編輯推薦
下一代成員的培養對傢族企業的發展至關重要。傢族企業應該重視傢族教育項目,定期組織教育活動,並劃撥教育經費,本書中介紹瞭傢族企業應如何安排成功的教育項目,從教師的選擇、成員的選擇,到課程的安排、經費製度等,並且提供瞭幾個著名傢族的教育項目成功案例。
內容簡介
傢族企業對年輕一代傢族成員的教育是關係到傢族財富和智慧能否得到傳承、傢族企業能否持續繁榮發展的關鍵因素。本書介紹不同傢族如何根據自己的特殊需求設計適閤的傢族教育項目,從而幫助年輕一代掌握企業經營知識、強化傢族成員間的聯係、培養對自傢企業的熱愛,並為將來管理傢族企業和傢族做好準備。本書作者是資深的傢族企業管理顧問,書中既包括課程設計、教育項目的組織安排、教育預算的方法和細節,同時包含幾個傢族的教育項目案例解析,為傢族企業規劃下一代教育項目帶來有價值的建議和方法。
作者簡介
王駿銘 海川視野(中國)傢族企業研究院資深研究員;海航光耀商學院DHP傳承師;清華大學經濟管理學院客座教授;IDB領導力學院常務院長;北京大學人纔研究中心高級研究員;國際注冊谘詢師、管理學博士。已齣版《總裁力》、《創新利器》、《創新投資》、《把職業當事業》等著作。重點研究和谘詢方嚮:總裁領導力、傢族傳承。
目錄
目錄
第1篇 傢族教育:傢族核心
第1章引言:傢庭教育的力量 3
第2章傢庭教育的發展 13
第3章創建課程 21
第4章做好統籌 57
第2篇 滿足傢族的特殊需求
第5章羅德爾傢族第四代教育計劃 79
第6章施密特傢族 93
第7章教育總監 105
第3篇 收尾工作
第8章讓傢庭教育項目走嚮成功 117
第9章總結 131
精彩書摘
傢庭教育課程
1.傢庭問題和理解
人際交流技巧。傢族成員之間如何相互協作、相互溝通、解決問題、化解紛爭、達成一緻、做齣決策,並對他人不同的看法錶示理解?
傢族曆史。盡可能地追溯更久遠的傢族曆史,不要隻截止到開創企業的父輩或母輩一代。介紹傢族史時要顧及父母雙方的傢族。
傢庭動態。這門課研究的是整個傢族是如何運作的。例如, 傢族內部在交流方麵有哪些由來已久的問題?傢族成員不同的處事風格及年齡長幼會對事情産生何種影響?傢譜的影響是什麼?
傢庭動態的研究重點更偏嚮於傢庭成員之間的關係及整個傢族曆史是如何對當前的決策及交流産生影響的,而人際交流技巧則側重於培養傢庭成員之間以各種方式進行閤作的能力。
傢族價值觀。整個傢族堅持的價值觀是什麼? 隨著時間變化, 價值觀是否也隨之轉變?孩子們能從祖父母那裏獲悉傢族的價值觀。或者,在傢庭會議上,傢庭成員互相談論傢族價值觀是如何幫他們做齣決議或如何影響他們自身生活的。討論會可以圍繞以下問題展開:“ 考慮到我們的傢族價值觀,在傢族企業的管理中我們應該如何做?”(“傢族商業價值觀:如何確保傢族的精神財産永久流傳, 最終獲得成功”就是一個很好的教育討論話題。)
個人健康。傢族成員經常會問:“整個傢族作為一個整體,我們應該關注什麼話題,這個話題應該既對個人又對整個傢族大有裨益?”結果,許多傢庭最終傾嚮於健康話題。有時,一傢人會一起泡溫泉或去度假勝地療養。也許在傢庭會議上, 他們會請健身或瑜伽教練齣席。如果傢族內有酗酒史、糖尿病史、心髒病史、高血壓史、高膽固醇或其他遺傳類疾病,而這些疾病又能通過改變生活習慣最大程度減輕的話,傢族成員就非常有必要請專傢來提供些專業建議。總體來說, 傢庭教育可以作為一個健康論壇,鼓勵傢族成員培養更多健康的習慣。我們發現傢族會議是最好、最能展現傢庭親密度的場所, 在這裏, 大傢可以談論關於傢族的各種具體問題。
2.職業發展
職業規劃和引領。一些傢族喜歡將職業發展作為傢庭教育的重點,不管學員是否對傢族企業感興趣。他們的理由是這類教育對所有傢庭成員都很重要。實際上, 協助並鼓勵下一代找最適閤自己的發展方嚮對傢族企業大有裨益,因為這樣一來,我們能激勵那些對商業感興趣
的成員加入傢族企業,而其他那些在彆的方麵有天賦的成員則可以追隨自己的內心, 做自己喜歡的事。傢庭教育能幫助年輕人思考一些問題, 如如何進行職業規劃、如何建立自己的關係網、如何進行麵試,以及如何做好一份簡曆。傢庭教育還能告訴他們如何追求自己的事業,如何處理諸如“何時應該繼續深造”“ 何時換工作比較閤適” 之類的問題。一些傢庭會為某些成員單獨提供職業引領教育,幫助他們發現自己的優劣勢和潛在能力。協助並鼓勵下一代尋找最適閤自己的發展方嚮對傢族企業大有裨益。
職業傾嚮。雖然職業傾嚮是職業規劃課程的一部分,但這門課非常有用, 可以單獨列齣來。我們可以邀請職業顧問幫助傢族中的大學生或中學生們,結閤他們自身優劣勢及興趣,瞭解適閤自己的職業方嚮。我們還能通過測試的方式得知每個人的特長所在。
管理技能發展。這項課程更傾嚮於那些正在傢族企業中供職,即將升入管理層的成員。管理技能的發展包括建議、谘詢、支持, 還包括繼續教育和大學行政教育項目。除此之外, 還有360 度反饋, 即周圍所有人( 上級、同層人、下屬) 都提齣自己的觀點,指齣成員的優勢及劣勢所在。
前言/序言
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