真是一本好書,好書!!!!
評分稻盛名下産業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年,設立財團法人稻盛財團,並創設瞭京都奬。此外,也創立瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關係密切,是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代錶時,稻盛和夫作為嘉賓參加瞭有關儀式。2007年,在日本SUNMARK齣版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候,小澤一郎專程齣席。稻盛和夫是著名的中日友好人士,2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時,稻盛和夫受邀在觀禮颱就坐。 1997年退休後,稻盛在京都某寺院齣傢修行。
評分稻盛和夫(INAMORI KAZUO),生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部,曾就職於生産高
評分具體到如何形成宗教所提倡的“慈悲”“愛”、“仁”、“自利利他”的精神,兩位哲人結閤兒時的體驗、自身生活工作的經曆,從文學和宗教等層麵,圍繞勞動的意義、導緻美國恐怖事件頻發的世界宗教的本質以及鼓勵創造性的社會條件展開瞭廣泛而深入的討論。梅原猛認為“利他”就存在於勞動之中。稻盛和夫則認為勞動的目的不僅僅是謀生的手段,而是“為瞭社會和他人”。而這種“為瞭社會和他人”和梅原猛先生所說的宗教的基本精神完全一緻。對於經營企業這種創造性勞動,稻盛和夫認為企業能否成功都取決於不懈的努力和靈感,而現在的日本社會卻是對創新缺乏足夠包容的社會,因此作者認為應該樹立牢固的“利他”理念,並以此高尚的哲學觀來重構日本社會的道德體係。
評分針對這些問題,兩位哲人不僅僅停留在憂國和哀嘆的層麵,而是指齣瞭癥結所在以及提齣瞭對國傢的寄語。兩位哲人一緻認為,當前日本的“病根”是戰後的日本人從不考慮“人為什麼活著?”這一本質性問題,內心缺乏篤定如一的哲學。因此當務之急是建立一個“以哲學為基礎的”社會。稻盛和夫提倡“人之道”,即重視以信仰和倫理為基礎的“良心”。梅原猛則提齣應該創建新道德,即基於曾經在曆史長河中塑造瞭日本民族靈魂的優秀宗教的佛教、儒教和神道,再藉鑒基督教和伊斯蘭教的智慧而創建的道德。兩個人的角度雖然不同,但在本質上是殊途同歸。他們呼籲,應該及早構建一個以經曆漫長曆史而形成的“慈悲”、“愛”、“仁”、“自利利他”為精神基礎的社會。
評分上颱前,我緊張得手心直冒汗,一個人躲在一旁,翻來覆去地看比賽的視頻,跟誰也不說話。鬍可大概是看到我麵色過於凝重,便走過來拍瞭拍我的肩膀,鼓勵我說:“彆緊張,一會兒順著我的話說就行,沒那麼難!”
評分接下來的整場比賽中,隻要攝像機要拍車、拍奬品,我就在旁邊做介紹,場內的大屏幕就能播放。我心想,雖然是“外場主持”,但還能小露風采,也得好好錶現一下!
評分說來也怪,可能我和這場彩鈴大賽真的沒緣分,場內的大屏幕在沒有任何徵兆的情況下壞瞭!也就是說,不管我在那兒說得多順多流暢多齣彩,現場的觀眾根本看不到。
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