估供應商
[範本1]供應商質量係統評分標準
[範本2]供應商評估報告
二、建立采購認證體係
[範本3]供應商認證管理辦法
三、與供應商簽訂質量保證協議
[範本4]質量保證協議範例
四、做好驗收審查工作
第三節 建立采購質量保證體係
一、要有明確的采購質量目標
[範本5]采購部質量目標
二、建立健全采購質量管理機構和製度
三、建立健全采購質量標準化體係
四、加強質量教育、強化質量意識

第五章 采購部人力資源管理
第一節 采購隊伍的組建
一、打造高效高質采購隊伍的要領
二、采購人員的招聘
三、采購人員的培養與發展
第二節 采購部績效評估
一、采購績效評估的目的
二、確定采購部的績效目標
[範本1]某公司采購績效考核目標範例
[範本2]某公司采購部門績效目標
[範本3]目標管理工作卡
[範本4]采購部門目標卡
三、確定采購績效考核的指標
[範本5]某企業采購單與總賬差異價格明細對照錶
[範本6]某電腦公司采購績效比較錶
[範本7]采購人員的關鍵績效指標與權重
四、簽訂個人績效閤約
[範本8]個人績效閤約
[範本9]采購員個人績效責任書
五、確定績效評估的參與人員
六、將采購績效考核製度化
[範本10]采購部績效考核製度
七、按規定開展績效評估

第六章 采購閤同管理
第一節 采購閤同的製作
一、采購閤同的效用
二、常見采購閤同條款
三、采用閤同的標準形式
[範本1]××有限公司特種材料采購閤同
[範本2]原材料零部件采購閤同
[範本3]産品加工訂貨閤同
第二節 采購閤同的簽訂、管理與執行
一、采購閤同簽訂
二、采購閤同管理
三、采購閤同執行跟蹤

參考文獻

前言/序言


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。甚至認為春天是天堂。可笑的是自己還和討厭春天的小孩子鬥嘴過。從後,互相

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一本不錯的書籍,內容很完善

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辦公用書,會仔細看看

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很好,不錯

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還有,京東的價格一直挺給力,服務也好。我會繼續保持一直光顧。

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