The 7 Habits of Highly Effective People 能人的七个习惯

 

• 出版社: Simon&Schuster;AnniversaryEdition (2013年11月19日)
• 平装: 432页
• 语种： 英语
• ISBN: 1451639619
• 条形码: 9781451639612
• 商品: 21.4 x14x2.7cm
• 商品重量: 367g

图书描述Oneofthemostinspiring impactful books ever written, The7HabitsofHighly Effective People has captivated readersfor25years.It has transformed the lives of PresidentsCEOs,educators parents— in short, millions of people ofallagesoccupations.

作者简介Recognizedasoneof Time magazine’stwenty-five mostinfluentialAmericans,Stephen R. Covey(1932–2012) was aninternationallyrespectedleadership authority,family expert,teacher,organizationalconsultant, author. His books havesold morethan 25millioncopies in thirty-eight languages, The 7HabitsofHighly Effective People was named the#1MostInfluentialBusiness Book of the Twentieth Century.Afterreceivingan MBA fromHarvard a doctorate degree fromBrighamYoungUniversity, hebecame the cofounder vicechairmanofFranklinCovey, theleading global professionalservicesfirm.
 

目录

Contents

PartOne:PARADIGMSANDPRINCIPLES

Inside-Out

The Seven Habits -- An Overview

Part Two: PRIVATE VICTY

Habit1 BeProactive

PrinciplesofPersonalVision

Habit 2 Begin withtheEndinMind

PrinciplesofPersonalLeadership

Habit3 PutFirstThingsFirst

PrinciplesofPersonalManagement

Part Three: PUBLIC VICTY

Paradigms of Interdependence

Habit4 ThinkWin/Win

PrinciplesofInterpersonalLeadership

Habit5 SeekFirsttoUnderst, Then to BeUnderstood

PrinciplesofEmpathicCommunication

Habit6 Synergize

PrinciplesofCreativeCooperation

PartFour:RENEWAL

Habit7 SharpentheSaw

PrinciplesofBalancedSelf-Renewal

Inside-Out Again

AppendixA:PossiblePerceptionsFlowing out of Various Centers

Appendix B: A Quadrant IIDayattheOffice

Problem/OpportunityIndex

Index

