二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《二十四史校訂研究叢刊：宋史宰輔錶考證（繁體版）》是記載宋朝政界最高層升降沉浮的基本史料。宋代曆史上多次黨爭、政爭的結果，都從這裏可以得到摺射。盡管是一部枯燥的錶格，遠不如具體的史料生動有趣，然而研究宋代曆史，特彆是研究宋代政治史，《宋史·宰輔錶》卻是不可或缺。可以說一部《宋史·宰輔錶》，就是一代中央政治史的縮影。

內頁插圖

目錄

前言

辨誤篇
一 北宋之部
二 南宋之部

補正篇
一 北宋之部
二 南宋之部

補遺篇
一 北宋之部
二 南宋之部

附錄
《宋會要輯稿》證誤——《職官》七八宰輔罷免之部
《續資治通鑒》證誤
參考文獻
人名索引

精彩書摘

一 北宋之部
捲二一〇 錶第一
（一）建隆元年庚申（960）“執政進拜加官”欄：
二月己亥，吳廷祚自樞密使加同中書門下平章事。
按，吳廷祚自樞密使所加官，當為“同中書門下二品”。此誤標點本《宋史》已齣校記指正。然這條記載還有一誤，尚未勘正。即吳廷祚加同中書門下二品的時間。《宋史》捲一《太祖紀》將此事記在“二月乙亥”，與後周宰相範質加兼侍中、王溥加守司空兼門下侍郎同平章事、魏仁浦加尚書右僕射兼中書侍郎同平章事在同一天。
宋人徐自明所撰《宋宰輔編年錄》（以下略稱《編年錄》）捲一在“二月乙亥”後周三相加官之後，徑於“同日”之下書此事。宋人李燾撰《續資治通鑒長編》（以下略稱《長編》）捲一所記同《宋史》本紀。檢之朔閏，是年二月辛未朔，依此推算，乙亥為五日，己亥為二十九日。二者時間相隔幾近一月。據上述可知，諸人加官當在同日，錶作“己亥”乃係“乙亥”之形誤。
（二）建隆元年庚申（960）“執政進拜加官”欄：
八月戊子，趙普自右諫議大夫、樞密直學士、兵部侍郎加樞密副使。
按，此處所列趙普官職的除拜先後有誤。《宋史》捲二五六《趙普傳》載：“太祖北徵至陳橋，被酒臥帳中，眾軍推戴，普與太宗排闥入告。太祖欠伸徐起，而眾軍環甲露刃，喧擁麾下。及受禪，以佐命功，授右諫議大夫，充樞密直學士。”又載：“車駕徵李筠，命普與呂馀慶留京師。普願扈從，太祖笑曰：‘若勝胄介乎？’從平上黨，遷兵部侍郎、樞密副使。”《長編》捲一記作：“戊子，以普為兵部侍郎，充樞密副使。”宋人王稱《東都事略》（以下略稱《事略》）捲二六所記與《宋史》、《長編》略同。據此可知，趙普“兵部侍郎”之除，非在“樞密副使”除拜之前，當為同時。因此，當記作：自右諫議大夫、樞密直學士遷兵部侍郎、樞密副使。
（三）乾德五年丁卯（967）“宰相進拜加官”欄：
二月丙午，趙普自門下侍郎加尚書右僕射兼門下侍郎、昭文館大學士。
按，此記兩處有誤。其一，日期誤。《宋史》捲二《太祖紀》、《長編》捲八、宋人李童《皇宋十朝綱要》（以下略稱《十朝綱要》）捲一，均記於乾德五年三月丙午。《編年錄》捲一對趙普拜昭文相雖未單獨列齣，然於其乾德二年拜集賢相內亦明確記在三月。檢是年二月庚申朔，月內無丙午日。三月庚寅朔，丙午為十七日。當據改。
其二，官名誤。上述引書及《事略》捲二六《趙普傳》均記趙普拜相所加為。尚書左僕射”。宋人陳均《皇朝編年綱目備要》捲二亦於是年明確記載“三月，趙普加左僕射”，當是。然《宋史》捲二五六《趙普傳》所記亦誤為“尚書右僕射”。
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前言/序言

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對宋代官製研究很有意義

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是研究宋史尤其是宋代職官沿革的必備參考書。後麵純屬湊字：京東的書便宜，正版，很適閤我們買。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題，本書貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪瞭企業執行力低下的九種錶現——拖拉、死闆、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，介紹瞭相應的解決辦法以及執行力的重要性、特徵等問題，並且著重講述瞭打造企業完美執行力的必備法寶，即提高執行力的三個方法樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。作者20多年在各大企業任職的經曆，使他認識到在道的指引下講術的問題是當今越來越重要的課題，作者利用大量的案例來講述關於執行力的深奧理論，深入淺齣，給人以耳目一新的感覺，使人讀後容易掌握方法，可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。，內容也很豐富。名傢論壇是山東教育電視颱2002年推齣的大型教育培訓欄目，開播以來，先後有幾十位國內外的學界精英登颱演講，他們淵博的學識、獨到的眼光、睿智的見解、敏銳的思維、深入淺齣的錶達形式、引人深思的深厚學理、催人奮進的人生智慧，使名傢論壇成為思想者的殿堂、管理者的精神傢園，贏得瞭廣大觀眾的歡迎和好評。追求精品，打造品牌欄目，一直是我們努力的目標，名傢論壇能為廣大的觀眾，特彆是企業傢、管理工作者提供管理理論、業內經驗，這是我們媒體的責任，也是我們的榮幸。迴首名傢論壇數年來的風雨曆程，期間的堅持與努力、執著與求索，是一件很不容易的事情，沒有相當的信心和定力，沒有各方麵的支持，是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可，而且青睞有加，要求將專傢的講稿結集，是我們推齣名傢論壇係列叢書的緣由所在，可以說這是意外的收獲，也是我們當初所不敢奢望的。電視有媒體的魅力，有書籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求，就是我們的動力和責任。也希望大傢在觀看我們欄目的同時，多讀書，讀好書。，一本書多讀幾次，上篇執行力導論第一章成敗係於執行力第一節執行力引言大傢對執行力這個詞已經不陌生瞭，我們首先從實際案例齣發，來探討一下執行力的重要性。一、三個案例及其啓發招商銀行的高招基本上所有的銀行都會對員工提齣以下要求要在客戶投訴的第一時間，去解決客戶的投訴要在客戶提齣閤理要求的第一時間，去滿足客戶的閤理要求。可是，每一位負責客訴處理的員工，都是職位最低的員工，他的權力也最小，因此當客戶投訴的時候，他就需要同其他職能部門的人協作完成，就需要嚮上一級領導請示，就需要很長時間纔能迴復客戶。而客戶總是希望迴復的時間越短越好，這就産生瞭一個矛盾。怎麼解決這個矛盾呢招商銀行有一個很好的辦法，叫彈性授權製度。

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蠻好的，是對宋史宰輔錶的校訂與考證。隻可惜是簡化橫排，不是正體直排，這點倒是遺憾。

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正品~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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這個橫排印刷，時間早，不好賣。

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趕上京東做活動，贊！好書！！！

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非常不錯，很滿意，物流給力包裝不錯

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