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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 经营
• 会计
• 管理
• 商业
• 哲学
• 成功学
• 个人成长
• 日本经济

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506061599

版次：1

商品编码：11308624

包装：精装

丛书名： 稻盛和夫的实学

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：188

编辑推荐

　　

　　对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
　　会计七原则：
　　一、现金流经营原则
　　二、一一对应的原则
　　三、筋肉坚实的经营原则
　　四、完美主义的原则
　　五、双重确认的原则
　　六、提高核算效益的原则
　　七、玻璃般透明经营的原则

作者简介

　　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

目录

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言

序章 我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）

第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）

【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记

前言/序言

《稻盛和夫的实学：经营与会计》—— 洞悉企业灵魂与价值创造的必读之书 在波诡云谲的商业世界中，无数企业如流星般闪耀，又如流沙般消逝。是什么样的力量，让一些企业在风雨中屹立不倒，持续创造价值，甚至成为行业的传奇？又是什么样的智慧，能帮助经营者在纷繁复杂的商业决策中，洞察本质，把握方向，实现“利他”与“利己”的和谐统一？《稻盛和夫的实学：经营与会计》正是这样一本，为我们揭示了企业经营的底层逻辑和会计作为企业语言的深邃内涵。它并非仅仅是一本关于财务报表的解析手册，更是一部关于企业生存之道、发展之道的哲学著作。 本书作者，日本经营之圣稻盛和夫，以其传奇的经历和深刻的洞察，将经营的艺术与会计的严谨巧妙地融为一体。他不仅仅是一位成功的企业家，创立了两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，更是一位以“敬天爱人”为核心理念的哲学大师。他的经营哲学，源自对人性的深刻理解和对宇宙真理的孜孜追求，他将这些宝贵的经验凝练成一套切实可行、易于理解的经营方法论，并在本书中，将其与会计这一衡量企业健康的通用语言紧密结合。 经营的本质：从“利他”到“利己”的哲学闭环 稻盛和夫的经营哲学，最核心的便是“利他之心”。他认为，经营的根本目的是为社会做出贡献，为他人创造幸福。当经营者怀揣着“利他”的初心，去思考如何为客户提供更好的产品和服务，如何为员工提供更广阔的发展平台，如何为社会创造更大的价值时，企业的成功便成为必然。这种“利他”并非单纯的无私奉献，而是一种高明的战略。因为，当企业真正为他人着想，满足他人需求，其本身的回报——利润，便会自然而然地随之而来。这是一种“先利他，后利己”的良性循环。 书中，稻盛和夫深入浅出地阐述了“利他”在经营中的具体体现。他强调，企业应该将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务的质量，以超越客户的期望。同时，他认为员工是企业最宝贵的财富，企业应该关爱员工，给予他们充分的尊重和发展机会，让他们在工作中找到成就感和幸福感。