书[0名0]：	调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)\|3770908
图书定价：	45元
图书作者：	(日)稻盛和夫
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111489146
开本：	32开
页数：	209
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社（现在的京瓷公司）。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社（现[0名0]KDDI，是仅次于日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长，仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈，并创造了日航历[0史0]上高的利润。这个利润也是[0当0]年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航[0名0]誉[0会0]长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲[0学0]。现在全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。曹岫云（译者）江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》、《干[0法0]》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

内容简介

《调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答》内容简介：只有员工具备主人翁意识，把公司[0当0]成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮[0大0]。这就是企业经营的原点。
把员工作为经营伙伴
让员工爱戴你、迷恋你
阐述工作的意义
揭示高目标
明确企业的使命
不断讲述哲[0学0]
提升自己的心性

《调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答》
前言
[0第0]1章回归经营的原点
调动员工积[0极0]性的七个关键 // 001
调动员工的积[0极0]性是企业经营无[0法0]回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮[0大0]，必须激发调动所有员工内在的积[0极0]性，共同努力，拼搏进取。
把员工[0当0]作经营伙伴 // 002
让员工爱戴你、迷恋你 // 005
阐述工作的意义 // 009
揭示高目标 // 012
明确企业的使命 // 016
不断讲述哲[0学0] // 027
提升自己的心性 // 031
[0第0]2章培养经营者意识 // 039
必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积[0极0]性的过程中，应注重数字管理、核算等方[0法0]的运用。
怎样才能让员工具备经营者意识 // 040
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052
怎样将哲[0学0]渗透到各层[0领0]导中去　 // 067
[0第0]3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积[0极0]性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
如何应对可能发生的环境变化 // 074
目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076
在主业不景气时，如何开启新事业 // 092
在饱和市场中如何生存 // 108
[0第0]4章贯彻理念 // 115
调动员工积[0极0]性的时候，经营者要积[0极0]贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。
身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116
决心裁员对吗 // 127
没有利润也该付奖金吗 // 135
[0第0]5章培育后人，继往开来 // 139
经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲[0学0]帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。
怎样培育接班人 // 140
对上市抱持什么态度 // 150
用分公司的方式能提高员工的积[0极0]性吗 // 162
[0第0]6章提升自己，贯彻正义 // 177
组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积[0极0]性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。
企业的经营理念 // 178
与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191
如何确立[0领0]导者的伦理观 // 199
关于盛和塾 // 208

编辑推荐

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的"日本经营之圣"稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

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