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中国就业培训技术指导中心组织编

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出版社：中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504573698

版次：1

商品编码：10275178

包装：平装

丛书名：国家职业资格培训教程

开本：16开

出版时间：2010-04-01

用纸：胶版纸

页数：111

正文语种：中文

具体描述

内容简介

《项目管理师：基础知识》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。《项目管理师：基础知识》介绍了各级别项目管理师应掌握的基础知识，涉及项目管理简介、项目管理的各模块概述、相关法律法规知识等内容。

第1章项目管理简介
第1节项目管理的发展历程
第2节项目管理职业资格认证
第3节项目与项目管理
第4节项目阶段和项目生命期
第5节项目利益相关者
第6节项目组织
第7节项目经理
第8节项目文化
第9节安全、健康与环境
第10节项目管理软件工具
第2章项目管理的内容
第1节项目范围管理
第2节项目时间管理
第3节项目费用管理
第4节项目质量管理
第5节项目人力资源管理
第6节项目信息与沟通管理
第7节项目风险管理
第8节项目采购与合同管理
第9节项目综合管理
第3章相关法律、法规知识
第1节《中华人民共和国劳动法》相关知识
第2节《中华人民共和国合同法》相关知识
第3节《中华人民共和国劳动合同法》相关知识
第4节《中华人民共和国招标投标法》相关知识
第5节《中华人民共和国安全生产法》相关知识
第6节《中华人民共和国产品质量法》相关知识
附录项目管理核心词汇
参考文献

精彩书摘

（2）项目规划内答
确定项目目标，必须明确项目所要达到的要求和结果，并将项目总目标逐层分解为具体的子目标。对目标的描述要清晰、明确、易于理解。
1）范围规划。范围规划即确定项目范围并编写项目范围说明书。项目范围说明书应当阐明为什么要进行这个项目，明确项目目标和主要的可交付成果，是项目实施的重要基础。
2）项目分解。为了便于制订项目整体计划和各部分具体计划，可以利用工作分解结构（WBS）将项目及其主要可交付成果划分为一些较小的更易于管理的部分，以便使这些部分的费用、时间、其他资源更容易确定。
3）进度规划。进度规划即编制项目时间进度计划。通过进度规划确定项目各项活动之间的逻辑顺序，估算各项活动所需的时间和资源，进而编制项目进度计划。
4）费用规划。费用规划包括资源规划、费用估算和编制费用计划。
5）质量管理规划。质量规划即确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准。
6）组织规划。组织规划即确定项目经理、项目管理小组及项目成员的责任以及内、外部通报和报告关系。
7）风险管理规划。风险管理规划包括风险识别、风险分析和风险应对计划。
3.实施阶段
实施阶段主要是具体实施项目计划。此阶段管理的重点是跟踪实施过程并进行过程控制，以使项目计划有序、协调地进行。当出现偏离预定目标情况时，应分析原因，采取纠偏措施予以控制。
（1）项目实施准备
1）计划核实。在项目计划执行之前，应对项目计划是否完整、合理、可行，资源是否有保证，项目管理小组的权限是否得到各方承认进行核实。
2）计划签署。让项目参与者在项目计划上签字，以表明其愿意承担责任和风险，愿意全力支持项目工作。
3）实施动员。宣传项目的光明前景，激发项目成员的工作热情和斗志，使大家相信经过努力，项目一定能够成功。
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