管理丛书：农产品营销实战第一书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

胡浪球 著

图书标签:

• 农产品营销
• 营销实战
• 农业营销
• 农产品销售
• 流通经济
• 管理学
• 农业经济
• 营销策略
• 案例分析
• 农产品品牌

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516405260

版次：1

商品编码：11333500

品牌：博瑞森

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：224

编辑推荐

　　手把手解决具体问题：
　　农产品企业有哪些做大做强的机会？
　　如何打造农产品，实现差异化？
　　农产品怎样变成高档礼品？
　　农产品怎么做网络营销？
　　……
　　33个怎么办，让企业即刻生效！

博瑞森农业图书推荐：

更多图书，请进入博瑞森：

内容简介

　　《管理丛书：农产品营销实战diyi书》扎根行业，从读者的需求和市场实际情况出发，针对33个核心问题、提供具体招数，并就战略、市场、渠道、终端、品牌、商业模式等方面的问题给出了具体的建议，深入、切实地解决农产品营销中的问题和困难。
　　作者把自己10多年对营销的理解，多年农业咨询的经验，以及对于农业的研究心得，用深入浅出、通俗易懂的语言描绘出来，加上几十个实际运作案例，让读到《管理丛书：农产品营销实战diyi书》的农业企业家、职业经理人一看就明白，而且能马上用到自己企业的经营中，令企业即刻产生效益。

作者简介

　　胡浪球，和君咨询集团农业战略和农产品营销专家，中国中部崛起促进会农业产业化研究中心首席专家，中国特产采购协会专家，第10届东盟博览会特聘演讲专家，亚洲果蔬营销论坛特聘专家，商务部进出口土畜商会中国蜂产品大会演讲专家，北京大学光华管理学院MBA，15年实战营销和营销研究经验，数十个农业战略和农产品营销咨询项目经验。
　　在《销售与市场》（管理版）发布多篇农产品和食品文章。有《农业企业经营6+7手册》、《农业战略1234系统》、《农业产业链点线面体商业模式》、《农产品实战营销8QSPO宝典》及《生态农庄1+3体系》等原创性研究成果。

目录

第1章 农业战略
第1节 未来十年，中国农业的发展大势是什么
第2节 农产品企业有哪些做大做强的机会
第3节 农业如何与其他产业相结合、求发展
第4节 如何以农业企业为核心来构建“三农”新模式

第2章 开拓市场
第1节 如何抓住农产品的消费心理特点
第2节 农产品怎样才能够深度商品化
第3节 如何打造特色农产品，实现差异化
第4节 农产品怎样才能变成高档礼品
第5节 高端农产品如何让消费者产生高信任度
第6节 特色农产品如何从“小众”走向“大众”
第7节 特色农产品如何从区域走向全国

第3章 营销手法
第1节 怎样利用农产品批发市场增加销量
第2节 农产品怎样做直销
第3节 农产品怎样做专卖店营销
第4节 农产品怎样做餐饮渠道
第5节 农产品怎样做商超渠道
第6节 农产品怎样做社区
第7节 农产品企业如何做好展会招商
第8节 农产品怎么做网络营销

第4章 品牌策划
第1节 农产品品牌的模式
第2节 农产品品牌的内涵要如何策划
第3节 如何用认证和荣誉提升农产品品牌的信誉
第4节 怎样通过外包装设计让农产品增值
第5节 如何用农产品品牌的节庆营销增效益
第6节 如何通过事件营销打造农产品品牌
第7节 农产品品牌怎样做食谱营销
第8节 怎样做好农产品品牌的关键性口碑营销

