市场营销管理制度表格流程规范大全（成功金版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵涛 编

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121146046

版次：1

商品编码：10845159

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-11-01

页数：500

内容简介

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。��
《市场营销管理制度表格流程规范大全（成功金版）》以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理工具体系，囊括了市场营销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理指标等管理工具体系，详述了营销管理工作中普遍涉及的工作标准化、流程化、实用工具表格，使之具有实务性、操作性和工具性，是营销总监实行规范化管理极具实用性的工具书。

目录

第一部分 把握市场脉搏，抓住无限商机
--撬动营销之门
第1章 相机而行，伺机而动--市场分析与预测
第一节 市场分析与预测工作要点
一、市场分析与预测工作内容
二、市场分析工作流程
三、市场预测工作流程
四、市场分析工作方法
五、市场预测工作方法
第二节 市场分析与预测制度
一、市场环境分析报告模板
二、市场预测报告模板
三、市场分析报告编写细则
四、市场预测报告编写细则
第三节 市场分析与预测实用表单
一、产品市场性分析表
二、企业信息来源分析表
三、企业消费者情报分析表
四、消费者意识变化分析表
五、企业畅销产品分析表
六、产品营销分析表
七、市场开拓可行性分析表
八、消费者观念变化分析表
九、市场占有率比较分析表
十、市场销售网点分析表
十一、市场需求量调查预测表
十二、各商品需求占有率预测表
十三、市场占有率预测表
第四节 市场分析与预测执行标准
一、预测市场容量的步骤
二、预测市场容量的方法
目录市场营销管理制度表格流程规范大全
第2章 方向比方法更重要--营销战略与计划
第一节 营销战略与计划管理工作要点
一、营销战略策划工作内容
二、营销计划制订工作内容
三、营销计划制订工作流程
四、销售目标设计工作流程
五、营销方案设计工作内容
六、营销方案编制工作内容
七、营销战略方案制定工作内容
第二节 营销战略与计划管理规范化制度
一、年度营销计划书模板
二、年度销售计划编制细则
三、销售方针计划书模板
四、销售目标管理办法
五、销售计划审批制度
第三节 营销战略与计划管理实用表单
一、营销计划表（一）
二、营销计划表（二）
三、产品营销分析表
四、年度销售总额计划表
五、月别销售比重分析表
六、月别商品销售额计划表
七、部门别及客户制销售额计划表
八、销售费用计划表
九、客户赊款回收计划表
十、部门别盈亏管理计划表
第四节 营销战略与计划管理规范化细节执行标准
一、营销计划编制的方法
二、营销计划编制的原则
三、营销计划编制的基本内容
四、营销目标制定工作标准
五、营销费用预算制定工作内容
第3章 准确定位--财务部门工作职责与范围
第一节 市场调研与开发管理工作要点
一、市场营销信息管理系统的建立
二、市场营销情报管理系统的建立
三、市场调查系统的建立
四、市场调查的内容
五、市场调查的分类及方法
六、市场调查的步骤
第二节 市场调查与开发管理制度
一、市场调查管理制度模板
二、市场调查报告编制细则
三、消费者调查报告编写细则
四、竞争对手调查报告编写细则
五、市场调查细则
六、个人市场调查细则
七、面谈市场调查细则
八、公司订单情报管理制度
九、市场营销情报报告制度
十、业务员情报管理制度
十一、销售动态调查管理办法
第三节 市场调查与开发管理实用表单
一、市场调查报告表
二、市场调查计划表
三、市场总需求量调查估计表
四、竞争厂商调查表
五、同行业产品市场价格调查表
六、经销商调查表
七、零售店调查一览表
八、区域市场购买力调查表
九、竞争商家比较表
十、客户流量调查表
十一、客户购买力行为调查表
十二、客户购买量调查表
十三、客户信用调查表
第四节 市场调查与开发管理执行标准
一、行业情况调查问卷制作标准
二、供应商情况调查问卷制作标准
三、消费者情况调查问卷制作标准
四、企业情况调查问卷制作标准
第4章 选准目标，主宰市场--市场定位与细分
第一节 市场定位与细分工作要点
一、市场细分工作流程
二、市场定位与细分工作内容
三、市场定位工作流程
四、市场细分的基本条件
五、市场细分的步骤
第二节 市场定位与细分实用表单
一、市场细分依据表
二、市场细分作业表
第三节 市场定位与细分执行标准
一、消费者市场细分的依据
二、消费者市场细分的具体变量
三、市场细分的业务标准
四、市场细分的精细化标准
五、市场细分评估标准
六、细分市场进入策略

