第六个问题是员工的互助承诺如何?同一个组织中,如果突破等级制度,相互协作一致,可以提高工作效率,如西南航空的低成本战略优势在于,飞机快速掉头起飞,时间之短,需要全航班的员工协作一致。作者认为,建立一个高度相互协助的组织,这样的组织必须激发四种态度:对组织使命与目的的荣耀感、对团队的认同感、信任、公平。
评分第一个问题是谁是你的主要顾客?彼得.德鲁克曾说过一句经典的话“企业的目的就是创造客户”。在客户选择上,也有几种不同的定位方法,聚焦主要客户或者服务多个客户群,在这点上,作者认为,首先要分析首要客户是谁,可以从三个方面分析,即组织的文化、组织的资源、组织的竞争优势,然后找出谁不是的顾客,寻找顾客的偏好,合理利用你的资源,向客户分配资源。
评分应该是本好书,囤了慢慢看
评分评分
还可以,简洁,思路清晰
评分老师推荐的 还可以 不过有些贵
评分书是正版,很好
评分第七个问题是战略上的哪些不确定因素让你也不能寐?进入21世纪以来,企业的不确定性因素比过去每一个时代更为明显,顾客的消费偏好、技术的更替、营销的观念、政策环境都在不断地变化。今天所适用的经营法则,明天也许会过时。这就需要企业提供适应变化的管理控制系统,而这个系统用必须能传递出你的优先工作信号,实时监控公司的成长方向,一旦出现不良情况,立即采取行动。
评分老师推荐的 还可以 不过有些贵
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有