第5章 商业模式
第1节 如何选择正确的产业链经营模式
第2节 农产品企业选择什么样的销售模式最靠谱
第3节 农产品企业如何设计科学的交易模式

第6章 农业专题
第1节 你真的了解有机农产品营销吗
第2节 生态农庄怎么做
第3节 文化食品该如何做营销
……

精彩书摘

　　什么样的农产品可以开专卖店
　　理论上说，所有的农产品都可以开专卖店，但开专卖店最重要的一点是要赚钱。这就要思考为什么消费者不去熟悉的商场购买同类产品，而要在农产品专卖店里购买。专卖店能和菜市场、商超比什么？比品种、价格与购物便利性，还是比品质、比品牌？显然，专卖店的优势在于专卖，不在于品种的多少，因此，专卖店不能比品种和价格，而要比品质。很多菜市场和商超没有高品质的农产品，而且高品质的农产品销售需要更专业的体验。专卖店还可以比品牌，品牌农产品对消费者而言质量更有保证。当然，品牌农产品也可以在商超销售。
　　农产品专卖店的几种模式
　　农产品专卖店有很多模式，主要以下几种：
　　第一，品类专卖店，例如蔬菜专卖店、水果专卖店和肉类专卖店。
　　第二，品种专卖店，例如米专卖店专卖各种大米。
　　第三，区域产品专卖店，专卖一个地方产的特色农产品。
　　第四，特色专卖店，例如全卖散养的产品，散养的猪肉、散养的鸡蛋。
　　第五，企业专卖店，卖企业产的所有产品。
　　第六，单一农产品专卖店，例如一种高端大米的专卖店，一种高端土猪肉的专卖店。
　　总之，农产品专卖店的模式多种多样，这和农产品供需多样性有很大的关系。
　　开一家农产品专卖店的七个步骤
　　做好一家农产品专卖店，有以下七个步骤。
　　第一步，判断此类产品适不适合开专卖店。
　　不是所有的农产品都能开专卖店，这要看此类产品是否合适开专卖店。有两种方法，一种方法可以通过和商超、菜市场的对比分析得出结论；另一种方法是调查有无同类成功案例，如果没有，最好放弃，如果有，可以向对方讨教，吸取教训。另外还要注意，很多农产品专卖店其实是不赚钱的。
　　第二步，组织货源。
　　产品是自产自销还是从其他地方进货，进货的经销商有多少品种，产品的供给能力怎样，是季节性的还是全年都有稳定的货源，有没有保鲜的要求等，都要调查清楚。
　　第三步，选址。
　　专卖店选址也是一个关键因素，店的位置好，主动进门的目标客户就多。有的人认为可以在高端小区开专卖店，有钱人多，消费能力强。位置要选在目标客户集中的地方，这样才有成功的可能。
　　第四步，客户拓展。
　　扩大店面，发传单都是传统的拉客手段，吸引消费者的方法千万种，找到最适合自身产品的方法才最重要。
　　第五步，客户关系管理。
　　消费者进店了，怎么促进购买，怎么让他持续购买，这是销售和促销的问题。农产品最好的销售方法就是免费试吃，消费者觉得好吃会重复购买。还可以结合别的销售手法，如抽奖、买赠、办会员卡等方式进行。
　　第六步，店面的日常管理。
　　最关键的是店员管理，因为店员不好招，流动性强。一家专卖店最关键的人是店长，店长可以说是农产品专卖店盈利与否的关键，要做好店长的激励和晋升机制。
　　第七步，新的品类扩充。
　　开始的时候，可能一家专卖店的品种没有很多，但随着熟客越来越多，需求变得多样化，因此农产品品种也要变得多样化。无论是哪种类型的专卖店，在成熟阶段增加新品种是一家专卖店能否盈利的关键。
　　……

前言/序言

　　现代农业的机会来了
　　《销售与市场》主编梁弘
　　现代农业的口号提了很多年，但似乎进展不大，因为现代农业只是靠政府的文件来推动。然而，近几年新农村建设的改建及城乡一体化的推进，为现代农业的发展提供了足够的空间：300多亿元资金涌入，农企上市数量大幅增加，总融资规模达1000亿元以上，农业开始成为中国产业投资的焦点。
　　之后，农业跨界运营的热潮也随之而来——京东商城租地种大米，网易建起了养猪场，联想完成了对现代水果的布局……商界大佬涉足农业，不但使自己的品牌优势扩大，而且更重要的是自身的核心能力也被“嫁接”到农业领域。比如，联想的流程再造能力、京东的渠道等，其示范效应正进一步助推着农业领域的投资热潮。
　　中国地大物博，丰富的地理环境和复杂多样的气候条件孕育着不同的特色农业。加速传统型农业向现代化农业的转变步伐，提高农产品的附加值刻不容缓。但从事现代农业非常辛苦，其生产周期长、投入大，短时间内难以看到成效，在众多过程复杂、步骤繁多的工程中，现代农业从业者需要耐得住寂寞。
　　胡老师作为其中一员，毕业于北大光华管理学院，有着多年的管理和营销实战经验。在众多看似前景无限的行业中，他选择了最“难啃”的农业，这也是源自于农民出身的他对散发着泥土芳香的土地的依恋，源自于那份对乡亲、对农业骨子里的挚爱。从他为杂志撰写的多篇文章中，足以看出他对这个行业的熟稔，并有着自己独到的见解。
　　目前，在我国农业企业，人才匮乏、管理落后和后续投入不足是普遍存在的问题。然而，最大的挑战依然来自于农业企业家的思维及对市场的认识。正如胡老师在开篇提到的“企业家一开始就走错了路，然后寄希望于咨询公司，希望咨询公司有办法挽救企业的经营。虽然局部的策略短时间有效，但企业要长期健康地发展，战略方向一定要正确”。同时，农业企业在市场操作方面的问题也值得深思和探讨，如怎样厘清农产品产地品牌、品种品牌、企业品牌和产品品牌的关系，农产品如何进驻陌生区域市场等。
　　在中国消费升级的大背景下，消费者对绿色健康、安全、高品质农产品的需求持续高涨，农业产业也开始加速向规模化、标准化、集约化和品牌化发展。随着不同行业的企业和人才加入，将衍生出多种跨界融合的商业模式，现代农业的发展契机即将到来！

