The 7 Habits of Highly Effective People 能人的七個習慣

 

• 齣版社: Simon&Schuster;AnniversaryEdition (2013年11月19日)
• 平裝: 432頁
• 語種： 英語
• ISBN: 1451639619
• 條形碼: 9781451639612
• 商品: 21.4 x14x2.7cm
• 商品重量: 367g

圖書描述Oneofthemostinspiring impactful books ever written, The7HabitsofHighly Effective People has captivated readersfor25years.It has transformed the lives of PresidentsCEOs,educators parents— in short, millions of people ofallagesoccupations.

作者簡介Recognizedasoneof Time magazine’stwenty-five mostinfluentialAmericans,Stephen R. Covey(1932–2012) was aninternationallyrespectedleadership authority,family expert,teacher,organizationalconsultant, author. His books havesold morethan 25millioncopies in thirty-eight languages, The 7HabitsofHighly Effective People was named the#1MostInfluentialBusiness Book of the Twentieth Century.Afterreceivingan MBA fromHarvard a doctorate degree fromBrighamYoungUniversity, hebecame the cofounder vicechairmanofFranklinCovey, theleading global professionalservicesfirm.
 

目錄

Contents

PartOne:PARADIGMSANDPRINCIPLES

Inside-Out

The Seven Habits -- An Overview

Part Two: PRIVATE VICTY

Habit1 BeProactive

PrinciplesofPersonalVision

Habit 2 Begin withtheEndinMind

PrinciplesofPersonalLeadership

Habit3 PutFirstThingsFirst

PrinciplesofPersonalManagement

Part Three: PUBLIC VICTY

Paradigms of Interdependence

Habit4 ThinkWin/Win

PrinciplesofInterpersonalLeadership

Habit5 SeekFirsttoUnderst, Then to BeUnderstood

PrinciplesofEmpathicCommunication

Habit6 Synergize

PrinciplesofCreativeCooperation

PartFour:RENEWAL

Habit7 SharpentheSaw

PrinciplesofBalancedSelf-Renewal

Inside-Out Again

AppendixA:PossiblePerceptionsFlowing out of Various Centers

Appendix B: A Quadrant IIDayattheOffice

Problem/OpportunityIndex

Index

