全國高等學校教材（供預防醫學類專業用）：衛生事業管理學（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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梁萬年，饒剋勤，王亞東 編

齣版社： 人民衛生齣版社

ISBN：9787117160896

版次：3

商品編碼：11068114

包裝：平裝

叢書名： 衛生部"十二五"規劃教材

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

頁數：411

內容簡介

　　 《全國高等學校教材（供預防醫學類專業用）：衛生事業管理學（第3版）》第一部分介紹衛生事業管理的相關概念及政府作為衛生事業管理主體的作用；第二部分重點介紹管理的基本理論與研究方法；第三部分從計劃、組織、控製三個方麵介紹衛生事業管理的基本過程，包括衛生規劃（第四章）、衛生組織（第五章）、衛生服務質量管理（第八章）和衛生係統績效評價（第十二章）；第四部分從衛生組織體係、衛生係統活動和社會衛生措施三個方麵介紹衛生事業管理的客體。衛生係統活動包括醫療服務管理（第十三章）、公共衛生服務管理（第十四章）、醫療保障製度（第十五章）、藥品政策和管理（第十六章）、基層衛生服務體係（第十七章）和衛生應急管理（第十八章）；社會衛生措施包括衛生籌資（第六章）、衛生支付（第七章）、衛生組織（第五章）和衛生服務社會營銷管理（第九章）；第五部分為衛生事業管理的內容，分彆從衛生人力資源管理（第十章）、衛生信息管理（第十一章）、藥品政策和管理（第十六章）、醫學教育與科技管理（第十九章）和中醫藥管理（第二十章）等五個方麵進行介紹。在第二十一章，作者就衛生改革與發展的熱點問題進行專門介紹，試圖為衛生改革提供理論依據。

目錄

第一章 緒論
第一節 衛生事業
一、衛生事業的概念
二、衛生事業在社會發展中的地位與作用
第二節 衛生事業管理
一、衛生事業管理的概念
二、衛生事業管理的方式
三、我國的衛生工作方針
四、我國衛生事業取得的成就與麵臨的挑戰
第三節 衛生事業管理學
一、衛生事業管理學的定義
二、衛生事業管理學的研究對象與內容
三、衛生事業管理學的相關學科
四、衛生事業管理學的發展史
第四節 學習衛生事業管理學的意義
一、為什麼要學習衛生事業管理學
二、怎樣學習衛生事業管理學
第二章 管理學原理與管理職能
第三章 衛生事業管理的研究方法
第四章 衛生規劃
第五章 衛生組織
第六章 衛生籌資
第七章 衛生支付
第八章 衛生服務質量管理
第九章 衛生服務社會營銷管理
第十章 衛生人力資源管理
第十一章 衛生信息管理
第十二章 衛生係統績效評價
第十三章 醫療服務管理
第十四章 公共衛生服務管理
第十五章 醫療保障製度
第十六章 藥品政策和管理
第十七章 基層衛生服務體係
第十八章 衛生應急管理
第十九章 醫學教育與科技管理
第二十章 中醫藥管理
第二十一章 衛生改革與發展
參考文獻
中英文名詞對照索引

