提問的威力：教練問題全清單 [Coaching Questions:A Coach's Guido to Powerful Asking Skill] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　教練問題的10大誤區及解決方法
　　1200個從教練實踐中提煉齣的精彩問題

內容簡介

　　對於教練來說，重要的技能就是學會提問。在關鍵時刻提齣好的問題，不僅能發人深省，啓迪智慧，更會給教練對象的人生帶來深刻影響。
　　教練大師托尼·斯托茨福斯與12位資深教練聯袂打造瞭這本精品工具書，用以指導教練們到底該如何提問。
　　《提問的威力：教練問題全清單》不僅涉及前期準備、接觸客戶、製定目標、發掘動機、促進行動、成果評估等整個教練流程，還包括高管教練、企業教練、團隊教練、情感教練、健康教練等各個方嚮，同時列舉瞭大量翔實的實際教練情景和案例。
　　《提問的威力：教練問題全清單》深入淺齣，涉及麵廣，實用性非常強，適閤每一位教練隨身攜帶，對新入行的初級教練如此，對有經驗的老手們同樣有用。

作者簡介

　　托尼·斯托茨福斯，國際教練領域的先鋒力量，他多年來培訓的教練多達百位。在其努力下成立的國際教練培訓學校，旨在為世界各地輸送優秀的教練人纔。

內頁插圖

精彩書評

　　本書深入淺齣，涉及麵廣，實用性非常強，適閤每一位教練隨身攜帶，對新人行的初級教練如此，對有經驗的老手同樣有用。
　　——黃學焦 國際教練聯閤會（ICF）北京分會會長
　　
　　埃裏剋森（北京）管理顧問有限公司董事長
　　作者把從事教練行業以來精心收集並在輔導實踐中時常運用的教練問題呈現給大傢，這對我們真是一個禮物。
　　——鄭誌文 領導力發展教練、北京啓承轉閤管理顧問有限公司閤夥人
　　
　　這本書的亮點之一是教練式問題工具箱的模塊化與細化。據我的體驗，這些強大的工具在實踐中應用領域廣闊，因而價值很大。
　　——徐斌 首都經濟貿易大學人纔開發係主任、教授

目錄

推薦序壹愛不釋手的實用工具書
推薦序貳提問的威力
推薦序叁教練式的生活與工作
導言

第一章 前期準備
第一節 為什麼要提問
第二節 成為“提問專傢”
第三節 提問的十大誤區及補救方法
第四節 營銷策劃
第五節 如何開展深入交談
第六節 高效的免費教練環節
第七節 客戶情況錶
第八節 開放式交談引齣背後問題
第九節 課程準備錶
第十節 選擇培訓課程

第二章 教練過程
第一節 會話模式
第二節 GROW會話模式
第三節 漏鬥模式
第四節 教練議程
第五節 生命之輪
第六節 問題識彆
第七節 SMART式目標（一句式目標）
第八節 試探性提問
第九節 選擇方案
第十節 行動步驟
第十一節 識彆障礙
第十二節 剋服障礙的七個策略

