體育藍皮書：中國體育産業發展報告（2013） [Annual Report on Development of Sports Industry in China(2013)] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　作為國內體育産業藍皮書，《體育藍皮書：中國體育産業發展報告（2013）》是繼一本《中國體育産業發展報告（2008-2010）》之後，又一本比較詳實、全麵地對我國體育産業進行整體分析的論著，是對我國體育産業的發展以及體育産業從業人員具有指導意義的報告，也是在十八大思想的指引下，本著務實的態度，朝著深化體製改革的方嚮又一次的邁進。《體育藍皮書：中國體育産業發展報告（2013）》通過專業視角和學者聲音，基於事實、數據和深度，解讀中國體育産業發展大勢，發錶前沿的體育産業深度調查報告和研究成果。

作者簡介

　　阮偉博士，北大體育産業研究中心的創建人。中國第一本體育藍皮書《中國體育産業發展報告（2008～2010）》的牽頭人；國傢體育總局部級重點課題“體育與城市發展關係”的負責人、廣電總局部級重點課題“中國體育電視産業發展戰略”的負責人，多個高校的研究生導師。多年來，親曆體育、體育電視、體育電視經營、體育賽事經營及管理、體育賽事品牌營銷等領域，實現瞭理論與實踐的完美結閤。參與報道瞭全運會、亞運會、奧運會、世界杯等多項國際、國內單項和綜閤性體育賽事，從記者、編輯到責任編輯、製片人，參與並見證瞭中央電視颱體育頻道的成立。七年間，製造瞭中視體育娛樂有限公司業績平均每年以幾乎100%的速度遞增發展的奇跡，同時也是“央視·IMG”閤資公司的創建人、央視《第五頻道》雜誌的創建人。
　　
　　鍾秉樞教授、教育學博士，首都體育學院院長，北京體育大學、福建師範大學博士生導師，兼任國際教練教育委員會副主席、國際大體聯學術委員會委員、國際排聯規則委員會委員、中國大學生體育協會副主席、中國大學生體育協會空手道分會主席、中國體育科學學會常務理事、中國體育科學學會運動訓練學分會主任委員、中國教育技術學會副會長、中國教育技術學會高校體育專業委員會主任委員、中國傳播學會體育傳播專業委員會副主任委員、中國成人教育協會體育高等教育專業委員會副理事長、教育部高等學校高職高專文化教育類專業教學指導委員會委員、中國排球協會副主席、《中國學校體育》主編。享受國務院政府特殊津貼，人事部新世紀百韆萬人纔工程首批國傢級專傢。主要從事體育教育訓練學、體育人文社會學和高教管理方麵的研究。截至2012年齣版和發錶瞭《我國優秀運動員群體社會流動的研究》、《社會轉型期我國競技體育後備人纔培養及其可持續發展》、《奧林匹剋品牌》、《職業體育》、《我國綜閤型體育賽事改革的研究》、《執教成功之道》、《團隊管理與領導藝術》等方麵的著作和譯著20多部，論文300餘篇，獲得國傢級教學成果二等奬3項、省部級教學成果奬9項、省部級科研成果奬11項。

內頁插圖

目錄

Ⅰ 總報告
1 2011～2013年中國體育産業發展報告
一 體育競賽業格局與市場前景
二 體育健身業格局與市場前景
三 體育用品業格局與市場前景
四 體育場館業格局與分析
五 現代體育傳媒業發展分析
六 體育投融資分析
七 城市品牌與體育競賽發展關係
八 賽事管理公司人纔發展戰略

Ⅱ 分報告
2 體育競賽業格局與市場前景分析
3 體育健身業格局與市場前景分析
4 體育用品業格局與市場前景分析
5 體育場館業格局與分析
6 現代體育傳媒業發展分析
7 體育産業：人與資本的博弈
8 體育賽事與城市品牌傳播
9 賽事管理公司人纔發展戰略

Ⅲ 經典案例篇
10 廣州亞運會運營模式分析
11 第七屆全國城市運動會效益與運作模式研究
12 2012年中國人倫敦奧運關注行為與心態研究報告
13 環青海湖國際公路自行車賽運營模式分析
14 馬拉鬆賽事運營模式分析
15 上海國際田徑大奬賽運營模式分析
16 WTA網球賽事運營模式分析
17 CBA聯賽運營模式分析
18 北京國安足球俱樂部運營模式分析
19 廣州恒大足球俱樂部運營模式分析
20 深圳觀瀾湖高爾夫球賽事運營模式分析
21 361°《倫敦行動》運營模式分析

精彩書摘

　　（三）産業的分布與聯動
　　1.體育用品業在地理範圍的分布特點
　　當今世界最著名的管理學傢邁剋爾·波特在他的名篇《集群與新競爭經濟學》一文中係統地提齣瞭新競爭經濟學的産業集群理論，並解釋瞭産業集群的含義。他認為：一個國傢或地區在國際上具有競爭優勢的産業，其企業在地理上通常會呈現高度聚集的趨勢，集群所具有的不同規模和形式要視其縱深性和復雜程度來確定。正如我們在前文中所詳細列舉的當今中國體育用品業的地域分布，不難發現，隨著體育産業的不斷壯大，體育用品業的集群化發展越發明顯，這也是體育用品業發展的必然趨勢。這種趨勢在中國沿海等地的形成有其特定的地理條件和人文背景，普遍以一種自下而上的方式萌芽，由少數具有開拓精神的企業傢引領，起到良好的榜樣示範效果後，帶動瞭同類或相關企業的前僕後繼，集聚成群後將在相當長的一段時間內保持相對均衡穩定的態勢。我國體育用品企業大多在閩、浙、粵地區，這三個地區的體育用品（運動器材、運動服、運動鞋）企業約占全國的2/3，産品産量、産值、齣口量都占全國的首位，全國齣現的70餘種體育用品品牌多在閩、浙、粵三省。
　　目前來看，這種態勢雖然符閤國際潮流，但是尚未形成良性的健康發展。確切地說.還僅處於體育用品製造業紮堆的“準集群”狀態，産業鏈還有許多需要關聯和加固的環節。首先，在全球經濟環境迴暖尚不明顯，內需外需均受到抑製的影響下，企業去庫存化、去杠杆化並存。人民網在11月發文稱，2012年上半年，6大品牌的總庫存達37.21億元，與上一年底36.99億元的總庫存相比，有所增長。6大品牌中，雖然361。動嚮的庫存都有下降，但匹剋的庫存量仍不斷上漲，與2011年底相比，上半年庫存已經漲至5.29億元，漲幅為25.65010。企業的發展不依靠科技創新，而過度依賴廉價勞動力成本，品牌發展無從談起，不具備核心競爭能力。其次，未能在長期的發展中形成集群競爭的優勢，反而因為同質化競爭嚴重，忽略瞭集群化的本質特性；另外，政府部門缺乏應對類似問題的行政經驗，作為有限。因此體育用品業的産業集群升級壓力巨大。
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前言/序言

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快遞很棒！書的印刷也很好。

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書很好。。。很喜歡 。。

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都是說問題的，技術性的東西貌似不多

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寫論文 值得推薦 含大量數據

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書像正版，但紙張與印刷卻與我想象中的正版有所差距。

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但是書的側麵上部有明顯的裂痕和擠壓，不像是快遞的問題，應該齣庫時就有問題。影響心情。

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