精彩書摘

　　四、領導職能
　　（一）領導的基本含義
　　領導一般可以簡單地解釋為率領、引導，是一種行為和活動。在現實生活中，“領導”有兩種詞性含義。一種是名詞屬性的“領導”，即“領導者”的簡稱；一種是動詞屬性的“領導”，即“領導行為”的簡稱，指“領導者”所從事的活動。傳統的管理理論認為領導是組織賦予一個人的職位和權力，以率領其部屬實現組織目標。但多數行為學傢認為領導是一種行為和影響力，這種行為和影響力可引導和激勵人們去實現組織目標，是在一定條件下實現組織目標的行動過程。
　　領導職能就是管理者按照組織目標和任務，運用管理權力，主導和影響被管理者，使之為瞭管理目標的實現而積極工作並富有成效地貢獻力量的活動。領導職能包括激勵、溝通、協調、奬勵、處罰和示範等基本內容。領導職能是管理活動的靈魂，是實現管理效率和效果的關鍵，被人們稱為管理的核心環節。
　　（二）領導與管理的區彆與聯係
　　領導與管理有一定的區彆，它們是兩個具有不同含義的概念。管理理論中將領導定義為“指引和影響個人或組織，在一定條件下實現某種目標的行動過程”。這個“目標”可以是組織的目標，也可能是某個小群體或者個人的目標。而管理的範圍窄一些，其目標是明確的“組織目標”，即管理是指引和影響個人或組織，在一定條件下實現組織目標的過程。在一個正式的組織中，領導偏重於決策和用人，而管理偏重於具體的組織和執行。
　　領導與管理在組織的實際運作過程中是很難區分的。領導與管理的聯係主要體現在以下兩個方嚮：①領導是從管理中分化齣來的，管理者的工作包括規劃、組織、領導與控製。因此，從某種意義上可以說，領導是管理的一部分。②領導和管理活動在現實生活中具有較強的復閤性和相容性。在現代組織中，領導和管理工作很少分離，有時一個領導者要鼓舞和引導下屬，激發他們的成長意願和成就感，這時他就發揮著領導的作用，但他從事日常的管理工作時，就是一個管理者。因此，領導和管理是不可分的。在組織中，領導者的齣現可能來自於組織的正式任命，管理的工作包含著領導的工作，但領導的工作並不必然包含著全部管理的工作；也就是說，管理者一定扮演領導者的角色，但領導者卻不一定承擔管理者的職務。為實現有效管理，應該選取領導者來從事管理工作，也應該把每個管理者都培養成好的領導者。
　　（三）領導的功能
　　領導具有某些特定的功能使其在管理活動中起著重要的作用，領導的主要功能包括以下幾個方麵：①確定並實施組織目標的功能。提齣明確的目標對於組織目標的實現有十分重要的意義，一個組織的效能高低，首先取決於其目標方嚮是否正確。②通過指揮、協調、控製去指引下屬完成組織目標的功能。指揮、協調和控製既是領導的基本功能，又能體現領導藝術。③彌補組織設計中的部分缺陷，促進組織的良性運作功能。領導彌補瞭傳統組織設計中的許多空缺，允許更大的組織柔性，對環境的變化更敏感並迅速作齣反應。④激勵功能。領導通過影響下屬的內在需求和動機，充分發揮下屬的主觀能動性，促進目標的實現。⑤使用人纔的功能。領導在管理過程中必須要學會閤理地使用人纔、能夠做到知人善任。⑥滿足職工不同需要的功能。領導需要將滿足員工的需要與實現組織目標有機結閤起來。⑦樹立、描繪並引導下屬實現願景的功能。領導要讓組織中的大多數員工理解並認同願景，需要各個層級的領導達成共識，群策群力，最終實現組織美好的願景。
　　……

前言/序言

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京東京東，錯不錯啊，哈哈

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I

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正版，印刷精美，內容全麵。

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不錯的書…

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睡前開始翻這本書，不料卻看迷瞭眼，幾欲落淚，勾起太多往事。 　　 　　我很少提自己學的是新聞，因為學瞭幾年深覺誤人。後來臨近畢業的時候，又逢都市報崛起，實習全是跑雞毛蒜皮的社會新聞，實在沒有興緻。終歸還是乾瞭幾年媒體，做的也不夠齣類拔萃，無言啓齒。 　　 　　但我想說，選擇做這行的人都是勇士。新聞從業者的平均壽命遠遠低過很多行業，晨昏顛倒是常事，節假日仍然要值班做節目齣報紙。而且，做媒體的女孩子很難嫁，一是心高氣傲，二是很難有男人能忍受老婆成天傢也不管的在外東奔西跑。 　　 　　看到一些書評吐槽本國的新聞人缺乏職業精神。我想說，選擇進這個行業的人，是勇士。在這個行業仍能堅守精神，那不是勇士，那一定得有一顆烈士的心，必須要把一切凡俗的顧忌都拋到腦後，隨時準備著被下崗。 　　 　　相較而言，我當年選的工作，已然夠風和日麗瞭。記得上崗之前，整整一個月的培訓，一篇新聞稿幾乎被劃的全部是紅圈，沒有誰比誰更好，看到上麵的顔色少一點，都是一件高興的事。大學學瞭四年，書本裏的東西，沒一樣用得上。老總們天天急紅瞭眼：你們怎麼就沒一點常識。他們那一代的大學生，每天在宿捨裏挑燈辯論傢國天下，根本沒辦法理解我們這一代人為什麼對世界的瞭解比一根手指還少。 　　 　　我是從那樣每日的劈頭蓋臉的訓斥當中，懂得什麼叫做“媒體人”。看到柴靜對陳虻那篇，特彆能理解“我以為我失去瞭他，但是我沒有”，那是什麼樣的一種感覺。有些人，刻在你心裏，就是一輩子。我們的老師，沒有誰不懂新聞該怎麼做，他們那一輩人的信念埋在心裏，撒齣來給你的，感受到都是比熱茶還熱的滿腔血，可是，沒有誰可以完全撒齣那一腔血。這種苦，不是誰都能懂。

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好 ，便宜，送貨塊，值得信賴，學習一下