《新锐品牌养成记：从零到一的增长法则》 内容简介 在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，每一个品牌都渴望在消费者心中留下深刻的印记，并实现持续的增长。然而，从一个想法到一个深入人心的品牌，中间充满了未知与挑战。本书《新锐品牌养成记：从零到一的增长法则》并非一本理论堆砌的教科书，而是一本为渴望打造成功新锐品牌的创业者、市场营销人员以及品牌管理者量身定制的实战指南。它将带领读者踏上一段系统性的品牌构建之旅，从品牌 DNA 的梳理，到市场切入的策略，再到用户关系的深度链接，直至实现可持续的增长飞轮。 本书的核心在于“实战”二字，作者凭借在多个行业新锐品牌孵化与增长的丰富经验，将复杂的品牌理论拆解为可执行的步骤，并辅以大量真实的案例分析，帮助读者规避弯路，少走“试错”的代价。我们不谈空泛的理念，只聚焦于落地可行的增长策略。 第一篇：品牌基因的觉醒——你的品牌为何而生？ 第一章：愿景与使命的锚定——品牌价值的灵魂 问题深掘： 很多品牌在创立之初，对于“我们是谁？”、“我们为什么存在？”、“我们想为世界带来什么改变？”等核心问题缺乏清晰的认知。这导致品牌定位模糊，沟通混乱，难以吸引真正的目标受众。 实战解析： 本章将引导读者通过一系列深度思考与提问，挖掘品牌的初心与本质。我们将学习如何提炼具有感召力的品牌愿景（Vision），明确品牌的核心价值主张（Value Proposition），并将其转化为驱动企业行动的使命（Mission）。我们将探讨“为什么”比“做什么”更重要，以及一个清晰的愿景如何成为品牌所有决策的指南针。 案例分析： 以某个颠覆性新锐消费品品牌为例，剖析其如何通过一个简单而强大的愿景，迅速凝聚团队共识，并将其转化为与用户产生共鸣的品牌故事。 第二章：目标用户画像的刻画——谁是你的忠实拥趸？ 问题深掘： “我的产品适合所有人”是品牌营销的致命误区。没有精准的目标用户画像，所有的营销投入都可能石沉大海。 实战解析： 本章将聚焦于如何构建详尽、有深度的用户画像（User Persona）。我们将超越基本的人口统计学信息，深入挖掘用户的需求、痛点、行为习惯、价值观、生活方式以及消费动机。我们将学习如何通过市场调研、用户访谈、数据分析等多种手段，让目标用户“活”起来，仿佛就在眼前。 案例分析： 展示一个在线教育平台如何通过精准的用户画像，定制化产品功能和营销内容，实现了用户的高效增长和留存。 第三章：竞争环境的洞察——你的差异化优势何在？ 问题深掘： 在一个同质化严重的市场，如何让你的品牌脱颖而出？如果不了解对手，就无法找到自己的立足之地。 实战解析： 本章将教授读者如何进行全面的竞争对手分析（Competitive Analysis）。我们将学习识别直接竞争对手和间接竞争对手，分析他们的产品、定价、营销策略、品牌定位以及用户评价。更重要的是，我们将在此基础上，寻找并提炼出品牌独一无二的差异化优势（Unique Selling Proposition - USP），找到属于自己的蓝海。 案例分析： 分析一个新晋咖啡连锁品牌，如何在星巴克等巨头的夹击下，通过差异化的产品定位和社群运营，成功占据了一部分市场份额。 第二篇：市场破局的利器——如何让品牌被看见？ 第四章：品牌定位的精准锚定——你是谁，又代表什么？ 问题深掘： 模糊的定位是品牌传播的最大敌人。消费者无法在第一时间理解你的价值，自然也不会买单。 实战解析： 本章将深入探讨品牌定位（Brand Positioning）的艺术与科学。我们将学习如何基于前几章的分析，将品牌的核心价值、目标用户和差异化优势进行整合，形成一个清晰、独特且有吸引力的品牌定位声明。我们将探讨不同类型的品牌定位策略，以及如何确保品牌的所有对外沟通都围绕这一核心定位展开。 案例分析： 探讨一个专注于可持续发展的服装品牌，如何通过清晰的环保定位，吸引了大量具有环保意识的年轻消费者。 第五章：产品即品牌的打造——好产品是最好的营销 问题深掘： 很多品牌过于依赖营销手段，却忽视了产品本身的品质和用户体验。