采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈锦红 著

图书标签:

• 采购管理
• 采购规范
• 采购流程
• 采购实务
• 企业管理
• 效率提升
• 标准化
• 内部控制
• 成本控制
• 供应链管理

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122220110

版次：2

商品编码：11645669

包装：平装

丛书名： 采购一体化管理书系

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：177

字数：218000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南》第一版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！

内容简介

　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》第一版一经出版，即荣登同类书销售排行，三大网店读者评价全部给予好评。
　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》改版后书中详细论述了采购部的建立、采购管理系统建立、采购业务流程控制、采购质量控制、采购部人力资源管理、采购合同管理6部分内容。
　　《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

作者简介

　　陈锦红，QMS/EMS/OHSMS国家注册咨询师，曾辅导过万利达、雅兰、大华飞捷、方振、合隆、全星、年富等知名企业。专长于管理体系认证咨询、5S改善活动、TPM活动、采购管理、目标管理、品质管理、绩效管理、薪酬管理。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。

目录

第一章 采购部的建立
第一节 采购组织制度
一、集中制采购制度
二、分散制采购制度
三、混合制采购制度
四、采购组织制度判断基准
第二节 采购部组织结构
一、按企业规模设计的采购部组织结构
二、按职能分工设计的采购部组织结构
三、按专业分工划分的采购部组织结构
四、按采购物资类别设计的采购部组织结构
五、按采购地区设计的采购部组织结构
六、按采购渠道设计的采购部组织结构
七、按行业设计的采购部组织结构
第三节 采购部组建
一、采购部门的职能
二、采购部门的分工依据
三、采购部门的人员设置方式
第四节 采购部岗位职责
一、制造业采购部各岗位职责
二、零售业采购部各岗位职责
三、采购部职位说明书
[范本1]采购经理职位说明书
[范本2]采购主管职位说明书
[范本3]采购专员职位说明书

第二章 采购管理系统建立
第一节 制订采购政策
一、采购政策的重要性
二、采购政策的内容
[范本1]某公司物料采购政策
三、采购政策的制订步骤
四、采购政策的修订
第二节 制订采购管理制度
一、采购作业制度
二、请示汇报制度
三、资金使用制度
四、运输进货控制进度
五、采购评价制度
六、采购部处罚制度
七、采购内部审查制度
八、采购跟单制度
九、采购时效制度
第三节 明确采购作业方式
一、采购方式1：集中采购
二、采购方式2：分散采购
三、采购方式3：现货采购
四、采购方式4：远期合同采购
五、采购方式5：直接采购
六、采购方式6：间接采购
七、采购方式7：招标采购
八、采购方式8：网上采购
九、采购作业方式选择
[范本2]某塑胶公司采购方式
[范本3]某计算机软件公司采购方式
第四节 采购作业计算机化
一、采购作业计算机化的作用
二、采购管理系统架构
三、利用计算机来进行采购作业的情形
四、建立电子采购系统
五、采购系统与其他系统的关联

第三章 采购业务流程控制
第一节 采购业务流程标准化
一、采购作业基本步骤
二、规范采购作业流程
[范本1]某公司采购作业流程
[范本2]某企业采购流程图
第二节 采购业务流程稽核
一、采购作业的稽核方式
[范本3]某公司采购作业稽核方法
二、采购作业的稽核重点
三、采购稽核要点标准化
[范本4]某公司采购作业稽核标准
第三节 采购与各部门的协调
一、采购部与各部门的关系
二、服务好各个部门
三、主动开展采购部门满意度调查
[范本5]某企业采购部门顾客满意度调查问卷
第四节 采购业务流程改善——电子化采购
一、传统采购的弊端
二、电子化采购的含义及流程
三、电子化采购的主要优势
四、电子化采购系统
五、电子化采购策略
第五节 采购记录管理
一、常用采购记录
二、采购记录管理要求
三、常用采购表单的设计
[范本6]请购申请单（单项独立物品）
[范本7]采购申请单（多项独立物品）
[范本8]采购申请单（同一产品相关多项原材料）
[范本9]应急采购申请单
[范本10]请购单
[范本11]采购订单
[范本12]订购确定或更改通知单
[范本13]采购联络单
[范本14]比价、议价记录表
[范本15]国外采购动态表
[范本16]外协加工成本核算表
[范本17]采购交期跟催表
[范本18]物品送货验收单

