　　作为国内体育产业蓝皮书，《体育蓝皮书：中国体育产业发展报告（2013）》是继一本《中国体育产业发展报告（2008-2010）》之后，又一本比较详实、全面地对我国体育产业进行整体分析的论著，是对我国体育产业的发展以及体育产业从业人员具有指导意义的报告，也是在十八大思想的指引下，本着务实的态度，朝着深化体制改革的方向又一次的迈进。《体育蓝皮书：中国体育产业发展报告（2013）》通过专业视角和学者声音，基于事实、数据和深度，解读中国体育产业发展大势，发表前沿的体育产业深度调查报告和研究成果。

作者简介

　　阮伟博士，北大体育产业研究中心的创建人。中国第一本体育蓝皮书《中国体育产业发展报告（2008～2010）》的牵头人；国家体育总局部级重点课题“体育与城市发展关系”的负责人、广电总局部级重点课题“中国体育电视产业发展战略”的负责人，多个高校的研究生导师。多年来，亲历体育、体育电视、体育电视经营、体育赛事经营及管理、体育赛事品牌营销等领域，实现了理论与实践的完美结合。参与报道了全运会、亚运会、奥运会、世界杯等多项国际、国内单项和综合性体育赛事，从记者、编辑到责任编辑、制片人，参与并见证了中央电视台体育频道的成立。七年间，制造了中视体育娱乐有限公司业绩平均每年以几乎100%的速度递增发展的奇迹，同时也是“央视·IMG”合资公司的创建人、央视《第五频道》杂志的创建人。
　　
　　钟秉枢教授、教育学博士，首都体育学院院长，北京体育大学、福建师范大学博士生导师，兼任国际教练教育委员会副主席、国际大体联学术委员会委员、国际排联规则委员会委员、中国大学生体育协会副主席、中国大学生体育协会空手道分会主席、中国体育科学学会常务理事、中国体育科学学会运动训练学分会主任委员、中国教育技术学会副会长、中国教育技术学会高校体育专业委员会主任委员、中国传播学会体育传播专业委员会副主任委员、中国成人教育协会体育高等教育专业委员会副理事长、教育部高等学校高职高专文化教育类专业教学指导委员会委员、中国排球协会副主席、《中国学校体育》主编。享受国务院政府特殊津贴，人事部新世纪百千万人才工程首批国家级专家。主要从事体育教育训练学、体育人文社会学和高教管理方面的研究。截至2012年出版和发表了《我国优秀运动员群体社会流动的研究》、《社会转型期我国竞技体育后备人才培养及其可持续发展》、《奥林匹克品牌》、《职业体育》、《我国综合型体育赛事改革的研究》、《执教成功之道》、《团队管理与领导艺术》等方面的著作和译著20多部，论文300余篇，获得国家级教学成果二等奖3项、省部级教学成果奖9项、省部级科研成果奖11项。

内页插图

Ⅰ 总报告
1 2011～2013年中国体育产业发展报告
一体育竞赛业格局与市场前景
二体育健身业格局与市场前景
三体育用品业格局与市场前景
四体育场馆业格局与分析
五现代体育传媒业发展分析
六体育投融资分析
七城市品牌与体育竞赛发展关系
八赛事管理公司人才发展战略

Ⅱ 分报告
2 体育竞赛业格局与市场前景分析
3 体育健身业格局与市场前景分析
4 体育用品业格局与市场前景分析
5 体育场馆业格局与分析
6 现代体育传媒业发展分析
7 体育产业：人与资本的博弈
8 体育赛事与城市品牌传播
9 赛事管理公司人才发展战略

Ⅲ 经典案例篇
10 广州亚运会运营模式分析
11 第七届全国城市运动会效益与运作模式研究
12 2012年中国人伦敦奥运关注行为与心态研究报告
13 环青海湖国际公路自行车赛运营模式分析
14 马拉松赛事运营模式分析
15 上海国际田径大奖赛运营模式分析
16 WTA网球赛事运营模式分析
17 CBA联赛运营模式分析
18 北京国安足球俱乐部运营模式分析
19 广州恒大足球俱乐部运营模式分析
20 深圳观澜湖高尔夫球赛事运营模式分析
21 361°《伦敦行动》运营模式分析

精彩书摘

　　（三）产业的分布与联动
　　1.体育用品业在地理范围的分布特点
　　当今世界最著名的管理学家迈克尔·波特在他的名篇《集群与新竞争经济学》一文中系统地提出了新竞争经济学的产业集群理论，并解释了产业集群的含义。他认为：一个国家或地区在国际上具有竞争优势的产业，其企业在地理上通常会呈现高度聚集的趋势，集群所具有的不同规模和形式要视其纵深性和复杂程度来确定。正如我们在前文中所详细列举的当今中国体育用品业的地域分布，不难发现，随着体育产业的不断壮大，体育用品业的集群化发展越发明显，这也是体育用品业发展的必然趋势。这种趋势在中国沿海等地的形成有其特定的地理条件和人文背景，普遍以一种自下而上的方式萌芽，由少数具有开拓精神的企业家引领，起到良好的榜样示范效果后，带动了同类或相关企业的前仆后继，集聚成群后将在相当长的一段时间内保持相对均衡稳定的态势。我国体育用品企业大多在闽、浙、粤地区，这三个地区的体育用品（运动器材、运动服、运动鞋）企业约占全国的2/3，产品产量、产值、出口量都占全国的首位，全国出现的70余种体育用品品牌多在闽、浙、粤三省。
　　目前来看，这种态势虽然符合国际潮流，但是尚未形成良性的健康发展。确切地说.还仅处于体育用品制造业扎堆的“准集群”状态，产业链还有许多需要关联和加固的环节。首先，在全球经济环境回暖尚不明显，内需外需均受到抑制的影响下，企业去库存化、去杠杆化并存。人民网在11月发文称，2012年上半年，6大品牌的总库存达37.21亿元，与上一年底36.99亿元的总库存相比，有所增长。6大品牌中，虽然361。动向的库存都有下降，但匹克的库存量仍不断上涨，与2011年底相比，上半年库存已经涨至5.29亿元，涨幅为25.65010。企业的发展不依靠科技创新，而过度依赖廉价劳动力成本，品牌发展无从谈起，不具备核心竞争能力。其次，未能在长期的发展中形成集群竞争的优势，反而因为同质化竞争严重，忽略了集群化的本质特性；另外，政府部门缺乏应对类似问题的行政经验，作为有限。因此体育用品业的产业集群升级压力巨大。
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