《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。

《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关**师生阅读。

1章生产现场组织设计与岗位职责 1

1节生产现场组织结构 3

一、大型工厂生产现场组织结构设计 3

二、中型工厂生产现场组织结构设计 3

三、小型工厂生产现场组织结构设计 4

四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计 4

第二节生产现场岗位职责说明 5

一、车间主任岗位职责 6

二、班组长岗位职责 7

三、调度员岗位职责 8

四、领料员岗位职责 9

五、工艺员岗位职责 10

六、检验员岗位职责 11

七、统计员岗位职责 12

第二章生产现场环境布置精细化管理 13

1节现场平面布置 15

一、现场平面布置流程 15

二、现场平面布置设计 15

第二节作业环境设计 18

一、照明设计 18

二、温湿度设计 19

三、工厂作业环境设计方案 20

四、工厂防毒与防尘设计规范 21

五、振动与噪音控制及防护措施 23

第三节现场环境检测 26

一、现场环境检测流程 26

二、现场环境检测办法 27

三、现场环境改善办法 29

第三章生产现场作业流程精细化管理 33

1节标准化生产作业 35

一、标准化作业实施流程 35

二、标准化作业管理规定 36

三、作业指导书编制规范 39

第二节生产作业流程管理 42

一、生产作业流程诊断分析 42

二、生产作业流程优化实施 44

三、生产作业流程再造实施 45

第四章现场生产计划执行精细化管理 47

1节编制生产计划 49

一、车间产能负荷分析 49

二、生产计划编制流程 51

三、基准日程计划编制 52

四、车间生产计划编制规范 53

第二节执行生产计划 58

一、生产计划执行流程 58

二、生产计划控制流程 59

三、生产现场派工方案 60

第三节现场生产调度 64

一、现场生产调度流程 64

工厂设备精细化管理手册(第2版)

内容简介：

《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。

《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关**的师生阅读、使用。

1章设备管理组织设计与岗位说明

1节设备管理组织设计

一、大型工厂设备管理组织设计

二、中型工厂设备管理组织设计

三、小型工厂设备管理组织设计

第二节设备管理岗位说明

一、设备经理岗位说明

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