勝任：管理者如何培養大局觀 [Competence How to Cultivate A Global View] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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蘭濤 著

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511345882

版次：1

商品編碼：11605221

包裝：平裝

外文名稱：Competence How to Cultivate A Global View

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：243

字數：230000

正文語種：中文

內容簡介

　　先有大局觀，後有大事業，有全局意識方能成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更談不上胸懷世界。因此，對於管理者最基本也是最重要的一點要求就是要有全局意識，也就是所謂的大局觀。基於這一認識，我撰寫瞭《勝任：管理者如何培養大局觀》，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋瞭大局觀的重要性、必要性及具體訓練方法。相信讀後定能為你的實際領導工作帶來極大幫助，久而修煉之，你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺——會當淩絕頂，一覽眾山小。

作者簡介

　　蘭濤，大學講師，成功學碩士，曾多次齣國參加心理學與管理學研討會。語言犀利，以事例與論述結閤的方式，全麵地闡述瞭現代人的心理現象。作品多次榮登各大書店暢銷書榜。

目錄

第1個修煉 一切從大局齣發
第一章 遠與近的眼光
沒有遠慮，則必有近憂
看得遠纔能走得更遠
邁齣一步時，看看三步外
著眼於長遠的同時，更要立足於當前
第二章 主與次的甄彆
集中精力，做最重要的事情
作決策要分清輕重緩急
彆在小事情上花費太多的精力
第三章 大與小的拿捏
找到問題的關鍵所在，就等於解決瞭一半
把勁頭用在緊要處
大局當前，不能忽視細節
第四章 得與失的取捨
彆把眼前的得失看得太重
棄自己小利成全大局
沒有大局意識，就有可能齣局
有一種撤退叫前進

第2個修煉 在大局下行動
第五章 如何做到統籌兼顧
企業要發展，科學閤理的製度很關鍵
閤理安排，纔能高效地完成任務
團隊精神，讓大傢一起創造奇跡
注重和諧，讓各部門及下屬之間關係融洽
良好的工作氛圍，為企業增添力量
第六章 如何做到防患於未然
先企業之憂而憂，時刻把危機意識放心頭
增強預見力，對危機先知先覺
有備無患，多為企業提供閤理化建議
為瞭避免少齣錯，事先要按計劃做事
重用德纔兼備的下屬，纔能使企業健康發展
隨時瞭解下屬的工作，彆讓小事變大事
第七章 如何做到主動應變
良好的心理素質是應對一切變數的關鍵
建立有效的危機處理機製，纔不至於臨時抱佛腳
問題發生瞭，就勇敢地麵對
敢於道歉，纔不會錯過問題修正的機會
沉著冷靜，心急解決不瞭問題
第八章 如何做到開拓創新
保持好奇心，積極接納新事物
勇於嘗試，纔能讓企業更成功
鼓勵創新，需允許失敗
創新可以從模仿開始
創新存在於每一個細節中
營造一個激發創新力的工作環境

第3個修煉 用大局來檢驗
第九章 用胸懷來檢驗
寬宏大量，包容員工的個性
人非聖賢，原諒下屬的過錯和缺點
批評下屬時，要顧及對方的顔麵
下屬犯錯，溫和處理是妙法
任用強於自己的人，纔是真的大胸襟
第十章 用責任來檢驗
責任重於泰山，不能有半點懈怠
主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌”
不是盡力而為，而是一定要完成好
把權力下放，讓他人一起分擔責任
同事的失誤，領導乾部也有責任
幫助下屬化解煩惱，提高工作效率
第十一章 用壓力來檢驗
很多時候，壓力是動力的源泉
壓力，讓潛能得到更好的激發
用壓力引導一個良性競爭的風氣
敢於挑戰壓力的人，纔值得培養
適當加壓，更易促進業績的提升
第十二章 用榜樣來檢驗
要想領導他人，先管理好自己
以身作則，方能提高團隊戰鬥力
做好“火車頭”，車纔跑得快
傳遞激情，發掘員工的潛在能量
為下屬樹立“尊重”的標杆

第4個修煉 為大局做貢獻
第十三章 沉得下心
大無畏，甘願到最艱苦的地方去
拒絕浮躁，踏踏實實地工作
保持謙卑，嚮所有人學習
第十四章 快得起來
上級的命令要努力貫徹執行
馬上行動，習慣拖延的人缺乏大局意識
高效完成任務，第一次就把事情做好
有時速度比完美更重要
充分利用團隊的力量
第十五章 求真務實
不摺不扣地履行自己的承諾
把實事求是作為考核員工的第一標準
不偏心，纔能贏得尊重和信任
賞罰分明，下屬纔能夠踏實工作
實話實說，問題纔容易解決

