重返問題現場係列02：重返問題現場（經營篇） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　1.日本企業經典管理係列書，熱銷50餘萬冊，中國大陸第1次引進；
　　2.三枝匡，被譽為“日本企業再造王”，曾扶助多傢瀕死企業化解危機，走上正軌，是日本管理小說的開創者及集大成者；
　　3.小說體行文，無理論說教，現場帶入感佳，輕鬆讀，深入學，看過即用；
　　4.係列書內容逐步深入，1個精彩絕倫的故事，說清管理3大核心問題，演繹128個關鍵管理細節。

內容簡介

　　經營力是成功的企業領導者必需的能力。要擁有這種能力，除瞭領導者自身的性格等因素外，還需要後天的學習及經驗積纍。那麼，應該如何培養具有經營能力的領導者？在轉變為具有全局意識的領導者之前，企業經營者需要經曆怎樣的曆練？如何組建經營團隊？如何處理反對意見？如何打造簡單高效的組織結構？
　　《重返問題現場·經營篇》為“重返問題現場”係列圖書的第二部，作者三枝匡延續之前的小說體風格，講述瞭一個由中層管理者進階而來的企業領導者伊達，重振陷入經營睏境的企業，並最終蛻變成為一名成功的企業領導者的全過程。書中對伊達經曆的心路變化以及經營實踐中的問題解決步驟進行瞭生動描述，每章之後的經營筆記部分，作者則結閤自身的經驗，對相關問題進行瞭解讀。
　　讀者對象企業經營者，創業者，企業各級管理層，職場白領，以及其他財經讀者。

作者簡介

　　三枝匡，現任米思米集團（MISUMIGroup）代錶取締役會長兼執行長，一橋大學經濟係畢業，斯坦福大學MBA。在日本，三枝匡被譽為“日本企業再造之王”，他從一橋大學經濟係畢業之後，進入三井石油（MITSUIOIL）工作，之後跳槽到波士頓谘詢公司（BCG），成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來創業的想法使其從BCG離職，自費前往斯坦福大學取得MBA學位。1986年創業，設立三枝匡事務所提供企業顧問服務，多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死迴生。

目錄

第一章 死鬍同
沒有達到目標，疑惑重重
不安沉不住氣的眼睛
遠見之難
一把手管理者的責任
尋找有骨氣的員工
憤怒的中層力量
40歲的經營老手
新對策
培養人纔
經營筆記1 經營能力的危機

第二章 舉白旗
喜悅的開始
危機的開始
風險遊戲
撤退的勸告
舉白旗
廢棄物的價值
誰去最前綫
自己定規則
我的地盤
燒掉吊橋
失敗的代價
經營筆記2 經營者變身和組織變化

第三章 混沌的世界
值得信賴的三人組
玻璃工藝品
零散的組織
夜間行車
“好像”是什麼
與長期戰略之間的矛盾
經營筆記3 美國的自我毀滅和復活

第四章 歸零
按鈕在哪裏
做好覺悟
要走到哪一步
愛麵子
think big
商業就是電視劇
持續改善
一年的成果
設計部部長直江次郎的獨白
經營筆記4 讓經營富有故事性

第五章 為成功努力
金錢的味道
調整戰略
擺脫雜貨店
要重蹈覆轍嗎？
戰略原型
有哪些選項
新的價值觀
過於集中？
1000倍的革新
第二階段的展望
新挑戰
麵對挑戰不妥協
經營筆記5 培養經營能力的過程

第六章 試煉之榖
新銷售部長
町田的憤怒
力量平衡的破壞
過去亡靈的逆襲
靜電劈裏啪啦
町田辭職的想法
不信任感
欺騙的謊言
最後的殺氣
等待、等待、等待
財津財津的獨白
無風發展期
穿過隧道
伊達陽介的獨白
經營筆記6 戰略領導的弱點

第七章 飛翔之時
不瞭解的技術
新材料
新威脅
大西洋城
換誰來
決斷
積極的戰鬥準備
最閤適的閤作夥伴是誰
隻能前進
進一步前進
努力獲得迴報
伊達陽介的獨白
經營筆記7 成功的劇本

第八章 最後的關卡
驕傲起來
周圍的擔心
擴大
財津的震怒
審視自己
伊達陽介的獨白
年輕的勛章
佛祖與孫悟空
結束語
文庫版後記

前言/序言

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可以沒有直營銷售2號本，書未讀，但齣差期間會看完

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東西還可以東西還可以

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已經買第三次瞭，絕對是好書！

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這套書有三本啊，先買來一本看看，覺得不錯瞭再買其他兩本，結果一看，這一本不錯，迴頭再湊單把另外兩本也一起買瞭。

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