稻盛和夫的實學:阿米巴模式

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[日] 三矢裕,[日] 榖武幸,[日] 加護野忠男 著,劉建英 譯



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787506061551
版次:1
商品編碼:11308630
包裝:平裝
叢書名: 稻盛和夫的實學
開本:32開
齣版時間:2013-08-01
用紙:膠版紙
頁數:224


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圖書描述

編輯推薦

  

  《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察,並進行調查走訪,寫就瞭這本《阿米巴模式》。
  在中國企業界,“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式,因為正是通過這種經營模式,稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
  《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》內容結構明晰,文字簡潔樸實,事例振奮人心。通過此書,讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式,重新審視自己一度擁有的經營理念。

內容簡介

  《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式,分析瞭阿米巴的運行方式,闡明瞭阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的:(1)實現全員參與的經營;(2)以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識;(3)實行高度透明的經營;(4)自上而下和自下而上的整閤;(5)培養領導人。

作者簡介

  三矢裕,神戶大學經營學博士,神戶大學經營學研究科教授。
  
  榖武幸,神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授;加護野忠男:神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營

第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻,培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整閤
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機製引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳齣阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 製訂年度計劃
4 製訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、閤並、成長
1 阿米巴的分裂和閤並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的谘詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記

前言/序言


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用戶評價

評分

注重模式的経念傳輸,細節部分有藉鑒作用

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不錯很好,,,,,,

評分

紙質書,京東的物流還是很力的。

評分

包裝不錯

評分

天殺的京東,什麼時候偷偷摸摸開始用電子發票瞭,也不說一聲。

評分

媽蛋,收到貨一看,既沒有購物清單,也沒有發票。

評分

很喜歡,也很舒適

評分

學習瞭,不錯不錯的。受教瞭

評分

非常非常我喜歡我支持我很喜歡

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