内容简介
爱无处不在,爱永远都在;我愿意,开始转动生命的原动力。看清生活的冲突,唤醒大智慧:探索生命的奇迹,创造大幸福。
愿意,让我值得拥有更多!付出,让我拥有巨大的力量!幸福是灵魂的成就,爱是幸福的原动力。
作者简介
伯特·海灵格,他的一生相当传奇,年轻时是天主教神父,曾经在非洲祖鲁族地区居住二十年,之后接受心理分析、完形疗法、原始疗法及交流分析等训练。他发现很多个案皆跨越数代井涉及家庭其他成员,进而发展出“家庭系统排列”的许多新洞见与新技巧。海灵格的家庭系统排列是一种深入人心的治疗方法,在国际上已赢得高度的肯定;他的数十本著作在德国极为畅销,已被翻译为多种文字在全世界出版。
内页插图
目录
男与女
创立者
夫与妻
一些推测
手足
双重阶级序位
生命的序位
实例一:员工的序位
实例二:生意伙伴
阶级序位
手足的序位
秩序
实例三:企业合并
多数决定
实例四:解决之道
主题五:金钱
善财
开始的问题
实例一:跟着钱走去哪里
实例二:毁坏
主题六:遗产
遗产的祝福与诅咒
实例一:所有权的问题
问题
实例二:遗产,要还是不要?
非血缘的亲子关系
实例三:是谁给的?
主题七:双重错置
背景
范例:中国男女的双重错置
说明
性与死
精彩书摘
承认,即根据个人能力以及该能力所达到的成绩而形成的阶级序位。
双重阶级序位
在诊所里,医生们显然排在最前面,在他们的后面是医师助理,还有其他专业人员。在排列个案中,个人可以马上找到整个团队里面 每一个人适合的正确位置是在何处。
排在医生之前的是行政部门。就像有家室的男士那样,行政部门负责这企业的对外安全保护以及经济基础,而后者是使这诊所稳定下来顺利运作的关键。
所以,企业中会有依照职位的阶级序位,也会有依照对于企业能够顺利运作之重要性的阶级序位。而在不同的部门当中,仍有根据年资的阶级序位。这些序位都得同时以分别与整体的视野来观察。
例如,当团队里面某个年资最浅的成员接掌领导力的首要职位时,就领导该企业而言,他(她)拥有第一位置。若考虑到团队里面的人际关系,最后加入的他是处在最后的位置。根据人性的表现来看,身 为后进的他要能确定得到属下的帮助。问题就在于他领导能力的好坏,因为他会知道自己是否能够得到比较多来自属下的支持。
从另一端来看,属下们之间也有双重阶级序位。服务这公司最久的个体值得相应的尊敬,任何后进都无法争夺这个位置。不过,服务 年资较长的工作人员仍得藉由相应的努力与成绩来赢得这个位置。
……
前言/序言
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