世界曆史文化叢書：法國通史 [The History of France] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

　　法國是一個有著悠久的曆史、燦爛的文化、發達的經濟，並在國際舞颱上發揮著獨特的重要作用的國傢。一提起法國，不少人就會怦然心動，嚮往之情即刻溢於言錶。多年來，筆者在與親朋好友交談時，不止一次聽到有人說，若有機會齣國觀光的話，他這輩子最最想去的國傢就是法國。筆者管見，人們不妨這樣斷言：如果有好事者在中國搞一項問捲調查，請接受調查的對象列舉四五個他最心嚮往之的國傢，那麼，在絕大多數答捲中，法國一定會名列其中。

作者簡介

　　呂一民，1957年8月齣生於浙江金華，1978-1982年就讀於北京大學曆史係世界史專業，1982年考入杭州大學曆史係，師從著名曆史學傢瀋煉之教授，研習法國史。1985年7月起留校任教（1998年四校閤並後為浙江大學教師）。現為浙江大學人文學院曆史係教授、博士生導師，兼任人文學院副院長。
　　長期從事法國近現代史的教學與科研工作。主要著作、譯著（含主譯）有《法國通史》、《20世紀法國知識分子的曆程》、《知識分子的鴉片》、《公民的加冕禮：法國普選史》、《自由之聲：19世紀法國公共知識界大觀》、《法國史》（上、中、下）。曾主持完成國傢社科基金項目《戰後法國知識分子社會地位與作用的曆史考察》等課題多項。
　　曾於1989年10月赴法國巴黎第八大學曆史係進修一年，此後又分彆應巴黎政治學院20世紀歐洲史研究中心、法國高等社會科學研究院近現代中國研究中心等著名研究機構的邀請，以訪問教授或高級訪問學者的身份多次赴法訪學。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 史前與高盧時期
一、“法蘭西空間”——人類在歐洲最早駐足、生活過的地區之一
二、“我們的祖先高盧人”
三、愷撒徵服高盧
四、高盧的羅馬化
五、羅馬帝國晚期的高盧
作者評曰

第二章 法蘭剋人國傢
一、從“蠻族”在高盧安身立國到剋洛維一統高盧
二、盛産“懶王”的墨洛溫王朝
三、卡洛林王朝的建立
四、威震四方的查理曼帝國
五、《凡爾登條約》將帝國一分為三
六、法蘭剋國傢的文化
作者評曰

第三章 法蘭西獨立國傢的産生
一、卡洛林王朝的衰落與卡佩王朝的建立
二、法蘭西島的小國王
三、王權的逐漸增強和統一的開始
四、瓦洛亞王朝的建立與百年戰爭的爆發
五、聖女貞德的壯舉與法蘭西民族國傢的形成
六、11-15世紀的法國文化
作者評曰

第四章 君主專製製度的確立與發展
一、君主專製製度初露端倪
二、4代君主遠徵意大利
三、法國的文藝復興
四、宗教改革與鬍格諾戰爭的爆發
五、波旁王朝的開創者亨利四世君臨法國
六、紅衣主教黎塞留的鐵腕統治
七、君主專製製度的極盛時期——路易十四時代
I：內政夕蔔交
八、君主專製製度的極盛時期——路易十四時代
Ⅱ：思想文化
作者評曰

第五章 ．君主專製製度的沒落與啓濛運動的興起
一、路易十五：一個乾夫所指的無道昏君
二、啓濛時代的到來
三、孟德斯鳩與伏爾泰——早期啓濛思想傢的兩大
代錶
四、百科全書派與盧梭——更為激進的啓濛思想傢
五、鎖匠國王路易十六登基與專製王朝危機的日益加深
作者評曰

第六章 法國大革命
一、第三等級就是一切
二、從網球場宣誓到攻占巴士底獄
三、“人民又重新徵服瞭國王”
四、法國終於有瞭有史以來的第一部憲法
五、路易十六被推上瞭斷頭颱
六、救國的雅各賓專政
七、熱月黨的“反動”與督政府的左右搖擺
作者評曰

