东北财经大学会计学系列：管理会计习题与案例（第3版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容简介

　　《东北财经大学会计学系列：管理会计习题与案例（第3版）》面向学生自主学习，不遗余力，精心策划。这具体表现在，为便于学生对照查询和预习复习，增加了其他指导书中所缺乏的各章主要公式；同时为实践因材施教的方针，我们在各章关键问题的安排上，有意以启发式的思路设计了部分超过主教材内容或在学术上尚有争议的问题。

内页插图

目录

第一章 管理会计概述
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、练习题
五、案例
六、参考及阅读书目

第二章 成本性态分析
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第三章 变动成本法
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第四章 本量利分析原理
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第五章 预测分析
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第六章 短期经营决策
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第七章 长期投资决策（上）
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第八章 长期投资决策（下）
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第九章 全面预算
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第十章 成本控制
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第十一章 存货控制
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例
七、参考及阅读书目

第十二章 责任会计
一、学习目的与要求
一、预习要览
三、本章重点与难点
四、主要公式
五、练习题
六、案例一
七、参考及阅读书目

第十三章 作业管理
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、练习题
五、案例
六、参考及阅读书目

第十四章 战略管理会计
一、学习目的与要求
二、预习要览
三、本章重点与难点
四、练习题
五、案例
六、参考及阅读书目

附录 管理会计模拟试题
模拟试题（一）
模拟试题（二）
练习题参考答案

精彩书摘

　　第二章 成本性态分析
　　一、学习目的与要求
　　本章的学习目的是使学生在了解成本分类概念的基础上，明确成本性态分析所涉及的各种成本及其特性，能够掌握成本性态分析的程序，应用相关的具体操作方法。
　　通过本章学习，学生应一般理解管理会计的成本概念及其主要分类；熟悉成本性态的概念及其分类的结果；掌握固定成本、变动成本、混合成本的概念、构成内容、特征及其类型；熟悉相关范围的定义及其意义；在明确成本性态分析与成本按性态分类异同的基础上，了解成本性态分析的程序、各种成本性态分析方法的特征及其适用范围；重点掌握高低点法和一元直线回归法的应用技巧。
　　二、预习要览
　　（一）关键概念
　　1．管理会计中的成本
　　2．成本性态
　　3．固定成本
　　4．约束性固定成本
　　5．酌量性固定成本
　　6．变动成本
　　7．技术性变动成本
　　8．酌量性变动成本
　　9．混合成本
　　10．阶梯式混合成本
　　11．标准式混合成本
　　12．低坡式混合成本
　　13．曲线式混合成本
　　14．相关范围
　　15．成本性态分析
　　16．技术测定法
　　17．直接分析法
　　18．高低点法
　　19．散布图法
　　20．一元直线回归法
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前言/序言

