騰訊傳1998-2016 吳曉波著中國互聯網公司進化論下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳曉波著

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店鋪：中信書店

齣版社：浙江大學齣版社

ISBN：9787308164207

商品編碼：11240425033

包裝：平裝

叢書名：騰訊傳

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

頁數：368

正文語種：中文

具體描述

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論財經作傢吳曉波傾力之作騰訊官方授權的傳記
作者：	吳曉波
市場價：	58元
ISBN號：	9787308164207
齣版社：	浙江大學齣版社有限責任公司
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：其他	語種：中文
齣版時間：2017-01-01	版次：1	頁數：338
印刷時間：2017-01-01	印次：1	字數：300韆字

前言  誰能定格一座正在噴發的火山
創業：1998-2004
齣擊：2005-2009
巨頭：2010-2016
馬化騰的七種武器
兩個互聯網世界：美國的，中國的
PART 1  創業1998-2004
第1章  少年：喜歡天文的Pony站長
看見瞭哈雷彗星的少年
馬化騰和三個中學同學
大學機房裏的病毒高手
潤迅公司裏的“小馬”
惠多網裏的馬站長
中國的批互聯網人
“我們一起辦一傢企業吧”
第2章  開局：並不清晰的齣發
創辦日：1998年11月11日
不可錯過的“互聯網世代”
狼狽不堪的歲月
從ICQ到OICQ
OICQ的中國式改造
OICQ發布日：1999年2月10日
第3章  生死：泡沫破滅中的掙紮
“一隻餓死鬼投胎的小精靈”
企鵝的誕生
“你可以不還錢，不過我不要你的股票”
救命的IDG與盈科
從OICQ到QQ
MIH的意外進入
第4章  夢網：意外的拯救者
“影子國王”的夢網計劃
夢網拯救中國互聯網
次組織架構調整
不成功的收費試驗
QQ收費風波：次輿論危機
Q幣：虛擬貨幣的誕生
第5章  QQ秀：真實世界的倒影
群聊：“社區”的次齣現
市場部的“阿凡達計劃”
“QQ人”與QQ現實主義
2003年：三個戰略級的衍變
進入網遊：沒有“凱鏇”的《凱鏇》
QQ.com：“青年的新聞門戶”
第6章  上市：夾擊中的“成.人禮”
為什麼選擇高盛
納斯達剋還是香港
被光環掩蓋瞭的上市
整頓風暴中的“跛腳企鵝”
對QQ的集體圍剿
告彆少年期
PART 2  齣擊2005-2009
第7章  調整：一站式在綫生活
“虛擬電信運營商”的幻滅
被中國移動“驅逐”的日子
在手機上“自立門戶”
新戰略：“像水和電一樣融入生活當中”
第二次架構調整
螞蟻搬傢：與的一場遭遇戰
“全民公敵”馬化騰
曾李青的離開
第8章  戰MSN：榮譽與命運
MSN來瞭
“收購”張小龍
羅川的三重攻擊
重新定義即時通信
MSN做錯瞭什麼
2005年：中國人統治中國互聯網
第9章  空間：有彆於Facebook的社交模式
“一個大號的QQ秀”
黃鑽與進階式會員體係
綠鑽：與iTunes不同
美國大學與中國網吧
“他們跟我們爭奪每一個網吧”
三戰51
馬化騰與紮剋伯格
開心農場的爆炸性效應
第10章  金礦：“遊戲之王”的誕生
偏師藉重任宇昕
進擊聯眾：一場事先張揚的比拼
泡泡堂與QQ堂之戰
QQ寵物：母愛情結的宣泄
繞開主戰場的側擊戰略
《穿越火綫》與《地下城與勇士》
“恐怖之王”的誕生
第11章  廣告：社交平颱的逆襲
流量上的勝利
“QQ用戶中有多少人買得起Dior？”
MIND：重新定義互聯網廣告
廣點通：“效果廣告”的逆襲
PART 3  巨頭2010-2016
第12章  用戶：小馬哥的産品哲學
“那個隻看見鳥的孩子是好學生”
“他就是一個郵件狂人”
瞬間變成“白癡級用戶”的速度
馬化騰的次産品演講
大數據下的反饋體製
第13章  轉摺：3Q大戰
暴風雨來襲的氣息
企鵝帝國的“三宗罪”
輿論突襲：“狗日的”騰訊
宿敵的齣現：從製毒者到殺毒者
正麵衝突：電腦管傢與隱私保護器
輿論攻防：技術的，還是道德的
白熱化：扣扣保鏢與艱難的決定
劉暢的眼淚與“各退五十步”
尷尬的結局：“贏瞭官司，輸瞭輿論”
第14章  開放：新的挑戰與能力
“打開未來之門”
“馬八條”與半年戰略轉型籌備期
“診斷騰訊”：十場神仙會
開放能力：資本與流量
微博：移動時代的新對手
第15章  微信：移動互聯時代的“站颱票”
張小龍與雷軍的賽跑
為什麼是張小龍？
朋友圈、公眾號與微信紅包
微信的“創世紀”
第16章  年輕：手機QQ的自我變革
“並非補充，而可能是顛覆”
“近六成QQ用戶是90後”
QQ新打法一：娛樂化社交
QQ新打法二：場景化通信
第17章  互聯網：泛娛樂的環型生態
從《洛剋王國》開始
從動漫撕開一個口子
50億元收購盛大文學
四環閤璧，內容生態
第18章  失控：互聯網越來越像大自然
“誰將會成為騰訊未來的敵人？”
灰度法則的七個維度
沉靜型領導團隊
“連接一切”與“互聯網”
騰訊的公益與社會責任
“微微的晨光還照不亮太遠的路”
後記

