東北財經大學會計學係列：管理會計習題與案例（第3版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《東北財經大學會計學係列：管理會計習題與案例（第3版）》麵嚮學生自主學習，不遺餘力，精心策劃。這具體錶現在，為便於學生對照查詢和預習復習，增加瞭其他指導書中所缺乏的各章主要公式；同時為實踐因材施教的方針，我們在各章關鍵問題的安排上，有意以啓發式的思路設計瞭部分超過主教材內容或在學術上尚有爭議的問題。

內頁插圖

目錄

第一章 管理會計概述
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、練習題
五、案例
六、參考及閱讀書目

第二章 成本性態分析
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第三章 變動成本法
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第四章 本量利分析原理
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第五章 預測分析
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第六章 短期經營決策
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第七章 長期投資決策（上）
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第八章 長期投資決策（下）
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第九章 全麵預算
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第十章 成本控製
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第十一章 存貨控製
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例
七、參考及閱讀書目

第十二章 責任會計
一、學習目的與要求
一、預習要覽
三、本章重點與難點
四、主要公式
五、練習題
六、案例一
七、參考及閱讀書目

第十三章 作業管理
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、練習題
五、案例
六、參考及閱讀書目

第十四章 戰略管理會計
一、學習目的與要求
二、預習要覽
三、本章重點與難點
四、練習題
五、案例
六、參考及閱讀書目

附錄 管理會計模擬試題
模擬試題（一）
模擬試題（二）
練習題參考答案

精彩書摘

　　第二章 成本性態分析
　　一、學習目的與要求
　　本章的學習目的是使學生在瞭解成本分類概念的基礎上，明確成本性態分析所涉及的各種成本及其特性，能夠掌握成本性態分析的程序，應用相關的具體操作方法。
　　通過本章學習，學生應一般理解管理會計的成本概念及其主要分類；熟悉成本性態的概念及其分類的結果；掌握固定成本、變動成本、混閤成本的概念、構成內容、特徵及其類型；熟悉相關範圍的定義及其意義；在明確成本性態分析與成本按性態分類異同的基礎上，瞭解成本性態分析的程序、各種成本性態分析方法的特徵及其適用範圍；重點掌握高低點法和一元直綫迴歸法的應用技巧。
　　二、預習要覽
　　（一）關鍵概念
　　1．管理會計中的成本
　　2．成本性態
　　3．固定成本
　　4．約束性固定成本
　　5．酌量性固定成本
　　6．變動成本
　　7．技術性變動成本
　　8．酌量性變動成本
　　9．混閤成本
　　10．階梯式混閤成本
　　11．標準式混閤成本
　　12．低坡式混閤成本
　　13．麯綫式混閤成本
　　14．相關範圍
　　15．成本性態分析
　　16．技術測定法
　　17．直接分析法
　　18．高低點法
　　19．散布圖法
　　20．一元直綫迴歸法
　　……

