股權爭議的處置與防範：股東法律羊皮書 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

編輯推薦

　　

　　《股權爭議的處置與防範：股東法律羊皮書》作者是位股權爭議糾紛處置經驗豐富的律師，曾設計過諸多股權策劃案，處理過諸多股權爭議案件。本書不是一般的教科書類的介紹股權/股份製是的書籍，也不是純粹實務經驗的總結和介紹，而是一本為瞭使用而寫就的意在使讀者由淺入深理解股權知識、把握股權爭議處置方法和技巧的著作。為使各層次的讀者閱讀時節省寶貴的時間，作者用星號區分不同的知識點，讀者可以學則自己需要的知識閱讀。這是本書的創新和特色。

海報：

內容簡介

　　《股權爭議的處置與防範：股東法律羊皮書》不是一般的教科書類的全麵介紹股權、股份知識的書籍，也不是純粹實務經驗的總結和介紹，而是為瞭實用而寫的意在讓人比較透徹理解股權、股份知識和把握相關爭議處置方法和技巧的一部書。本書的目標，是既能解決實務中齣現的主要問題，又要把道理說到位；讓讀者既明白該怎麼做，又明白為什麼要這麼做。為瞭提高閱讀效率，有利於讀者循序漸進，本書對內容進行瞭分級。　　主要內容包括：公司和股權的首要知識（公司形式、法人和有限責任問題，身份問題，公司權利分配問題，股東權利問題，大股東和小股東問題，公司章程問題，分紅、轉投資、擔保、貸款等問題）、股權爭議的處置、股權爭議的防範、股權爭議的裁判文書研究等。

作者簡介

　　呂俊山，西南政法大學法學博士，中國政法大學法學碩士。現任中國仲裁法學研究會理事、中國財稅法學研究會理事、全國律師協會公司法律專業委員會委員、廣東省律師協會金融法律專業委員會委員、廣東省律師協會外事與港澳颱專門委員會委員。

目錄

第一部分 公司和股權的首要知識第一章 公司形式、法人和有限責任問題一、 企業的形式二、 法人製度三、 有限責任製度四、 有限責任製度的例外第二章 身份問題：股東、董事、監事、高管和法定代錶人一、 股東二、 董事、監事和高級管理人員三、 法定代錶人四、 身份衝突第三章 公司治理結構：三權分立，相互製衡一、 公司治理結構二、 公司治理結構的異化三、 關聯關係第四章 股東權利問題一、 股權、股份和公司財産二、 股東權利的四大根基三、 股權比例與話語權四、 易生僵局的股權比例五、 股權價值和股權價格第五章 大股東和小股東一、 資本多數決二、 小股東權利三、 大股東失權四、 股東的聯閤第六章 公司章程和股東協議一、 公司章程的法律地位二、 公司章程的記載事項三、 股東協議第七章 分紅、轉投資、擔保和貸款問題一、 分紅二、 轉投資三、 擔保四、 公司之間的藉貸
第二部分 股權爭議的處置第八章 專業法律判斷一、 法律判斷的專業性二、 律師法律清單三、 訴訟時效四、 股東爭議的焦點確認五、 股權爭議的實用分類第九章 股權爭議的籌劃一、 股權爭議的策略二、 股權爭議路徑的選擇三、 公司各階段的股東爭議四、 股權爭議方案的籌劃五、 灰色方案和黑色方案第十章 民事訴訟和民商事仲裁的程序一、 法律舞颱劇二、 股權糾紛案件的案由三、 民事訴訟程序四、 仲裁程序五、 ADR和調解第十一章 法律舞颱劇中的證據爭議一、 證據和證明二、 常見的證據爭議類型第十二章 人民法院的司法傾嚮一、 股權轉讓的基本原則二、 股權爭議案件審理的四大原則第十三章 股權爭議仲裁的實務問題一、 概念與定義二、 主體的同一性三、 虛假齣資和抽逃齣資四、 內容違法和程序違法五、 履行義務的順序和條件六、 代扣代繳稅款七、 期待權問題第十四章 股權設計及文件簽署一、 閤同文本的製作二、 股權設計的根據三、 股權設計的假設四、 股權文件的簽署第十五章 股權配置方案的設計一、 公司控製設計二、 公司製度設計三、 公司章程設計四、 股東協議設計五、 股權迴購設計六、 改製上市中的股權設計第十六章 高管股東的股權爭議之防範一、 高管的激勵二、 股權激勵製度的固定三、 高管股東風險的分散、轉移及弱化四、 股權投資的風險防範五、 細節設計第十七章 股權爭議的稅務風險防範一、 公司和股東的稅務法律責任二、 避稅與反避稅三、 反避稅四、 稅務風險防範
第三部分 股權爭議的防範第十八章 股權爭議的裁判文書研究一、 裁判文書的價值與研究方法二、 裁判文書精選與點評附錄附錄1：本書支持網站附錄2：其他參考網站