第二部分 群策群力，抱团打天下
--建设完美营销组织
第5章 在其位，司其职--营销部门做什么？
第一节 营销部工作范围
一、营销部工作范围描述书
二、市场分部工作范围描述书
三、销售分部工作范围描述书
四、客户分部工作范围描述书
五、营销部工作流程
六、营销部组织结构建设工作内容
七、市场营销制度建设工作内容
八、市场调查和信息管理工作内容
九、产品管理工作内容
十、销售管理工作内容
十一、营销控制工作内容
第二节 营销部各岗位职责范围
一、营销总监岗位职责范围描述书
二、营销经理岗位职责范围描述书
三、地区销售经理岗位职责范围描述书
四、销售业务员岗位职责范围描述书
五、销售助理岗位职责范围描述书
六、大客户经理岗位职责范围描述书
七、销售信息主管岗位职责范围描述书
八、客户经理岗位职责范围描述书
九、渠道经理岗位职责范围描述书
十、销售培训主管岗位职责范围描述书
十一、商务代表岗位职责范围描述书
十二、促销主管岗位职责范围描述书
十三、促销员岗位职责范围描述书
十四、发货主管岗位职责范围描述书
十五、发货员岗位职责范围描述书
十六、客户开发主管岗位职责范围描述书
十七、客户关系主管岗位职责范围描述书
十八、公共关系岗位职责范围描述书
十九、产品主管岗位职责范围描述书
第6章 适合的才是最好的--营销组织管理
第一节 市场营销组织管理要点
一、市场营销组织管理内容
二、市场营销组织管理基础
三、市场营销组织管理原则
四、市场营销组织管理流程
五、产品销售工作流程
六、生产企业销售流程
七、商业企业销售流程
八、销售员推销流程
第二节 市场营销组织结构模板
一、区域型组织结构模板
二、产品型组织结构模板
三、客户型组织结构模板
四、职能型组织结构模板
第三节 市场营销组织管理制度
一、营销组织管理制度模板
二、营销管理制度范例
三、市场部组织管理制度模板
四、销售部组织管理制度模板
五、客户服务部组织管理制度模板
六、储运部组织管理制度模板
七、营销分公司组织管理制度模板
第四节 市场营销组织管理表单
一、销售人员综合业绩统计表
二、销售效率分析表
第7章 当好团长管好团--营销团队管理
第一节 销售团队管理工作要点
一、销售团队管理工作内容
二、销售团队发展阶段及其管理对象
三、销售配额任务和指标分解工作流程
四、销售方案制定工作内容
五、销售人员的个人业绩计划工作内容
六、业绩计划会议工作内容
第二节 销售团队管理规范化制度
一、销售人员招聘与测试规定
二、销售人员聘用制度
三、销售人员绩效考核管理制度
四、销售人员奖惩办法
五、销售人员管理制度
第三节 销售团队管理实用表单
一、销售人员作业记录表
二、销售人员业务洽谈评价表
三、销售毛利统计日报表
四、销售人员销售统计表
五、销售人员业绩报告表
六、销售人员工作记录表
七、销售人员业绩考核报告表
八、销售部门业绩考核表
九、销售人员培训计划表
十、销售人员培训报告书
十一、销售人员工资表
十二、销售人员提成比例一览表
第四节 销售团队管理规范化细节执行标准
一、年终评审会议组织工作实施标准
二、销售信息沟通方式选择工作实施标准
三、销售人员酬金设计工作实施标准