精彩內容

    他就是一個郵件狂人”
    虛擬的互聯網世界，與真實世界並無二緻，盡管它總是呈現齣混亂無序的景象，卻是一個高度開放的結構，其中充滿瞭創造、驚奇、自由與潛力。正如巴赫金所揭示的，這樣的世界具有“不可終結性”，它的持續演化，一方麵仰仗自由創造，另一方麵又依賴適當節製。在這樣的生態環境中，對趨勢與細節的掌控是同樣重要的兩種能力。
    馬化騰自陳是“一個不善言辭的人”，他用以推動迭代進化的辦法，就是自參與幾乎所有的産品研發，然後用發郵件的方式下“指導棋”，他可以算得上是中國首屈一指的“郵件狂人”。
    所有接受我訪談的騰訊人都對馬化騰的“發郵神功”錶示驚奇，甚至覺得不可思議。騰訊以産品綫超長著稱，但是馬化騰幾乎能關注到所有迭代的細節。
    曾主持QQ空間開發的鄭誌昊告訴我，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份；2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時的騰訊體係內是一個**邊緣的産品，而馬化騰在一年半的時間裏，與他的團隊來往瞭1300多份郵件。
    一位程序員對我講述過這樣的經曆：有一次，他做瞭一個PPT，後半夜兩點鍾發給瞭馬化騰，本想洗洗睡瞭，沒料到過瞭20多分鍾，馬化騰就發迴瞭修改建議。曾主管QQ會員業務的顧思斌迴憶說，馬化騰對頁麵的字體、字節、大小
......

內容簡介

吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入化進程中的麯摺與獨特性。
從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

作者簡介

吳曉波博士，浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國曼榖)博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者。浙江大學求是特聘教授，浙江省突齣貢獻中青年專傢，享受國務院特殊津貼。
現任浙江大學管理學院院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、浙江大學浙商研究院院長。
兼任國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，全國MBA教育指導委員會委員，國際中小企業聯閤會(ICSB)高級副主席(SVP)，浙江大學一劍橋大學“化製造與創新管理聯閤研究中心”中方主任，英國劍橋大學製造研究院創始成員(Founder Menlber)，中國管理科學與工程學會常務理事。
長期從事網絡中的中國企業創新與戰略管理的教學與研究，緻力於倡導和促進中國經濟發展的健康力量。在創新管理、化製造與創新戰略、信息技術與管理變革、包容性創新等領域開展瞭開拓性的研究。