深入剖析现代企业运营的基石：《企业成本控制与决策：理论、方法与实践》 本书聚焦于企业管理活动中至关重要的成本控制与决策制定环节，旨在为读者提供一套系统、深入且具有高度实操性的理论框架与应用工具。 在当前全球经济环境日益复杂、市场竞争日趋激烈的背景下，精准的成本管理不再仅仅是财务部门的职能，而是决定企业生存与发展的战略核心。本书深刻理解这一时代命题，将理论深度与实务广度完美结合，力求构建一个立体的、可操作的成本管理知识体系。 第一部分：成本管理的基础重构与战略定位 本部分奠定了全书的理论基石，着重于重新审视传统成本概念在现代管理环境下的局限性，并提出适应未来挑战的成本观。 第一章：现代企业成本管理的新范式 成本观的演进： 梳理了从古典成本核算到作业基础成本法（ABC）、再到价值链成本分析的理论发展脉络。重点阐述了在“以客户为中心”和“追求价值最大化”的战略目标下，成本管理的职能如何从核算监督转向价值创造。 战略成本管理的引入： 探讨了成本管理如何融入企业整体竞争战略。详细分析了波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）与成本结构、成本驱动因素之间的内在联系。强调成本信息在制定进入壁垒、供应商关系管理和产品组合决策中的战略地位。 全生命周期成本（LCC）视角： 深入剖析产品或服务的研发、设计、生产、销售、服务乃至最终处置的各个阶段所蕴含的成本。引导读者跳出传统的“生产成本”思维定势，建立跨越时间维度的成本控制意识。 第二章：成本对象的界定与计量挑战 本章聚焦于“成本应该归集到哪里”这一核心问题，特别是针对复杂业务流程和非物质资源的计量难题。 成本对象的重新定义： 探讨了在服务业、高科技产业以及平台经济中，如何科学界定成本对象（如客户群体、服务渠道、项目组合等），以实现更精准的盈利分析。 非制造成本的计量与分配： 针对管理费用、研发费用、营销费用等间接费用的归集和分配，提出了基于资源消耗驱动因素的分配模型，超越了传统的工时或人工成本分配法。 行为成本法的应用与限制： 详细介绍了如何基于成本和业务量的变化关系，划分固定成本、变动成本和混合成本，并讨论了在短期决策中的应用边界。 第二部分：过程优化与精益控制体系 这一部分是本书的实践核心，它将成本管理的方法论深度嵌入到企业的核心业务流程中，强调通过流程优化实现成本的内生性降低。 第三章：作业基础成本法（ABC）的深度实施 ABC的流程再造： 不仅介绍了ABC的理论模型，更侧重于实施的难点与对策。包括如何识别关键作业、如何设计资源动因（Resource Drivers）和作业动因（Activity Drivers）。 基于活动的成本管理（ABM）： 阐述了如何利用ABC识别出的成本信息，进一步驱动流程改进和效率提升。重点分析了如何通过减少非增值活动（Non-Value Added Activities）来实现成本的根本性削减，而非仅仅是成本的重新分配。 面向未来的成本系统： 探讨了在自动化和数字化背景下，如何将物联网（IoT）数据和流程挖掘技术融入ABC模型，实现成本数据的实时捕获与动态调整。 第四章：精益生产思想下的成本控制 价值流图（VSM）与成本分析： 教授读者如何绘制价值流图，识别价值流中的浪费环节（如等待、库存、不必要的搬运等），并将这些浪费直接量化为成本损失。 准时制（JIT）库存管理与成本效益： 深入分析JIT模式如何通过减少在制品和成品库存，显著降低持有成本、仓储成本和过时风险。探讨供应商关系管理（SRM）在确保JIT物料供应稳定性和成本可控性中的作用。 质量成本管理（COQ）： 系统阐述预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四大模块。强调将质量控制的重心前移至设计和预防阶段，从而降低后期的返工和客户索赔成本。 第三部分：面向决策的成本信息系统 本部分聚焦于成本信息如何转化为驱动短期和长期经营决策的有效工具。 第五章：短期决策中的成本分析工具 相关成本分析原理： 详细区分了相关成本与沉没成本、可避免成本与不可避免成本。这是做出理性短期决策的前提。 保本分析的深化应用： 不仅限于单一产品的保本点计算，扩展到多产品组合、考虑产能限制、以及引入税率和融资成本后的复杂保本分析模型。 特别决策情境下的成本权衡： 针对“是否接受额外订单”、“自制或外购（Make or Buy）”、“产品线存续与淘汰”等经典决策，提供了清晰的边际贡献分析框架和决策流程图。 第六章：长期投资决策与资本预算 风险与不确定性下的投资评估： 超越传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）分析，引入风险调整折现率、敏感性分析、概率分析以及模拟技术，以应对未来现金流的不确定性。 真实期权定价法（Real Options）： 介绍如何将金融期权的思想应用于长期战略投资决策中，例如评估管理层在面对市场变化时，调整、扩展或放弃项目的灵活性所蕴含的潜在价值。 跨期资源配置的优化： 探讨在有限的资本约束下，如何利用线性规划等数学工具，在多个长期投资项目中实现整体效益的最大化。 第七章：绩效衡量与激励机制的重塑 超越财务指标的绩效体系： 批判性地分析传统成本核算体系在绩效评估中的滞后性。引入平衡计分卡（BSC）框架，将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度与成本控制目标相结合。 经济增加值（EVA）在成本控制中的作用： 阐释如何通过衡量资本成本后的利润，激励管理者关注资本效率，避免低效的扩张和资源闲置。 成本责任中心与转移定价： 系统阐述如何科学划分成本责任中心、利润中心和投资中心。针对集团内部转移定价，详细分析了成本基础法、市场基础法和协商法的优劣，确保内部交易的公平性与决策的有效性。 总结与展望：数字化转型下的成本管理未来 本书的最后部分将目光投向未来，探讨大数据、人工智能（AI）和区块链技术将如何重塑成本管理的每一个环节——从实时成本捕获到预测性成本分析，再到自动化决策支持。旨在帮助读者构建面向未来的、更具前瞻性的企业成本控制与决策能力。 本书特色： 1. 理论的精炼与整合： 将战略管理、运营管理和财务会计的先进理论融会贯通，形成统一的成本管理视角。 2. 案例的真实与深度： 穿插大量取自不同行业的、具有启发性的案例分析，展示理论在复杂现实中的应用与调整。 3. 工具的实用性： 提供了详细的步骤指南和模型公式，便于读者直接应用于企业实践中进行成本测算和决策模拟。