每個項目都有自己明確的目標,為瞭在一定的約束條件下達到目標,項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃,事實上,項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。
評分書本還不錯,希望內容還廣點就好咯!嗬嗬
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6、特定的委托人
評分項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義:第一,項目是一項有待完成的任務,且有特定的環境與要求;第二,在一定的組織機構內,利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務;第三,任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能(質量)上的不同要求。
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其次,項目是知識轉化為生産力的重要途徑,是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識産生新的創意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通過一個項目的啓動、策劃、實施、經營纔能最終變為財富,否則,知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此,從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現,企業買專利、搞預言,最終都需要通過項目實現利潤。
評分3、資源成本的約束性
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