一个糟糕的产品，再好的营销也无法拯救。 实战解析： 本章将强调“产品至上”的理念。我们将探讨如何从用户需求出发，设计出真正解决用户痛点、提供卓越体验的产品。我们将学习产品生命周期的管理，以及如何通过持续的产品迭代和优化，保持品牌的竞争力。 案例分析： 以一家以用户反馈驱动产品创新的科技公司为例，展示其如何通过持续的产品打磨，赢得了用户的口碑和忠诚。 第六章：内容营销的驱动力——用故事吸引，用价值连接 问题深掘： 在信息泛滥的时代，如何让你的内容在众多信息中脱颖而出，并真正触动用户？ 实战解析： 本章将聚焦于内容营销（Content Marketing）的策略与执行。我们将学习如何创作有价值、有吸引力、与品牌定位相符的内容，包括但不限于文章、视频、播客、社交媒体帖子等。我们将探讨内容分发渠道的选择，以及如何通过优质内容建立品牌权威，吸引潜在客户，并培养用户的好感度。 案例分析： 分析一个旅游博主如何通过高质量的旅行攻略和个人经历分享，成功打造了自己的品牌，并与其合作的旅游产品实现了双赢。 第七章：渠道的选择与整合——找到你的用户在哪里 问题深掘： 品牌推广无从下手，是因为没有找到正确的触达用户的方式。 实战解析： 本章将探讨多元化的营销渠道（Marketing Channels）选择与整合。我们将分析线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、内容平台、直播电商）和线下渠道（如展会、门店、合作伙伴）的优劣势，并指导读者如何根据品牌定位和目标用户群体，选择最有效的触达方式。我们将强调不同渠道之间的协同作用，实现营销效果的最大化。 案例分析： 展示一个新兴的母婴品牌，如何通过线上KOL合作、线下母婴展会以及与母婴店的联合推广，实现了全方位的用户覆盖。 第三篇：用户关系的深化——从吸引到忠诚的飞跃 第八章：社群运营的智慧——打造品牌忠诚的根据地 问题深掘： 很多品牌只关注于拉新，却忽视了与现有用户的深度互动和关系维护。 实战解析： 本章将深入社群运营（Community Management）的实践。我们将学习如何建立和维护一个活跃、有粘性的品牌社群，通过有价值的互动、专属福利和情感连接，将用户转化为品牌的忠实拥趸和传播者。我们将探讨社群的活跃度指标，以及如何通过社群反馈来驱动产品和服务改进。 案例分析： 分析一个游戏品牌如何通过建立官方社群，与玩家深度互动，形成了强大的玩家社群文化，从而极大地促进了游戏的生命周期和口碑传播。 第九章：用户体验的极致打磨——让每一次接触都成为惊喜 问题深掘： 用户体验是品牌竞争的软实力，但往往容易被忽略。一个不佳的用户体验，会瞬间瓦解品牌建立的信任。 实战解析： 本章将强调全链路用户体验（User Experience - UX）的优化。我们将从用户触点的每一个细节入手，包括但不限于产品使用、购买流程、售后服务、客户支持等，分析如何提升用户的满意度和愉悦感。我们将学习如何收集用户反馈，并将其转化为改进用户体验的动力。 案例分析： 探讨一家以极致服务著称的酒店，如何通过对每一个细节的关注，赢得了客户的高度赞誉和重复预订。 第十章：口碑传播的放大器——让你的用户为你代言 问题深掘： 口碑是比任何广告都更有力的传播方式，但如何才能让用户主动为你的品牌发声？ 实战解析： 本章将聚焦于口碑营销（Word-of-Mouth Marketing）的策略。我们将探讨如何通过提供卓越的产品和服务，激发用户的分享欲望。我们将学习如何鼓励用户生成内容（User-Generated Content - UGC），如何处理用户评论，以及如何利用用户的好评来影响更多潜在用户。 案例分析： 分析一个初创餐厅如何通过提供独特的美食体验和惊喜服务，迅速在社交媒体上形成了病毒式传播，成为了网红打卡地。 第四篇：可持续增长的引擎——让品牌基业长青 第十一章：数据驱动的增长——用指标说话，洞察未来 问题深掘： 许多增长决策是基于直觉而非数据，导致资源浪费和效率低下。 