第四章 采购质量控制
第一节 采购部门的质量管理
一、物料采购计划工作
二、物料采购的组织工作
三、物料采购供应的协调工作
四、物料采购供应的控制工作
第二节 供应商质量评估、认证
一、评估供应商
[范本1]供应商质量系统评分标准
[范本2]供应商评估报告
二、建立采购认证体系
[范本3]供应商认证管理办法
三、与供应商签订质量保证协议
[范本4]质量保证协议范例
四、做好验收审查工作
第三节 建立采购质量保证体系
一、要有明确的采购质量目标
[范本5]采购部质量目标
二、建立健全采购质量管理机构和制度
三、建立健全采购质量标准化体系
四、加强质量教育、强化质量意识

第五章 采购部人力资源管理
第一节 采购队伍的组建
一、打造高效高质采购队伍的要领
二、采购人员的招聘
三、采购人员的培养与发展
第二节 采购部绩效评估
一、采购绩效评估的目的
二、确定采购部的绩效目标
[范本1]某公司采购绩效考核目标范例
[范本2]某公司采购部门绩效目标
[范本3]目标管理工作卡
[范本4]采购部门目标卡
三、确定采购绩效考核的指标
[范本5]某企业采购单与总账差异价格明细对照表
[范本6]某电脑公司采购绩效比较表
[范本7]采购人员的关键绩效指标与权重
四、签订个人绩效合约
[范本8]个人绩效合约
[范本9]采购员个人绩效责任书
五、确定绩效评估的参与人员
六、将采购绩效考核制度化
[范本10]采购部绩效考核制度
七、按规定开展绩效评估

第六章 采购合同管理
第一节 采购合同的制作
一、采购合同的效用
二、常见采购合同条款
三、采用合同的标准形式
[范本1]××有限公司特种材料采购合同
[范本2]原材料零部件采购合同
[范本3]产品加工订货合同
第二节 采购合同的签订、管理与执行
一、采购合同签订
二、采购合同管理
三、采购合同执行跟踪

