《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察,並進行調查走訪,寫就瞭這本《阿米巴模式》。
在中國企業界,“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式,因為正是通過這種經營模式,稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》內容結構明晰,文字簡潔樸實,事例振奮人心。通過此書,讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式,重新審視自己一度擁有的經營理念。
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評分[小閔學管理] #如何設定目標# 先確定每個領域中要衡量的是什麼,以及衡量標準是什麼。因為采用什麼衡量標準,決定瞭企業要把注意力的焦點放在哪些方麵。如此一來,該做的事情會變得更具體和透明化,衡量標準中所包含的項目也變得彼此相關,不必再分心注意沒有包括在內的項目。
評分沒時間看!!
評分文官說的,做官要三思,什麼叫三思?思危思退思變。知道瞭危險就能躲開危險,這就叫思危,躲到人傢都不再注意你的地方,這就叫思退,退瞭下來就有機會,再慢慢看,慢慢想,自己以前哪些地方錯瞭,往後該怎麼做,這就叫思變。武官說的,置之死地而後生。
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