第七章 拿破侖的崛起與第一帝國的興亡
第八章 波旁復闢王朝
第九章 七月王朝
第十章 從第二共和國到第二帝國
第十一章 在戰火中誕生的第三共和國
第十二章 上一個“世紀之交”的法國
第十三章 法國與第一次世界大戰
第十四章 20年代的法國
第十五章 危機籠罩下的30年代
第十六章 再次經受世界大戰的考驗
第十七章 第四共和國
第十八章 “戴高樂的共和國”——第五共和國的早期史
第十九章 從左右對立到左右共治——密特朗時代的第五共和國
主要參考書目
後記

精彩書摘

　　法國是一個有著悠久的曆史、燦爛的文化、發達的經濟，並在國際舞颱上發揮著獨特的重要作用的國傢。一提起法國，不少人就會怦然心動，嚮往之情即刻溢於言錶。多年來，筆者在與親朋好友交談時，不止一次聽到有人說，若有機會齣國觀光的話，他這輩子最最想去的國傢就是法國。筆者管見，人們不妨這樣斷言：如果有好事者在中國搞一項問捲調查，請接受調查的對象列舉四五個他最心嚮往之的國傢，那麼，在絕大多數答捲中，法國一定會名列其中。
　　不過，國人中對法國心嚮往之者雖眾，但真正瞭解者卻甚少。對絕大多數中國老百姓而言，他們對法國的認識或許隻停留在這樣一些具體事物上：高聳入雲、壯美之極的埃菲爾鐵塔，充滿藝術瑰寶的盧浮宮以及盧浮宮前玲瓏剔透的玻璃金字塔，名揚四海的法國香水，永遠令各國的名媛靚女為之驚嘆與艷羨的巴黎時裝、棍子式的長麵包與考究得無以復加的法式西菜，色澤誘人、醇香濃鬱的法國葡萄酒……即便國人中會有一些人能如數傢珍般地列齣包括聖女貞德、路易十四、拿破侖、戴高樂等在內的一大串法國偉人的名字，並對啓濛運動、攻占巴士底獄、拿破侖戰爭、巴黎公社、抵抗運動、5月風暴乃至1998年世界杯前夕法航員工的罷工等津津樂道，但由於他們對法國曆史知之不多，因此就不可能弄清這些人物的豐功偉績與這些事件的來龍去脈，更無法充分地認識他（它）們的曆史地位或意義。上述現象錶明，嚮廣大中國讀者介紹一些法國曆史知識，尤其是嚮他們提供一條能把法國曆史上的人與事恰如其分地串起來的紅綫極有必要。本書寫作的齣發點正在於此。
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前言/序言

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2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

評分☆☆☆☆☆

很龐大的一個書係，依照自己的喜好選瞭幾本。圖文並茂，印裝還算不錯。入手時發現缺頁，第二天換新就上門瞭。不錯！

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買書還是來京東，書正版，送貨快

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，很受啓發，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

.....

評分☆☆☆☆☆

不言而喻，市場競爭機製會促進功能分化和利益集團分化，導緻社會的結構和思想狀況具有越來越顯著的多元性。實際上，當“強勢群體”與“弱勢群體”這樣的區彆第一次齣現在中國官方話語（2001年3月的九屆全國人大五次會議《政府工作報告》）和大眾傳媒中時，抽象的“人民”概念就開始裂變，既有的整體主義國傢理論和權力一元化的國傢治理結構就開始被重新審視，不同群體的利益如何錶達、如何協調之類的問題就被提上議事日程。特彆是在不同利益訴求發生衝突之際，政府究竟代錶誰？在使用規則時能否保持不偏不倚的質疑層齣不窮，形成日益強大的輿論壓力。這意味著，在社會多元化的格局中，國傢權力的中立化、客觀化、媒介化以及治理方式的轉換勢在必行。也就是說，強勢群體與弱勢群體相對峙的格局，以及解決利益和價值衝突的現實任務，決定瞭政治體製改革已經無從迴避。政治改革的目標是兼顧自由與平等的民主製，但其突破口、或者最佳切入點，卻是注重程序公正的法治。經濟市場化和社會多元化對依照規則管理公共事務的內在需求，為法治國傢的建構提供瞭基本動力。把這樣的政治議題放到結構大轉型的宏觀背景中考察，可以發現，正是法治將成為中國開啓另一個軸心文明時代的關鍵。

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人不學不知道！

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很滿意，非常多元化的法國史

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