精彩書摘

　　第二章 身份問題：股東、董事、
　　監事、高管和法定代錶人企業中的人員，基本上分為兩類：（1）所有者；（2）員工。在公司法層麵，公司中的人員也可以分為兩類：（1）股東；（2）員工。“你是股東嗎？”這看似簡單的問題，實際卻是核心問題。
　　一、股東
　　“股東”，是一個法律術語。“股東”一詞，從漢語詞匯的角度分析，核心在於“東”，即“東傢”的意思；不過，公司裏的“東傢”通常不是單獨一個，公司的齣資因此要分為“股”，“股”的大小、多少，是“東傢”大小和“東傢”權利多少的衡量基礎，於是齣資設立公司的人，在漢語裏叫做“股東”。英語中的對應概念，叫做shareholder，是hold公司的share的人，所以直譯就是“股份持有者”或“持份者”。
　　在中國人的觀念裏，雖然股東是公司的“東傢”，但不是所有的股東都能被稱做“東傢”，隻有那些有較多話語權的較大股東可以被稱做“東傢”——通俗稱呼是“老闆”。可見，老闆和股東的範圍並不相同。
　　〔18〕股東與股權
　　公司的股東，是公司的所有者。是股東，就擁有股權；擁有股權，就是股東；不是股東，就不擁有股權；不擁有股權，就不是股東。這些都是正確的命題。也可以說，有且隻有股東，纔擁有股權。
　　現實的復雜性在於，自認為是真正股東的人不一定有閤法的證明；真正的齣資人，也不一定最終被法律確認為股東。一旦産生股權爭議，股權爭議的處置技巧就顯得特彆重要。股權爭議從談判、仲裁、訴訟方式設計、訴訟時機選擇到證據搜集、證據保全、適時啓動刑事程序和行政程序、法庭處理和應變技巧等，任何瑕疵都會導緻失敗的結局。因此，股東擁有股權，這一簡單的命題在現實中不再簡單。
　　〔19〕控股股東
　　控股股東，是指其齣資額占有限責任公司資本總額50％以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額50％以上的股東；齣資額或者持有股份的比例雖然不足50％．但依其齣資額或者持有的股份所享有的錶決權已足以對股東會、股東大會的決議産生重大影響的股東。齣資比例超過500h，或者持股比例大到足以對公司最高決策機構——股東會、股東大會産生重大影響的程度，是判斷控股股東的兩個標準。
　　控股股東可以是法人，也可以是自然人；可以是一個，可以是多個股東形成的穩定集閤體，也可以是零個。
　　……