第三部分 精于业务，善于管理
--营销业务管理
第8章 一种产品，一种营销--产品管理
第一节 产品管理工作要点
一、产品开发工作内容
二、产品构想实施流程
三、产品开发策略
四、产品生命周期
五、不同生命周期阶段的营销策略
六、产品开发管理工作流程
第二节 产品管理规范化制度
一、产品管理制度模板
二、产品设计管理方法
三、新产品开发周期管理办法
第三节 产品管理使用表单
一、新产品开发进度一览表
二、新产品开发评价表
三、新产品试制鉴定表
四、新产品评审表
第四节 产品管理执行标准
一、新产品财务分析标准
二、新产品市场试销工作标准
三、新产品正式销售工作标准
四、产品组合策略实施标准
五、产品组合决策实施标准
第9章 贵的不一定就是好的--定价管理
第一节 定价管理工作要点
一、定价管理工作内容
二、定价目标选择工作内容
三、产品定价工作流程
第二节 定价管理规范化制度
一、产品定价管理制度模板
二、定价管理办法
三、产品价格管理制度
四、产品估价管理细则
五、产品价格调整管理细则
第三节 定价管理使用表单
一、成本估价单（一）
二、成本估价单（二）
三、产品售价分析表
四、产品价格分析表
五、产品售价表
六、产品价格调整分析表
七、产品售价调整表
八、地区产品价格表
九、产品报价单
第四节 定价管理执行标准
一、薄利多销定价策略
二、厚利限销定价策略
三、高价漂取策略
四、低价渗透策略
五、中间路线策略
六、商品阶段定价策略
七、折扣价格策略
八、心理定价策略
第10章 客户是利润的源泉--客户关系管理
第一节 客户关系管理工作要点
一、客户关系管理工作内容
二、客户关系管理工作原则
三、客户关系管理基本程序
第二节 客户关系管理规范化制度
一、客户资料管理制度模板
二、客户开发管理制度模板
三、客户服务管理制度模板
四、客户开发选择实施细则
五、客户档案管理实施细则
六、客户名册管理实施细则
七、不良客户处理办法
八、客户满意度调查办法
第三节 客户关系管理实用表单
一、标准客户开发步骤表
二、开发对象判定表
三、强化客户关系计划表
四、重要客户对策一览表
五、固定客户交易对策表
六、问题客户检核表
七、客户信用调查表
八、客户分布状况表
九、客户增减分析表
十、客户管理卡
十一、客户资料表
十二、客户访问计划表
十三、客户信用卡
十四、新客户认定申请表
十五、客户信息管理表
十六、客户抵制分类表
十七、客户等级分类表
十八、客户销售资料一览表
十九、危险客户评议表
二十、优良客户登记表
二十一、客户升级评审表
第四节 客户关系管理规范化细节执行标准
一、客户信息管理系统建立工作内容
二、客户关系维护的基本方法
第11章 触动消费者的购买神经--促销管理
第一节 促销管理工作要点
一、促销体系建设工作流程
二、人员促销管理流程
三、广告促销管理流程
四、广告定位管理流程
五、人员推销方案设计流程
六、推销员工作流程
七、有效推销工作流程
第二节 促销管理规范化制度
一、公司促销管理制度模板
二、产品宣传管理细则
三、广告宣传管理制度模板
四、公关促销管理制度模板
五、样品赠送促销管理制度模板
六、商业展览管理制度模板
七、降价促销管理方案
八、以旧换新促销管理方案
九、竞赛与抽奖促销管理方案
十、分期付款促销管理方案
十一、赠品促销管理方案
十二、特惠包装促销管理方案
十三、现场演示促销管理方案
十四、POP促销管理方案
十五、积分优待促销管理方案
十六、退费促销管理方案
十七、广告代理公司选择规定
十八、促销计划范本
第三节 促销管理实用表单
一、市场促销申请单
二、营销活动促销计划表
三、市场促销活动成效汇总表
四、促销活动分析表
五、促销成本评估表
六、广告预算明细表
七、广告实施报告表
八、促销活动计划表
九、促销方案表
十、广告预算书
十一、公关对象调查表
第四节 促销管理规范化细节执行标准
一、联合促销工作实施标准
二、促销目标制定工作实施标准
三、年度促销计划制订工作实施标准
四、销售费用分配工作实施标准
五、促销预算编制方法
六、销售业务费用控制工作实施标准
七、广告预算制定方法
八、广告费用控制工作步骤
九、广告预算分配工作实施标准
十、确定公关费用预算总额的方法
十一、确定报酬标准的方法
十二、促销活动效果评估工作实施标准
十三、广告绩效考评工作实施标准
十四、销售分析的方法
十五、销售促进决策工作实施标准
十六、销售促进工具选择工作实施标准
十七、销售促进计划制订工作实施标准
十八、销售促进方案制定工作实施标准
十九、销售促进实施工作标准
二十、广告目标制定工作实施标准
二十一、广告主题确定工作实施标准
二十二、广告时间决策工作实施标准
二十三、公共宣传决策工作实施标准
二十四、公共宣传的实施、控制与评价工作标准
二十五、与新闻媒体建立良好关系工作实施标准
二十六、公共宣传活动策划工作实施标准
二十七、新闻发布会组织工作实施标准
第12章 激活营销的关键元素--渠道管理
第一节 销售渠道管理工作要点
一、销售渠道分类标准
二、销售渠道功能管理内容
三、设计企业营销渠道目标工作内容
第二节 销售渠道管理规范化制度
一、渠道成员选择制度
二、渠道精耕实施方案
三、渠道精耕的组织实施及检查
四、渠道精耕的实施条件
五、批发商管理制度模板
六、营销渠道管理制度模板
七、经销商付款奖励办法
八、经销商年终奖励办法
第三节 销售渠道管理实用表单
一、渠道成员资料卡
二、渠道成员业绩表
第四节 销售渠道管理规范化细节执行标准
一、渠道成员评价标准
二、渠道价格管理工作内容
三、渠道冲突管理工作实施标准
四、窜货治理工作实施标准
目录ⅩⅦⅩⅧ市场营销管理制度表格流程规范大全
第13章 只有先沽名，才能后钓利--品牌管理
第一节 品牌管理工作要点
一、品牌的构成与作用
二、品牌发展工作步骤
三、品牌管理的工作目的
四、品牌名称决策工作原则
五、管理高价品牌的产品组合
第二节 品牌管理规范化制度
一、品牌建立制度模板
第三节 品牌管理实用表单
一、品牌调查表
二、品牌推广成本控制表
三、品牌生命力调查表
四、品牌效果调查表
五、品牌维护计划表
六、广告宣传表
第四节 品牌管理规范化细节执行标准
一、品牌战略决策工作标准
二、创立品牌的主要方法
三、广告术语创立标准
四、品牌忠诚度策略分析工作标准
五、品牌的保护措施
第14章 搭建物流平台，打造货品通道--物流管理
第一节 物流管理工作要点
一、物流配送的功能要素
二、产品包装设计工作内容
三、配送中心作业工作流程
第二节 物流管理规范化制度
一、物流配送中心管理制度
二、配送中心库管员工作制度
三、配送技术控制制度
四、商品调拨单的流转制度
五、发货管理制度
第三节 物流管理实用表单
一、市场调查规划书
二、配送中心规划方案比较表
三、配送中心规划调查登记表
四、配送计划表
五、进货计划表
六、出货状况调查表
七、订货明细表
八、出货单（一）
九、出货单（二）
十、送货验收表
十一、交货验收单
十二、库存商品明细表
十三、订购登记表
十四、补货登记表
十五、库存情况登记表