参考文献

前言/序言

采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版） 前言 在当前复杂多变的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，高效、规范的采购运作至关重要。采购不再仅仅是简单的“买东西”，而是战略性的价值创造过程，直接影响着企业的成本、质量、效率乃至创新能力。为了应对这一挑战，《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》应运而生。这套指南汇聚了采购领域的资深专家和一线实践者的智慧，旨在为企业采购部门提供一套系统、全面、实操性强的规范化工作框架。 本书并非是理论堆砌的学术专著，而是聚焦于采购部门在实际工作中可能遇到的各类场景，并提供切实可行的解决方案。它强调“一体化”的概念，即采购流程的各个环节相互衔接、信息互通、协同运作，打破部门壁垒，实现资源的最优配置。同时，“规范化”是贯穿全书的核心思想，通过标准化的流程、制度和工具，提升采购工作的透明度、可控性和效率，规避潜在的风险，并为持续改进奠定坚实基础。 《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》深入剖析了现代采购管理的关键要素，从战略规划到日常执行，从风险控制到绩效评估，力求涵盖采购工作的方方面面。本书的更新与升级，不仅体现了采购理论与实践的最新发展，更吸取了大量企业在实际应用中的经验教训，旨在为读者提供更贴合时代需求、更具指导意义的内容。 第一篇：采购战略与组织架构 本篇将引导读者深入理解采购在企业整体战略中的定位，并在此基础上构建与之匹配的组织架构和人才队伍。 采购的战略价值：探讨采购如何从传统的成本中心转变为价值创造中心，如何通过优化供应商关系、推动技术创新、提升供应链韧性来支持企业的核心竞争力。我们将分析战略采购的构成要素，例如：市场分析、需求预测、供应商战略、品类管理等，并阐述如何将采购战略与企业整体发展目标有效对齐。 采购部门的组织设置：根据企业规模、业务特点和战略重点，探讨不同类型的采购部门组织架构，如：集权式、分权式、矩阵式以及混合式。详细阐述各组织模式的优缺点，以及如何根据企业发展阶段进行调整。我们将重点讲解如何设置采购岗位职责，明确各个岗位的权责利，确保流程顺畅，信息流通。 采购团队的建设与发展：分析构成优秀采购团队的关键要素，包括：专业知识、技能、经验以及职业素养。提供招聘、培训、激励和绩效管理等方面的建议，帮助企业打造一支高素质、专业化、富有战斗力的采购团队。我们将深入探讨如何培养采购人员的谈判能力、风险识别能力、合同管理能力以及跨部门协作能力。 第二篇：采购流程与制度建设 本篇将聚焦于采购工作的具体流程和与之配套的制度建设，旨在实现采购工作的标准化、精细化和合规化。 采购需求的管理：从需求的产生、审批、传递到最终的确认，建立一套严谨的流程。强调需求的准确性、完整性和时效性，以及如何通过有效的需求沟通和管理，避免不必要的采购和浪费。我们将详细讲解需求分析的方法，包括：需求分类、优先级排序、技术规格的明确等。 供应商的选择与评估：构建科学、公正、透明的供应商选择和评估体系。内容涵盖：供应商的搜寻、资格预审、标书发放、开标、评标、定标等关键环节。详细介绍常用的评估指标和方法，如：财务状况、技术能力、生产能力、质量控制、交货能力、服务水平、企业社会责任等。强调长期合作伙伴关系的管理，以及供应商的持续改进。 合同管理：从合同的起草、评审、签订、履行到变更、终止、归档，全方位覆盖合同管理的各个方面。强调合同条款的严谨性、合法性，以及如何通过有效的合同管理来规避风险、保障权益。我们将重点解析合同中的关键要素，如：标的物、数量、质量、价格、付款方式、交货期、违约责任、争议解决等。 采购执行与跟进：详细描述采购订单的生成、下达、确认、发货、收货、验收等环节。强调信息传递的及时性和准确性，以及如何通过有效的跟进和催办，确保采购进度符合计划。我们将探讨订单管理系统的应用，以及如何利用技术手段提升执行效率。 收货与付款管理：建立规范的收货、检验、入库流程，以及与财务部门协同的付款流程。强调实物与单据的一致性，以及如何通过严谨的财务审批和支付，防范舞弊和财务风险。我们将分析不同付款方式的优劣，以及如何根据合同约定和实际情况进行合理选择。 采购的合规性与风险控制：系统性地梳理采购工作中可能存在的风险，包括：市场风险、供应商风险、操作风险、法律合规风险等。提供相应的风险识别、评估、预警和应对策略。强调采购的廉洁性和反腐败机制的建立与执行。 第三篇：采购成本控制与价值提升 本篇将深入探讨如何在采购过程中实现成本的有效控制，并在此基础上进一步提升采购的价值贡献。 成本分析与构成：详细分析采购成本的构成要素，包括：直接成本、间接成本、管理成本、风险成本等。介绍常用的成本分析工具和方法，如：成本分解、价值工程、生命周期成本分析等。 价格谈判技巧与策略：提供实用的价格谈判策略和技巧，包括：充分的市场调研、了解供应商的成本结构、灵活运用谈判工具、建立长期互利的合作关系等。强调谈判前的充分准备和谈判过程中的有效沟通。 总拥有成本（TCO）管理：超越单纯的采购价格，关注产品或服务的全生命周期成本，将购置成本、使用成本、维护成本、报废成本等纳入考量，实现更优化的采购决策。 