聚焦个人与组织效能的深度探索：一本关于系统性变革的实践指南 本书并非聚焦于广为人知的七个习惯，而是深入剖析了在瞬息万变的商业环境中，个人及组织如何通过构建 系统性思维 和 结构化方法论 来实现长期、可持续的卓越绩效。它旨在为那些渴望超越日常琐碎管理，迈向战略性、前瞻性领导的专业人士，提供一套经过时间检验的、侧重于 深度变革 的工具箱。 核心主题：从“习惯”到“系统”的范式转移 许多管理书籍着重于行为的微调和技巧的掌握，但本书将视角提升至更宏观的层面——组织系统的内在运作逻辑。它探讨的是，当组织面对颠覆性技术、市场边界模糊化以及人才流动性激增时，其内部赖以生存和发展的“操作系统”是否依然有效。 本书首先从 “诊断性批判” 入手，尖锐地指出当前许多企业在追求“效率”时，无意中创造了“惰性系统”。这些系统可能在短期内表现良好，但其内在的反馈回路却阻碍了创新和适应性。 第一部分：解构组织的“黑箱”——洞察隐藏的限制性结构 这一部分将引导读者深入探究组织内部那些不易被察觉的、却具有强大制约力的结构性障碍。 1. 非线性反馈回路的识别与干预： 我们不再将问题视为孤立事件，而是视为系统中相互作用的产物。书中详细阐述了 “增强回路”（导致失控增长或恶性循环）和 “平衡回路”（试图稳定但可能扼杀成长的力量）的识别方法。重点在于教授读者如何绘制这些回路图，从而定位那些“杠杆点”——施加微小力量即可引起巨大结构性改变的位置。 2. 时间视角的错位： 现代组织往往被短期季度报告所驱动，这导致了对长期价值创造的系统性忽视。本书提出了一套 “多时间尺度规划模型”，帮助领导者在运营层面的敏捷性（日/周）与战略层面的韧性（年/十年）之间建立清晰的、可衡量的连接点。它强调的是，真正的战略不是一份文件，而是一种持续、周期性的时间校准过程。 3. “假设的监狱”： 组织文化往往由一组未经验证的、代代相传的“默认假设”所主导。本书提供了一套 “反事实推理工作坊” 流程，鼓励团队系统性地挑战这些核心假设。这不仅仅是头脑风暴，而是一种结构化的、带有“风险评估”色彩的思维训练，旨在剥离那些束缚创新思维的隐形边界。 第二部分：重塑驱动力——从个人驱动到集体智能的涌现 本书认为，高效能的源泉并非少数精英的“超级习惯”，而是整个团队在复杂情境下 协作涌现 的智能。 1. “知情授权”的工程学： 授权并非简单地分配任务，而是一个精密的“信息权衡”过程。书中提供了一个 “决策空间矩阵”，帮助管理者清晰界定哪些信息必须集中，哪些权限可以下放，以及如何设计一个既能保证决策质量，又能加速执行速度的系统。这关乎于构建清晰的“信息流经路径”，而非仅仅是层级结构。 2. 冲突的结构化利用： 冲突被视为系统故障的信号，但也是系统优化的催化剂。本书引入了 “辩证张力管理框架”，教导团队如何系统地引入对立观点（如“速度”与“质量”，“创新”与“稳定”），并设计流程来确保这些对立面在同一个决策空间中得到充分的表达和整合，而非相互抵消或压制。这要求团队建立一种对 “建设性摩擦” 的制度化容忍度。 3. 意义与指标的对齐机制： 组织战略目标往往与日常工作脱节。本书聚焦于如何设计 “目的驱动型指标体系”，确保衡量成功的标准不仅反映了短期产出（Output），更反映了对组织核心使命的贡献（Outcome），以及对未来能力的建设（Throughput）。这是一种自上而下的价值链对齐，确保每一个操作层面的决策都嵌入了宏观的意义框架中。 第三部分：适应性与持续演化——构建永续经营的引擎 高效能组织并非达到一个终点，而是掌握了一种持续学习和适应变化的能力。 1. “失败的后验分析”制度化： 承认失败是第一步，系统化地从失败中提取知识是关键。本书提供了一套 “无指责事后审查协议”，其核心在于将关注点完全从“谁犯了错”转移到“系统设计在哪里允许了错误发生”。重点在于提取可复制的经验教训，并立即将其转化为流程的更新，形成一个快速的“学习-应用”循环。 2. 资源流动的弹性设计： 僵化的预算和资源分配是组织敏捷性的最大敌人。书中探讨了 “动态资源池化” 的概念，即如何设计一套预设的、基于绩效信号而非年度规划的资源再分配机制，确保资金、人才和注意力能够迅速流向最具潜力的增长领域，而非被锁定在过时的部门结构中。 3. 领导力的分布式网络： 真正的领导力不应集中在少数人身上，而应是分散在解决问题所需的知识和权力的网络中。本书提供了一套 “情境领导力触发机制”，定义了在何种情况下，组织中的任何个体都应被视为该领域的事实领导者，并赋予以相应的信息和资源支持，从而打破层级依赖，实现组织的 分布式韧性。 总结 这本书是一本面向 结构工程师 和 系统架构师 的管理手册，它要求读者放下对“快速修复”的迷恋，转而致力于 根本性地重塑组织的运作框架。它不提供简单的“七步走”承诺，而是提供一套深刻理解复杂性、设计适应性系统并驱动持久性变革的严谨方法论。阅读本书，即是开始一场对组织内在逻辑的深度审视与重构之旅。