这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜能，更能营造出积极向上的企业文化，从而提升整体的经营效率和竞争力。 然而，单纯的“利他”并不足以保证企业的生存和发展。稻盛和夫并没有回避经营中的现实考量，他将“利他”与“利己”巧妙地融合，形成了一个完整的哲学闭环。他指出，只有当企业能够持续盈利，才能更好地践行“利他”。因此，对利润的追求，并非是贪婪的表现，而是企业得以生存和发展的必要条件。本书深入剖析了如何通过精细化的管理，优化成本，提高效率，最终实现利润的增长。他强调，利润是企业健康运转的“血液”，没有利润，再美好的“利他”愿景也只能是空中楼阁。 会计的灵魂：解读企业健康与价值创造的密码 在稻盛和夫看来，会计并非冰冷的数字游戏，而是企业最诚实的“体检报告”，是洞察企业经营状况、评估企业价值的通用语言。他认为，经营者必须深刻理解会计的语言，才能真正理解企业的“心跳”和“脉搏”。 本书将会计的视角融入到经营的实践中，为读者揭示了如何通过财务报表来审视企业的经营成果和财务状况。它不仅仅讲解了借贷记账法、资产负债表、利润表等基础的会计知识，更重要的是，它阐述了如何从这些报表中解读出经营的深层含义。例如，通过分析利润表的收入和成本构成，经营者可以了解哪些业务为企业带来了最大的利润，哪些环节存在着效率低下的问题。通过审视资产负债表，经营者可以评估企业的偿债能力、资产的构成是否合理，以及是否存在潜在的财务风险。 稻盛和夫强调，经营者应该将会计报表视为一面镜子，诚实地面对企业存在的问题，并积极寻求解决方案。他鼓励经营者将会计数据与实际经营活动紧密联系起来，例如，通过成本核算来优化生产流程，通过预算管理来控制费用开支，通过现金流分析来保障企业的资金安全。他认为，会计不仅仅是财务部门的职责，更是每个经营者必备的素养。只有当经营者能够熟练地运用会计工具，才能做出更明智的经营决策，才能更好地驾驭企业这艘巨轮。 书中还深入探讨了“会计的真正意义”。它不仅仅是记录过去，更是指引未来的方向。通过对历史数据的分析，经营者可以发现经营的规律，预测未来的趋势，并据此制定更具前瞻性的经营策略。稻盛和夫认为，一个优秀的经营者，应该是一位“会计的艺术家”，他能够从看似枯燥的数字中，发现经营的奥秘，并将其转化为驱动企业前进的强大动力。 实学之道：将哲学理念转化为经营实践 “实学”是稻盛和夫经营思想的核心，它意味着将抽象的哲学理念，转化为切实可行的经营实践。本书最大的价值在于，它将稻盛和夫深邃的经营哲学，以一种极为接地气的方式呈现出来，让读者能够真正理解并应用到自己的工作和生活中。 书中，作者通过大量生动的事例，展现了“敬天爱人”、“六项精进”等经营理念在实际经营中的应用。他讲述了京瓷如何在创业初期，克服重重困难，凭借着坚定的信念和不懈的努力，最终取得成功。他也分享了KDDI在竞争激烈的电信市场中，如何通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖，并实现业绩的飞跃。 “六项精进”，即“比任何人都努力”、“拒绝平庸”、“心怀感谢”、“心存利他”、“正直行善”、“切勿有担忧”——这六项看似简单的原则，却构成了稻盛和夫经营哲学的基石。本书细致地解读了每一项精进的内涵，并说明了它们如何在经营实践中发挥作用。例如，“比任何人都努力”不仅仅是体力上的拼搏，更是精神上的专注和投入；“心存感谢”则是一种积极的心态，能够帮助经营者在逆境中看到希望，在顺境中保持谦逊。 《稻盛和夫的实学：经营与会计》不仅仅是一本关于商业的书籍，更是一本关于人生智慧的书籍。它告诉我们，经营的本质是“利他”，会计是衡量企业健康的关键，而“实学”则是将这一切转化为成功的桥梁。阅读本书，读者将不仅能够获得宝贵的经营管理知识，更能从中汲取深刻的人生哲理，学会如何以更积极、更具建设性的态度面对工作和生活，从而在纷繁复杂的商业世界中，找到属于自己的清晰航线，实现可持续的价值创造。它将帮助你重新审视企业的意义，理解数字背后的深层逻辑，并最终，成为一位能够真正为社会做出贡献的杰出经营者。