实战解析： 本章将强调数据驱动增长（Data-Driven Growth）的重要性。我们将学习如何识别关键的增长指标（Key Performance Indicators - KPIs），如用户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（LTV）、转化率、留存率等。我们将探讨常用的数据分析工具和方法，以及如何利用数据分析来优化营销策略、产品功能和用户体验，实现持续的增长。 案例分析： 以一家电商平台为例，展示其如何通过精细化的用户数据分析，精准推送个性化商品，显著提升了销售转化率和复购率。 第十二章：创新与迭代的循环——拥抱变化，保持领先 问题深掘： 市场瞬息万变，固步自封的品牌注定会被淘汰。 实战解析： 本章将探讨创新（Innovation）与迭代（Iteration）的文化和实践。我们将学习如何建立一个鼓励尝试、容忍失败的创新机制，如何捕捉市场的新趋势，并将其转化为产品和服务的改进。我们将强调小步快跑、快速验证的迭代思路，让品牌始终保持在行业前沿。 案例分析： 分析一个科技公司如何通过持续的产品迭代和对新兴技术的积极拥抱，始终保持其市场领导地位。 第十三章：品牌韧性的构建——应对危机，化危为机 问题深掘： 危机是品牌发展过程中不可避免的一部分，如何有效应对，是考验品牌生命力的关键。 实战解析： 本章将探讨品牌韧性（Brand Resilience）的构建。我们将学习如何建立危机预警机制，如何制定危机公关预案，以及在危机发生时，如何以真诚、透明的态度与用户沟通，最大限度地减少负面影响，甚至将危机转化为提升品牌形象的机会。 案例分析： 以一个曾经遭遇重大产品质量问题的品牌为例，分析其如何通过坦诚沟通、快速响应和补偿措施，最终赢回了用户的信任。 《新锐品牌养成记：从零到一的增长法则》是一本充满洞察与智慧的实战手册。它将带领读者不仅理解“为什么”要这样做，更重要的是教会“如何”去做。无论你身处创业的哪个阶段，本书都将是你打造成功新锐品牌的得力助手，助你在激烈的市场竞争中，找到自己的位置，实现品牌的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！作为一个对农产品营销一直充满好奇但又无从下手的小菜鸟，我被这本书的内容深深吸引了。它不像那些枯燥的理论书籍，而是充满了实际操作的案例和方法。我尤其喜欢其中关于“消费者洞察”的部分，作者花了很大的篇幅去剖析如何真正理解消费者的需求和购买动机，而不是停留在表面。书里提到的很多工具和模型，比如SWOT分析在农产品领域的应用，还有如何利用社交媒体来建立品牌形象，都让我觉得非常实用。读到后面，我甚至开始尝试将书中的一些理念应用到我身边的小型农场，虽然只是初步尝试，但已经看到了初步的效果。这本书的语言也非常接地气，没有太多复杂的术语，即便是营销新手也能轻松理解。它就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我走出营销的迷雾。我感觉自己不仅学到了知识，更重要的是掌握了一种思考问题和解决问题的方法论，这对于我未来在农产品营销领域的深入发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚毕业不久的农学专业学生，我对书本上的理论知识掌握得不错，但如何将这些知识转化为实际的营销成果，一直是我心中的一大难题。《管理丛书：农产品营销实战第一书》就像是为我量身定做的一本“通关秘籍”。书中的“市场调研方法与数据分析”章节，对我来说尤为重要。它详细地介绍了如何进行有效的市场调研，包括问卷设计、访谈技巧，以及如何利用数据分析来解读市场趋势和消费者行为。作者还推荐了一些实用的分析工具，让我能够更科学地评估市场潜力、预测销售状况。书中的很多案例都非常贴近现实，读起来毫不费力，而且充满启发性。我尝试着运用书中的方法，对我所在地区的一种特色农产品进行了初步的市场调研，结果发现了许多之前被忽略的潜在市场机会。这本书不仅提升了我的理论应用能力，更重要的是培养了我独立解决营销问题的信心。