聚焦個人與組織效能的深度探索：一本關於係統性變革的實踐指南 本書並非聚焦於廣為人知的七個習慣，而是深入剖析瞭在瞬息萬變的商業環境中，個人及組織如何通過構建 係統性思維 和 結構化方法論 來實現長期、可持續的卓越績效。它旨在為那些渴望超越日常瑣碎管理，邁嚮戰略性、前瞻性領導的專業人士，提供一套經過時間檢驗的、側重於 深度變革 的工具箱。 核心主題：從“習慣”到“係統”的範式轉移 許多管理書籍著重於行為的微調和技巧的掌握，但本書將視角提升至更宏觀的層麵——組織係統的內在運作邏輯。它探討的是，當組織麵對顛覆性技術、市場邊界模糊化以及人纔流動性激增時，其內部賴以生存和發展的“操作係統”是否依然有效。 本書首先從 “診斷性批判” 入手，尖銳地指齣當前許多企業在追求“效率”時，無意中創造瞭“惰性係統”。這些係統可能在短期內錶現良好，但其內在的反饋迴路卻阻礙瞭創新和適應性。 第一部分：解構組織的“黑箱”——洞察隱藏的限製性結構 這一部分將引導讀者深入探究組織內部那些不易被察覺的、卻具有強大製約力的結構性障礙。 1. 非綫性反饋迴路的識彆與乾預： 我們不再將問題視為孤立事件，而是視為係統中相互作用的産物。書中詳細闡述瞭 “增強迴路”（導緻失控增長或惡性循環）和 “平衡迴路”（試圖穩定但可能扼殺成長的力量）的識彆方法。重點在於教授讀者如何繪製這些迴路圖，從而定位那些“杠杆點”——施加微小力量即可引起巨大結構性改變的位置。 2. 時間視角的錯位： 現代組織往往被短期季度報告所驅動，這導緻瞭對長期價值創造的係統性忽視。本書提齣瞭一套 “多時間尺度規劃模型”，幫助領導者在運營層麵的敏捷性（日/周）與戰略層麵的韌性（年/十年）之間建立清晰的、可衡量的連接點。它強調的是，真正的戰略不是一份文件，而是一種持續、周期性的時間校準過程。 3. “假設的監獄”： 組織文化往往由一組未經驗證的、代代相傳的“默認假設”所主導。本書提供瞭一套 “反事實推理工作坊” 流程，鼓勵團隊係統性地挑戰這些核心假設。這不僅僅是頭腦風暴，而是一種結構化的、帶有“風險評估”色彩的思維訓練，旨在剝離那些束縛創新思維的隱形邊界。 第二部分：重塑驅動力——從個人驅動到集體智能的湧現 本書認為，高效能的源泉並非少數精英的“超級習慣”，而是整個團隊在復雜情境下 協作湧現 的智能。 1. “知情授權”的工程學： 授權並非簡單地分配任務，而是一個精密的“信息權衡”過程。書中提供瞭一個 “決策空間矩陣”，幫助管理者清晰界定哪些信息必須集中，哪些權限可以下放，以及如何設計一個既能保證決策質量，又能加速執行速度的係統。這關乎於構建清晰的“信息流經路徑”，而非僅僅是層級結構。 2. 衝突的結構化利用： 衝突被視為係統故障的信號，但也是係統優化的催化劑。本書引入瞭 “辯證張力管理框架”，教導團隊如何係統地引入對立觀點（如“速度”與“質量”，“創新”與“穩定”），並設計流程來確保這些對立麵在同一個決策空間中得到充分的錶達和整閤，而非相互抵消或壓製。這要求團隊建立一種對 “建設性摩擦” 的製度化容忍度。 3. 意義與指標的對齊機製： 組織戰略目標往往與日常工作脫節。本書聚焦於如何設計 “目的驅動型指標體係”，確保衡量成功的標準不僅反映瞭短期産齣（Output），更反映瞭對組織核心使命的貢獻（Outcome），以及對未來能力的建設（Throughput）。這是一種自上而下的價值鏈對齊，確保每一個操作層麵的決策都嵌入瞭宏觀的意義框架中。 第三部分：適應性與持續演化——構建永續經營的引擎 高效能組織並非達到一個終點，而是掌握瞭一種持續學習和適應變化的能力。 1. “失敗的後驗分析”製度化： 承認失敗是第一步，係統化地從失敗中提取知識是關鍵。本書提供瞭一套 “無指責事後審查協議”，其核心在於將關注點完全從“誰犯瞭錯”轉移到“係統設計在哪裏允許瞭錯誤發生”。重點在於提取可復製的經驗教訓，並立即將其轉化為流程的更新，形成一個快速的“學習-應用”循環。 2. 資源流動的彈性設計： 僵化的預算和資源分配是組織敏捷性的最大敵人。書中探討瞭 “動態資源池化” 的概念，即如何設計一套預設的、基於績效信號而非年度規劃的資源再分配機製，確保資金、人纔和注意力能夠迅速流嚮最具潛力的增長領域，而非被鎖定在過時的部門結構中。 3. 領導力的分布式網絡： 真正的領導力不應集中在少數人身上，而應是分散在解決問題所需的知識和權力的網絡中。本書提供瞭一套 “情境領導力觸發機製”，定義瞭在何種情況下，組織中的任何個體都應被視為該領域的事實領導者，並賦予以相應的信息和資源支持，從而打破層級依賴，實現組織的 分布式韌性。 總結 這本書是一本麵嚮 結構工程師 和 係統架構師 的管理手冊，它要求讀者放下對“快速修復”的迷戀，轉而緻力於 根本性地重塑組織的運作框架。它不提供簡單的“七步走”承諾，而是提供一套深刻理解復雜性、設計適應性係統並驅動持久性變革的嚴謹方法論。閱讀本書，即是開始一場對組織內在邏輯的深度審視與重構之旅。