评分☆☆☆☆☆

《实学：经营与会计》这本书，带给我最大的震撼，在于稻盛和夫先生那种对经营近乎“极致”的追求。他不仅仅是在教我们如何做生意，更是在引导我们如何成为一个真正优秀的经营者。书中的“会计”，在我看来，是一种“道”的体现。稻盛先生所强调的“一日三算”，并非字面意义上的每天计算三次，而是提醒经营者时刻关注企业的经营状况，对数字保持高度的敏感性。他提出的“收支平衡点”的计算方法，虽然听起来简单，但其背后的逻辑，是帮助我们理解企业的盈利能力，以及在何种条件下才能实现可持续发展。我从这本书中学会了，真正的经营者，不应该仅仅关注眼前的利润，更应该关注企业的“现金流”，关注企业的“流动性”。他关于“经营的本质是利他”的观点，更是让我深刻反思了企业存在的意义。当我们将员工、客户、供应商以及社会都视为受益者时，企业才能获得真正的、长久的成功。这本书让我对“经营”有了全新的认知，不再将其视为单纯的商业活动，而是视为一种能够创造价值、回馈社会的实践。

评分☆☆☆☆☆

在读完稻盛和夫的《实学：经营与会计》后，我最大的感受是，这本书远不止是一本关于会计的工具书。它更像是一本经营哲学的集大成之作，将深奥的管理原则用浅显易懂的语言阐述出来。稻盛和夫先生通过他传奇的人生经历，尤其是京瓷和KDDI的成功，为我们揭示了“为什么”比“怎么做”更重要。书中的“会计”概念，不再是冰冷的数字报表，而是经营者洞察企业生命脉搏的眼睛。他反复强调的“利润为零就是亏损”，这一看似激进的观点，实则蕴含着对企业成本控制和效率提升的极致追求。我尤其喜欢他关于“菲薄的利润也能创造出伟大的事业”的论述，这在当下普遍追求高利润率的环境中，显得尤为珍贵，也让我重新审视了经营的本质。他并不是要我们降低利润目标，而是要我们在有限的资源下，通过精细化管理和持续的改进，挖掘出更大的价值。这本书让我开始思考，我的企业，抑或我所参与的任何一个项目，其“现金流”和“损益”背后的真正含义是什么？它不仅仅是数字，更是人性、是努力、是智慧的结晶。稻盛先生将“活法”融入“经营”，这种跨界的思考方式，打破了我固有的认知框架，让我对“成功”有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初选择这本书，是被“实学”这个词所吸引，希望能从中找到一些切实可行的管理方法。读完之后，我发现我的期待得到了极大的满足，甚至超出了我的预期。稻盛和夫先生在《实学：经营与会计》中，并没有过多地罗列复杂的会计公式或晦涩的财务理论，而是将重心放在了“经营者应该如何理解和运用会计”上。他提出的“销售最大化，费用最小化”这一简单而朴素的经营哲学，贯穿了全书的始终。我理解到的“会计”，不再是财务部门的事情，而是每一个经营者必须掌握的语言。他分享的许多案例，都生动地说明了，即使是微小的成本节约，如果持之以恒，也能为企业带来巨大的复利效应。我特别对书中关于“价格决定成本”的观点印象深刻，这颠覆了我过去“成本决定价格”的传统认知。通过对市场的深刻洞察，制定一个具有竞争力的价格，然后反推成本，这是一种更加主动和积极的经营策略。这本书让我意识到，会计不仅仅是记录历史的工具，更是预测未来、指导经营的重要武器。它教会我如何透过数字的表象，看到企业经营的本质，并做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

读完《实学：经营与会计》，我最大的收获是，它让我摆脱了对会计的恐惧和疏离感。稻盛和夫先生用一种近乎“心灵对话”的方式，将原本枯燥的会计知识，变得生动有趣。他反复强调的“经营看得见”，是一种将抽象的经营理念，转化为具体、可量化的指标的艺术。我理解到的“会计”，是经营者了解企业“健康状况”的一面镜子。书中关于“毛利率”、“营业利润率”的解析，让我明白，这些数字不仅仅是冰冷的报表，它们反映了企业的成本结构、定价策略以及市场竞争力。稻盛先生分享的“经营方程”，虽然简洁，但蕴含着深刻的经营智慧。它让我明白，每一个经营要素，都是相互关联、相互影响的。这本书教会我，如何从财务数据中提炼出经营的洞察，如何通过对数字的分析，找到企业发展的瓶颈，并制定相应的改进措施。它让我不再仅仅满足于“知道”数字，而是追求“理解”数字背后的故事，并利用这些故事来驱动企业向前发展。

评分☆☆☆☆☆

《实学：经营与会计》这本书，对我而言，更像是一本“经营者生存指南”。稻盛和夫先生以其超凡的智慧和丰富的实践经验，为我们勾勒出了一条清晰的经营之路。书中的“会计”，不再是财务人员的专属语言，而是每一个身处经营一线的人必须掌握的“内功”。他提出的“破釜沉舟”的经营决心，以及“凡事全力以赴”的工作态度，深深地打动了我。让我开始反思，我在经营中是否真的做到了“极致”？是否真的将所有的资源都投入到了最关键的地方？他对“销售额”、“成本”、“利润”之间的关系，进行了非常深入的剖析，让我理解到，每一个数字的背后，都隐藏着大量的经营决策和行动。他关于“成本要细致到每一分钱”的理念，虽然严苛，但却是在提醒我们，要对经营过程中的每一个环节都保持警惕和精益求精。这本书让我意识到，真正的经营者，需要具备“大局观”，也需要关注“细节”，而“会计”正是连接这两者的重要桥梁。它教会我如何从宏观的角度审视企业，又如何从微观的角度去优化每一个经营环节。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧、、、、、、、、、、、、

