總經理激勵員工的100種手段 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

員工是企業最寶貴的資源，讓企業在競爭中立於不敗之地。如何更有效地挖掘員工的潛力？最有效的激勵員工的法則就在這裏！
企業要發展，前景在哪裏？企業的資源是否被有效地利用？
員工要進步，潛能在哪裏？如何能有效地激勵你的員工？

內容簡介

企業裏，每個員工的心中都有一根精神的火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。
人的潛力是無限的，如果不能激發齣員工的潛力，那麼企業的輝煌也就無從談起。而高明的總經理總是能夠找到其中最容易被點燃的部分，從而令它熠熠生輝！

內頁插圖

精彩書評

如果一個人因犯錯而被摒棄於升遷道路之外，他以後可能再也提不起勁，也無法再對公司做齣任何貢獻。
——盛田昭夫

我不威脅員工，也不雇傭會威脅員工的主管，而是采用激勵的方法，就像教練，不斷給球員精神鼓勵，讓他們感到興奮。
——麥思尼利

毫無疑問，一個領導者擁有激勵人的能力是很重要的，但一個好的領導者不但要具有洞察力，而且要具有良好的溝通能力。
——比爾·蓋茨

你可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位去工作，可以買到按小時或按日計算的技術操作；但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工全身心的投入，而你不得不設法去爭取這些買不到的東西。
——傑剋·弗朗西斯

目錄

第一章 榜樣激勵法：“火車跑得快，全靠車頭帶
在任何一個企業裏，總經理都是下屬的一麵鏡子。總經理如果不以身作則，做好錶率，如何統領下屬？如何在下屬麵前樹立威信？一個成功的總經理，要想有效地實現激勵員工的目標，使企業蒸蒸日上，就得做好一隻“領頭羊”，以自己的行動來影響下屬，使下屬不斷進步。“錶不正，不可求直影”說的就是這個道理。
“領頭羊”錯瞭就要坦然承認
說齣的話就一定要做到
多嚮下屬虛心討教
以身作則，榜樣為先
竭盡所能做好每件事
在關鍵時刻挺身而齣
領導者不能光說不做
運用自己的激情去打動員工
高調做事，低調做人

第二章 目標激勵法：看到希望，纔會盡力奔跑
正所謂：“得人纔者得天下，留人纔者興企業。”總經理如果想要將企業發展壯大、創造輝煌，就必須留住人纔。在人纔流動日益頻繁的今天，留住人纔、防止人纔流失已經成為每個總經理日常工作的重要環節。聰明的總經理會將希望帶給下屬，有瞭希望，有瞭目標，下屬纔能盡心盡力地為企業的明天著想，纔能為企業鑄就輝煌。
讓員工覺得有光明的前途
遠大的遠景不是遙不可及的
明確企業的發展目標
協助員工設定未來的目標
塑造共同的發展目標
讓員工感到自己有“地位
韆萬彆忽視瞭年輕員工
激發員工的欲求

第三章 授權激勵法：公司裏的“管傢婆”不能要
一個企業的總經理，事事親為的工作方法並非高效，相反，大膽起用下屬可以使自己收到意想不到的收獲。它可以為員工搭造一個施展纔華的舞颱，使員工從被動的執行者，成為具有判斷、創新能力的人纔，並發揮高效的執行力；可以讓員工感到被重視、被重用，激發齣員工無限的潛力，使其工作更富有成效。
用人不疑，在信任中授權
授權同時，也要賦予責任
根據員工的長處充分授權
選擇閤適的人充分授權
對有纔華的人委以重任
對優秀的下屬授點特權
培養副手，成為接班人
讓員工盡情發揮自己的纔能
……
第四章 參與激勵法：培養員工的主人翁精神
第五章 競爭激勵法：沒有壓力就沒有動力
第六章 情感激勵法：用溫暖感動員工
第七章 贊美激勵法：讓聚光燈適時地照到下屬的身上
第八章 溝通激勵法：“氣”順瞭，經營纔會順
第九章 尊重激勵法：給人尊嚴勝過給人金錢
第十章 公平激勵法：通過考核提高員工的工作效率
第十一章 “誘惑”激勵法：薪酬十奬金是最直接的激勵法
第十二章 “負麵”激勵法：罰有章法，軟硬兼施
第十三章 “差異”激勵法：不同的人采用不同的激勵手段

精彩書摘

在企業中目標就像燈塔，不僅為航船指明瞭前進的方嚮，還能給航船以前進的精神動力。在鼓勵企業成員為你打拼之前，總經理應該有一個明確的目標。管理學者認為，團隊就是指為瞭實現某一個相同的目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在、發展的基礎，也是相互協作的基礎。如果沒有這個基礎，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業性目標和利益目標。正是由於認識到這一點，企業成員應該花費充分的時間、精力來討論、製定他們的共同目標，並且使每一個企業成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
有瞭共同的目標之後，總經理就要想方設法地把“共同目標”這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共同的目標之後，纔會讓員工們更好地為瞭這一個共同的目標而奮鬥。
共同目標的建立，能發齣一股較強的感召力，創造齣眾人一體的感覺，而使各種不同的活動融閤到一起。這樣的景象無疑是任何組織單位都追求和期望的，這種工作氛圍可以展現每個成員的個人纔華，形成強大的閤力。共同目標就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方嚮，指導著企業的經營策略、産品技術、薪酬體係甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
讓我們看看那些世界級企業是如何描繪它們的企業目標的：
沃爾特·迪斯尼公司：讓人們快樂；3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題；惠普公司：為人類的幸福和發展做齣技術貢獻；玫琳凱化妝品公司：給女性無限的機會。
今天的索尼公司，將遠景定位在“體驗發展技術造福大眾的快樂”，但20世紀50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業，改變日本産品在世界上的劣質形象”；今天的沃爾瑪公司將“給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”的企業遠景變得傢喻戶曉。
……

前言/序言

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ok

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還好瞭，比較方便

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京東真不錯，速度很快。

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　　員工是企業最寶貴的資源，讓企業在競爭中立於不敗A之C地。F如何更I有效K地M挖掘員P工的R潛力？最有效的激勵員工

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。

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