它让我意识到，农产品营销并非遥不可及，而是可以通过系统学习和实践来掌握的一门学问。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理丛书：农产品营销实战第一书》简直就是为我们这些基层农商量身打造的宝藏！我经营的这个小小的水果合作社，一直以来都是凭着感觉在做销售，效果总是忽冷忽热。看了这本书，我才意识到之前走了多少弯路。书中关于“渠道拓展”的章节，给我带来了很多启发。我们过去只知道把产品送到菜市场，但这本书里介绍了很多新的销售渠道，比如社区团购、线上平台合作，甚至是与餐饮企业建立直供关系。作者详述了每种渠道的优劣势，以及如何根据自身情况进行选择和优化。最让我印象深刻的是，书中还提供了很多具体的谈判技巧和合作协议范本，这对于我们这些不擅长与人打交道的人来说，简直是救星！我按照书里的一些建议，主动联系了几家社区团购平台，没想到反响比我想象的要好很多。现在，我们的水果销量有了显著的提升，合作社的成员们也都看到了希望。这本书不仅仅是知识的传递，更是实实在在的赋能，让我这个小小的合作社也能感受到现代营销的力量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这类“实战”的书籍持保留态度，总觉得理论和实践之间存在一道鸿沟。但《管理丛书：农产品营销实战第一书》彻底颠覆了我的看法。这本书的结构非常清晰，从宏观的市场分析到微观的产品定价策略，都做了详尽的阐述。我尤其欣赏的是书中对于“品牌故事的构建”的深入挖掘。作者强调，农产品不仅仅是商品，更承载着生产者的情感、土地的故事和自然的馈赠。如何将这些元素巧妙地融入品牌故事，从而打动消费者，形成情感连接，是这本书的核心价值之一。我跟着书中的步骤，开始梳理我们家的特色农产品背后的故事，尝试用更具感染力的方式去呈现。意外的是，当我们在包装上加入一些关于种植理念和人文关怀的描述后，顾客的回购率明显提高了。这本书让我明白，营销不仅仅是吆喝，更是心灵的沟通。它让我重新审视了农产品的价值，也让我找到了将这份价值传递出去的有效方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一个有着多年农产品销售经验的老兵，自认为对这个行业已经了如指掌。然而，当我翻开《管理丛书：农产品营销实战第一书》时，我还是被它的新颖视角和深刻洞察所震撼。书中关于“差异化竞争策略”的部分，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有泛泛而谈，而是通过大量真实的案例，展示了如何在同质化严重的农产品市场中，找到并放大自身的独特性。无论是产品本身的特质，还是包装设计、服务体验，甚至是对供应链的创新，都可能是构建差异化优势的切入点。书中列举的几家成功农产品企业的案例，让我看到了很多我之前从未想过的营销维度。我开始反思自己过去的一些销售模式，意识到固步自封只会让自己落后。这本书就像一面镜子，照出了我过去的盲点，也指明了我未来的方向。我迫不及待地想将书中的一些前沿理念，特别是关于“价值链重塑”的思路，应用到我正在进行的转型升级中，相信一定能带来新的突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书内容一般，不深入。书名唬人。

评分☆☆☆☆☆

我是做农业的，希望这本书能给一点启发

评分☆☆☆☆☆

书很好，案例很多，印刷质量也可以。

评分☆☆☆☆☆

感觉不是正版，没那么好咯

评分☆☆☆☆☆

感觉纸质不怎么样，摸上去低廉，小票信息也不全

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

希望你能越做越好，成长有你有我大家一起来，很好的宝贝。

评分☆☆☆☆☆

这书磨损得哪里还像新书，又脏，不知道是本来就这样了还是物流路上造成的，真的非常非常失望！本来不想给星的，但是不给星居然评价不了！所以不得以给了一颗星