从企业战略性并购到房地产企业并购分析现状，发现问题，总结经验，提高绩效收购流程操作指南+相关规范文件+真实案例分析降低并购失败率，帮助企业通过并购获得快速发展 ·如何才能将房地产企业并购的效益*大化？ ·当前房地产企业并购存在哪些问题？ ·并购过程中应该重点关注哪些问题？ ·并购后如何进行有效整合？在即将进入的2017年，更多公司在调整战略，决心要学会通过收购来拿地，一边招拍挂，一边收购，两手都要硬。 ---易居中国执行总裁、易居中国企业集团首席执行官丁祖昱并购是房地产企业实现弯刀超车、后来居上的重要法宝。 ---万科集团高级副总裁、万丈资本首席执行官丁长峰房地产企业及从业人员，学习和掌握包括并购在内的投资银行业务知识，是大势所趋。 ---中城新产业创始人刘爱明房地产的下半场是什么？也许会有无数种答案，但有一个趋势是共识，那就是这个行业不再适合散兵游勇，一定是一个集中的趋势，并购重组就一定会不断上演。中交建的周济总适时推出这本实操手册，可谓及时甘霖！ ——佰仕会创始人陈方勇

内容简介

随着近年来我国对房地产行业宏观调控力度的加大，房地产行业的整合和洗牌过程加快，这也给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。如何才能将房地产企业并购的效益*大化？并购过程中应该重点关注哪些问题？并购后如何进行有效整合？本书将为读者深入解答这些问题。本书共分为三大部分，共计11章：第一部分介绍了企业战略并购的操作流程、财务研究与支付方式、并购风险及防范措施；第二部分介绍了房地产收购的基本流程、重点风险及法律问题分析、项目收购对价及溢价处理；第三部分提供了与房地产收购相关的部分规范文件、管理办法等。此外，书中提供了11个案例，并作出了详尽解析，对房地产企业并购实务具有一定的启发意义和指导价值。本书适合各类房地产企业的管理人员阅读，尤其适合参与房地产并购事项的相关人员阅读，也可作为房地产相关咨询和研究机构的参考读物。

作者简介

周济，现任中交房地产集团副总经理；先后毕业于东北财经大学、香港中文大学，金融MBA；先后供职于中国建筑工程总公司、北京大栅栏投资公司、北京市宣武区建委、中国电建地产集团、中交房地产集团等单位；曾多年主持房地产企业的并购业务。

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