战略性成本降低：探讨如何通过品类管理、大宗采购、集中采购、供应商优化等方式，实现系统性的成本降低。 推动供应商创新与协同：不局限于价格谈判，而是积极与供应商合作，共同开发新产品、改进工艺、提升效率，从而为企业创造额外的价值。 第四篇：采购绩效管理与持续改进 本篇将关注采购部门的绩效评估和持续改进机制，以确保采购工作的不断优化和效率的提升。 采购绩效指标体系（KPIs）：设计科学、合理的采购绩效指标体系，涵盖：成本、质量、交付、服务、创新、合规性、风险等多个维度。详细阐述各项指标的计算方法、目标设定和数据采集方式。 采购绩效评估与反馈：建立定期的采购绩效评估机制，并与团队成员进行有效的绩效反馈。强调基于数据的评估，以及如何将绩效结果与激励机制挂钩。 持续改进的机制：推行 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等持续改进方法，定期对采购流程、制度、工具进行回顾和优化。鼓励团队成员提出改进建议，并建立相应的实施和评估机制。 技术赋能采购：探讨信息技术在采购管理中的应用，如：电子采购平台、供应商关系管理（SRM）系统、采购分析工具等，以及如何利用技术提升采购效率、透明度和决策水平。 采购知识管理与经验分享：建立有效的采购知识管理体系，记录和传承采购工作中的宝贵经验和最佳实践。鼓励团队成员之间的知识分享和学习交流。 结语 《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》旨在成为企业采购部门的得力助手，帮助您构建一套高效、规范、有竞争力的采购体系。通过遵循本书的指导，您的采购部门将能够更好地应对市场变化，降低运营成本，提升供应链的整体价值，为企业的可持续发展贡献关键力量。本书不仅仅是一本操作手册，更是一种思维方式的引领，一种专业精神的体现。我们期待本书能够帮助您在采购领域不断探索、创新，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对企业运营的各个环节抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够直接影响到企业效率和成本的关键部门。采购部门在我看来，绝对是其中之一，它的运作效率和策略直接关系到企业的成本控制和供应链的稳定性。这次看到《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》这本书，名字就透着一股专业和严谨。我非常好奇，它会如何去“规范化”一个看似灵活却又容易出现问题的采购流程。我猜测，书中会涉及如何建立一套完善的供应商选择、评估和绩效考核体系，如何进行有效的合同管理和风险规避，甚至可能包括一些关于绿色采购、可持续发展等前沿理念的探讨。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我对采购工作有更系统、更深入的理解，看到其中的逻辑和方法论，从而能更好地认识这个岗位在企业整体运营中的价值和意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得采购岗位虽然重要，但很多人对它的理解可能有些片面，总觉得就是打打电话、比比价。但实际上，一个成熟的采购体系，背后牵扯到的逻辑、风险控制、供应商关系维护等等，简直是一门大学问。我之所以对这本《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》如此好奇，是因为我最近接触到了一些关于企业供应链韧性的讨论，意识到采购不仅仅是购买商品，更是在构建一个稳定、可靠的供应网络。这本书的“一体化管理”几个字，点出了核心，我猜想它会深入探讨如何将采购与企业的战略目标、生产计划、财务管理等环节无缝对接，形成一个有机的整体。我想知道，它会不会提供一些实操性的方法，比如如何建立一套科学的供应商评估和准入机制，如何进行有效的成本分析和谈判，以及在出现突发状况时，如何快速响应和调整采购策略。毕竟，在这个不确定性日益增加的时代，一个强大的采购能力，可以说是企业生存和发展的生命线。我对这本书寄予厚望，希望能从中获得一些前沿的、落地的知识。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》的时候，我真的有点小激动。封面设计简洁大气，一看就不是那种华而不实的书。我一直觉得，采购工作嘛，看似简单，但要做到位，里面的学问可就大了。特别是现在信息爆炸，供应链又这么复杂，没点章法可不行。这本书的名字就特别吸引人，“规范化工作指南”，这正是我一直在找的！我之前在公司里就负责一些采购相关的事务，虽然也算不上是专业采购，但深知流程的规范性有多重要。很多时候，一个小小的疏忽，可能就会导致成本的增加，甚至影响到整个项目的进度。所以，我迫不及待地想从这本书里学习一下，到底有哪些标准化的流程和操作可以借鉴，如何才能让采购工作更加高效、透明，避免不必要的风险。尤其想看看第二版在第一版的基础上，又有哪些更新和优化，是不是融入了最新的管理理念和技术，比如数字化采购、智能化工具的应用等等。希望这本书能像一本宝典一样，为我拨开采购工作中的迷雾，让我能更自信、更专业地处理各项采购事宜。