第四部分 理顺流程，一顺百顺
--营销流程控制
第15章 让产品畅通无阻--订货、发货与退货管理
目录ⅩⅨⅩⅩ市场营销管理制度表格流程规范大全第一节 订货、发货与退货管理工作要点
一、订货管理工作内容
二、订单需要确认的关键内容
三、发货管理工作流程
四、订货管理流程
五、退货工作流程
第二节 订货、发货与退货管理规范化制度
一、订单管理制度模板
二、退货管理制度模板
三、限制退货实施细则
四、订货合同模板
五、交货检验配送管理办法
第三节 订货、发货与退货管理实用表单
一、销售订单统计表
二、销售发货日报表
三、销售发货通知单
四、销售发货明细表
五、销售交货单
六、发货月报汇总表
七、销售发货月报表
八、销售业务送货单
九、销售送货明细单
十、销售送货日记表
十一、补货通知单
十二、月内销售订交期追踪表
十三、订货单
十四、订货明细单
十五、订货登记表
十六、发货单
十七、货品欠发单
十八、退货申请单
十九、退货单
第四节 订货、发货与退货管理规范化细节执行标准
一、商品退货原因及其说明
二、建立退货准则工作标准
三、退货清点工作标准
第16章 回款才是硬道理--账款回收管理
第一节 账款回收管理工作要点
一、账款回收管理工作内容
二、制定收账方针工作内容
三、账款回收工作流程
四、账款回收流程
五、汇票回款流程
第二节 账款回收管理规范化制度
一、账款回收管理制度
二、账款回收实施细则
三、业务员收款实施细则
四、倒账处理办法
五、应收账款的评估与改善细则
第三节 账款回收管理实用表单
一、销售收款计划表
二、销售收款状况分析表
三、销售收

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正版书,在高速服务区看见过.后来在京东找到,价格便宜.