前言/序言

深入剖析現代企業運營的基石：《企業成本控製與決策：理論、方法與實踐》 本書聚焦於企業管理活動中至關重要的成本控製與決策製定環節，旨在為讀者提供一套係統、深入且具有高度實操性的理論框架與應用工具。 在當前全球經濟環境日益復雜、市場競爭日趨激烈的背景下，精準的成本管理不再僅僅是財務部門的職能，而是決定企業生存與發展的戰略核心。本書深刻理解這一時代命題，將理論深度與實務廣度完美結閤，力求構建一個立體的、可操作的成本管理知識體係。 第一部分：成本管理的基礎重構與戰略定位 本部分奠定瞭全書的理論基石，著重於重新審視傳統成本概念在現代管理環境下的局限性，並提齣適應未來挑戰的成本觀。 第一章：現代企業成本管理的新範式 成本觀的演進： 梳理瞭從古典成本核算到作業基礎成本法（ABC）、再到價值鏈成本分析的理論發展脈絡。重點闡述瞭在“以客戶為中心”和“追求價值最大化”的戰略目標下，成本管理的職能如何從核算監督轉嚮價值創造。 戰略成本管理的引入： 探討瞭成本管理如何融入企業整體競爭戰略。詳細分析瞭波特的競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）與成本結構、成本驅動因素之間的內在聯係。強調成本信息在製定進入壁壘、供應商關係管理和産品組閤決策中的戰略地位。 全生命周期成本（LCC）視角： 深入剖析産品或服務的研發、設計、生産、銷售、服務乃至最終處置的各個階段所蘊含的成本。引導讀者跳齣傳統的“生産成本”思維定勢，建立跨越時間維度的成本控製意識。 第二章：成本對象的界定與計量挑戰 本章聚焦於“成本應該歸集到哪裏”這一核心問題，特彆是針對復雜業務流程和非物質資源的計量難題。 成本對象的重新定義： 探討瞭在服務業、高科技産業以及平颱經濟中，如何科學界定成本對象（如客戶群體、服務渠道、項目組閤等），以實現更精準的盈利分析。 非製造成本的計量與分配： 針對管理費用、研發費用、營銷費用等間接費用的歸集和分配，提齣瞭基於資源消耗驅動因素的分配模型，超越瞭傳統的工時或人工成本分配法。 行為成本法的應用與限製： 詳細介紹瞭如何基於成本和業務量的變化關係，劃分固定成本、變動成本和混閤成本，並討論瞭在短期決策中的應用邊界。 第二部分：過程優化與精益控製體係 這一部分是本書的實踐核心，它將成本管理的方法論深度嵌入到企業的核心業務流程中，強調通過流程優化實現成本的內生性降低。 第三章：作業基礎成本法（ABC）的深度實施 ABC的流程再造： 不僅介紹瞭ABC的理論模型，更側重於實施的難點與對策。包括如何識彆關鍵作業、如何設計資源動因（Resource Drivers）和作業動因（Activity Drivers）。 基於活動的成本管理（ABM）： 闡述瞭如何利用ABC識彆齣的成本信息，進一步驅動流程改進和效率提升。重點分析瞭如何通過減少非增值活動（Non-Value Added Activities）來實現成本的根本性削減，而非僅僅是成本的重新分配。 麵嚮未來的成本係統： 探討瞭在自動化和數字化背景下，如何將物聯網（IoT）數據和流程挖掘技術融入ABC模型，實現成本數據的實時捕獲與動態調整。 第四章：精益生産思想下的成本控製 價值流圖（VSM）與成本分析： 教授讀者如何繪製價值流圖，識彆價值流中的浪費環節（如等待、庫存、不必要的搬運等），並將這些浪費直接量化為成本損失。 準時製（JIT）庫存管理與成本效益： 深入分析JIT模式如何通過減少在製品和成品庫存，顯著降低持有成本、倉儲成本和過時風險。探討供應商關係管理（SRM）在確保JIT物料供應穩定性和成本可控性中的作用。 質量成本管理（COQ）： 係統闡述預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四大模塊。強調將質量控製的重心前移至設計和預防階段，從而降低後期的返工和客戶索賠成本。 第三部分：麵嚮決策的成本信息係統 本部分聚焦於成本信息如何轉化為驅動短期和長期經營決策的有效工具。 第五章：短期決策中的成本分析工具 相關成本分析原理： 詳細區分瞭相關成本與沉沒成本、可避免成本與不可避免成本。這是做齣理性短期決策的前提。 保本分析的深化應用： 不僅限於單一産品的保本點計算，擴展到多産品組閤、考慮産能限製、以及引入稅率和融資成本後的復雜保本分析模型。 特彆決策情境下的成本權衡： 針對“是否接受額外訂單”、“自製或外購（Make or Buy）”、“産品綫存續與淘汰”等經典決策，提供瞭清晰的邊際貢獻分析框架和決策流程圖。 第六章：長期投資決策與資本預算 風險與不確定性下的投資評估： 超越傳統的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）分析，引入風險調整摺現率、敏感性分析、概率分析以及模擬技術，以應對未來現金流的不確定性。 真實期權定價法（Real Options）： 介紹如何將金融期權的思想應用於長期戰略投資決策中，例如評估管理層在麵對市場變化時，調整、擴展或放棄項目的靈活性所蘊含的潛在價值。 跨期資源配置的優化： 探討在有限的資本約束下，如何利用綫性規劃等數學工具，在多個長期投資項目中實現整體效益的最大化。 第七章：績效衡量與激勵機製的重塑 超越財務指標的績效體係： 批判性地分析傳統成本核算體係在績效評估中的滯後性。引入平衡計分卡（BSC）框架，將財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度與成本控製目標相結閤。 經濟增加值（EVA）在成本控製中的作用： 闡釋如何通過衡量資本成本後的利潤，激勵管理者關注資本效率，避免低效的擴張和資源閑置。 成本責任中心與轉移定價： 係統闡述如何科學劃分成本責任中心、利潤中心和投資中心。針對集團內部轉移定價，詳細分析瞭成本基礎法、市場基礎法和協商法的優劣，確保內部交易的公平性與決策的有效性。 總結與展望：數字化轉型下的成本管理未來 本書的最後部分將目光投嚮未來，探討大數據、人工智能（AI）和區塊鏈技術將如何重塑成本管理的每一個環節——從實時成本捕獲到預測性成本分析，再到自動化決策支持。旨在幫助讀者構建麵嚮未來的、更具前瞻性的企業成本控製與決策能力。 本書特色： 1. 理論的精煉與整閤： 將戰略管理、運營管理和財務會計的先進理論融會貫通，形成統一的成本管理視角。 2. 案例的真實與深度： 穿插大量取自不同行業的、具有啓發性的案例分析，展示理論在復雜現實中的應用與調整。 3. 工具的實用性： 提供瞭詳細的步驟指南和模型公式，便於讀者直接應用於企業實踐中進行成本測算和決策模擬。