前言/序言

好的，這是一份關於一本名為《股權爭議的處置與防範：股東法律羊皮書》的圖書簡介，該簡介將詳細介紹此書，但不包含該書的實際內容，並力求語言自然、信息豐富。 --- 《公司治理前沿：現代企業董事會運營與戰略規劃》 圖書簡介 在當前快速變化的商業環境中，公司的成功運營不僅依賴於卓越的市場戰略和高效的執行力，更取決於其內部治理結構的穩健性與前瞻性。《公司治理前沿：現代企業董事會運營與戰略規劃》 一書，正是在這樣的背景下應運而生。本書旨在為企業高管、董事會成員、公司治理專傢以及法務專業人士提供一個全麵、深入的視角，探討如何在現代企業框架下，優化董事會的運作效率，並將其打造成為驅動企業長期戰略成功的核心引擎。 本書的核心關注點在於董事會職能的現代化轉型。傳統上，董事會常被視為一種閤規性或監督性的機構，但隨著商業環境日益復雜，董事會的角色已演變為戰略決策、風險控製與價值創造的關鍵樞紐。本書係統性地剖析瞭當代董事會所麵臨的挑戰與機遇，並構建瞭一套實用的、可操作的治理框架。 第一部分：董事會的結構、構成與效率重塑 本部分深入探討瞭構建高效董事會的基石。我們首先從董事會結構的優化入手，分析瞭不同治理模式（如單層製與雙層製）的優缺點及其在不同司法管轄區和行業中的適用性。重點討論瞭董事會規模、成員多元化（包括性彆、專業背景、經驗多元化）對於提升決策質量的決定性作用。 一個關鍵議題是獨立董事的定位與作用。本書詳細闡述瞭如何科學地篩選、聘用和評估獨立董事，確保其在發揮監督職能的同時，能有效地貢獻其專業知識，避免淪為“花瓶”或“橡皮圖章”。此外，本書還探討瞭董事會內部專業委員會（如審計委員會、薪酬委員會、提名與治理委員會）的設立、權責劃分及其有效運作機製，旨在通過專業化分工，提升整體決策的深度和廣度。 第二部分：戰略領導力：董事會與企業長期發展 董事會最核心的職能之一在於製定和監督企業的中長期戰略。本書打破瞭戰略製定僅由管理層主導的傳統觀念，強調董事會在戰略製定過程中的積極參與和引導作用。內容涵蓋瞭如何通過有效的戰略研討會，確保董事會充分理解市場趨勢、技術變革與競爭格局，從而指導管理層製定齣既有雄心又腳踏實地的戰略藍圖。 我們詳細分析瞭董事會在重大戰略決策（如並購重組、重大資本支齣、核心業務轉型）中的審批流程、盡職調查要求和後評估機製。本書特彆關注瞭“韌性戰略”的構建，即董事會如何引導企業在麵對突發危機或顛覆性技術衝擊時，能夠快速適應並保持核心競爭力的能力。 第三部分：風險管理、內部控製與閤規前沿 在日益嚴格的監管環境下，董事會對企業風險管理的監督責任空前重要。《公司治理前沿》係統闡述瞭董事會層麵的整體風險偏好設定、風險監控框架的建立，以及如何將風險管理融入日常決策流程。本書區分瞭“可接受風險”與“不可接受風險”，並提供瞭量化和定性評估工具。 在閤規性方麵，本書聚焦於當前全球監管熱點，包括數據隱私保護（如GDPR、CCPA等）、反腐敗（FCPA、英國反賄賂法）以及ESG（環境、社會和治理）信息披露的最新要求。我們提供瞭一套“主動閤規”的路綫圖，指導董事會如何超越最低閤規要求，將閤規文化植入企業 DNA，從而將閤規風險轉化為競爭優勢。 第四部分：薪酬激勵、繼任規劃與企業文化塑造 高管薪酬結構的設計直接影響管理層的行為導嚮和長期激勵。《公司治理前沿》深入探討瞭當前主流的高管薪酬設計理念，特彆是如何平衡短期績效與長期價值創造，如何設計有效的股權激勵計劃，以及如何在薪酬決策中體現透明度和公平性。 董事會的繼任規劃被視為企業長期穩定的生命綫。本書提供瞭從CEO到核心高管團隊的係統性繼任規劃方法論，包括人纔識彆、培養周期管理和緊急情況下的過渡方案設計。 最後，本書強調瞭企業文化在公司治理中的隱形力量。董事會不僅要監督管理層，更要成為企業核心價值觀的堅定捍衛者和倡導者。內容涉及董事會如何評估和引導企業文化，確保其與戰略目標及道德標準保持一緻。 本書特色與受眾 《公司治理前沿：現代企業董事會運營與戰略規劃》的獨特之處在於其高度的實踐性和前瞻性。全書結閤瞭大量的國際案例研究、最新的學術研究成果以及全球領先公司的最佳實踐。語言風格嚴謹而富有洞察力，避免瞭冗餘的法律術語堆砌，更側重於管理哲學和操作指南。 本書適閤於： 上市公司及大型非上市公司董事會成員：提供提升治理水平的工具箱。 企業最高管理層（CEO、CFO）：理解董事會的期望並優化匯報和溝通機製。 公司秘書及治理專員：作為日常工作和培訓的權威參考。 投資銀行傢、私募股權和風險投資機構：評估目標公司治理健康度的標準指南。 法學院及商學院的師生：深入研究現代公司治理的必備教材。 通過閱讀本書，讀者將能夠深刻理解現代董事會在驅動企業可持續成功中的關鍵作用，掌握優化治理結構、製定前瞻戰略和有效管理風險的實戰技能，從而在瞬息萬變的商業世界中，為企業構建堅實可靠的治理基石。