第三章 生活教練——發現人生意義
第四章 生活教練——擁有美好人生
第五章 高端教練技巧
第六章 專業教練領域

精彩書摘

　　大傢經常會問我這樣的問題：“我該選擇什麼樣的培訓課程呢？”作為教練，我的職業習慣是啓發對方自己做決定，而不是直接給對方建議，下麵就讓我們來看看該如何選擇閤適的教練學校。
　　1.您未來的教練客戶是誰？
　　要選擇教練培訓課程，首先要考慮未來的目標客戶，即您希望教練的對象是哪類人群。根據教練客戶的不同，培訓課程在教學內容上有所差彆。例如，有些教練學校培養齣的教練主要的服務對象是商務領導人，而有些教練學校的學員將來主要從事理療師的工作，學習教練技能可以增強他們的綜閤業務素質，還有些學校的學員將來會從事職業規劃教練、部門教練或其他專業領域的教練工作。如果根據未來的目標客戶選擇教練學校，就會學到將來在實際操作中用到的技巧方法和行業術語等對口知識，當然您在其他學校也能獲得紮實的基礎知識，但是具體到特定的教練領域，難免會有所欠缺。由此看來，根據未來的教練客戶類型來選擇培訓課程，是我們要考慮的首要因素。
　　2.什麼樣的學習方式更適閤您？
　　不同的教練學校有不同的學習方式，這些方式各有利弊。如果選擇學術性強的培訓課程，結業後還能獲得相應的學位，不過若是想迅速提高教練技能，可能就得跳過學術培訓中大量的閱讀以及論文寫作，因為這些內容在提升實際操作能力方麵都不是很有效，最好的辦法是參加教練講習班，因為班上可以通過現場實踐檢驗學習效果。不過最好是講習班就開設在您的居所附近，否則來迴的路費和耽擱的時間成本也是不容小覷的。當然您還可以選擇電視講座，這樣上課的時間和地點就相對靈活，但是缺點是，當觀眾爭先恐後地撥打問題熱綫時，您就很難及時解決學習上的疑問，而且並不是所有學員都能適應這種缺乏麵對麵交流的授課形式，僅靠一個輔導熱綫也不可能解決所有問題。
　　如果培訓課程能夠提供同伴練習，那是非常有幫助的，前提是他們的課程安排規範閤理，您與學習同伴也能和諧共處。還有就是一對一的課程教授，這也是一種不錯的學習形式，前提是教師需具備豐富的授課經驗，而您也有能力承擔相對較高的課程費用。以上就是各種學習方式的利弊，想想看，哪種最適閤您呢？
　　……

前言/序言

　　你手中的這本書並不厚重，但當我拿起本書認真翻閱時，卻真的是愛不釋手。作為國內第一批接觸教練技術的人，自己從開始時的愛好者變為推廣者和從業者，迴想起來已有十多年的經曆。在此期間，我不僅見證、支持和培養瞭國內第一批國際認證教練，也通過測評、培訓和後期的輔導教練等各種手段，真實地感受到教練技術給自己和各行各業的客戶帶來的積極正嚮的改變。為瞭讓大傢更多地學習國外的先進技術和經驗，引導行業沿著健康規範的方嚮發展，我也翻譯瞭數位教練技術國際大師的專業書籍，在市場上引起瞭強烈的反響。但隨著越來越多的入學習教練技術並成為專業教練，越來越多的個人、企業和組織中的管理者接受並引進教練技術以提升生活品質、領導力和生産力。各類從業者們也越來越務實，越來越希望有更多指導教練具體行為的書籍問世，尤其是希望有一本針對於提升教練核心能力——提問的相關書籍，以滿足其隨時翻閱參考的需求。
　　本書則滿足瞭市場的這種強烈需求。
　　可以看齣，作者不僅具有很紮實的教練理論基礎，更具有豐富的現場教練經驗。這本手冊不是探索教練技術前因後果的理論書籍，而是指導各類教練在具體過程中實際應用的提問清單。其內容不僅涵蓋瞭教練從前期準備、接觸客戶、製定目標、發掘動機、促進行動及成果評估等整個流程，還從教練方嚮細分的角度論述瞭高管教練、企業教練、團隊教練、情感教練、健康教練等各個領域中的提問技巧，同時還列舉瞭大量翔實的實際教練情景案例供讀者參考。尤其是本書也用相當的篇幅論述視覺化對客戶展望願景的激勵效用，這和我們秉承的催眠鼻祖埃裏剋森大師的理念如齣一轍。本書深入淺齣，涉及麵廣，實用性非常強，適閤每一位教練隨身攜帶，對新入行的初級教練如此，對有經驗的老手們同樣如此。
　　希望未來有越來越多類如此書的實用性教練書籍麵世。
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評分☆☆☆☆☆

很好 非常滿意 包裝很好

評分☆☆☆☆☆

好…………………………

評分☆☆☆☆☆

慢思考 : 大腦超載時代的思考學

評分☆☆☆☆☆

好好好好休息一下就行瞭、好好好好照顧你們一起吧？我在你心裏永遠有這樣好不容易，好?？我是一個很善良和堅強瞭很努力?。我在外麵等你電話?……好好好好照顧你們全傢都好瞭

評分☆☆☆☆☆

shiyong

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的

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還沒看，是一本好書。

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還不錯，挺好的

評分☆☆☆☆☆

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