评分☆☆☆☆☆

我从事采购工作有一段时间了，虽然积累了一些经验，但在面对一些复杂情况时，还是会感到力不从心。特别是最近行业内的一些变化，让我意识到，传统的采购模式可能已经不太适用了。所以，当我在书店看到《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》这本书时，立刻就被吸引了。我关注的重点在于“一体化管理”这个概念，它意味着采购不再是孤立的部门行为，而是需要与企业整体战略紧密结合。我猜想，这本书会详细阐述如何建立一个更具战略性的采购部门，如何通过有效的供应商管理来降低风险，提升采购的整体价值。我特别想了解，它是否会提供一些关于如何进行市场调研、风险预警、以及如何构建长期、稳定的供应商合作关系的方法。毕竟，在这个快速变化的商业环境中，一个有远见的采购策略，对于企业的长期发展至关重要。我希望能从这本书中获得一些能够帮助我提升战略思维和风险管控能力的宝贵知识。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，总感觉采购流程里有些环节效率不高，而且信息传递也总是有延迟，搞得我焦头烂额。偶然间看到了《采购一体化管理书系：采购部规范化工作指南（第2版）》这本书，书名里的“规范化工作指南”简直像给我的痛点开出了药方。我特别想知道，它会不会提供一些关于流程再造和优化的思路。比如，有没有关于如何设计采购申请、审批、订单下达、收货、付款等一系列标准化流程的建议？我总觉得，很多时候问题就出在这些细节的疏忽上，如果能有一套清晰、可执行的操作规范，我想能省掉很多不必要的麻烦。而且，现在很多企业都在推行数字化转型，我很好奇这本书是否会涉及到如何利用技术手段来提升采购效率，比如电子采购平台、数据分析工具的应用等等。我希望这本书能提供一些具体、可操作的步骤，而不是空泛的理论，让我能够立刻应用到实际工作中，看到实实在在的改进。

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还没看，不敢妄加评论，误人钱包！

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东西不错，性价比很高，京东值得信耐，值得购买

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没想到能这么快到 书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 可来了女性是天生的购物狂，对于购物总是有一些潜藏在体内的欲望，其实女性购物是心理的一定反映，尽管并非所有女性都承认，促使购物欲出现的原因也并非每个女性都一样。西方有句古话：把东西卖给有钱、有势、有需求的人。有趣的是，这里的“人”更适合于指代女人。现代女性普遍经济独立，在家庭购物中大权在握，堪称“有钱有势”。而说到有需求，最近英国一本时尚杂志的调查结果作了最好的注脚——女人每5秒就要想到一次购物，这种痴迷甚至超过了与自己的伴侣相处。当然拉，我这种女性，自然喜欢到网上京东来挑选东西拉。嘻嘻！好了废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

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有了这本书，规范化的采购工作，将不再只是梦想。

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。不过，很暖呢。提前播下的种子也慢慢的发芽了。我很宝贝的把它们服侍，生怕