评分☆☆☆☆☆

看了就觉得会好的，呵呵

评分☆☆☆☆☆

不错哦，没有推荐错！

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着实不错 内容丰富 实用性强

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本匪我思存写的东宫很不错，匪我思存，14部小说的作者，3部电视连续剧的原著者。继女性必读情感经典佳期如梦、来不及说我爱你、千山暮雪之后，东宫再现一段盛世王朝的爱情记忆比皇宫更危险的地方是东宫，比皇帝更难当的是太子。而我愿以这山河万里，换取一段永恒传奇。传奇有狐绥绥，在彼淇梁。心之忧矣，之子无裳。有狐绥绥，在彼淇厉。心之忧矣，之子无带。有狐绥绥，在彼淇侧。心之忧矣，之子无服。她，本是西凉国的九公主，集万千宠爱于一身，因为和亲踏上了中原之路。他，乃是当今的太子，一人之下、万人之上的储君，因为政治联姻不得已迎娶了异域公主。他有自己的宠妃，赵良娣。她有自己的生活，偷溜出宫拦惊马、打恶少、追小偷、送迷路的小孩回家，兼且喝酒、逛窑子。本来是两条永不相交的平行线。然而东宫之中权位的争夺、无端的是非、暗藏的杀机，却将她一步一步卷入其中。在一次死里逃生的大劫之后，她蓦然忆起了三年前的曾经他与她在沙漠里相亲，他为她斩杀天亘山的白眼狼王，他和她在草原上举办了一个盛大的婚礼，然而，他亦给她带来了一场血流成河的灭族之灾忘川之水，在于忘情。当一切又重返记忆，她该如何抉择生活是一袭华丽的锦袍，她终究只是一朵锦上花，点缀在他姹紫嫣红的过往，静静凋谢在撕裂中。这是匪我思存惯有的华美文笔，也是她成为一些文学网站上倍受欢迎的爱情写手的一大原因。——广州日报匪我思存已创作了多部爱情说，她认为小说写到现在，故事方面可以创新的东西已很少，尤其是爱情小说，不外乎你爱他，他爱她，她又爱他。这类小说结构都不会太复杂，关键是看你怎么样去讲故事。迪士尼可以将哈姆雷特讲成狮子王，张艺谋可以将雷雨讲成满城尽带黄金甲，区别就是对故事的表现手法不一样。——京华时报匪我思存是为了新书签售活动来上海的。据说签售那天，人潮涌动，从4楼排到了2楼，这次上海之行也最终促成了她和都市丽人的合作。有意思的是，拍片那天从编辑、助理编辑到化妆师，一干人等全是她的粉丝，她听完之后，居然不好意思地反问真的吗真的有那么多人看我的书吗——都市丽人匪我思存是一个喜欢用眼睛探索生活细节的人，她在看到这些细节的时候，常常会自己在内心加以演绎，通过完善，这些细节最终成为她笔下动人的爱情故事。她就像一个导演，把握着整个故事的走向、角度和选择的切入点，安排人物台词。——北京文艺广播匪我思存的故事，给人的情感触动不逊于电影。那些细腻的描写，或许没有那么直白，或许没有强烈的视觉震撼。但正是这些温温婉转的词词句句，一一重烙在读者的心中，历久弥新。——公主志执行主编雅竺我又和李承鄞吵架了。每次我们吵完架，他总是不理我，也不许旁人同我说话。我觉得好生无

评分☆☆☆☆☆

书的内容直得一读，，阅读了一下，写得很好，任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套企业规范化管理实用全书的编写初衷也在于此。�ナ谐∮�销管理制度表格流程规范大全（成功金版）以文字 图表 模板的表现形式，构建了一套新、全、细的市场营销管理工具体系，囊括了市场营销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理指标等管理工具体系，详述了营销管理工作中普遍涉及的工作标准化、流程化、实用工具表格，使之具有实务性、操作性和工具性，是营销总监实行规范化管理极具实用性的工具书。，，。非常好的一本书，京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。玉不琢不成器，人不学不知道。读书是一种学习的过程。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。读万卷书，行万里路说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。悬梁刺股、萤窗映雪，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。读书是一种充实人生的艺术。没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。犹太人让孩子们亲吻涂有蜂蜜的书本，是为了让他们记住书本是甜的，要让甜蜜充满人生就要读书。读书是一本人生最难得的存折，一点一滴地积累，你会发现自己是世界上最富有的人。读书是一种感悟人生的艺术。读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望。每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步。书是灯，读书照亮了前面的路书是桥，读书接通了彼此的岸书是帆，读书推动了人生的船。读书是一门人生的艺术，因为读书，人生才更精彩！读书，是好事读大量的书，更值得称赞。读书是一种享受生活的艺术。五柳先生好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦当你迷茫惆怅时，读书能平静你的心，让你看清前路当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。一位叫亚克敦的英国人，他的书斋里杂乱的堆满了各科各类的图书，而且每本书上都有着手迹。读到这里是不是有一种敬佩之意油然而升。因为有了书，就象鸟儿有了翅膀吗

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作为工具书，需要准备一本。举一反三，有帮助。

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有点意义，非专业的效果