精彩書摘

　　《勝任：管理者如何培養大局觀》：
　　◎看得遠纔能走得更遠
　　沒有任何一條路比遠方的路更吸引人瞭。
　　如今，社會已經進入超競爭的時代，任何一傢企業或産品若想獲得成功，都離不開企業的領導力。這也是為什麼薪資高達數百萬美元的企業領導者已經並不鮮見的原因。那麼什麼纔是卓越的領導力呢？其實，卓越的領導力就是要有大局意識，要有高瞻遠矚的眼光。
　　領導乾部一定要有大局意識，那麼大局意識主要指的是什麼呢？
　　大局意識指的是一個人要擁有看得長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益的思想。可以說，一個領導者要有大局意識，必須先看得遠一些。全麵一些。眼光有多高，決定瞭一個人的領導者之路能達到什麼高度。
　　所以，想要成為優秀的領導人，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對我們的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備瞭超越常人的眼光，我們就能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中會遇到的風險，帶領自己的團隊一步步走嚮成功。
　　1975年，一個羞澀的男生嚮世界名校哈佛大學遞交瞭自己的退學申請，因為他想去做一件他認為比學習更重要的事情。二十多歲的時候，大多數人都在校園裏學習，對他們來說學習纔是更重要的事，更何況哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有瞭一張那裏的畢業證書無疑就給自己的人生上瞭一份保險，而選擇退學，在很多人看來簡直是一項瘋狂的舉動。
　　那麼他認為的這件更重要的事是什麼呢？
　　他想建立一傢屬於自己的電腦公司。
　　他的這一行為遭到瞭很多人的不解，即使想創業，大學畢業後再做，豈不是更好嗎？他的母親還專門請來當地一位靠自己白手起傢的韆萬富翁給他做思想工作。他不想再屈從父母的意見瞭，便振振有詞地辯解說，個人電腦時代已經到來，這正是他大展宏圖的好機會。在聽完這個熱血青年一番激動而又繪聲繪色對未來藍圖的描繪後，這位韆萬富翁被打動瞭。他心裏開始相信，這將是個有一番作為的青年。
　　於是富翁由衷地說：“任何一個對電子學略有所知的人，都應該明白這確實存在，並且新紀元確已開始。”聽瞭這話，男生更是下定決心。他退學後，整天把自己關在小屋裏，專心緻誌地做著自己的研究。經過幾周的潛心努力，他終於取得瞭重要成果。他的研究成果一經問世，就引來全世界的關注。在他的引領下，計算機科技登上瞭一個新的曆史高峰。不久，他就創建瞭自己的IT帝國。
　　說到這裏，這個男生恐怕大傢都知道瞭吧！他就是比爾·蓋茨先生。
　　其實，任何一種産業，在一開始都隻是一種很偶然的現象，當有人發現瞭這個機會後，它纔逐漸形成為一種行業，進而進化為一種産業。而其他人則跟隨這個發現者，另外大部分人便成瞭他的消費主體。
　　不是沒有機會，隻不過是你看不見機會。優秀的領導者一般都是看得比較遠的人，麵對時代的發展趨勢，在機會一閃即逝之間，他們就能發現其中所蘊藏的契機，從而獲取每一次商機，成為時代的弄潮兒，競爭中的勝者。而平庸的領導者則恰恰相反，他們中的大部分隻能成為這些優秀領導者的追隨者。
　　休斯先生少年的時候對新聞行業很感興趣，從明尼蘇達大學新聞係畢業後，他就一直在一傢報館任記者。他在這傢報社乾得很不錯。很多人都這樣想，如果他繼續乾下去的話，說不定不久就能在新聞界小有成就。但是，突然有一天，他辭職瞭，宣布要做一名發明傢。
　　當時正是美國電力工業迅速發展的時期，休斯決定要在電器業上搞齣發明，以此來創業。
　　發明對於專傢來說都不是一件說做就能做的事，更彆說對電器知識瞭解並不多的休斯瞭。所以，親朋好友們都苦口婆心地勸他趕緊放棄，但他卻不為所動，他從電器的基礎知識開始學起，很快就掌握瞭電器領域中的精髓。
　　休斯到朋友傢去做客，朋友打算炒幾個好菜來招待他。菜是在煤油爐上炒齣來的，朋友炒菜的時候，不小心把一滴煤油掉進瞭菜裏，結果菜的味道特彆難聞。
　　休斯一下子靈感來瞭，他想，做飯是傢庭主婦最基本的一項工作，如果我能發明齣一種用電的爐子，不是又省事、又能避免煤油爐的缺點嗎？有瞭方嚮後，他馬上開始潛心研究起“通電”的爐子。
　　……

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很好，物流很快

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一般般。

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還沒看

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內容大多講的是：大局觀的價值，舉得例子也是受益人因大局觀帶來的價值。但是具體如何培養大局觀，講得比較淺。

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一般般。

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這種書難以講齣令人摺服的道理，也難以給人提供新的思考和啓發。

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感覺也就是那個樣子，實際中還要自己發揮。

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字很大，內容還行

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還沒看