评分☆☆☆☆☆

好的吧啊啊啊吧啊啊啊吧

评分☆☆☆☆☆

早知道不该贪一两块钱的便宜，买书还是要去~当~当~网~省事，在京东就是找虐~

评分☆☆☆☆☆

不开心，买的时候显示有货，买完了很久没收到，一看状态竟然是供应商采购中，郁闷

评分☆☆☆☆☆

领导推荐，好书，看了一部分，看完了追加

评分☆☆☆☆☆

在上学之后，学校里面巴不得孩子整天都在看课文，而根本很少有老师关心孩子读不读其他的图书，学校也没有能提供孩子丰富选择的图书馆，所以在选择这个环节，我们的孩子就已经没有多少可以自己做主的余地了。 到了阅读这个环节，大多数家长都认为，孩子上学了，他们怎么读书就是学校老师的事情，回家来之后，更是很少还有家长像对待没上学的幼儿那样，和他们一起读书的。最重要的是，我们可以看到钱伯斯特别提到过，在这个环节，是需要阅读时间的，但是当孩子所有的时间都被老师布置的作业占据了的时候，他还有多少时间可以用来阅读自己选择的书？ 而且有的孩子一旦没有把大量时间用在做作业上，而是用在了阅读上的时候，家长就会出来干预了，说孩子太贪玩，不用功读书，所以在这个环节，孩子仍然是不自由的，既没有多少时间去阅读，也没有多少人支持他阅读。 最后一个环节，读后的交流，不仅仅是最不受大人重视的环节，而且还往往成为扼杀孩子阅读兴趣和思考能力的环节，因为孩子读了书，就会有各种想法自然地冒出来，但是在我们的学校里面，他只能按照一个标准答案去理解书本。我印象特别深刻的一件事是一个家长在他的博客里面写，孩子读三国演义后，老师出题让学生回答，这本书里最聪明的人是谁？孩子答了自己觉得最聪明的人是孔明和庞统，但是老师就在批改的时候打了叉叉，说标准答案是：诸葛亮。 我相信任何一个成年人都知道，文学阅读和数理化考试是不一样的，文学阅读中没有所谓的标准答案，一千个人心里有一千个林妹妹，所以，我们才能在文学中收获独立思考和个性化创造的果实。但是现在这种消灭个性、扼杀创造力的教育模式，根本已经让文学阅读变成了文字背诵。所以，在钱伯斯描述的这个儿童阅读循环圈里面，中国孩子最缺少的东西——就是自由。 有一本书叫“谁偷走了我的奶酪”，我想每一个中国家长也可以扪心自问一下，是“谁偷走了我孩子的自由”？我不想在这里给出一个标准答案了，但是我相信每一个人都是能想得出这个答案的。 而在钱伯斯的阅读循环圈里面，还有一个最最大的疏漏，就是儿童文学的创作者，也是这个循环圈里一个非常重要的元素，他之所以会有这种疏漏倒也并不奇怪，因为在他的国家里面还不存在我们国家目前的这么多文学创作的怪圈。在自然的状态下，文学创作当然是作者想到什么就写什么。每个人肯定都有自己的想法，所以写出来的作品也自然是百花齐放的。但是，在中国，首先，作者能写什么，是受到很多的因素制约的。其次，因为长期以来教辅的独霸市场，以儿童文学为专职的作者非常少。仅有的几个能以创作养活自己的作者，都是如郑渊洁、杨红樱那样的，完全走通俗低俗路线的作者。 现在正在征集意见的著作权法修改草案，里面有一条就是，教科书的编写可以随意拿别人的作品使用，不需要经过著作权人许可。所以可想而知，还有什么头脑清醒的人会愿意进入儿童文学这个领域来任书商宰割呢？更何况，大家很可能还不知道的一点是，中国的教辅读物基本上是民营书商通过买书号、然后东拼西凑一些文字，粗制滥造出来的，而大部分教辅读物的收入是给了教育部门和学校的，因为不打通这些关节，他们的书就不可能有市场。 所以实际上这个修改法保护的就是——民营书商、教育部门这两方面的利益，如果这样的草案得到通过，我们还能指望中国的儿童文学创作有什么发展？当中国独立的儿童文学撰稿人都不存在了，我们在选择童书的时候，就只能有两个选择，一个是国外引进的儿童图书，一个是由教育部制定的儿童图书。当我们选择的自由就剩下这一点点的时候，无论有多少有思想的成人阅读者，想给自己的孩子创造一个自由阅读的空间，都将是不可能了。

评分☆☆☆☆☆

天杀的京东，什么时候偷偷摸摸开始用电子发票了，也不说一声。

评分☆☆☆☆☆

发票还不能开具明细，只能开图书大类，这叫我怎么跟别人解释。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的经典之作吧，多看书多学习